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un líder debe guiar y motivar

A) pasión, una misión, ser sociable y saber escuchar

B) no , se requiere paciencia y habilidades

no todos trabajamos de la misma manera

C) un profesional para poder traducir y explicar bien

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Es algo muy subjetivo, pero creo que no todos podemos ser líderes. Tenemos que tener ciertas características como por ejemplo buena comunicación, saber relacionarte bien con las personas y claramente no todos tienen esa facilidad.

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Es algo muy subjetivo, pero creo que no todos podemos ser líderes. Tenemos que tener ciertas características como por ejemplo buena comunicación, saber relacionarte bien con las personas y claramente no todos tienen esa facilidad.

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El liderazgo es una habilidad fundamental en el ámbito profesional. Desde la dirección de equipos hasta la gestión de proyectos, el liderazgo es esencial para lograr el éxito en cualquier empresa.

En este artículo, exploraremos la importancia del liderazgo en diferentes sectores y discutiremos los desafíos que conlleva ser un líder eficaz. También analizaremos los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan la dinámica del equipo. Por último, destacaremos la importancia de cultivar habilidades de liderazgo para avanzar en la carrera profesional.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo se define como la capacidad de influir en los demás y llevarlos a alcanzar un objetivo común. Aunque algunas personas nacen con habilidades de liderazgo innatas, la mayoría de las personas pueden desarrollarlas a lo largo del tiempo a través de la educación y la experiencia.

El liderazgo no se limita a la gestión de personas, sino que también se aplica a la gestión de proyectos, la toma de decisiones y la resolución de conflictos.

¿Por qué es importante el liderazgo en el entorno profesional?

El liderazgo es crucial en el entorno profesional por varias razones. En primer lugar, un líder eficaz puede inspirar y motivar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo potencial.

Además, un líder también puede ayudar a establecer objetivos claros y realistas que se alineen con la visión de la empresa. Un líder también puede fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, lo que puede mejorar la productividad y la retención de empleados.

¿Cómo influye el liderazgo en diferentes sectores?

El liderazgo tiene un impacto significativo en diferentes sectores. En el sector empresarial, un líder eficaz puede ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos financieros y mejorar su posición en el mercado.

En el sector educativo, un líder puede fomentar un ambiente de aprendizaje positivo y colaborativo para los estudiantes. En el sector de la salud, un líder puede ayudar a mejorar la calidad de la atención al paciente y aumentar la satisfacción del paciente.

Liderazgo en Ciencias de la Salud

El liderazgo eficaz es parte integral de la atención médica de calidad. Si un equipo de atención médica no está coordinado o no está enfocado, los pacientes a menudo pagan el precio. Los grandes líderes facilitan la comunicación, aumentan la productividad y dan prioridad a sus pacientes.

Liderazgo en Ciencias Sociales

El liderazgo es una herramienta importante en la sociedad. El liderazgo implica tomar decisiones acertadas y, a veces, difíciles, crear y articular una visión clara, establecer objetivos y proporcionar a los colaboradores el conocimiento y las herramientas necesarias para lograr esos objetivos. En este campo es importante desarrollar la gestión de proyectos y la empatía con las personas a las que se dirige.

Liderazgo en Política y Ciencias Jurídicas

Las habilidades de liderazgo son fundamentales para proporcionar a los abogados la agilidad que necesitan para responder a las necesidades de sus clientes o proyectos. Las habilidades de liderazgo ayudan a los abogados a establecer credibilidad, mantener relaciones y crear soluciones para las personas.

Liderazgo en Comunicación y Marketing

Es importante que los profesionales cuenten con habilidades de marketing únicas y altamente demandadas mientras desarrollan habilidades de liderazgo para impulsar un alto rendimiento para clientes y empresas.

Los graduados de esta área deben gestionar de manera efectiva a los equipos de marketing y comunicación hacia el éxito en un entorno incesantemente competitivo.

Liderazgo en Humanidades y artes

Algunas de las habilidades de liderazgo de cambio requeridas por los líderes son atraer recursos, resolver conflictos, agilizar la toma de decisiones, negociar, influir, entrenar, eliminar obstáculos, manejar riesgos, motivar a las personas para resolver problemas y establecer estructuras adecuadas que funcionen en sus equipos de trabajo. Esas habilidades dependen de su capacidad de creatividad e innovación, así de cómo responden en diversas situaciones.

