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De fato, um dos maiores erros no PCP é a falta de previsibilidade. Muitas empresas não conseguem prever com precisão as demandas futuras e, como resultado, não conseguem planejar adequadamente a produção. Ou seja, isso pode levar a uma falta de produtos em momentos críticos ou a uma produção excessiva de produtos que não serão vendidos, resultando em desperdício de recursos.

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Para evitar esse erro, é importante que a empresa estabeleça canais de comunicação claros e eficientes entre os departamentos. A empresa deve garantir que todos os funcionários envolvidos no processo de produção tenham acesso às informações relevantes para o seu trabalho. Além disso, a empresa deve realizar reuniões regulares para garantir que todos estejam cientes do status da produção e possam compartilhar informações relevantes.

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A falta de automação é um dos erros mais comuns no PCP. Muitas empresas ainda usam planilhas ou sistemas manuais para gerenciar a produção, o que pode levar a erros e ineficiências. A falta de automação pode tornar o processo de produção lento e caro, e pode prejudicar a capacidade da empresa de responder rapidamente às mudanças nas demandas do mercado.

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Por que um ERP é indispensável quando se trata de PCP! 

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Por que um ERP é indispensável quando se trata de PCP! 

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Um ERP é um sistema de gerenciamento empresarial que integra todos os processos de negócios em uma única plataforma. Ele ajuda as empresas a automatizar processos de negócios, incluindo a gestão da produção e do estoque, finanças, recursos humanos e muito mais.

Quando se trata de PCP, um sistema de gestão é indispensável para garantir que todas as informações estejam centralizadas em um único local, o que simplifica o processo de gerenciamento da produção.