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Adam Smith: concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo.

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Robert Owen: defendía la posibilidad de desarrollar un sistema económico alternativo basado en la cooperativa. Su planteamiento era utópico, pero no irreal, porque pretendía sustituir el sistema capitalista por otro más justo que evitara los problemas británicos.

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Jules Henri Fayol Le Maire: fue el impulsor y el que desarrolló los conocidos como 14 principios fundamentales, entrando en profundidad en el papel de los mandos intermedios y la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e incluso interactuar con los demás trabajadores de la organización.

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Max weber: Su mayor contribución fue considerar la organización en conjunto. El modelo burocrático fue profundamente estudiado y analizado en todas sus características, con el propósito de buscar en él inspiración para una nueva teoría administrativa.

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William Ouchi: Teoria Z.- Definir la nueva cultura de empresa y hacer partícipe a todos los integrantes de la organización. Empezar por crear estructuras e incentivos. Establecer lazos personales entre los trabajadores y la organización. Hacer una evaluación de los cambios efectuados.

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Universidad de California, Berkeley, California, EE. UU.

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Universidad de California, Berkeley, California, EE. UU.

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Universidad de California, Berkeley, California, EE. UU.

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Cyril J. O'Donnell: desarrolló los conceptos de la administración de empresas y demás entidades, los cuales dejaron plasmados en el libro Principios de la gestión

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Universidad de California, Berkeley, California, EE. UU.

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Universidad de California, Berkeley, California, EE. UU.

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Universidad de California, Berkeley, California, EE. UU.

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Harold Koontz: Esta teoría se centra en la motivación de la persona vista como un socio-psicológico, que debe estar en constante estimulo y estudio para lograr los resultados más óptimos posibles.

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Ernest Dale:  fue uno de los autores más revolucionarios de la administración y gerencia del siglo XX. Escribió muchos libros en los que trató temas importantes de estas dos áreas, como la estructura de las empresas, conceptos teóricos y prácticos y cómo las compañías deben estructurarse para un funcionamiento correcto de todas sus partes.

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Universidad de Nueva York, Nueva York, EE. UU.

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Universidad de Nueva York, Nueva York, EE. UU.

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Universidad de Nueva York, Nueva York, EE. UU.

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La meta de Drucker es introducir en la cultura, la política y la economía el concepto de dirección como función social, como una práctica que se asienta en el conocimiento y la responsabilidad.

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Harvard University, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.

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Harvard University, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.

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Harvard University, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.

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Douglas mcgregor: McGregor afirma que el pensamiento de los directivos puede tener dos formas. En la primera, los directivos y administradores de empresa consideran que los trabajadores solo tienen un buen rendimiento bajo presión o amenazas. Solo así, según la Teoría X, es posible mejorar el crecimiento y la producción laboral.

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Harvard University, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.

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Abraham maslow y Elton mayo:Estudia la organización Como grupo de personas.

Hace énfasis en las personas.

Se inspira en sistemas de psicología.

Delegación plena de autoridad.

Autonomía del trabajador.

Confianza y apertura.

Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.

Confianza en las personas.

Dinámica grupal e interpersonal

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Lillian Moller y Frank Gilbreth: Gilbreth y Moller son vistos como pioneros en el estudio de la ergonomía, padres de la ingeniería industrial y autores de importantes aportes a la organización científica del trabajo o taylorismo, como se le llama en honor a Frederick W. Taylor. desarrollan una nueva teoría: todos los movimientos humanos, según su investigación, pueden reducirse a 17 elementos básicos de movimiento.

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La Administración científica.
Frederick Winslow Taylor (padre de la administración)estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las máquinas, la lentitud de los obreros

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Harvard University, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.

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Harvard University, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.

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Harvard University, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.

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Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible

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escuela neoclasica 1870. Proceso operacional: se centra en objetivos, resultados y el eclectisismo