Liderazgo en Finanzas y negocios

Los líderes financieros son responsables de mantener la salud financiera de una organización a través de actividades como la elaboración de presupuestos y la asignación de fondos. Los líderes financieros impulsan directa o indirectamente el crecimiento estratégico en una organización.

Liderazgo en industria y tecnología

Ser un líder en la industria de la tecnología significa resolver problemas con soluciones innovadoras o explicar nuevos conceptos tecnológicos de manera atractiva. Por lo general, los líderes tecnológicos emergen inicialmente de la creación de nuevos avances tecnológicos.

Estilos de liderazgo y su impacto en la dinámica del equipo

Existen varios estilos de liderazgo, cada uno con su propio enfoque y metodología. El liderazgo autocrático es aquel en el que el líder toma todas las decisiones sin consultar a los miembros del equipo. El liderazgo democrático, por otro lado, implica la toma de decisiones en colaboración con el equipo.

El liderazgo transformacional se centra en inspirar y motivar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo potencial. El estilo de liderazgo elegido puede tener un impacto significativo en la dinámica del equipo y en la productividad general.

La importancia de cultivar habilidades de liderazgo en tu vida profesional

El liderazgo es una habilidad fundamental en cualquier carrera profesional. Desde la gestión de equipos hasta la toma de decisiones, el liderazgo es esencial para lograr el éxito en cualquier empresa.

Los líderes eficaces son capaces de inspirar y motivar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo potencial, establecer objetivos realistas y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Al cultivar habilidades de liderazgo, puede avanzar en su carrera y lograr el éxito profesional que desea.

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Importancia del liderazgo en diferentes carreras profesionales

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El liderazgo es una habilidad fundamental en el ámbito profesional, desde la dirección de equipos hasta la gestión de proyectos.

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Con la cabeza en las nubes y los pies en el suelo

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Cuando se habla de liderazgo, los profesionales "comunes y corrientes" podemos pensar que se refirieren a personajes como Richard Branson, Elon Musk, Jeff Bezos, Jack Ma o Bill Gates , por ejemplo, pero no sobre alguien como nosotros mismos. Sin embargo, si definimos el liderazgo como un acto equilibrado entre influir en la dirección de los seguidores, al tiempo que se les proporciona apoyo, empoderamiento y desarrollo (Evans C. , 2017) o como la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para trabajar de forma entusiasta por un objetivo común (Uribe, Molina, Contreras, Barbosa, & Espinosa, 2013)... no parece descabellado entender que todos debemos ejercer algo de liderazgo en múltiples dimensiones y momentos de nuestra vida.

La cuestión es ¿Somos conscientes de nuestra responsabilidad y capacidad de liderazgo? y... ¿Cómo tiene que ser ese liderazgo?

Hay un cierto consenso académico respecto a que el mejor estilo de liderazgo para tratar con el actual mundo V.U.C.A en plena revolución digital, es el estilo transformacional (Cockburn & Smith, 2016) debido fundamentalmente a que el liderazgo de estilo transformacional se focaliza en adoptar los rápidos cambios, ya sea en la tecnología o en la sociedad (Vutukuru & Mohan, 2016) .

¿Qué es el estilo de liderazgo transformacional?

Definido por Bernard M. Bass en 1995, decimos que los líderes transformacionales tienen integridad y alta inteligencia emocional. Motivan a las personas con una visión compartida del futuro, y se comunican bien. También son típicamente autoconscientes, auténticos, empáticos y humildes. Los líderes transformacionales inspiran a los miembros de su equipo porque esperan lo mejor de cada uno y se sienten responsables de sus acciones. Establecen objetivos claros y tienen buenas habilidades para resolver conflictos . Esto conduce a una alta productividad y compromiso.

El líder transformacional le da importancia a la visión, misión y la planificación estratégica con objetivos a largo plazo. Su estructura de trabajo es con equipos multidisciplinares. Su gestión del cambio es a través de la innovación y el desarrollo e investigación continua y el aprendizaje. El poder fluye multidireccionalmente y la autoridad es fluida por naturaleza. Los objetivos e ideas son creativas guiando a la innovación y las patentes. La participación de los empleados se diversifica con interdependencia...

¿Quién puede ser un líder transformacional?

