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No conocer el costo de cada uno d mis procesos o actividades

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Mala estrategia de producción que causan daño a las personas y al medio ambiente

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Realizar compras de equipo a valores muy altos y que luego no vayan a ser utilizados o no se les aproveche adecuadamente a estos nuevos equipo o sistemas o a los ya existentes

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Personas poco calificadas en tareas de urgencia

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Falta o mala comunicación entre los equipos resulta en atrasos, no podemos suponer que todas las partes están claras

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No estar claros en la complejidad de ciertas tareas, dejando las mismas de lado y al final no tener tiempo para llevarlas a cabo, esto se da por subestimación de las tareas

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Posponer actividades importantes debido a mal manejo de recursos ya qué estos fueron destinados a tareas de menor valor

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Por ultimo podemos descartar aquellas tareas que no son ni urgentes ni importantes, así no entorpecer el flujo de trabajo

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Segundo orden de necesidad, lo urgente pero no importante, acá van incluidas aquellas tareas que al ser finalizadas no tendrán una repercusión tan directa en mejoras para la empresa, pero que aún así son necesarias que se realicen en algún punto

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Lo que urge para el tiempo más inmediato debe priorizarse, de lo contrario afectará la rentabilidad de la empresa

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La ineficiencia conlleva contaminación

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Es necesario entender cómo mediremos la eficiencia, el grado en que nosotros aprovechamos de los recursos para producir vienes o servicios, por lo tanto la ineficiencia cae en esos gastos extras que se tienen en la empresa y que no se reflejan en una mejor o mayor producción

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Un costo para una empresa viene de todo aquello necesario para qué la empresa produzca el bien o servicio que ofrece

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Pueden venir desde la producción como se mencionó anteriormente cómo puede tener que ver con costos de inversión y operaciones, estos últimos muchas veces son de alguna forma omitidos o no tan tomados en cuenta, ya que costos que no representan un punto critico para la producción suele ser obviado

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Justo acá caen en cuenta esos puntos que no reconocen las empresas, y la manera más fácil de entender cuales son los puntos de la empresa que están alimentando la ineficiencia es por medio de herramientas de producción más limpia y eco competitiva, que pueden medirse y evidenciar esos puntos críticos

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Para los colaboradores: ocupamos definir que es urgente y que importante, al darle norte a los colaboradores aseguramos que los esfuerzos se enfoquen donde se necesita, sin perder tiempo en tareas que no son de necesidad inmediatas o aplicables al corto plazo.

En cambio aquello que si se necesita en el futuro inmediato, en caso de no tenerlo realizado se verá reflejado en retrasos y por ende en perdidas monetarias

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Identificar tareas urgentes e importantes

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Identificar tareas urgentes e importantes

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Importante identificar los valores que tiene cada actividad y encontrar donde hay mayores gastos y evaluar si los costos son razonables por cada una de las actividades