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El policentrismo es un enfoque de gobernanza que reconoce la existencia e interacción de múltiples centros de decisión autónomos dentro de un sistema político o institucional, en lugar de concentrar el poder en una única autoridad central. Cada uno de estos centros (como gobiernos locales, agencias gubernamentales, organizaciones no gubernamentales, empresas o comunidades) tiene la capacidad de tomar decisiones independientes, pero también está interrelacionado con los demás dentro de un marco normativo, institucional o colaborativo común.

Características clave:

Autonomía relativa: Cada centro de decisión tiene su propio ámbito de autoridad, recursos y competencias.

Interdependencia: Aunque son autónomos, estos centros suelen interactuar, cooperar o incluso competir entre sí.

Flexibilidad y adaptación: Permite una respuesta más ágil y contextualizada a los problemas públicos, ya que los actores locales pueden innovar o actuar según sus necesidades.

Red de gobernanza: Se configura como una red compleja, donde los actores públicos y privados negocian, colaboran o regulan aspectos de interés común.

Reducción de riesgos de fallo sistémico: Al no depender de una única instancia, hay mayor resiliencia frente a errores o ineficiencias de un solo actor.

Ejemplos de aplicación:

En un país federal, los gobiernos estatales y municipales toman decisiones en sus respectivos territorios mientras cooperan con el gobierno nacional.

En la gestión de cambio climático, múltiples organismos internacionales, gobiernos nacionales, ONGs y actores locales desarrollan acciones y políticas interconectadas.

En políticas urbanas, las ciudades pueden desarrollar sus propias soluciones de movilidad, seguridad o sostenibilidad, en coordinación con otras ciudades y niveles de gobierno.

Ventajas:

Mejora la participación ciudadana y la rendición de cuentas a nivel local.

Promueve soluciones más creativas y adaptadas al contexto.

Facilita la innovación institucional y el aprendizaje entre pares.

Desafíos:

Coordinación entre múltiples actores puede ser compleja.

Riesgo de fragmentación o duplicación de esfuerzos.

Necesidad de mecanismos sólidos de cooperación y resolución de conflictos.

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"PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA UNIDAD DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA"

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"DECÁLOGO DE ACTUACIONES Y COMPORTAMIENTOS"

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"DECÁLOGO DE ACTUACIONES Y COMPORTAMIENTOS"

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DECÁLOGO DE ACTUACIONES Y COMPORTAMIENTOS