Está claro que las cámaras de TV están encima de personajes fantásticos y poderosos como Rafa Nadal o Barack Obama, pero todos tenemos un montón de gente a nuestro alrededor en el día a día en la que podemos generar una diferencia positiva con bastante más impacto que estos "líderes" archiconocidos. Es decir, todos somos líderes en potencia, aunque sea dentro de un ámbito reducido de influencia, pero además, ¿podemos llegar a ser un líder transformacional?...

¿Puede un profesional "normal y corriente" ser íntegro?, ¿tener inteligencia emocional?, ¿motivar a sus compañeros?, ¿ser humilde? ¿ser creativo?, ...¿inspirar a los que le rodean? La respuesta es SÍ, SÍ, SÍ, SÍ, SÍ, SÍ

¿Y no forma parte de cualquier buen profesional el colaborar a que el equipo que te rodea fluya?, ¿el comunicar bien?, ¿el que tus compañeros se entusiasmen a tu lado?, ¿el dar ejemplo con tus actos del día a día?, ¿el ser íntegro, honesto y modesto?
Todo el que aspire a ser un buen profesional del siglo XXI, se dedique a lo que se dedique y sea cual sea su posición, tiene el reto y la responsabilidad de ser un (mega o micro) líder transformacional.
¿Cuál es tu liderazgo del metro cuadrado?

Así pues, deberíamos preguntarnos, ¿Qué estamos haciendo con nuestra capacidad de influencia positiva en el mundo (aunque solo sea en el ámbito del metro cuadrado que nos rodea allá donde estemos)?
¿Estás inspirando al compañero o compañera de tu lado a dar lo mejor de si mism@?, ¿le motivas?, ¿le das ejemplo positivo con tus actos?, ¿logras que los demás den más de si por simple imitación?, ¿haces que el trabajo en equipo contigo sea fluido?, ¿eres generoso en tus decisiones?, ¿estás inspirando a los clientes a que puedan lograr más (con la tecnología, en nuestro caso)?, ¿tienes una actitud que motiva a los demás a querer "copiarte" un poquito?, ¿te ganas la credibilidad de tus compañeros, jefes, clientes, competencia, hijos, vecinos, amigos,... con lo que haces más que por lo que dices?
Esta es toda una gran responsabilidad que está en las manos de todos y cada uno de nosotros, por poco ámbito de influencia que aparentemente tengamos. Seamos conscientes y actuemos desde la mejor de las voluntades. Esa es mi opinión y mi propósito.

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Referencias

Bass, B. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. Obtenido de https://www.amazon.es/Leadership-Performance-Beyond-Expectations-Bernard/dp/0029018102

Cockburn, T., & Smith, P. (2016). Leadership in the Digital Age: Rhythms and the beat of change. En A. Normore, Handbook of Research on Effective Communication, Leadership, and Conflict Resolution (págs. 1-20). IGI Global

Evans, M. (1970). The effects of supervisory behavior on the path-goal relationship. Organizational Behavior and Human Performance, 5(3), 277-298. Obtenido de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0030507370900218

Uribe, A., Molina, J., Contreras, F., Barbosa, D., & Espinosa, J. (2013). Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones actuales. Universidad & Empresa, 25, 53- 71. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5096815.pdf

Vutukuru, S., & Mohan, M. (2016). Impact of digital revolution on leadership. En R. Miryala, & J. Gade, Responsible Tourism & Human Accountability for Sustainable Business (págs. 202-205). Zenon Academic Publishing.

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Todos somos líderes de nuestro metro cuadrado, o incluso más

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Todos somos líderes en potencia y podemos generar una diferencia positiva en en nuestro ámbito

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Escribir para este blog comporta el reto de atinar en el desarrollo de las ideas que se ponen en común con excelentes profesionales, si tenemos en cuenta que ésta puesta en común se hace en el contexto de una escuela de negocios, que proyecta y demanda pragmatismo; pero también rigor en los fundamentos que sustentan el conocimiento que enseña.

Por ello, en este post me propongo reflexionar, que no teorizar, sobre algunas características que, en mi opinión, se tornan vitales para el ejercicio del liderazgo en el entorno actual en el que se desenvuelven las organizaciones.

