# data[].attributes.body
Phạm Hoàng Đạo 123000548

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Tính chất công việc (nhiệm vụ, trách nhiệm).

Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và thái độ cần thiết.

Khối lượng công việc hiện tại và dự báo trong tương lai.

Mức độ phức tạp và yêu cầu tương tác (nội bộ/khách hàng).

Thời gian hoàn thành công việc và tần suất.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong kế hoạch?

Số lượng và loại nhân sự cần tuyển.

Ngân sách và thời gian tuyển dụng.

Nguồn tuyển dụng (nội bộ/ngoài công ty).

Phương pháp và quy trình tuyển chọn.

Các tiêu chí đánh giá và công cụ sàng lọc.

3. Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

Tên công việc, vị trí trong cơ cấu tổ chức.

Mục tiêu công việc.

Nhiệm vụ chính và phụ.

Yêu cầu về học vấn, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ.

Mối quan hệ công việc và điều kiện làm việc.

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào là phù hợp nhất? Vì sao?

Nên kết hợp cả nội bộ (a) và bên ngoài (b):

(a) Giúp nhân viên có cơ hội thăng tiến, tăng động lực.

(b) Đem lại nguồn nhân lực mới, sáng tạo, nhiều kinh nghiệm.

5. Công ty nên sử dụng phương pháp tuyển chọn nào là phù hợp nhất?

Nên kết hợp nhiều phương pháp như: sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, test đánh giá năng lực, thử việc.

6. Những tiêu chí đánh giá ứng viên trong phỏng vấn?

Kỹ năng chuyên môn và kiến thức ngành.

Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm.

Tính cách, thái độ làm việc, đạo đức nghề nghiệp.

Khả năng xử lý tình huống.

7. Quy trình huấn luyện ban đầu nên xây dựng như thế nào để nhân viên dễ hòa nhập với môi trường làm việc?

Giới thiệu công ty và quy định chung.

Đào tạo kỹ năng chuyên môn cơ bản.

Hướng dẫn quy trình làm việc và mô hình tổ chức.

Giao lưu với nhân sự cũ để tạo sự gắn kết.

8. Quy trình đánh giá thử việc và bố trí nhân viên chính thức cần lưu ý yếu tố gì?

Thời gian thử việc rõ ràng, có mục tiêu và tiêu chí đánh giá.

Đánh giá định kỳ theo năng lực và thái độ làm việc.

Phản hồi rõ ràng, minh bạch.

Có chính sách hỗ trợ nếu nhân viên cần cải thiện thêm.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Động lực giúp tăng năng suất, sự hài lòng và gắn bó với công việc.

Công ty có thể áp dụng bằng cách: thiết lập hệ thống khen thưởng, ghi nhận thành tích, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Lương thưởng cơ bản (nhu cầu sinh lý).

An toàn công việc, bảo hiểm (an toàn).

Môi trường làm việc thân thiện (xã hội).

Ghi nhận thành tích, thưởng (được tôn trọng).

Cơ hội thăng tiến, đào tạo (phát triển bản thân).

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng, minh bạch.

Liên kết chặt chẽ giữa hiệu suất và phần thưởng.

Phù hợp với năng lực và đóng góp.

Có phản hồi, đánh giá thường xuyên.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố tạo động lực: thành tích, công việc thú vị, cơ hội thăng tiến, trách nhiệm.

Yếu tố duy trì: lương, điều kiện làm việc, quan hệ quản lý, chính sách công ty.

5. Nếu công ty chọn chính sách áp dụng chính sách lương cứng, chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm: dễ quản lý, ổn định thu nhập, giảm áp lực.

Nhược điểm: không kích thích nhân viên tăng hiệu suất, dễ sinh tâm lý ỷ lại.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích: tăng động lực làm việc, tăng doanh thu, thúc đẩy cạnh tranh.

Thách thức: dễ gây căng thẳng, mất đoàn kết, có thể gây gian lận doanh số.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Thuộc chính sách lương hỗn hợp.

Lợi ích: đảm bảo ổn định thu nhập, vẫn tạo động lực phấn đấu, cân bằng rủi ro và cơ hội.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Ghi nhận và khen thưởng tinh thần.

Đào tạo, phát triển kỹ năng.

Cơ hội thăng tiến, giao thêm nhiệm vụ quan trọng.

Môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ.

# data[].attributes.body
Mssv 123000619

Tình huống 3 – Công ty Thời trang Ánh Sao

1. Yếu tố cần xem xét khi phân tích công việc:

• Nhiệm vụ chính của vị trí

• Yêu cầu về kỹ năng, kiến thức, thái độ

• Môi trường làm việc và thời gian làm việc

• Mức độ tương tác với khách hàng, đồng nghiệp

2. Chiến lược tuyển dụng và lựa chọn cần xác định:

• Nguồn tuyển dụng

• Tiêu chuẩn lựa chọn

• Quy trình tuyển chọn (sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, thử việc)

• Thời gian, ngân sách tuyển dụng

3. Bản mô tả công việc nên có:

• Tên vị trí

• Nhiệm vụ cụ thể

• Yêu cầu về trình độ, kỹ năng

• Mức lương và quyền lợi

• Địa điểm, thời gian làm việc

4. Nguồn tuyển dụng và ưu – nhược điểm:

Bên trong: Hiểu văn hóa công ty (Ưu), giới hạn nguồn ứng viên (Nhược)

Trường ĐH: Trẻ, dễ đào tạo (Ưu), thiếu kinh nghiệm (Nhược)

Môi giới: Tiết kiệm thời gian (Ưu), chi phí cao (Nhược)

5. Tiêu chí đánh giá trong phỏng vấn:

• Kỹ năng giao tiếp

• Hiểu biết về sản phẩm

• Tư duy phục vụ khách hàng

• Thái độ và tinh thần làm việc nhóm

6. Các bước trong quy trình huấn luyện:

• Xác định nhu cầu

• Thiết kế chương trình

• Thực hiện huấn luyện

• Đánh giá kết quả

7. Yếu tố cần chú ý khi thiết kế chương trình:

Mục tiêu rõ ràng

Nội dung thực tiễn

Phù hợp với năng lực nhân viên

Thời gian, chi phí hợp lý

8. Cách đánh giá hiệu quả huấn luyện:

Phản hồi từ nhân viên

Kiến thức, kỹ năng sau đào tạo

Hiệu quả công việc thực te

So sánh kết quả trước và sau đào tạo

Tình huống 4 – Công ty Điện máy PA

1. Động lực ảnh hưởng hiệu quả công việc:

• Động lực cao → làm việc tích cực, năng suất

• Công ty nên tạo điều kiện môi trường làm việc tốt, thù lao phù hợp

2. Nhu cầu theo thang Maslow:

• Nhu cầu cơ bản: lương, phúc lợi

• An toàn: công việc ổn định

• Xã hội: mối quan hệ tốt

• Tôn trọng: được công nhận

• Phát triển: cơ hội thăng tiến

3. Nguyên tắc khi xây dựng chính sách động viên:

• Công bằng, minh bạch

• Gắn kết với kết quả công việc

• Phù hợp văn hóa công ty

• Đáp ứng nhu cầu nhân viên

4. Theo Herzberg, cần chú ý:

• Yếu tố duy trì: lương, môi trường, chính sách

• Yếu tố động lực: cơ hội phát triển, công nhận, thành tựu

5. Lương cứng – Ưu & Nhược:

• Ưu: ổn định, an tâm làm việc

• Nhược: ít khuyến khích nỗ lực vượt trội

6. Hoa hồng – Lợi ích & Thách thức:

• Lợi ích: thúc đẩy doanh số

• Thách thức: cạnh tranh không lành mạnh, thiếu ổn định thu nhập

7. Lương cứng + hoa hồng:

• Là lương hỗn hợp, đảm bảo thu nhập cơ bản, khuyến khích tăng doanh số

8. Biện pháp phi tài chính:

• Ghi nhận thành tích

• Tạo cơ hội học hỏi

• Xây dựng văn hóa tích cực

• Cải thiện môi trường làm việc

# data[].attributes.body
Phạm Thanh Trâm_23MK111_123000768

Tình huống 3: Công Ty Thời Trang Ánh Sao

1. Các yếu tố cần xem xét khi phân tích công việc

- Mô tả công việc: Nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể của nhân viên bán hàng.

- Kỹ năng cần thiết: Kỹ năng giao tiếp, thuyết phục, và hiểu biết về sản phẩm.

- Yêu cầu về kinh nghiệm: Kinh nghiệm làm việc trong ngành thời trang hoặc bán lẻ.

- Môi trường làm việc: Điều kiện làm việc, mức độ áp lực và yêu cầu về giờ làm việc.

2. Các yếu tố trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn

- Mục tiêu tuyển dụng: Số lượng, chất lượng và thời gian tuyển dụng.

- Nguồn tuyển dụng: Chọn nguồn nào để tiếp cận ứng viên (nội bộ, bên ngoài).

- Phương pháp tuyển chọn: Phỏng vấn, kiểm tra kỹ năng, đánh giá tâm lý.

- Tiêu chí đánh giá: Kỹ năng, thái độ, và sự phù hợp với văn hóa công ty.

3. Nội dung bản mô tả công việc

- Tiêu đề công việc: Nhân viên bán hàng.

- Mô tả công việc: Nhiệm vụ hàng ngày, tương tác với khách hàng, quản lý hàng hóa.

- Yêu cầu: Trình độ học vấn, kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết.

- Quyền lợi: Lương, thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến.

4. Nguồn tuyển dụng

- (a) Bên trong công ty

- Ưu điểm: Hiểu biết về văn hóa công ty, tiết kiệm thời gian.

- Nhược điểm: Thiếu sự đa dạng trong ý tưởng và cách làm.

- (b) Các trường đại học

- Ưu điểm: Tiếp cận được nhân tài trẻ, nhiệt huyết.

- Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm thực tế, cần đào tạo nhiều hơn.

- (c) Công ty môi giới việc làm

- Ưu điểm: Tiếp cận nhanh chóng với nhiều ứng viên.

- Nhược điểm: Chi phí cao và khó kiểm soát chất lượng ứng viên.

5. Tiêu chí phỏng vấn

- Kỹ năng giao tiếp: Khả năng diễn đạt và lắng nghe.

- Kinh nghiệm làm việc: Kinh nghiệm trong ngành bán lẻ hoặc thời trang.

- Thái độ: Tính linh hoạt, nhiệt tình, và khả năng làm việc nhóm.

- Kiến thức về sản phẩm: Hiểu biết về các sản phẩm của công ty.

6. Quy trình huấn luyện

- Xác định nhu cầu huấn luyện: Phân tích những kỹ năng còn thiếu.

- Thiết kế chương trình huấn luyện: Nội dung, phương pháp, và thời gian huấn luyện.

- Triển khai huấn luyện: Thực hiện chương trình theo kế hoạch.

- Đánh giá kết quả huấn luyện: Phản hồi từ nhân viên và giám sát.

7. Các yếu tố khi thiết kế chương trình huấn luyện

- Mục tiêu rõ ràng: Đặt ra mục tiêu cụ thể cho chương trình.

- Nội dung phù hợp: Chương trình cần đáp ứng nhu cầu thực tế của công việc.

- Phương pháp giảng dạy: Kết hợp lý thuyết và thực hành.

- Thời gian huấn luyện: Thời gian hợp lý để không ảnh hưởng đến công việc.

8. Đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện

- Phản hồi từ học viên: Thu thập ý kiến của nhân viên sau khi hoàn thành.

- Hiệu suất làm việc: Theo dõi hiệu suất của nhân viên sau khi được huấn luyện.

- Khảo sát khách hàng: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ của nhân viên.

- Tỉ lệ giữ chân nhân viên: Theo dõi tỷ lệ giữ chân nhân viên sau huấn luyện.

Tình huống 4: Công Ty Điện Máy Phúc An

1. Động lực làm việc và hiệu quả làm việc

Động lực làm việc có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả làm việc. Nhân viên có động lực cao sẽ làm việc chăm chỉ hơn, sáng tạo hơn và gắn bó hơn với công ty. Công ty có thể áp dụng điều này bằng cách:

- Thiết lập mục tiêu rõ ràng và thách thức nhưng khả thi.

- Cung cấp phản hồi thường xuyên về hiệu suất.

- Tạo môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo.

2. Thang nhu cầu của nhân viên bán hàng

Công ty cần đáp ứng các nhu cầu sau để khuyến khích nhân viên:

- Nhu cầu cơ bản: Mức lương đủ sống, phúc lợi xã hội.

- Nhu cầu an toàn: Đảm bảo công việc ổn định và môi trường làm việc an toàn.

- Nhu cầu xã hội: Tạo cơ hội giao lưu, kết nối giữa các nhân viên.

- Nhu cầu tự thể hiện: Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ năng và thăng tiến.

3. Nguyên tắc xây dựng chính sách động viên

Khi xây dựng chính sách động viên, công ty cần lưu ý các nguyên tắc sau:

- Công bằng: Đảm bảo mọi nhân viên đều được đối xử công bằng.

