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Éxito para  iniciativas de asesoría de empresas en LATAM 

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Éxito para  iniciativas de asesoría de empresas en LATAM 

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Asesorar industria en LATAM ya no es vender horas de consultor. Es vender criterio.

Llevo años viendo el mismo patrón: una consultora arma una propuesta impecable, con diagnóstico FODA, matriz de Porter y un cronograma a seis meses, y el dueño de la PYME industrial la lee, asiente, y no la ejecuta. No porque el análisis esté mal. Porque el análisis no toca el problema real, que casi nunca es técnico. Es humano, y en LATAM tiene apellido: sucesión, desconfianza en el tercero, y miedo a que digitalizar signifique despedir a la gente que fundó la empresa contigo hace 30 años.

Para  posicionar un negocio de asesoría para el sector industrial en la región, la primera decisión que a tomar es de qué tipo de cliente vives, porque PYME industrial familiar y PYME industrial no familiar no comparten el mismo problema de fondo aunque compartan el mismo problema técnico.

El error de origen: tratarlas igual cada negocio tiene sus características  que conocerlas antes

Zendera, firma que asesora empresas familiares en la región, analizó más de 100 casos activos para su reporte de tendencias 2026 y llegó a un diagnóstico que cualquier asesor industrial debería tener pegado en la pared: el desgaste del fundador ya no es un tema de energía personal, es un riesgo de continuidad del negocio. El modelo de "el dueño decide todo" que sostuvo a la empresa durante 20 o 30 años empieza a mostrar fisuras justo cuando el mercado exige respuestas más rápidas.

Eso cambia tu propuesta de valor por completo. A una PYME no familiar le vendes eficiencia operativa. A una empresa familiar le vendes gobernanza primero, y la eficiencia operativa entra después, como consecuencia. Si inviertes el orden, el proyecto se te muere en la etapa de implementación, que es justo donde la mayoría de las consultoras industriales fracasan.

Las cinco claves que sí sostienen un negocio de asesoría industrial en el tiempo

1. Diagnóstico antes que producto. El asesor que llega con la solución bajo el brazo antes de entender la estructura de poder de la empresa —quién decide de verdad, no quién firma— pierde credibilidad en la primera reunión. El diagnóstico tiene que separar el problema técnico del problema de gobernanza, porque casi siempre son dos proyectos distintos con dos cronogramas distintos.

2. Gobernanza y sucesión como servicio, no como favor. Si asesoras industria en LATAM y no tienes una línea de servicio explícita para protocolo familiar, plan de sucesión y profesionalización del gobierno corporativo, estás dejando en la mesa el problema que más dinero mueve a mediano plazo. No hace falta que lo ejecutes tú directamente; hace falta que lo tengas mapeado y aliado con quien sí lo hace.

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La claves del futuro de negocio de la banca privada 

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La claves del futuro de negocio de la banca privada 

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La verdadera diferencial competitiva no será únicamente el rendimiento financiero que le puedas dar a tu cliente, sino la capacidad de combinar la confianza, una asesoría especializada y personalizada, con una experiencia tecnológica innovadora y atención excepcional al cliente.

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Hola! equipo, dejo mi respuesta, en texto y video:

Las claves de un negocio para el futuro se basan en la capacidad de adaptarse al cambio, incorporar la tecnología de manera estratégica y mantener un enfoque centrado en las personas. La combinación de innovación, uso inteligente de los datos y generación de valor para clientes y equipos es fundamental para lograr sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

Nos leemos, saludos! :)

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Claves de Maafbox para el futuro

Identidad de marca fuerte y coherente

Mantener el estilo elegante, emocional y reconocible en empaques, redes y experiencia del cliente.

Calidad constante del producto

Velas bien terminadas, aromas agradables, buena combustión y presentaciones cuidadas.

Conexión emocional con el cliente

No vender solo velas, sino momentos, regalos con intención y experiencias.

Innovación continua

Nuevas colecciones, ediciones especiales (fechas, emociones, mascotas, autocuidado, etc.).

Presencia digital estratégica

Instagram activo, reels, historias, testimonios y contenido que inspire.

Excelente servicio al cliente

Respuestas rápidas, trato cálido, cumplimiento en entregas y detalles personalizados.

Control de costos y precios rentables

Para crecer sin sacrificar calidad.

Escalabilidad

Prepararse para pedidos grandes, alianzas corporativas y ventas B2B.

