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¿Que es gerencia social?
Según Vargas (1997) menciona Gerencia Social, como un instrumento de gestión que busca diseñar y ejecutar programas sociales dentro de parámetros de calidad, eficiencia y eficacia, superando así los múltiples problemas del actual modelo institucional del bienestar social” (Jaramillo, 1994, p. 69) (p. 8)

Referencia:
Vargas, A. F. N. (1997). La gerencia social y el nuevo paradigma de gerencia. Revista Costarricense de Trabajo Social, (7). La gerencia social y el nuevo Paradigma de gerencia | Revista Costarricense de Trabajo Social

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Resumen

El artículo propone la idea de contruir un nuevo paradigma de gerencia social, a partir de del concepto de gerencia pública y de los roles que deben desempeñar los directivos y gestores públicos. Se concibe al gerente social como un gerente de políticas que tiene que negociar constantemente en las diferentes etapas del ciclo de la política, para que ésta logre alcanzar sus objetivos. En el proceso de gestión en el sector social, se hace necesario la construcción de viabilidad a las políticas, mediante el establecimiento de una gerencia intergubernamental que logre articular la red interinstitucional en la cual se desarrollan las políticas sociales.

El nuevo paradigma de gerencia social, propone entre otras cosas romper esquemas mentales y organizacionales rígidos que nos conduzcan a forma de organización posburocráticas que estimulen la creatividad, la innovación y el cambio, tan necesarios en la resolución de los agobiantes problemas sociales que enfrentan nuestras sociedades cara al nuevo milenio.

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La gerencia social y el nuevo Paradigma de gerencia

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El artículo propone la idea de contruir un nuevo paradigma de gerencia social, a partir de del concepto de gerencia pú­blica y de los roles que deben desempe­ñar los directivos y gestores públicos. Se concibe al gerente social como un geren­te de políticas que tiene que negociar constantemente en las diferentes etapas del ciclo de la política, para que ésta lo­gre alcanzar sus objetivos.

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Fuente: GERENCIA SOCIAL Y GESTION DE CALIDAD TOTAL (2018)

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referencia: Alexa. (2018). GERENCIA SOCIAL Y GESTION DE CALIDAD TOTAL. Líder gerencial. INTRODUCCION A LA NUEVA GERENCIA: GERENCIA SOCIAL Y GESTION DE CALIDAD TOTAL (lidergerencial.blogspot.com)

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Explicación breve.
Laura R. (2015). Gerencia social. [video]https://youtu.be/dp8XN2Az2pI?si=Zm1KkQGdxRUXDVth

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Ejemplos de empresas que usan gerencia social.

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Ejemplos de empresas que usan gerencia social.

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fuente: elaboración propia

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Referencia:
Licha, S. (2009). Herramientas para la formación de políticas. El análisis de los actores.  ISSUU. Herramientas de la gerencia social by Jorge Henao - Issuu

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Es importante resaltar que el desarrollo de la gerencia social no sólo se establece en el sector
público; su propuesta de implementación se orienta a las organizaciones no gubernamentales y
comunales. En relación con las responsabilidades estatales, la gerencia social alega más bien una
delegación de la búsqueda de la solución de sus problemas a las mismas personas; proyecta que
las acciones de asistencia social se enmarcan más bien en una neofilantropía, y en relaciones de
acceso al propio mercado, como satisfactor de esas demandas.

# data[].attributes.body
Referencia:

Escobar, A. (2021). Herramientas de la gerencia social. [Presentación]. genially. Herramientas de la Gerencia Social (genial.ly)

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Herramientas de la Gerencia Social

(Licha, 1999)

Herramientas de la Gerencia Social y su vinculación con los fenómenos sociales

(Licha, 1999)

La gerencia social abarca los procesos de diseño e implementación de las políticas, programas y proyectos sociales impulsadas por el Estado para mejorar las condiciones y calidad de vida de la población, en forma integral y universal.

Gerencia Social

(Licha, 1999)

Entendida como la gerencia del cambio, que requiere de enfoques flexibles y experimentales, y de visiones holísticas y transformadoras de la realidad social.