- Minh bạch: Chính sách và quy trình cần rõ ràng và dễ hiểu.

- Động viên tích cực: Tạo động lực thông qua khen thưởng và công nhận.

- Khả thi: Chính sách phải khả thi và phù hợp với nguồn lực của công ty.

4. Thuyết hai yếu tố của Herzberg

Theo thuyết này, công ty cần chú ý đến:

- Yếu tố kích thích: Cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, sự công nhận.

- Yếu tố vệ sinh: Lương, phúc lợi, điều kiện làm việc. Cần đảm bảo những yếu tố này không gây khó chịu cho nhân viên.

5. Chính sách lương cứng

Ưu điểm:

- Đảm bảo thu nhập ổn định cho nhân viên.

- Giảm áp lực bán hàng quá mức và thúc đẩy sự trung thành.

Nhược điểm:

- Có thể không thúc đẩy nhân viên làm việc hết mình.

- Thiếu động lực cho các nhân viên xuất sắc.

6. Chính sách hoa hồng

Lợi ích:

- Khuyến khích nhân viên bán hàng nhiều hơn.

- Tạo động lực để cải thiện hiệu suất.

Thách thức:

- Có thể dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên.

- Nhân viên có thể tập trung vào doanh số mà bỏ qua chất lượng dịch vụ

7. Kết hợp lương cứng và hoa hồng

Chính sách này thuộc loại lương hỗn hợp. Lợi ích của nó bao gồm:

- Cân bằng giữa thu nhập ổn định và động lực bán hàng.

- Khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn mà vẫn đảm bảo an toàn tài chính.

8. Biện pháp phi tài chính

Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng các biện pháp phi tài chính như:

- Tổ chức các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng.

- Thiết lập chương trình khen thưởng hàng tháng nhân viên xuất sắc.

- Tạo môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sáng tạo và giao lưu giữa các nhân viên.

# data[].attributes.body
Huỳnh ngọc kim anh MSSV:123001429

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO.

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Trả lời:

+Mục tiêu kinh doanh của công ty

+Khối lượng công việc và tính chất công việc cần thực hiện

+Số lượng nhân sự hiện có và năng lực hiện tại

+Năng suất làm việc trung bình

+Dự báo về sự phát triển trong tương lai

+Mức độ thay thế nhân sự (nếu có nghỉ việc, luân chuyển...)

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

Trả lời:

+Mục tiêu tuyển dụng (ngắn hạn và dài hạn)

+Đối tượng tuyển dụng (trình độ, kỹ năng...)

+Nguồn tuyển dụng (nội bộ hay bên ngoài)

+Ngân sách tuyển dụng

+Thời gian và quy trình tuyển chọn

+Phương pháp đánh giá ứng viên (phỏng vấn,...)

3. Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

Trả lời:

+Tên công việc

+Mục tiêu công việc

+Nhiệm vụ chính (giới thiệu sản phẩm, bán hàng, chăm sóc khách hàng, quản lý hàng hóa...)

+Yêu cầu công việc (trình độ, kỹ năng giao tiếp, kinh nghiệm...)

+Điều kiện làm việc

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào từ các lựa chọn sau: (a) Bên trong công ty, (b) Các trường đại học, (c) Công ty môi giới việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng nguồn.

Trả lời:

Công ty có 3 lựa chọn:

+(a) Nguồn nội bộ

Ưu điểm: Nhân viên quen thuộc môi trường, tiết kiệm chi phí.

Nhược điểm: Giới hạn lựa chọn, có thể gây mất cân bằng nội bộ.

+(b) Trường đại học

Ưu điểm: Sinh viên trẻ, năng động, dễ đào tạo.

Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm thực tế.

+(c) Công ty môi giới việc làm

Ưu điểm: Có sẵn ứng viên phù hợp, tiết kiệm thời gian.

Nhược điểm: Chi phí cao, đôi khi không kiểm soát chất lượng ứng viên.

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

Trả lời:

+Kinh nghiệm làm việc

+Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng

+Sự hiểu biết về ngành thời trang

+Tính cách, thái độ làm việc

+Khả năng làm việc nhóm

+Mục tiêu nghề nghiệp cá nhân

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Quy trình huấn luyện bao gồm những bước nào?

Trả lời:

B1. Xác định nhu cầu đào tạo

B2. Lập kế hoạch chương trình huấn luyện

B3. Thực hiện đào tạo

B4. Đánh giá kết quả huấn luyện

B5. Điều chỉnh chương trình

7. Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố nào?

Trả lời:

+Mục tiêu rõ ràng

+Nội dung phù hợp với vị trí công việc

+Đảm bảo thời gian hợp lý

+Đánh giá kết quả sau đào tạo

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Trả lời:

+Thực hiện khảo sát ý kiến học viên

+Đánh giá sự thay đổi trong hiệu suất làm việc

+So sánh kết quả trước và sau huấn luyện

+Lấy phản hồi từ cấp quản lý trực tiếp

Tình huống 4: Công ty Điện máy Phúc An:

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Trả lời:

Động lực là yếu tố then chốt quyết định sự nỗ lực và cam kết của nhân viên. Nhân viên có động lực cao sẽ:

+Làm việc năng suất hơn, chủ động và sáng tạo.

+Gắn bó lâu dài với công ty, giảm tỉ lệ nghỉ việc.

+Tăng sự hài lòng và phục vụ khách hàng tốt hơn.

Áp dụng: Công ty nên thiết kế chính sách khen thưởng, môi trường làm việc tích cực, công nhận đóng góp và tạo cơ hội thăng tiến để thúc đẩy động lực.

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Trả lời:

Theo thang nhu cầu Maslow, nhân viên cần:

+Nhu cầu sinh lý: Lương cơ bản ổn định.

+An toàn: Chính sách bảo hiểm, môi trường làm việc an toàn.

+Xã hội: Tạo môi trường đoàn kết, hoạt động tập thể.

+Được tôn trọng: Ghi nhận thành tích, khen thưởng công khai.

+Thể hiện bản thân: Cơ hội đào tạo, phát triển nghề nghiệp.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Trả lời:

Một số nguyên tắc quan trọng gồm:

+Rõ ràng, minh bạch trong tiêu chí thưởng, Công bằng giữa các nhân viên.

+Gắn với hiệu quả làm việc thực tế.

+Đảm bảo tính khả thi và bền vững.

+Đa dạng hóa hình thức khuyến khích (tiền và phi tài chính).