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En esta industria la clave es:

-Comprensión de las nuevas preferencias, necesidades de nuestros buyer persona, lo cual nos indicará cuál es la demanda actual.

-La optimización de la cadena de suministro.

-Servicio eficiente y rápido.

-Integración de múltiples canales -(omnicanalidad)

-La apuesta a la experiencia de compra previa, durante y después.

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Como dueño de una empresa productora de manteca de cerdo con aspiraciones de expansión a Estados Unidos y España, considero estas como las claves fundamentales para el futuro de nuestro negocio:

Adaptación a las tendencias de consumo de salud y bienestar asi como las preferencias de los consumidores.

Sostenibilidad y responsabilidad ambiental: realizar practicas sostenibles de producción que minimicen el impacto ambiental

Certificaciones : obtener certificaciones de sostenibilidad, calidad e inocuidad.

Innovación en productos y procesos: considerar el desarrollo de nuevos productos, explorando nuevas formas de utilizar la grasa de cerdo o crear productos derivados.

Estrategia de comercialización y distribución: Fortalecer la presencia en línea a través de plataformas de comercio electrónico y redes sociales, e implementar un sistema de ventas robusto.

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Nuevos contextos, nuevas demandas en retail

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Nuevos contextos, nuevas demandas en retail

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1. Es de suma importancia concretar a la brevedad posible el ecommerce de cada una de las marcas que manejamos en la región; así como también IA que permita optimizar procesos, consultas frecuentes de los clientes, etc. brindando una mejor experiencia al cliente en su proceso de compra.

2. Darle mayor enfoque a los productos que apoyan la sustentabilidad en cada una de las marcas que manejamos.

3. Debido a la reducción del tamaño de las familias, será necesario captar más clientes, captar nuevos mercados y segmentarlos.

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¿Cuáles son las claves de tu negocio para el futuro? ¿Qué es aquello fundamental tener en cuenta? 

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¿Cuáles son las claves de tu negocio para el futuro? ¿Qué es aquello fundamental tener en cuenta? 

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La clave de negocio a futuro es una propuesta de valor que permita brindar soluciones efectivas en tiempo real, por lo que conlleva a entender cuál es el comportamiento de nuestros clientes a fin de entender ese rumbo a seguir que nos permitirá consolidar nuestro negocio por mucho más tiempo.

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Tendencias que necesita la empresa que laboro para optimizar su propuesta de valor con miras al futuro. 

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Tendencias que necesita la empresa que laboro para optimizar su propuesta de valor con miras al futuro. 

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Laboro en el Ministerio de Educación de la República Domininicana y las tendencias ue necesita la institución para optimizar su propuesta de valor con miras al futuro son:

El avance de la tecnología y ética de consumo , buscar la manera de optimizar y acomodar al capital humano e intelectual.

Situaciones geopolíticas, ya que la misma está movilizada por intereses políticos.

Sustentabilidad, para bajar los niveles de daños que provoca los desechos sólidos que produce y el consumo de electricidad y agua. Garantizando un mejor ambiente para la empresa, el país y el mundo.

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Colaboro junto a una marca de vestidos de baño y hay varios puntos importantes a tener en cuenta para el futuro:

1. Tendencias de moda: estar al tanto de las últimas tendencias de moda en el diseño de vestidos de baño. Investigar el uso de los colores, estampados, cortes y estilos que están en demanda. Estar en constante actualización con los desfiles de moda, revistas y redes sociales para identificar las tendencias emergentes.

2. Sostenibilidad: Cada vez más consumidores están preocupados por el impacto medioambiental de la industria de la moda. Por eso, es importante considerar la posibilidad de utilizar materiales sostenibles, como tejidos reciclados o biodegradables, en la fabricación de las prendas. También explorar prácticas de producción más éticas y transparentes.

3. Personalización: Ofrecer opciones de personalización puede ser una ventaja competitiva. Los consumidores aprecian poder elegir diseños, tallas y estilos que se adapten a las preferencias individuales. Por eso, también la marca oferece, servicios de personalización, como ajustes a medida, opciones de estampado personalizado o la posibilidad de mezclar y combinar partes superiores e inferiores.

4. Experiencia del cliente: Es importante ofrecer una experiencia de compra excepcional a los clientes. Desde el proceso de navegación en línea hasta el envío y el servicio postventa, cada interacción debe ser fácil, agradable y satisfactoria.