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Lograr que los socios fundadores se pongan de acuerdo

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Lo que mas cuesta en una empresa a la hora de establecer cultura organizacional es , que al ser familias todos quieren apaortar solo sus ideas y es complejo si no se establecen politicas

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Lo que mas cuesta en una empresa a la hora de establecer cultura organizacional es , que al ser familias todos quieren apaortar solo sus ideas y es complejo si no se establecen politicas

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Cómo pasar de una etapa de madurez a otra con intención, planeación y disciplina

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Un mejora que podría ahorrar muchisímos problemas es tener 2 reuniones semanales: una para tratar el enfoque estratégico y otra para solcuionar problemas de día a día. También debería realizarse una reunión mensual para tratar los temas de revisar los estados financieros...

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Para lograrlo, se pueden establecer reglas claras de gestión. Esto incluye incorporar gradualmente asesores externos en el directorio, definir un plan estratégico acordado por los accionistas y formalizar políticas, como las relacionadas con dividendos y toma de decisiones. Así, se puede combinar la tradición familiar con criterios técnicos y financieros que aseguren la sostenibilidad y competitividad de la empresa.

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Mejoras de Practicas en una Empresa Familiar

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Mejoras de Practicas en una Empresa Familiar

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Las mejoras en una empresa familiar deben alinearse con sus valores, enfocándose en profesionalizar la gestión sin perder la esencia. Se recomienda implementar un Protocolo Familiar, definir estructuras de gobierno corporativo (consejo de administración), planificar la sucesión con antelación, profesionalizar la selección de personal y separar roles familiares de los empresariales para garantizar la continuidad.

Recomendaciones para mejorar las prácticas:

Crear un Protocolo Familiar: Documento que regula la relación entre la familia y la empresa, estableciendo normas claras sobre empleo de familiares, política de dividendos y la transición de liderazgo.

Profesionalizar el Gobierno: Establecer un consejo de administración, incluyendo miembros independientes, para profesionalizar la toma de decisiones, fomentar la objetividad y rendición de cuentas.

Planificar la Sucesión: Diseñar un plan de sucesión claro que prepare a la siguiente generación, incluyendo formación externa, para asegurar la continuidad del legado.

Definir Roles y Estructura: Separar claramente las funciones familiares de las profesionales. Evitar la confusión de roles, definiendo descripciones de puestos basadas en la meritocracia, no solo en el parentesco.

Comunicación Transparente: Fomentar espacios de diálogo abierto (consejo de familia) para gestionar las emociones, evitar conflictos y alinear la visión estratégica.

Impulsar la Innovación y Adaptación: Fomentar una cultura de agilidad y adopción de nuevas tecnologías para asegurar la competitividad a largo plazo.

Cómo implementar las mejoras:

1. Diagnóstico Inicial: Realizar un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para identificar áreas de mejora, considerando la cultura familiar.

2. Educación y Sensibilización: Capacitar a la familia en temas de gobierno corporativo y gestión empresarial para fomentar la conciencia sobre la necesidad de cambio.

3. Involucrar a todas las generaciones: Fomentar la colaboración entre la generación mayor y la joven para combinar tradición con innovación.

4. Adoptar una visión a largo plazo: Enfocarse en la sostenibilidad del negocio más allá de la generación actual, gestionando los recursos con una perspectiva de familia empresaria.

5. Utilizar Asesores Externos: Contar con expertos externos para facilitar la creación del protocolo familiar y mediar en la sucesión

Carla LOPEZ

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Entiendo que es fundamental disociar la familia de la organizacion, determinando roles y responsabilidades muy bien definidos y las diversas competencias de cada uno de ellos.

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Para que una compañía familiar se mantenga profesional, actualizada y competitiva en cuanto a tecnología y mercados deben afrontar cambios como roles y conocimientos técnicos actualizados, y en caso que dentro de la empresa no cuenten con familiares con las habilidades correspondientes deben considerar contratar un consultor estratégico para apoyarlos y guiarlos a establecerse profesionalmente

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Establecer un Comite Asesor Estrategico - Jose R Gomez

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Establecer un Comite Asesor Estrategico - Jose R Gomez

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Aconsejaria establecer un Comite Asesor Estrategico: este comité puede complementar las habilidades de la familia sin quitarles control, aportando conocimientos especializados (mercados internacionales, tendencias tecnológicas, etc.)

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La empresa debe contar con un plan estratégico, que si las condiciones lo permitan la familia/ dueña puede ser parte de este proceso de construcción, lo que si debe ser clave es que sea validado y aceptado por ellos. Posteriormente corresponde mantenerles muy alineados con lo establecido en este plan, para dar mucha objetividad a la toma de decisiones.

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Para mi la mejora es definir bien los roles haciendo que mis hijos se sientan realizados en lo personal por el trebajo que realizan. Ademas de comenzar con un gobierno corporativo entre nosostros, y en el camino ir analizando las nuevas incorporaciones de asesores en los campos de finanzas, contabilidad, MKT para empezar a darle mayor riqueza a la empresa

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Lo que mas cuesta es aceptar que tenes que buscar ayuda p;ara la toma de buenas desiciones cuando la empresa es familiar y hay muchas diferentes opiniones, es la parte que siento que si aceptamos ayuda, los asesores nos ayudan abuscar nuestro lugar dentro de ella.

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De mi punto de vista, lo que mas cuesta es establecer roles y responsabilidades claras. Sobre todo si en estos cambios de direcciones no está alineados con los nuevos valores, principios o prácticas del gobierno corporativo.

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Lo mas costoso es transmitir la información de forma adecuada de tal forma en que esta sea tomada con racionalidad.

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lo que mas cuesta para mejores practicas en el gobierno de la empresa es convencer a todo la directiva de esos cambios, que se mantengan con una actitud objetiva sin involucrar sentimientos o roces innecesarios.

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Aceptar que el ser dueño, hijo del dueño o accionista no significa tener la respuesta correcta o las deciciones correctas.

Se debe profecionalizar la empresa en todos los ambitos para un mejor desarrollo

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Establecer valores y políticas familiares, que puedan ordenar las actividades de cada uno en la empresa. Las mismas tienen que ser aceptadas por el fundador y sus sucesores con la responsabilidad de cumplirlas y ante el incumplimiento, tomar las medidas correspondientes. Y por último lo que también cuesta es definir un sueldo para cada uno, según su función y responsabilidad.

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Dividir la razón/racional con los afectivo. Cuando la EF ya tiene varias años los miembros se acostumbran a un estilo de conducción y les cuesta reaccionar rápido a los cambios.

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Aceptar que los cambios son necesarios para afrontar las nuevas necesidades y que estos no se asocien a factores personales. Entender que innovar es sinónimo de competencia para ser sostenibles en el tiempo.

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Lo que más cuesta es ver la realidad y las necesidades los más objetivas posibles, ya que el alto grado de involucramiento emocional lleva a los miembros a estar semi enceguecidos por el legado de los padres o las generacioens pasadas. Esto les lleva a pensar que lo que se ha hecho hasta ahora está bien y no es necesario cambiarlo.