En primer lugar, tengo que decir que no descubro nada nuevo al señalar que son múltiples y variados los retos planteados al conjunto de la sociedad y a los que no escapan las organizaciones empresariales: cambios en la naturaleza de la fuerza de trabajo; el avance de la tecnología; los retos de la educación; la crisis política y económica mundial y su impacto en la sociedad, reflejado en la desigualdad, la exclusión, la pobreza y los procesos migratorios; unido al acelerado deterioro del medio ambiente; retos, todos ellos, que generan la necesidad de reflexionar en torno a la manera en la que entendemos la articulación del ejercicio del liderazgo, planteándonos la pregunta ¿qué debe caracterizar dicha práctica?

Tomo como referencias prácticas la experiencia adquirida en el liderazgo de equipos de personas en el contexto de organizaciones nacionales en el ámbito estudiantil y político; el estudio y análisis de las experiencias empresariales que se suceden en mi entorno más cercano, y los casi diez años de docencia universitaria centrada en la enseñanza de la teoría y en el entrenamiento en la práctica del liderazgo, tanto a jóvenes directivos que se iniciaban en este mundo, como a otros más experimentados. Y, por otra parte, la fundamentación obtenida del estudio de la literatura que ampliamente se ha desarrollado en este campo y de la que se desprenden importantes avances que, lamentablemente, no siempre llegan a ser aprovechados para la transformación de la realidad debido, entre otras razones, a la urgencia con la que venimos operando en las organizaciones.

A partir de lo anterior, identifico algunas , como ya anunciaba, fundamentales para la práctica del liderazgo en el entorno actual, y en las que se profundiza sobre su estudio en el características Máster Executive MBA de ENAE. Algunas de ellas están muy ligadas a la condición humana y, por tanto, perduran a lo largo del tiempo y otras más ligadas a fenómenos históricos que pueden ser relacionadas con los cambios de la realidad sobre la que se proyecta.

- La primera de las características es: tener un compromiso fuerte y no "mercenario" con el proyecto que se ofrece y se representa, cualquiera que sea su naturaleza. En este sentido, nadie que no crea en lo que hace y ofrece, genera esa credibilidad para el ejercicio del liderazgo. Como personas y como organización, somos una mezcla de valores e intereses y siempre resulta complejo separar valores e intereses en los comportamientos humanos. Sin embargo, el liderazgo es tanto más fuerte, cuantos menos intereses personales estén involucrados en el compromiso. Entendiendo, que el compromiso con un proyecto implica tener una conciencia clara de la oferta y del valor que esa oferta añade para uno mismo y para los demás. Por ello, cuando se lidera un proyecto en una organización, ya sea política, social, económica o cultural, y no se sabe claramente qué se ofrece y qué valor se añade a los demás, la función del liderazgo queda debilitada.

- La segunda característica es la apacidad de reconocer y gestionar el estado de ánimo de los demás. No nos confundamos, esto no quiere decir que se deba seguir la estela del estado de ánimo de los demás, pero sí tenerlo en cuenta en relación con el proyecto que ofrece. Esto significa que si nos encontramos con un estado de ánimo negativo y el líder no es consciente de él, la distancia y la desconfianza aumentarán. Para cambiar algo negativo en positivo o para hacer lo positivo más positivo todavía, es fundamental comprender y estar atento y preparado para gestionarlo y cambiarlo en la medida que ese cambio puede facilitar la consecución de objetivos.

Hay líderes que se creen fuertes sin tener en cuenta el estado de ánimo de la gente cuando toman decisiones que mantienen con firmeza. Este tipo de líderes, básicamente se sienten fuertes, porque confunden el poder con la autoridad y ejercen ese poder (atribuido) sin autoridad moral. Por ello, cuando se pierde el poder, si no se ha ejercido con autoridad (vista ésta como cualidad moral), el liderazgo desaparece. Sin embargo, cuando la autoridad se ejerce como poder moral, el liderazgo puede hacerse cargo del estado de ánimo de la gente, produciendo cambios en ese estado de ánimo. Siempre partiendo de la idea de que el compromiso con lo que se defiende es fuerte y no mercenario.

- La tercera característica es la fortaleza emocional, la que no se debe confundir con inteligencia emocional de la que tanto sehabla. En este caso, identifico "fortaleza emocional" en el sentido casi confuciano del término: "... el ser humano centrado que no se deja arrastrar por la exaltación en el éxito, ni por la depresión en el fracaso". Siendo, entonces, la capacidad de no dejarse arrastrar por el éxito, ni por el fracaso.