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Trả lời:

Herzberg chia thành:

+Yếu tố duy trì (hygiene): Lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty, mối quan hệ với cấp trên.

+Yếu tố tạo động lực (motivators): Thành tích, công nhận, cơ hội thăng tiến, ý nghĩa công việc.

=> Công ty cần cải thiện cả hai nhóm yếu tố, đặc biệt là tăng yếu tố tạo động lực để nâng cao hiệu suất.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Trả lời:

Ưu điểm:

+Ổn định thu nhập, tạo cảm giác an toàn.

+Đơn giản, dễ quản lý.

Nhược điểm:

+Không khuyến khích nỗ lực vượt trội.

+Nhân viên giỏi không được thưởng xứng đáng.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Trả lời:

Lợi ích:

+Khuyến khích nhân viên tăng doanh số.

+Phân biệt rõ năng lực, tạo cạnh tranh tích cực.

Thách thức:

+Dễ dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh.

+Thiếu ổn định thu nhập nếu thị trường khó khăn.

+Khó kiểm soát nếu không có tiêu chí rõ ràng.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Trả lời:

Chính sách này là trả lương hỗn hợp (mixed compensation).

Lợi ích:

+Đảm bảo thu nhập cơ bản + khuyến khích làm việc hiệu quả.

+Tăng động lực mà vẫn giữ ổn định tài chính cho nhân viên.

+Hạn chế được nhược điểm của hai phương án riêng lẻ.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Trả lời:

Các biện pháp phi tài chính:

+Khen thưởng, tuyên dương cá nhân tiêu biểu.

+Cơ hội thăng tiến, học tập và phát triển.

+Giao việc có tính thử thách, tạo sự tin tưởng.

+Môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ.

+Tham gia hoạt động tập thể.

# data[].attributes.body
Nguyễn Yến Nhi MSSV 123000531

Tình huống 3

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

+Mục tiêu phát triển và chiến lược kinh doanh của công ty.

+Số lượng và chất lượng nhân sự hiện có.

+Khối lượng công việc hiện tại và dự kiến.

+Yêu cầu về kỹ năng, chuyên môn cho từng vị trí.

+Mức độ thiếu hụt nhân sự ở từng khu vực hoặc bộ phận.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

+Đặc điểm ứng viên mục tiêu (độ tuổi, kỹ năng, kinh nghiệm, ngoại hình…).

+Các nguồn tuyển dụng phù hợp.

+Hình thức và công cụ tuyển dụng (phỏng vấn, bài test, thử việc…).

+Ngân sách tuyển dụng.

+Lịch trình và thời gian thực hiện tuyển dụng.

3. Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

+Tên công việc và bộ phận làm việc.

+Mục tiêu chính của công việc (tư vấn, bán hàng, chăm sóc khách hàng…).

+Các nhiệm vụ chi tiết hằng ngày.

+Yêu cầu về trình độ học vấn, kỹ năng mềm, kinh nghiệm.

+Tiêu chuẩn ngoại hình, phong cách làm việc.

+Mức lương, thời gian làm việc, chế độ phúc lợi.

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào trong các lựa chọn sau: (a) Bên trong công ty, (b) Các trường đại học, (c) Công ty môi giới việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng nguồn.

(a) Bên trong công ty:

Ưu điểm : Hiểu rõ văn hóa công ty, nhanh thích nghi.

Nhược điểm : Giới hạn nguồn, khó tìm người mới có sáng tạo.

(b) Các trường đại học:

Ưu điểm: Trẻ, có tiềm năng phát triển, dễ đào tạo.

Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm, cần thời gian huấn luyện.

(c) Công ty môi giới việc làm:

Ưu điểm: Có sẵn ứng viên phù hợp, tiết kiệm thời gian.

Nhược điểm: Tốn chi phí, chất lượng không đồng đều.

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

+Kỹ năng giao tiếp, thuyết phục khách hàng.

+Khả năng giải quyết tình huống và xử lý khiếu nại.

+Ngoại hình và phong cách phù hợp với lĩnh vực thời trang.

+Hiểu biết về sản phẩm và đam mê nghề nghiệp.

+Tinh thần làm việc nhóm, thái độ tích cực.

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Quy trình huấn luyện bao gồm những bước nào?

Giới thiệu về công ty, nội quy, văn hóa làm việc.

+Đào tạo kiến thức sản phẩm, phong cách thương hiệu.

+Hướng dẫn kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng.

+Thực hành thực tế tại cửa hàng dưới sự hướng dẫn.

+Đánh giá và điều chỉnh sau thử việc.

7. Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố nào?

+Mục tiêu rõ ràng cho từng nội dung đào tạo.

+Phương pháp huấn luyện dễ hiểu, phù hợp trình độ.

+Đội ngũ hướng dẫn có kinh nghiệm và kỹ năng truyền đạt.

+Nội dung gắn liền với thực tế công việc.

+Có đánh giá hiệu quả và phản hồi từ nhân viên.

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả của chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

+Kiểm tra kiến thức và kỹ năng đã học qua bài test hoặc thực hành.

+Theo dõi kết quả làm việc trong giai đoạn đầu (doanh số, thái độ...).

+Phản hồi từ quản lý trực tiếp và khách hàng.

+So sánh trước – sau huấn luyện về hiệu suất.

+Lấy ý kiến đánh giá từ nhân viên về chương trình huấn luyện về hiệu suất

+Lấy ý kiến đánh giá từ nhân viên về chương trình huấn luyện

Tình huống 4

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Động lực làm việc giúp nhân viên hăng hái, chủ động, sáng tạo và nỗ lực hơn.

Nhân viên có động lực sẽ tăng năng suất, nâng cao chất lượng phục vụ và doanh số bán hàng.

Công ty có thể áp dụng bằng cách: xây dựng chính sách khen thưởng, môi trường làm việc tích cực, tạo cơ hội thăng tiến...

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để động viên chính họ?

Nhu cầu cơ bản: Thu nhập đủ sống (lương, thưởng).

Nhu cầu an toàn: Môi trường làm việc ổn định, hợp đồng lao động.

Nhu cầu xã hội: Quan hệ đồng nghiệp tốt, gắn kết nhóm.

Nhu cầu được kính trọng: Được ghi nhận, khen thưởng.

Nhu cầu thể hiện bản thân: Có cơ hội phát triển nghề nghiệp.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Phù hợp với năng lực và đóng góp thực tế của nhân viên.

Công bằng, minh bạch và rõ ràng trong tiêu chí đánh giá.

Đa dạng về hình thức (tiền, phần thưởng, khen thưởng tinh thần...).

Gắn liền với mục tiêu chung của công ty.