(Licha, 1999)

Conflicto Complejidad Incertidumbre Innovación

Es por ello que se implementó una "caja de herramientas" del gerente social, la cual contendría metodologías y técnicas de análisis multidimensional de los problemas.

Incluiría instrumentos específicos para analizar y combatir adecuadamente con los niveles de:

La Gerencia Social requiere de un conjunto de herramientas o instrumentos que apoyen el logro de los objetivos y metas.

(Licha, 1999)

Los niveles de conflicto, complejidad, incertidumbre e innovación, principalmente generados por:

(Licha, 1999)

Las herramientas de la gerencia social, además de buscar una respuesta satisfactoria al manejo de la complejidad, incertidumbre, conflicto e innovación, apuntan también a tres logros que forman parte del enfoque y fundamentos de la gerencia social...

(Licha, 1999)

3. La generación de conocimientos/aprendizaje organizacional.

2. El logro de los resultados y transformaciones esperados

1. La participación intra e interorganizacionales

(Licha, 1999)

Las herramientas de la Gerencia Social

Incluyen un conjunto de metodologías e instrumentos para el análisis, diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas, programas y proyectos sociales, así como las técnicas para la resolución de conflictos, las metodologías de participación, las de estructuración y coordinación de redes.

(Licha, 1999)

La caja herramientas de la Gerencia Social

Contiene los principales instrumentos de análisis, diseño y gestión de políticas, programas y proyectos sociales, desarrollados para ser aplicados en contextos complejos, conflictos e inciertos; respondiendo a dos cualidades básicas de la gerencia social:

Caja de Herramientas de la Gerencia Social

(Licha, 1999)

Análisis del entorno

(Licha, 1999)

Análisis de los Involugrados

(Licha, 1999)

Análisis de problemas

(Licha, 1999)

Planificación estratégica

(Licha, 1999)

Instrumentos de preparación de programas y proyectos

(Licha, 1999)

Seguimiento y evaluación

(Licha, 1999)

Técnica de manejo de conflictos

(Licha, 1999)

Metodologías para promover y facilitar la participación

(Licha, 1999)

Diseño y coordinación de redes interorganizacionales

(Licha, 1999)

Diseño y gestión de la descentralización

Licha, I. (1999). Docplayer. Obtenido de Las Herramientas de la Gerencia Social: https://docplayer.es/7786310-Las-herramientas-de-la-gerencia-social-notas-de-clase.html

Referencia Bibliográfica

Licda. M.A. Silvia SantosDocenteGerencia Social I.

¡gracias!

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Explicación pasó a paso de lo que conlleva la gerencia social.
David O. (2020). PROCESOS DE LA GERENCIA SOCIAL.
https://youtube.com/watch?v=ihz4RdPkxRs&feature=shared

# data[].attributes.body
Referencia:
Graves, S. (2021). INFOGRAFIA FINAL GERENCIA SOCIAL . genially. INFOGRAFIA FINAL GERENCIA SOCIAL (genial.ly)

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¿Características de la gerencial social?

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¿Características de la gerencial social?

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Tener una Visión del objetivo organizacional, con la cual sea capaz de reconocer y explotar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que impactan la competitividad y efectividad de la institución.

Visionar a partir de un análisis de las situaciones, la solución a los problemas, identificando las características claves de estos, logrando priorizar y tomar decisiones acordes con la situación.

Administrar los recursos, utilizándolos de la manera más rápida, económica y eficiente, para obtener los resultados deseados.

Interactuar efectivamente a través del establecimiento y mantenimiento de amplias relaciones con personas claves dentro de la organización y el entorno.

Desarrollar procesos de negociación y conciliación, asegurando el apoyo y aprobación de personas y grupos claves que pueden influir en su área de responsabilidad.(párrafo. 58)

Referencia:
Gómez, R., Henríquez, A., & Rivas, Y. (2006). La gerencia social . Monografías. La gerencia social (monografias.com)

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Sulbrandt, J. (2002). Introducción a la gerencia social. Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES). Bogotá: INDES.

