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일차원적 지시 문화 폐기

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일차원적 지시 문화 폐기

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긴급으로 분석이나 평가를 지시 하실때. 어떤 이유에서 인지? 어떤것을 중점으로 봐야되는지. 원리 혹은 메커니즘 없이.. 하라면 해라 혹은 위에서 시켰다는 식의 PL의 지시는 없어 졌으면 합니다.

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연구소 양산 히트율 / N+

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연구소 양산 히트율 / N+2 이상 연구 얘기가 동시에 나오는데 '양산지원 과제에는 연구소 역할이 아니다', 'N+2 이상 연구는 지금 실적이 안되니 안된다' 이런 것들에 대한 기준이 모호해 연구 진행이 어렵습니다. 연구소 총 과제 중 지원 ?%, 선행 ?% 이런 식으로 총량을 정해놓고 관리하는 것은 어떨지요....

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타 대기업의 연구소도 양산이

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타 대기업의 연구소도 양산이나 제품에 연결되는 아이템을 개발하는건 시간이나 노력이 많이 필요합니다. 실패도 용인해주고 기다려주는 문화 조성이 필요하다고 생각합니다. 연구 단계별로 적절한 보상 시스템이 있었으면 좋겠습니다.

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새로운 시도에 대한 열린 마음

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새로운 시도에 대한 열린 마음

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새로운? 엉뚱한? 시도하는 연구자들을 따뜻하고 진심어린 시선으로 보는 조직 분위기가 형성되었으면 좋겠습니다.

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발표를 할때 상사 분들께 보

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발표를 할때 상사 분들께 보고를 하는 형태가 아니라 한가지 사안이라도 어떠한 현상에 대해 각자 아는 지식/ 논문들을 제시하고 해결 방안을 같이 찾아가면 좋을거 같습니다. 각자 본인만 아는 노하우들이 있을텐데 모으면 시너지 효과가 크게 날거 같습니다.

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과제에 얽매이지 않고 연구를 탐색할 수 있는 환경 필요

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과제에 얽매이지 않고 연구를 탐색할 수 있는 환경 필요

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- 연구원이 반드시 과제에 속해야만 연구가 가능한 현재 시스템은 실제와 맞지도 않고 자유로운 연구 탐색을 방해함.
- 탐색을 목적으로 하는 탐색과제조차 어느 정도 예측 가능한 결과, 연구과제와의 연결성을 요구하면서 사실상 탐색과제를 위한 탐색 연구가 필요하고 고객만 없는 연구과제 수준의 기획이 강요되어 도전적인 연구 탐색은 불가능한 상황.
- 따라서 과제 없이도 연구할 수 있는 환경이 필요함.
- 시스템상 과제가 반드시 필요하다면, 각 파트별로 대략적으로 제품군(=사업부)과 탐색 범위만 잡은 1년 단위 공통과제를 기본으로 운영하는 것을 제안함.
- 위에서 제안한 공통과제를 바탕으로 각 파트에서 각종 연구와 보고를 수행하고, 과제로 추진할 아이템이 탐색되면 아이템별로 PL,연구원(M/M)을 구성해 과제를 띄워 탐색과제, 연구과제를 수행하고 실적을 내는 방식으로 재료개발의 과제 운영을 아예 바꾸는 것을 제안함.

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업적/역량 평가시, 실제 업무 달성도

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업적/역량 평가시, 실제 업무 달성도 외에 조직문화 관점 (팀원들 간 융화, 동료평가 등) 에서 어떻게 기여했는지도 같이 반영이 되면 좋겠습니다

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연구개발 중에 팀내에서 해결하기 힘든

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연구개발 중에 팀내에서 해결하기 힘든 문제점이나 잘 모르는 분야에 대한 내용을 온라인상에 게시하면 답을 주거나 의견을 자유롭게 제시할 수 있는 소통 시스템이 있으면 좋겠습니다.

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과제/승인/개발/수상 마일리지 제도
: 재료 개발의 성과로 부품승인, 제품개발, 기술상/논문상/특허상 등 받았을 때 마일리지 적립
마일리지가 일정 점수 이상 쌓이면 해당 마일리지로 무조건 탐색과제 열 수 있게 해주기

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개발 한 제품 의미 찾기

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개발 한 제품 의미 찾기

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저희가 개발한 제품이 실 제품에 어떻게 적용되고 어떤 개선을 보이고 있는지 대해 개발에 참여한 모든 인원이 제품개발자(고객?)로 부터 소감을 듣을 수 있는 공식적 자리를 마련하는 기회도 가지면 좋을것 같다.