Có phản hồi và điều chỉnh kịp thời.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố thúc đẩy (Motivators): Ghi nhận thành tích, cơ hội phát triển, công việc có ý nghĩa.

Yếu tố duy trì (Hygiene): Lương bổng, điều kiện làm việc, quan hệ đồng nghiệp, chính sách công ty.

=> Cần đảm bảo các yếu tố duy trì ổn định, đồng thời đầu tư vào yếu tố thúc đẩy để tăng hiệu suất làm việc.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm:

Ổn định, dễ quản lý chi phí.

Tạo tâm lý an tâm cho nhân viên.

Nhược điểm:

Không khuyến khích nỗ lực vượt trội.

Khó phân biệt năng suất giữa người làm tốt và làm kém.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích:

Tăng động lực làm việc, thúc đẩy bán hàng.

Linh hoạt theo kết quả công việc.

Thách thức:

Gây áp lực lớn cho nhân viên.

Dễ xảy ra cạnh tranh không lành mạnh.

Khó kiểm soát thu nhập nếu không thiết kế rõ ràng.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Đây là chính sách lương hỗn hợp (Mix Compensation).

Lợi ích:

Đảm bảo ổn định tài chính (lương cứng).

Tạo động lực phấn đấu (hoa hồng theo hiệu quả)

Dễ điều chỉnh theo từng thời kỳ, từng bộ phận.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Ghi nhận, tuyên dương thành tích.

Cơ hội thăng tiến, luân chuyển vị trí hấp dẫn.

Đào tạo nâng cao năng lực.

Tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp.

Tổ chức các hoạt động nhóm, thi đua, văn hoá nội bộ

# data[].attributes.body
Đỗ Thị Thùy Dương - 123001185

---

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng:

Cần phân tích mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc, khối lượng công việc hiện tại và tương lai, năng lực hiện có của nhân viên, và xác định vị trí còn thiếu hoặc cần tăng cường.

2. Lập kế hoạch tuyển chọn cần xác định những yếu tố nào:

Vị trí cần tuyển

Số lượng

Tiêu chuẩn tuyển dụng (trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm)

Thời gian, ngân sách tuyển dụng

Kênh tuyển dụng sử dụng

3. Công việc cho vị trí nhân viên bán hàng tại Ánh Sao có thể bao gồm:

Tư vấn sản phẩm cho khách

Trưng bày, sắp xếp hàng hóa

Thực hiện giao dịch bán hàng

Báo cáo doanh số, tồn kho

Chăm sóc khách hàng sau bán

4. Nguồn tuyển dụng có thể là:

(a) Bên trong: Nhân viên cũ, giới thiệu nội bộ

(b) Bên ngoài: Trang tuyển dụng, mạng xã hội, trung tâm giới thiệu việc làm

Công ty nên kết hợp cả hai để tối ưu hóa ứng viên.

5. Các tiêu chí lựa chọn ứng viên:

Kỹ năng giao tiếp, bán hàng

Ngoại hình, thái độ

Kinh nghiệm

Khả năng làm việc nhóm

Phù hợp văn hóa công ty

6. Phương pháp tuyển chọn:

Sàng lọc hồ sơ

Phỏng vấn

Kiểm tra kỹ năng

Thử việc

Nên chọn hình thức kết hợp để đánh giá toàn diện.

7. Quy trình huấn luyện nhân viên mới:

Giới thiệu công ty

Đào tạo sản phẩm

Kỹ năng bán hàng

Thực hành tại chỗ

Đánh giá sau huấn luyện

8. Đánh giá kết quả huấn luyện:

Thông qua bài kiểm tra, quan sát thực tế

Đánh giá năng suất làm việc sau huấn luyện

Lấy phản hồi từ quản lý và khách hàng

So sánh trước và sau đào tạo

---

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng như thế nào:

Động lực cao giúp nhân viên tích cực, chủ động, tăng doanh số và gắn bó lâu dài. Công ty có thể áp dụng tiền thưởng, công nhận thành tích, môi trường làm việc tốt.

2. Nhu cầu của nhân viên bán hàng:

Thu nhập ổn định, cao

Cơ hội phát triển

Ghi nhận thành tích

Môi trường làm việc thoải mái, tôn trọng

3. Nguyên tắc khi xây dựng chính sách động viên:

Công bằng, minh bạch

Dựa trên hiệu quả công việc

Phù hợp với năng lực từng người

Gắn với mục tiêu công ty

4. Theo Herzberg:

Yếu tố thúc đẩy: Thành tích, sự công nhận, trách nhiệm

Yếu tố duy trì: Lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty

5. Chính sách lương cứng:

Ưu điểm: Ổn định, tạo cảm giác an toàn

Hạn chế: Giảm động lực nếu không có thưởng theo hiệu suất

6. Chính sách hoa hồng:

Lợi ích: Khuyến khích bán hàng, tăng thu nhập

Thách thức: Mất ổn định thu nhập, áp lực cao

7. Kết hợp lương cứng và hoa hồng:

Cân bằng ổn định và động lực

Hạn chế nhược điểm của từng loại

Tạo ra sự công bằng và minh bạch hơn

8. Biện pháp phi tài chính:

Tuyên dương, khen thưởng

Cơ hội đào tạo, thăng tiến

Môi trường làm việc tích cực

Các hoạt động gắn kết nhân viên.

# data[].attributes.body
Bùi Hoàng Phúc 123001519

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Mục tiêu chiến lược của công ty.

Khối lượng và tính chất công việc cần thực hiện.

Kỹ năng, trình độ, và năng lực cần thiết cho vị trí.

Hiện trạng nguồn nhân lực hiện tại (thiếu hụt hay dư thừa).

Ngân sách tuyển dụng và thời gian cần nhân lực.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

Số lượng và loại hình nhân viên cần tuyển.

Kênh tuyển dụng (nội bộ, bên ngoài, mạng xã hội, trung tâm giới thiệu việc làm…).

Tiêu chí lựa chọn ứng viên (trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm…).

Ngân sách và thời gian triển khai tuyển dụng.

Người chịu trách nhiệm tuyển chọn và các bước cụ thể.

3. Bản mô tả công việc có vai trò như thế nào?

Xác định rõ ràng nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn.

Làm cơ sở đánh giá ứng viên trong tuyển dụng.

Giúp nhân viên mới hiểu rõ công việc và kỳ vọng.

Hỗ trợ đánh giá hiệu suất làm việc sau này.

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào trong các lựa chọn sau: (a) Bên trong công ty, (b) Các trường đại học, (c) Trung tâm giới thiệu việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng nguồn:

(a) Bên trong công ty:

Ưu: Hiểu văn hóa công ty, tiết kiệm thời gian đào tạo.