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 GERENCIAR NO ES LO MISMO QUE ADMINISTRAR Y GESTIONAR

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 GERENCIAR NO ES LO MISMO QUE ADMINISTRAR Y GESTIONAR

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Para hablar de la gerencia social es necesario entender el concepto de gerenciar, así como sus diferencias similitudes con los conceptos de administrar y gestionar, puesto que en muchas ocasiones se confunden haciendo que se pierda la visión en las actuaciones que se emprenden.  No es lo mismo ser un gerente que un administrador o un gestor, tanto el perfil como su quehacer tienen complementarias, pero no iguales que es importante conocer.  Para gerenciar es necesario tomar decisiones estratégicas frente a un contexto y a toda la organización, que sean efectivas al largo plazo.  Mientras que para administrar se deben tomar decisiones tácticas y a mediano plazo, y para gestionar es preciso tomar decisiones frente a los procesos y a las tareas operativas, a corto plazo. Desde esta perspectiva, es posible asegurar que para gerenciar es relevante tener una visión más sistémica y visionaria que para administrar o gestionar.  Pero desde cualquiera de los tres roles el norte serán siempre la visión y la misión tanto del proyecto como de la institución que lo impulsa.

García G, Sánchez T, Rodríguez M. (2004). LA GERENCIA SOCIAL Y SU COMPROMISO CON LA GENERACIÓN DE IMPACTO SOCIAL. [pdf]. Universidad de Antioquia facultad de economía especialización en gerencia social Medellín.
https://www.grupo-epm.com/site/Portals/1/biblioteca_epm_virtual/tesis/gerencia_social.pdf

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Revista: Gerencia social y los procesos de innovación en la búsqueda de la sostenibilidad  

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Revista: Gerencia social y los procesos de innovación en la búsqueda de la sostenibilidad  

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Diaz C, Salcedo P. (2017). La gerencia social y los procesos de innovación en la búsqueda de la sostenibilidad. Vol. 38 (Nº52). Pág.4.
https://www.revistaespacios.com/a17v38n52/a17v38n52p04.pdf

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Casabianca. (2018).1 parte características de la gerencia social publ.[video] https://youtu.be/rKPn7mq2f1Q?si=fxwG_GYEWv4B4c4B

Casabianca. (2018).2 parte características de la gerencia social publ.[video]
https://youtu.be/J2ineJpNj1w?si=Y2v1knk7AN74gK4C

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1 PARTE CARACTERÍSTICAS DE LA GERENCIA SOCIAL PUBL

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PRINCIPIOS Y ÁREAS DE INTERVENCIÓN DE LA GERENCIA SOCIAL:

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PRINCIPIOS Y ÁREAS DE INTERVENCIÓN DE LA GERENCIA SOCIAL:

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Equidad: entendida como la orientación de la gerencia social a la población
más vulnerable, evitando toda forma de discriminación e inducciones a la
desigualdad de oportunidades.
- Transparencia: relacionada con la inversión de los recursos en programas,
planes y proyectos sociales con criterios claros de adjudicación y mecanismos
de seguimiento y control.
- Pertinencia: referida a la probabilidad de dar respuestas reales a las
necesidades de la población.
- Consistencia: que permite consolidar proyectos integrales para el logro de
objetivos comunes.
- Coherencia: abarca la existencia de posibilidades reales de llevar a cabo la
gestión, teniendo en cuenta las condiciones técnicas, económicas, sociales,
políticas y administrativas.
- Oportunidad: garantiza la conveniencia entre el momento en que se
desarrollan los programas, proyectos y acciones sociales con el momento en
que se requiere la prestación del servicio.
- Sostenibilidad: asegura la continuidad y permanencia de los programas y
proyectos a través del tiempo, mediante la articulación e integralidad de los
mismos con los contextos sociales, económicos y medioambientales donde se
llevan a cabo.
- Calidad: que se refiere a que los bienes y servicios producidos cumplen con los
requisitos, normas técnicas, exigencias y expectativas dadas por el servicio o
producto y la demanda de los usuarios.
- Eficiencia: garantiza la asignación y uso racional del tiempo y los recursos en
función de los objetivos y metas propuestas.