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신규 재료 승인 받을 때 뿐 아니라,

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신규 재료 승인 받을 때 뿐 아니라, 그 재료를 사용하여 지속적으로 새로운 제품에 적용 되었을 때마다 그에 따른 기여도를 인정 받아야 한다고 생각합니다!

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세상에 없는 기술? 똑똑한 실패를 용인하는 문화에서부터

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세상에 없는 기술? 똑똑한 실패를 용인하는 문화에서부터

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세상에 없는 기술을 개발하자는 얘기가 연구소의 목표중 하나인데. 과제승인회때가면 실제로는 이게 가능하냐는 이야기를 듣는 연구소 현실입니다. 과제 실패가 꼬리표가 아닌 최선을 다했을때 나온 산출물을 통해 다음을 도약할 수 있는 기회가 있었으면 좋겠습니다.

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성과에 따라 그룹, 팀, 파트 등 다

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성과에 따라 그룹, 팀, 파트 등 다같이 보상을 받을 수 있으면 좋을 것 같습니다. 팀원들끼리의 경쟁이 아닌 다같이 열심히 하면 다같이 보상을 받을수 있는 분위기가 자리잡았으면 좋겠습니다.

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과제를 열려면 심의회를 하는데
과제 발의 전 심의회 때부터 그래서 결과는 어떻게 나오고있는지에 대해 묻는 것이 의아합니다.
과제 관련 심의회는 그 발의/중간/완료 각각의 취지에 맞는 내용으로 구성되면 좋겠습니다.

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- 타 부서와 협업 시, 리더급 간의 소통과 교류가 활발하게 이루어졌으면 좋겠습니다.
- 위 소통의 부재로 좋은 재료를 갖고도 제품에 적용하지 못하는 사례가 발생할 수 있습니다.

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위로상을 만드는건 어떨까요.. 창의적

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위로상을 만드는건 어떨까요.. 창의적으로 도전했다가 실패한 팀은 욕만먹는데.. 상이라도 받으면 작게나마위로가 되지않을까합니다.

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원하는 사람 한정하여 1주 전에 그 다음 주 1~3일 정도 (필요 시 더 길게) 몰입 day 선언 (필요 시 결재 진행)

이때 타인 접촉 차단, (가능하면 식사도 따로),업무 배제, 메신저 금지, 폰 사용 금지(권장)으로 자신이 원하는 연구 관련한 주제 만을 생각 할 수 있는 시간을 가질 수 있도록 한다.
추가로 가능하면(왠만하면 몰입을 위해 분리된 공간 필요) 이런 사람들만 모여 있을 수 있는 독서실 같은 분위기의 공간을 제공하여 (책상 앞, 옆 칸막이 필요) 그 공간에서 논문 서칭, 고찰, 등 을 할 수 있게 하면 좋을 것 같다 (자리 마다 자료 검색 용 컴퓨터 배치 필요), 몰입 종료 후 몰입 결과에 대해 간단한 레포팅 권장함

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- 연구 성과에 따른 적절한 보상이 

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- 연구 성과에 따른 적절한 보상이 필요할 거 같습니다.
- 선행 개발이지만 과제 기간이 6개월~1년으로 매 우 짧아 장기적으로 과제를 진행할 수 있는 환경 조성이 필요해보입니다.

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- 하나의 주제를 가지고 각자 논문을 조사하고 자유롭게 토론 할 수 있으면 좋겠습니다.

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- 창의적인 아이디어, 도전적인 실험을 위해 공통계정 사용할 수 있게 함
- 참여 과제원들의 절대평가
- 창의적인 실험구성을 위한 안식월 갖기

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우리 부서는 집중과 몰입을 위해 집중근무시간을 설정한다 (집중근무시간 동안 회의 X, 전화X)

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개인의 성과가 아닌, 어떻게 돕고, 

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개인의 성과가 아닌, 어떻게 돕고, 어떤 도움을 받아서 성과를 내게 되었는지 평가하는 방식으로 함께 일하고, 성장하는 조직 문화를 만들었으면 좋겠습니다.