Nhược: Có thể không có người phù hợp, giới hạn lựa chọn.

(b) Các trường đại học:

Ưu: Ứng viên trẻ, dễ đào tạo, năng động.

Nhược: Thiếu kinh nghiệm thực tế.

(c) Trung tâm giới thiệu việc làm:

Ưu: Có thể tiếp cận ứng viên có kinh nghiệm.

Nhược: Chi phí cao, rủi ro về mức độ phù hợp với văn hóa công ty.

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

Kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn.

Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề.

Sự phù hợp với văn hóa công ty.

Mức độ nhiệt tình, trách nhiệm và khả năng học hỏi.

Ngoại hình (nếu liên quan đến tính chất công việc ngành thời trang).

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Quy trình huấn luyện bao gồm những bước nào?

Xác định nhu cầu đào tạo.

Thiết kế chương trình huấn luyện.

Lựa chọn giảng viên hoặc người hướng dẫn.

Triển khai huấn luyện (onboarding).

Đánh giá hiệu quả đào tạo và điều chỉnh nếu cần.

7. Những khó khăn trong huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố nào?

Chi phí đào tạo cao.

Thiếu giảng viên phù hợp.

Nhân viên chưa sẵn sàng tiếp nhận kiến thức mới.

Chương trình đào tạo không sát với thực tế công việc.

Khó đo lường hiệu quả đào tạo.

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả của chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Đánh giá qua bài kiểm tra, khảo sát sau đào tạo.

Theo dõi hiệu quả công việc thực tế của nhân viên.

Phản hồi từ người quản lý trực tiếp.

So sánh năng suất trước và sau khi đào tạo.

Mức độ gắn bó, sự hài lòng của nhân viên.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Ảnh hưởng: Động lực giúp nhân viên làm việc nhiệt tình, sáng tạo và hiệu quả hơn. Thiếu động lực sẽ dẫn đến hiệu suất thấp, nghỉ việc nhiều.

Áp dụng:

Xây dựng chính sách khen thưởng phù hợp.

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Đảm bảo môi trường làm việc tích cực và công bằng.

Giao mục tiêu rõ ràng và có lộ trình phát triển.

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Nhu cầu vật chất: Lương, thưởng, hoa hồng.

Nhu cầu an toàn: Việc làm ổn định, chế độ bảo hiểm.

Nhu cầu xã hội: Quan hệ tốt với đồng nghiệp, môi trường thân thiện.

Nhu cầu được kính trọng: Ghi nhận thành tích, cơ hội thăng tiến.

Nhu cầu tự thể hiện: Cơ hội học hỏi, phát triển năng lực bản thân.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng và minh bạch.

Phù hợp với năng lực và đóng góp của từng cá nhân.

Phải đo lường được và có tính khả thi.

Linh hoạt theo từng giai đoạn, mục tiêu công ty.

Gắn chặt với kết quả làm việc và định hướng phát triển chung.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố tạo động lực (động viên):

Thành tích, sự công nhận, công việc có ý nghĩa, thăng tiến, trách nhiệm.

Yếu tố duy trì (hài lòng):

Chính sách công ty, tiền lương, điều kiện làm việc, quan hệ với đồng nghiệp.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm:

Ổn định thu nhập cho nhân viên.

Dễ quản lý và kiểm soát chi phí.

Nhược điểm:

Thiếu động lực thúc đẩy bán hàng.

Không phản ánh đúng năng lực cá nhân.

Có thể dẫn đến tâm lý ỷ lại, làm việc cầm chừng.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích:

Tăng động lực bán hàng.

Thưởng theo kết quả, thúc đẩy hiệu suất làm việc.

Thách thức:

Thu nhập không ổn định nếu doanh số thấp.

Dễ cạnh tranh không lành mạnh trong nội bộ.

Khó quản lý nếu không có hệ thống giám sát tốt.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Thuộc loại: Lương hỗn hợp (lương cứng + thưởng theo hiệu quả).

Lợi ích:

Đảm bảo thu nhập ổn định nhưng vẫn tạo động lực cao.

Cân bằng giữa an toàn tài chính và khuyến khích nỗ lực cá nhân.

Gắn lợi ích cá nhân với mục tiêu công ty.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Công nhận, khen thưởng tinh thần.

Trao quyền tự chủ trong công việc.

Cơ hội thăng tiến, đào tạo nâng cao kỹ năng.

Môi trường làm việc thân thiện, văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Các hoạt động ngoại khóa, team-building.

# data[].attributes.body
NHÓM 6 | LỚP: 23MK111

THÀNH VIÊN LÀM BÀI:

Đoàn Ngọc Thiên Ân

Nguyễn Thanh Ánh Ngọc

Quách Phương Thảo Uyên

Nguyễn Thị Thu Quyên

Nguyễn Phạm Như Quỳnh

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO.

TRẢ LỜI:

Câu 1: Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố:

Các nhân viên hiện tại có đảm nhận công việc được không?

Có thể thuyên chuyển nhân viên ở các bộ phận khác tới đảm nhận công việc được không?

Các nhân viên hiện tại có thể được đào tạo lại để đảm nhận công việc được không?

Khả năng tăng thời gian làm việc của nhân viên hiện tại có giải quyết được vấn đề không?

Khả năng thuê mướn lao động bên ngoài trong một thời gian nhất định không?

Hay buộc phải tuyển dụng nhân viên bán hàng mới?

Câu 2: Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố sau đây trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn:

Xác định mục tiêu của tuyển dụng và lựa chọn ứng viên.

Quyết định thời điểm tuyển dụng và thời gian tuyển dụng và lựa chọn ứng viên.

Quyết định số lượng và loại nhân viên bán hàng cần tuyển dụng.

Quyết định trách nhiệm của doanh nghiệp đối với những ứng viên đuợc tuyển dụng.

Quyết định những nguồn chủ yếu sẽ tuyển dụng ứng viên.

Quyết định những kỹ thuật sử dụng để đánh giá ứng viên.

Câu 3: Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung:

Tên công việc và vị trí công việc (nhân viên bán hàng, nhân viên đào tạo bán), mô tả công việc phải làm.

Nơi tuyển dụng vị trí này: Sẽ làm việc ở đâu.

Mối quan hệ quản lí: chịu sự quản lí của ai, báo cáo công việc cho ai, quản lí những ai,...

Mối quan hệ với các vị trí công việc khác.

Những trách nhiệm chính cần phải thực hiện.