Una de las cuestiones que más perturba el ejercicio del liderazgo es lo que algunos autores llaman, y a los que me sumo, "la borrachera del éxito". Parece ser que al paso que vamos, todos moriremos de éxito y si miramos a nuestro alrededor, es cierto que es una de las muertes más habituales.

Usualmente nos contentamos con que "todo vaya bien", entonces ¿por qué debemos cambiar? Mi respuesta a esa pregunta es que, debemos cambiar porque la realidad ha cambiado y si no cambiamos vamos a salirnos de la realidad, o la realidad se va a alejar de nosotros. Con más frecuencia de la que conviene, los líderes se aferran al éxito, produciéndole una ceguera muy peligrosa que les impide ver los cambios y la necesidad de responder a ellos.

- La cuarta característica está muy relacionada con la capacidad de procesar y compartir información que, junto a otras herramientas facilitadoras del trabajo en grupo, ofrecen las nuevas tecnologías. En la actualidad, el avance y desarrollo tecnológico introduce importantes cambios en las posibilidades que tiene el líder de vertebrar los equipos de trabajo distribuyendo y compartiendo la información necesaria para el cumplimiento de los objetivos. Esta nueva situación no favorece los estilos de algunos líderes que ocultan información, incluso a sus colaboradores, intentando tener un mayor poder relativo, despreciando así las enormes ventajas del flujo horizontal y vertical de la información en el contexto de la organización. En este nuevo paradigma se puede alterar la relación clásica entre la información y el poder, facilitándose la participación y el compromiso.

- Por último, la quinta característica que señalo tiene que ver con la capacidad de coordinar equipos de colaboradores diversos y multidisciplinares. En un mundo cada vez más intercomunicado y diverso, se revela como muy conveniente la capacidad del líder de poner en valor la riqueza de esas personalidades diversas, logrando una verdadera integración y cohesión de los equipos, al obtener de cada una de las personas lo mejor que puedan dar como parte de esa diversidad, tanto de pensamiento, como cultural, que se manifiesta de manera creciente en los equipos y las organizaciones.

Llegados a este punto, y expresadas las ideas fundamentales de este post, te invito querido lector, ya que has llegado hasta aquí, a que compartas tu opinión sobre el mismo. Convencido estoy que tus comentarios serán muy interesantes.
Ledián Valle Mestre
Profesor de ENAE Business School y Doctor de la Universidad de Murcia

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Cómo ser un buen líder hoy: 5 características básicas

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Conoce las cualidades y características que debe tener un líder en el entorno empresarial actual. La importancia del liderazgo de equipos en las organizaciones.

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http://www.eticaacademica.unam.mx/

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Son aquellos que sustenta cada persona y le dan su singularidad. Para poder hablar de valores personales se necesita que alguien dé un valor a algo o a alguien y ese valor lo da el ser humano.

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https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/12/5684/3.pdf

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https://www.youtube.com/watch?v=7oiPn3n2QaM

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https://padlet.com/referrals/julietaquintos

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DEFENSOR VS JUEZ. DURÍSIMO ENFRENTAMIENTO. DISCUTEN POR UN ACTO INJUSTO

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Audiencia de cumplimiento de Orden de Aprehensión/Fiscal pondera libertad sobre prisión justificada

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"No tengo miedo… yo nací para hacer esto" 

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"No tengo miedo… yo nací para hacer esto" 

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La vocación es la inclinación que una persona siente para dedicarse a un modo de vida.

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- Integridad profesional (búsqueda del bien ajeno y servicio al bien común)
- Secreto profesional
- Independencia y libertad profesional
- Diligencia
- Desinterés
- Lealtad profesional

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Aquella parte de la ética profesional que se ocupa de los deberes morales de los abogados, de los deberes de los servidores del Derecho.
La deontología es la disciplina que se ocupa de los deberes de los profesionales. En el caso de los abogados se trata de una multiplicidad de deberes como son aquellos consigo mismo, con la sociedad, con la profesión, con los clientes, con los colegas, con los jueces, con la entidad gremial.
La Deontología Jurídica comprende las reglas del deber y, como tal, tiene la misión de regular el proceder correcto y apropiado del abogado en su ejercicio profesional.