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Este trabajo nos habla sobre el Salario emocional que se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su productividad, así como satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional. También sobre la importancia del salario emocional, los beneficios, los elementos, los factores y las estrategias.

También hablaremos sobre la pirámide de maslow que es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.  También de cómo se aplica en la empresa y en el trabajo.

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El salario, remuneración, sueldo o estipendio es la cantidad de dinero que recibe regularmente un trabajador o empleado, a cambio de un tiempo de trabajo estipulado (en la realización de tareas o la fabricación de bienes específicos), de acuerdo a lo explícitamente acordado en un contrato laboral voluntario, ya sea formal o informal.

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La motivación es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción, lograr los procesos necesarios e implementar las acciones pertinentes para conseguir un logro, objetivo o saciar una determinada necesidad.

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Se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su productividad, así como satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional.

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4.	En qué consiste la pirámide de Maslow

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4.	En qué consiste la pirámide de Maslow

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Es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.

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Arias, P. S. (25 de Febrero de 2015). Pirámide de Maslow. Economipedia.com. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

Arróniz, R. A. (22 de 10 de 2018). ¿En qué consiste la pirámide de maslow? Obtenido de https://www.lavidalucida.com/en-que-consiste-la-piramide-de-maslow.html

Ferrari, F. J. (31 de diciembre de 2015). Salario o sueldo. Economipedia.com. Obtenido de salario: https://economipedia.com/definiciones/salario-o-sueldo.html

HR, F. (22 de Mayo de 2022). Salario emocional. Obtenido de https://factorial.mx/blog/salario-emocional-que-es/

Peiró, R. (4 de diciembre de 2020). Motivación. Economipedia.com. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/motivacion-2.html

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12.	Cómo implementar una estrategia de salario emocional

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12.	Cómo implementar una estrategia de salario emocional

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para implementar el salario emocional debes guiarte con la cultura organizacional de tu empresa. Esto significa que no puedes elegir al azar las soluciones que incorporarás al salario emocional, debes considerar el perfil de tus empleados para que tus decisiones aporten valor y estén alineadas con los valores pilares de tu empresa. Recursos humanos debe estar en constante comunicación para escuchar, conocer y evaluar los posibles beneficios de salario emocional a integrar en la compañía.

Quiere decir que el salario emocional deberá estar siempre en retroalimentación, Recursos Humanos debe mantener abierta la comunicación sobre este tema, y evaluar periódicamente si los beneficios del salario emocional siguen alineados a las necesidades de los trabajadores y los valores de la empresa.

Para comprender cómo los salarios emocionales pueden incorporarse de manera positiva a la rutina de la empresa, los recursos humanos deben estar en constante diálogo con los empleados. Posteriormente, el proceso lo llevará a cabo cada gerente, en el día a día. La finalidad es alinear las cuestiones pendientes con los empleados y evaluar la retroalimentación de las estrategias adoptadas. El tono que se adopte para la implementación del salario emocional debe ser:

- Transparente

-Objetivo

-Acorde con los valores de tu empresa

De lo contrario, las estrategias suenan artificiales e ineficaces. ¿Recuerdas el ejemplo de la sala de ocio? De nada sirve tener una sala de ocio, si no tienes tiempo para usarla.

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11.	Factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional

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11.	Factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional

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Para ofrecer un buen salario emocional existen algunos factores a considerar, como:

-Valoración positiva de la labor: Es un reconocimiento de lo que aporta su labor, ya sea escrito, verbal, público o privado.

-Incentivos no monetarios: En esta categoría entran elementos como bonos de regalo, cenas, placas conmemorativas, nuevas responsabilidades, días de descanso pagos, entre otros elementos.

- Flexibilidad de condiciones laborales: Aquí puedes encontrar los cambios de horario para favorecer el transporte del trabajador, la posibilidad de días de teletrabajo, los días de descanso adicionales programados mensualmente, y muchos más.

-Confianza en la autonomía del trabajador: Otorgar responsabilidades entregando un mayor nivel de autonomía y hacer saber al trabajador que se confía en su responsabilidad es otro de los factores que constituyen un buen salario emocional.

-Ofrecer buenas condiciones tecnológicas: Desde computadores funcionales hasta acceso a plataformas y programas de capacitación para ayudarles a crecer profesional y personalmente, esto cuenta como salario emocional.

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Así, podríamos enmarcar los tipos de salario emocional en las siguientes categorías:

* Los que incrementan la capacidad adquisitiva del trabajador sin necesidad de subir el sueldo.

* Los que aumentan el nivel de satisfacción y compromiso del trabajador hacia la empresa.

* Los que mejoran su día a día más allá del ámbito profesional.

* Los que mejoran su día a día más allá del ámbito profesional.

*  Los que mejoran su día a día más allá del ámbito profesional.

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7.	Importancia del salario emocional en las empresas

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7.	Importancia del salario emocional en las empresas

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Para las empresas el salario emocional representa una gran reducción de gastos de reclutamiento, procesos de selección y formación de nuevo personal, bajos índices de rotación, poco o nulo absentismo laboral y una satisfacción máxima que incrementa automáticamente los niveles de productividad y competitividad profesional.