Loại khách hàng mà nhân viên sẽ giao tiếp, quản lí.

Những yêu cầu chủ yếu liên quan đến công việc: khả năng chịu áp lực, sức khỏe vật chất và tinh thần.

Quyền hạn của người được tuyển dụng.

Những trang thiết bị chính được trang bị và phải quản lí.

Câu 4: Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng bên trong công ty.

Ưu và nhược điểm của từng nguồn:

Nguồn bên trong công ty

Ưu điểm:

- Lực lượng bán hàng biết rõ về công ty và sản phẩm.

- Người tuyển dụng cũng biết rõ về ứng viên.

- Quá trình tuyển dụng được đơn giản hóa và tiết kiệm chi phí.

Nhược điểm:

- Khuyết người làm việc ở những bộ phận khác.

- Sự thay đổi công việc và sự nghiệp có thể không thích hợp.

Nguồn các trường đại học

Ưu điểm:

- Tư chất tốt.

Nhược điểm:

- Ít có kinh nghiệm.

- Đòi hỏi sự huấn luyện thêm.

Nguồn công ty môi giới việc làm

Ưu điểm:

- Nhà tuyển dụng có chuyên môn cao.

- Có danh sách những người cần tìm việc phù hợp với yêu cầu của công ty nên tiết kiệm thời gian.

Nhược điểm:

- Cân nhắc vấn đề chi phí.

- Hoạt động phân tích công việc kém sẽ không hiệu quả.

Câu 5: Những tiêu chí nên được sử dụng để đánh giá ứng viên trong buổi phỏng vấn:

Mức độ quan tâm đến doanh nghiệp của người dự tuyển.

Mức độ chuẩn bị cho buổi phỏng vấn.

Mối quan hệ giữa người - người trong giao tiếp.

Đặc tính cá nhân theo tiêu chuẩn của bản đặc tính cần có ở ứng viên.

Năng lực hoạt động xã hội, năng lực làm việc.

Mục đích làm việc, cam kết làm việc.

Kỹ năng giao tiếp và bán hàng.

Sự phù hợp với doanh nghiệp và công việc bán hàng.

Câu 6: Quy trình huấn luyện gồm các bước:

Bước 1: Đánh giá nhu cầu đào tạo, huấn luyện lực lượng bán hàng.

Bước 2: Xác định mục tiêu của chương trình huấn luyện đào tạo.

Bước 3: Thiết kế chương trình huấn luyện, đào tạo.

Bước 4: Thực hiện chương trình huấn luyện đào tạo.

Bước 5: Đánh giá chương trình huấn luyện đào tạo.

Câu 7: Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố:

Nội dung: Kiến thức và kỹ năng.

Phương pháp.

Người huấn luyện.

Địa điểm.

Thời gian.

Ngân sách.

Câu 8: Cách thức để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành:

Thông qua sự hoàn thành chương trình huấn luyện đào tạo của học viên.

Đánh giá của học viên.

Đánh giá bên ngoài.

Đánh giá mục tiêu.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN.

TRẢ LỜI:

Câu 1: Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

• Động lực làm việc giúp nhân viên nỗ lực hơn, giảm tỉ lệ nghỉ việc ngoài ra tạo ra mọi trường làm việc hứng khởi, hợp tác sáng tạo và kiên trì với mục tiêu. Khi có động lực, năng suất và chất lượng công việc sẽ tăng lên giúp xây dựng hình ảnh tích cực cho công ty.

• Công ty có thể tạo động lực qua các chính sách thưởng, tạo cơ hội phát triển, cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc tích cực, công nhận thành tích của nhân viên, ngoài ra còn lắng nghe ý kiến phản hồi và đảm bảo công bằng trong đãi ngộ.

Câu 2: Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Dựa trên thang Maslow:

• Nhu cầu sinh lý & an toàn: Lương, bảo hiểm, điều kiện làm việc tốt.

• Nhu cầu xã hội: Mối quan hệ đồng nghiệp, văn hóa công ty.

• Nhu cầu được tôn trọng: Ghi nhận thành tích, khen thưởng.

• Nhu cầu thể hiện bản thân: Cơ hội đào tạo, thăng tiến

Câu 3: Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

• Chính sách được áp dụng một cách nhất quán và công bằng

• Các tiêu chí khen thưởng phải rõ ràng và công bằng

• Sự ghi nhận và khen thưởng nên được thực hiện kịp thời

• Thu nhập ý kiến đóng góp của nhân viên trong quá trình xây dụng chính sách

• Đảm bảo tính chính sách hiệu quả lâu dài cho nhân viên

Câu 4: Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

• Yếu tố duy trì (hygiene): Lương, môi trường làm việc, chính sách công ty.

• Yếu tố động lực (motivators): Ghi nhận thành tích, trách nhiệm công việc, cơ hội phát triển.

Để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng cần chú trọng hai nhóm yếu tố

- Đảm bảo các hiệu quả duy trì ở mức tốt tránh gây bất mãn cho nhân viên, cung cấp mức lượng hợp lí và điều kiện làm việc tốt và chính sách công bằng.

- Tập trung vào các yếu tố động viên, tạo cơ hội cho nhân viên đạt được thành tích tốt, tạo cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy động lực làm việc

Câu 5: Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

• Ưu điểm: Ổn định, dễ quản lý, tạo cảm giác an tâm cho nhân viên.

• Nhược điểm: Thiếu động lực làm việc, không khuyến khích tăng năng suất, khó thu hút khách hàng.

Câu 6: Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

• Lợi ích: Tăng động lực, thúc đẩy doanh số, linh hoạt theo kết quả, dễ dàng đánh giá hiệu suất cá nhân.

• Thách thức: Thu nhập không ổn định, cạnh tranh nội bộ, có thể ảnh hưởng chất lượng dịch vụ, khó kiểm soát thu nhập, gây ra bất mãn nếu cơ chế hoa hồng không công bằng.

Câu 7: Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

• Thuộc chính sách thu nhập hỗn hợp.

• Lợi ích: Đảm bảo thu nhập ổn định (lương cứng), thu hút nhiều đối tượng nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc nhóm đồng thời khuyến khích năng suất (hoa hồng).

Câu 8: Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

• Ghi nhận và khen thưởng tinh thần

• Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

• Cung cấp môi trường làm việc tích cực

• Đào tạo kỹ năng chuyên môn

• Tổ chức hoạt động gắn kết nhân viên (teambuilding, thi đua,…)

# data[].attributes.body
TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Xác định rõ mục tiêu kinh doanh của công ty.

Xem xét khối lượng công việc, phạm vi trách nhiệm và vị trí cần tuyển.