Referencia:

Delgado, A. (2009). CONCEPTUALIZACIÓN DE LA GERENCIA SOCIAL DESDE EL ENFOQUE

LATINOAMERICANO. Recuperado de https://sired.udenar.edu.co/5499/1/80105.pdf

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LA GERENCIA SOCIAL: HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA CONDUCCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES EN EL UMBRAL DEL SIGLO XXI.

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LA GERENCIA SOCIAL: HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA CONDUCCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES EN EL UMBRAL DEL SIGLO XXI.

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La tarea básica de la administración en las organizaciones es propiciar el
cumplimiento del trabajo a través del recurso humano con que cuentan. La
eficacia con que as personas trabajan en conjunto para conseguir los objetivos
depende de la capacidad de la función administrativa.
En el ámbito público las instituciones gubernamentales ejecutan funciones
generales y específicas, de carácter técnico y de carácter político. La función
sustantiva del Estado es la toma de decisiones respecto a la formulación y
ejecución de políticas públicas como respuesta a demandas, problemas o
necesidades socioeconómicas de diferentes grupos o sectores dentro de la
sociedad.

Referencia:

Morera, N. (S.f) La Gerencia Social: herramienta indispensable para la conducción de
servicios sociales en el umbral del siglo XXI. Recuperado de https://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docente/pd-000101.pdf

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Gerencia social, es el intento de aplicación de las técnicas del management con el
objeto de guiar y dirigir las organizaciones del sector social gubernamental y no
gubernamental hacia el logro de su misión, sus objetivos y metas en un ambiente
complejo, cambiante y de alta incertidumbre, haciendo un uso eficiente y eficaz de
los recursos. Muchas veces los objetivos y metas dentro de las organizaciones
sociales pueden ser difusos e incluso contradictorios entre sí, lo que requiere un
esfuerzo adicional de negociación por parte de los gerentes sociales, para
conciliar las aspiraciones de los distintos grupos de interés involucrados en el
sector social.
El nuevo paradigma de gerencia social debe responder a las deficiencias
estructurales que históricamente ha mostrado dicho sector tanto a nivel estructu-
ral- institucional como gerencia) y de enfoque. El enfoque predominante pregona
que el crecimiento económico automáticamente nos lleva al desarrollo social, sin
embargo, la terca realidad nos señala cada vez con más fuerza, que el crecimiento
económico por si solo, no asegura el desarrollo social y que por lo tanto el
crecimiento económico que no tenga como norte el desarrollo de ser humano, no
solo es anti- ético, sino que carece de sentido.
Sin embargo, el nuevo paradigma de gerencia social surge de la necesidad de
modernizar las instituciones del sector social, así como de la explosión de nuevas
formas organizativas, pero sobre todo del enfoque económico predominante.

Referencia:

Navarro, A. (S.f). LA GERENCIA SOCIAL Y EL NUEVO
PARADIGMA DE GERENCIA. Recuperado de https://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docente/pd-000170.pdf

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Las herramientas de gestión social se emplean para coordinar y mejorar la estrategia de una marca o empresa en redes sociales, facilitando la planificación, programación, análisis y perfeccionamiento de la interacción con la audiencia y el contenido en plataformas digitales.

Referencias:
Francisco, D. (2022). HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA SOCIAL.  https://es.slideshare.net/SistemadeEstudiosMed/herramientas-de-la-gerencia-social

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Herramientas de la Gerencia Social - Descargar como PDF o ver en línea de forma gratuita

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La gerencia social proporciona un enfoque y un marco de gestión que permite una administración efectiva y eficiente de los desafíos sociales. Al abordar estos aspectos desde una perspectiva de gestión, se amplía el impacto y compromiso con el desarrollo social y la equidad. Esto se logra a través de procesos estratégicos de planificación y administración, centrados específicamente en la gerencia.

Referencias:
Carmen M, Esmelin G. (2017).
PROYECTOS SOCIALES: METODOLOGÍA E IMPLEMENTACIÓN PARA LA GERENCIA SOCIAL. https://www.redalyc.org/journal/364/36457168010/html/

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Proyectos sociales: metodología e implicaciones para la gerencia social

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La gerencia social es un enfoque que, a partir de procesos estratégicos de planificación y gestión, asume el compromiso con el desarrollo social y la equidad…