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Los elementos son:

·         Oportunidades de desarrollo

·         Balance de vida

·         Bienestar psicológico

·         Entorno laboral

·         Cultura laboral

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Efectos en los empleados

Aumento en la motivación: Al encontrar un ambiente agradable donde puedan desarrollar sus habilidades, los empleados cuentan con estímulos para desempeñar su trabajo.

Personalización: El salario emocional puede atender necesidades específicas de cada miembro para hacer que cuente con las herramientas adecuadas para cuestiones específicas de su labor y sus necesidades.
Balance entre la vida personal y laboral: Condiciones más flexibles permiten que los trabajadores encuentren el tiempo necesario para las distintas esferas de su vida.

Reducción del estrés: La resolución eficiente de problemas cotidianos en el trabajo significa un menor nivel de estrés.

La respuesta para la empresa

Así, los puntos anteriores se traducen en reacciones positivas que a su vez traen beneficios a las empresas:

Compromiso y sentido de pertenencia: Los empleados sienten que son escuchados y sus inquietudes atendidas, lo que a su vez les permite identificarse con la empresa y sentirse miembros valiosos dentro de la misma.

Disminución del ausentismo: Un empleado motivado y realizado tendrá interés por su trabajo. Además, con las medidas necesarias podrá atender cuestiones personales en los espacios asignados para ello.

Menor rotación de personal: A medida que los trabajadores se sientan realizados e identificados con la empresa es menos probable que renuncien o cambien de empleo.

Mayor productividad: Al tener interés y motivación en el trabajo resulta más sencillo que los equipos estén enfocados y por lo tanto sean más productivos.

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6.	Como se aplica la pirámide de maslow en la empresa y en el trabajo

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6.	Como se aplica la pirámide de maslow en la empresa y en el trabajo

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Esta teoría sirve en la empresa como herramienta para cuidar de uno mismo y los demás. Por esa razón muchas empresas la introducen en su visión y estrategias. Esta teoría permite diagnosticar el estado de los trabajadores dentro de una empresa y sus clientes. Lo que permite reconocer las necesidades y motivaciones de ambos. La pirámide de Maslow se puede aplicar también en la comunicación para lograr diversos objetivos. Cuanto más cuidados estén los trabajadores de una empresa, crecerá su motivación laboral y permitirá alcanzar mejores resultados.

La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior (fisiología y seguridad) están cubiertas. Por regla general, cuando una persona quiere trabajar, va a estar muy preocupada por recibir un salario.

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5.	Cuáles son los niveles de la pirámide de Maslow

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5.	Cuáles son los niveles de la pirámide de Maslow

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Los cinco niveles de la pirámide de Maslow son:

Necesidades básicas o fisiológicas (biológicas): Son la base de la pirámide y sobre este nivel se construye el resto. La necesidad más básica sería la de la supervivencia física, y ésta sería la primera en motivar nuestro comportamiento. Estas necesidades son las únicas inherentes en toda persona: respirar, vestirse, alimentarse, descansar, sexo, etc. Se cubre todo lo relacionado con el ser humano para que pueda sobrevivir.

Necesidades de seguridad: Se refiere a todos aquellos aspectos que nos hacen sentir seguros para mantener un orden y seguridad en la vida y poder vivir sin miedo. Es decir, seguridad física (salud), tener dinero (trabajo), necesidad de una vivienda… En esta etapa se cubren las necesidades que las personas necesitan una vez ya han sido cubiertas las necesidades biológicas.

Necesidades sociales: Una vez cubiertas las necesidades anteriores, el tercer nivel se relaciona con las necesidades sociales que implican sentimientos de pertenencia. Es decir, sentirse integrado en la sociedad a través de las relacionas interpersonales y el desarrollo afectivo: amistades, pareja, familia, ser parte de un grupo, recibir y dar afecto, etc.

Necesidades de estima o reconocimiento:Son aquellas relacionadas con la confianza, la reputación… De hecho, Maslow las clasificó en dos categorías: la autoestima –independencia, confianza en uno mismo, dignidad, logro, etc.-; y la reputación o respeto, que precede a la autoestima o dignidad.

Necesidades de autorrealización: Se trata del nivel más alto y únicamente puede ser satisfecho una vez todas las demás han sido alcanzadas. En esta etapa es cuando el ser humano busca su crecimiento personal y desarrollar todo su potencial para lograr su éxito. Son personas autor realizadas aquellas que son conscientes de sí mismas y se preocupan por las opiniones de los demás (moralidad, creatividad, éxito…). Este quinto nivel es el más racional y el que nos diferenciaría de los animales, ya que el resto son necesidades de carencia.

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Al concluir este trabajo entendí la importancia que tiene el salario emocional en la empresa o en los trabajadores ya que es la remuneración, sueldo o estipendio y la cantidad de dinero que recibe regularmente un trabajador o empleado, a cambio de un tiempo de trabajo estipulado.

La pirámide de maslow es muy importante en las empresas ya que es una teoría que impulsa y motiva a los empleados y es de gran importancia hoy en día para las empresas.