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Transforma el pensamineto administrativo con la idea de que toda organización estaba basada en 5 funciones básicas y 14 principios, es decir, la organización está basada en una distribución de funciones y subfunciones.
Distribuir el trabajo entre uno o más puestos facilita la elaboración de este, ya sea que se divida por función o subfunciones entre uno o más puestos.

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Se caracteriza por reglas, controles y jerarquías, y es impulsada por la burocracia.
Tiene dos rasgos distintivos:
1. Cada persona actúa bajo las exingencias de su puesto dejando a un lado las relaciones de amistad, familiares, etnia, religión etc.
2. Cada puesto tiene definido sus tareas y responsabilidades  acorde a los empleados y directivos.
Weber se basa en el concepto de burocracia pero un modelo de este debe estar integrado por una máxima división de trabajo, jerarquía de autoridad, reglas de autoridad, reglas que definan la responsabilidad y la labor, actitud objetiva de la administración, calificación técnica y seguridad en el trabajo y evitar la corrupción.

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Descubrió esta teoría sin proponérselo, y fue que los aspectos emocionales del trabajo resultan más importantes que los físicos, y la participación social de los trabajos en una parte fundamental de la productividad.
Mayo funda la idea de que el ser humano trabaja mejor si el medio de ambiente que lo envuelve

está equilibrado con su cuerpo, su objetivo es conseguir una mayor productividad, dándole al trabajador entornos de trabajo más atractivos.

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La mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional.
Sus principios son sistemas complejos dentro de otros sistemas, sistemas abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura, entre los principios de la teoría de sistemas, se puede resaltar la utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de cualquier sistema y la formalización de las

multidimensional como multidisciplinario.

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Para este pensador, la tarea más importante de un administrador es defnir el problema para tomar las decisiones adecuadas. Simon destaca que en una
organización los empleados de todos los niveles toman decisiones.
La otra forma de clasifcación de las decisionesse distinguen dos tipos: decisiones programables y no programables.
Las programables pueden seguir procedimientos establecidos y las no programables por su complejidad no tienen precedentes útiles.

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Lewin experimentó con extraños los cuales eran personas que no habían trabajado juntos pero que laboraban en una misma empresa, evidenciando la dificultad de trasladar las habilidades adquiridas en el entrenamiento a la vida laboral.

La complejidad de las organizaciones requiere que las actividades de mejoramiento que propone el Desarrollo Organizacional sean aplicadas en varios niveles: individual, interpersonal, por grupos e inter grupos.

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Se plantea la posibilidad de que dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una organización, se vea afectada de manera distinta por las influencias externas.
Es decir, si la empresa se adapta al ambiente en el que se encuentra, sobrevive, y si no quiebra. Incluso de manera interior, las condiciones con las que cuentan las areas de trabajo.

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Su propósito radica en enfatizar la importancia de entorno en la subsistencia.
Esta teoría pude ser resumida en tres ideas centrales:

· Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones.

· Las empresas tienen formas organizativas que son escogidas entre diversas opciones

· Cuando hay un cambio en el entorno hay dos posibles formas de organización: la inercia, que conduce a la desaparición, y la adaptación que conduce a la supervivencia.

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Postula que la organización debe ser estudiada como un todo, le da importancia a la distinción entre instituciones públicas y organizaciones privadas. Los miembros de las organizaciones requieren apoyo social y no solo demanda de eficiencia.
Los miembros de las organizaciones requieren apoyo social y no solo demanda de eficiencia.

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La gestión empresarial conlleva unos costos que no son recogidos por los precios, tales como: el costo de búsqueda de producto, el costo por diferenciar el precio relevante, el costo por negociar los contratos para llevar a cabo transacciones.
La mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción.

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El desarrollo de capacidades distintivas es la única forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles.
La teoría reitera que la empresa debe apoyar los recursos y capacidades que son considerados como “fortalezas”. El problema más serio de esta teoría es su negación del efecto del entorno de la organización.

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Estudia las formas óptimas para formalizar contratos entre un agente y el principal. El objetivo básico es determinar cuál es el contrato más eficiente para gobernar la relación principal-agente, tomando como referente el control del comportamiento del agente.
Actuar a favor de los propios intereses y premiar si actua a favor de los intereses de la empresa.

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Por caos se entienden los sistemas que pueden ser encontrados entre ciclos que varían entre lo periódico, lo totalmente predecible y lo totalmente aleatorio.
Es una colección de técnicas conceptuales, matemáticas y geométricas que permiten definir a los sistemas complejos como: dinámicos, no lineales y con elementos transaccionales.

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explicar las conductas de las leyes termodinámicas fue adaptada a la organización. La mejor forma de organización es la que puede adaptarse y auto-organizarse.

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la mejor forma de organización es la que permite ajustes
continuos de sus elementos entre sí y con su entorno.
Hay dos tipos de sistemas complejos: sistemas de complejidad decreciente y de complejidad creciente. Los primeros no suponen dificultad, y los segundos, consiste en la medición de la complejidad de sistemas dinámicos marcados por el tiempo

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Esta teoría considera que las organizaciones pueden ser el productor y el producto a la vez.
La mejor forma de organización es la que crea una red de procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como respuesta a las per- turbaciones del medio.

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Constituyó el primer esfuerzo para estudiar el trabajo en un método.
Propuso que depende el desempeño se otorgaran incentivos a los trabajadores que realizaran esfuerzos adicionales.
Es decir, que una buena organización se basa evaluando el esfuerzo individual de cada trabajador.

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Según Barnard, las personas no actúan solas, sino se relacionan, y así surgen las organizaciones mediante la cooperación y participación de las personas.
Por ejemplo, si las empresas son pequeñas como son las familiares, el apoyo se nota porque todos cuentan con un mismo objetivo, pero cuando la empresa es grande es ahí cuando los conflictos salen a la luz, pues hay muchos desacuerdos, por lo que recurren a incentivos para que cada uno realice su trabajo de manera correcta.

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Para ellos, todos los individuos tienen intereses distintos y siempre hay conflicto en todo momento. Sin embargo, el conflicto bien administrado produce resultados funcionales.