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Implica asignar responsabilidades claras a los departamentos y gerentes para cumplir con los objetivos presupuestarios.

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La responsabilidad financiera fomenta una cultura de gestión responsable y asegura que cada nivel de la organización contribuya al logro de los resultados financieros esperados.

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Implica comparar los resultados reales con los presupuestados, identificar tendencias, causas de desviaciones y oportunidades de mejora.

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Comparativa Presupuesto vs Gastos Reales en Excel

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El cálculo preciso y fundamentado es la base sobre la cual se construyen los presupuestos y se toman decisiones financieras sólidas.

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💰 ¿Cómo determinar el PRESUPUESTO del PROYECTO? | Presupuesto de un Proyecto | Project Management

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Implica la implementación de procesos y sistemas que permitan a las empresas vigilar y dirigir su desempeño financiero hacia el logro de metas predefinidas

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El control financiero va más allá de la simple supervisión de los números

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El control financiero va más allá de la simple supervisión de los números

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El control implica monitorear los resultados reales en comparación con los valores presupuestados para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.

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Las variaciones entre los resultados reales y el presupuesto son las diferencias que surgen cuando se comparan los datos financieros reales de una empresa con los valores presupuestados o esperados.

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Variación de Ingresos Positiva: Puede indicar un mayor rendimiento en ventas o una demanda más fuerte de lo esperado.

Variación de Ingresos Negativa: Puede señalar problemas en la generación de ventas o en la competencia en el mercado.

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Variación de Gastos Positiva: Puede indicar eficiencia operativa o control de costos exitoso.

Variación de Gastos Negativa: Puede reflejar ineficiencias operativas o cambios en los precios de los insumos.

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Variación de Utilidad Positiva: Cuando la utilidad neta real es mayor que la prevista. Puede ser resultado de mayores ingresos o menores gastos.

Variación de Utilidad Negativa: Cuando la utilidad neta real es menor que la prevista. Puede ser causada por ingresos más bajos o gastos más altos.

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Los presupuestos se utilizan como instrumento financiero. 

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Los presupuestos son una herramienta financiera de gran importancia para las empresas.

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Los presupuestos son una herramienta financiera de gran importancia para las empresas.

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El control de la ejecución presupuestaria en una empresa implica supervisar y gestionar el cumplimiento de los objetivos financieros establecidos en el presupuesto.

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Los presupuestos se utilizan como instrumento de control. 

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El control, cálculo, análisis y responsabilidad son elementos esenciales para la gestión financiera empresarial efectiva. Estos componentes trabajan en conjunto para crear un ciclo de mejora continua en el que las empresas establecen metas, monitorean su desempeño, ajustan estrategias según el análisis de datos y mantienen un alto nivel de responsabilidad en la ejecución de sus actividades financieras.

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PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO

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PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO

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Regularmente compara los resultados financieros reales con los valores presupuestados. Esto ayuda a identificar rápidamente desviaciones y áreas que requieren atención.

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Variación de Flujo de Efectivo Positiva: Cuando el flujo de efectivo real es mayor que el proyectado. Puede indicar una mejor administración del efectivo y la generación de efectivo.

Variación de Flujo de Efectivo Negativa: Cuando el flujo de efectivo real es menor que el previsto. Puede señalar problemas de liquidez o gastos inesperados.

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Asigna responsabilidades claras a los departamentos y a los gerentes para garantizar que sean responsables de cumplir con sus objetivos presupuestarios

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En lugar de revisar los resultados solo al final del período. Esto permite detectar problemas a tiempo y tomar medidas correctivas inmediatas.

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Establece indicadores clave de desempeño (KPIs) que se relacionen con los objetivos presupuestarios. Estos KPIs deben ser medibles y proporcionar una visión rápida del rendimiento financiero.

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Profesor Marc Pérez | Finanzas y marketing

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CONTROL PRESUPUESTARIO 1/3 - Presupuesto Previsto, Final y Desviación Total