Phân tích kỹ năng, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cần có cho vị trí đó.

Dự báo xu hướng phát triển trong tương lai.

2.Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

Xác định nguồn tuyển dụng (nội bộ, bên ngoài).

Phân tích thị trường lao động.

Chi phí tuyển dụng.

Phương thức tuyển dụng (phỏng vấn, kiểm tra, thử việc…).

Tiêu chí lựa chọn (năng lực, kinh nghiệm, thái độ…).

1. 3.Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

Chức danh và vị trí trong tổ chức.

Mục tiêu công việc.

Nhiệm vụ chính và các công việc cụ thể hằng ngày.

Tiêu chuẩn công việc: trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ.

Mức lương, quyền lợi và chế độ.

1. 4.Công ty nên tuyển dụng từ nguồn nội bộ hay từ các nguồn lực bên ngoài?

(a) Nội bộ: nhanh chóng, tiết kiệm, nhân viên hiểu văn hóa công ty.

(b) Bên ngoài: tiếp cận nguồn lực mới, đổi mới tư duy, mở rộng mối quan hệ.
Tùy vào mục tiêu và nhu cầu cụ thể, có thể kết hợp cả hai nguồn.

5.Công ty quyết định phỏng vấn để tuyển chọn nhân viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

Kỹ năng giao tiếp, thái độ phục vụ khách hàng.

Khả năng xử lý tình huống.

Kinh nghiệm thực tế.

Động lực làm việc và sự phù hợp với văn hóa công ty.

1. 6.Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Những nội dung huấn luyện nào có thể bao gồm?

Giới thiệu về công ty và văn hóa doanh nghiệp.

Kiến thức về sản phẩm, kỹ năng bán hàng.

Quy trình làm việc, nội quy công ty.

Thực hành tình huống bán hàng thực tế.

7.Tại sao đánh giá thực hiện công việc là cần thiết và những yếu tố nào nên được hoàn thiện?

Giúp đánh giá năng lực, hiệu quả làm việc.

Là cơ sở để điều chỉnh, đào tạo lại hoặc thưởng phạt.

Yếu tố cần thiết: kết quả bán hàng, thái độ phục vụ, kỹ năng xử lý vấn đề…

8.Cần làm sao để công ty đánh giá hiệu quả nhân viên?Thiết lập KPI rõ ràng. Đánh giá định kỳ (hằng tháng, quý).

Có phản hồi hai chiều giữa cấp trên và nhân viên.

Sử dụng phần mềm quản lý hiệu suất nếu cần thiết.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Động lực cao giúp tăng năng suất, sáng tạo, gắn bó.

Công ty có thể áp dụng qua lương thưởng, ghi nhận thành tích, môi trường làm việc tích cực.

2.Theo nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Thu nhập ổn định + thưởng theo hiệu suất.

Cơ hội thăng tiến, đào tạo phát triển.

Môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Công nhận và khen thưởng.

3.Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng và minh bạch.

Phù hợp với năng lực và kết quả làm việc.

Dễ hiểu, dễ áp dụng.

Phản hồi thường xuyên và kịp thời.

4.Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố tạo động lực: thành tích, công nhận, phát triển cá nhân.

Yếu tố duy trì: lương, môi trường làm việc, chính sách công ty.

5.Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm: ổn định, dễ lập kế hoạch chi phí.

Nhược điểm: thiếu động lực nếu không gắn với hiệu suất.

6.Nếu công ty áp dụng chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích: kích thích nhân viên bán hàng nỗ lực, tăng doanh số.

Thách thức: dễ cạnh tranh không lành mạnh, khó kiểm soát chất lượng dịch vụ.

7.Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Đây là chính sách kết hợp (lương hỗn hợp).

Lợi ích: ổn định tài chính + khuyến khích hiệu quả làm việc, giảm áp lực tài chính nếu doanh số thấp.

8.Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Khen thưởng bằng giấy khen, danh hiệu.

Tổ chức hoạt động gắn kết, team building.

Tạo điều kiện học tập, thăng tiến.

Công nhận và tạo môi trường làm việc tích cực.

# data[].attributes.body
TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Phân tích công việc: Khối lượng, yêu cầu, môi trường làm việc, mục tiêu công ty.

2. Chiến lược tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng, tiêu chí, ngân sách, thời gian.

3. Mô tả công việc: Thông tin chung, mô tả công việc, yêu cầu, quyền lợi.

4. Nguồn tuyển dụng:

Nội bộ: Tiết kiệm, quen thuộc (ưu); hạn chế (nhược).

Đại học: Trẻ, tiềm năng (ưu); thiếu kinh nghiệm (nhược).

Môi giới: Tiết kiệm thời gian (ưu); chi phí cao (nhược).

5. Tiêu chí phỏng vấn: Kiến thức, kỹ năng mềm, phẩm chất, kinh nghiệm, sự phù hợp.

6. Quy trình huấn luyện: Nhu cầu, thiết kế, thực hiện, đánh giá.

7. Yếu tố huấn luyện: Mục tiêu, nội dung, phương pháp, người hướng dẫn, thời gian, ngân sách, đánh giá.

8. Đánh giá hiệu quả: Kiểm tra, quan sát, phản hồi, so sánh, mức độ hài lòng.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực: Tăng năng suất, giảm nghỉ việc, cải thiện tinh thần, nâng cao dịch vụ.

2. Nhu cầu Maslow: Sinh lý, an toàn, xã hội, quý trọng, thể hiện bản thân.

3. Nguyên tắc động viên: Công bằng, kịp thời, minh bạch, đa dạng, khả thi.

4. Thuyết Herzberg: Thành tựu, công nhận, công việc thú vị, trách nhiệm, thăng tiến.

5. Lương cứng: Ổn định, an tâm, dễ quản lý (ưu); thiếu động lực (nhược).

6. Hoa hồng: Động lực, sáng tạo, tăng doanh số (ưu); không ổn định, cạnh tranh, khó quản lý (nhược).

7. Lương hỗn hợp: Kết hợp ưu điểm, tăng doanh số, thu hút (lợi ích).

8. Phi tài chính: Môi trường tích cực, phát triển nghề nghiệp, ghi nhận, trao quyền.

# data[].attributes.body
Phạm Thị Huyền Trâm -23MK111-123000993

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Mục tiêu tuyển dụng.

Số lượng và vị trí cần tuyển.

Kỹ năng, kinh nghiệm, bằng cấp yêu cầu.

Thời gian, ngân sách, thời điểm cần tuyển.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, cần xác định những yếu tố nào trong kế hoạch tuyển dụng và tuyển chọn?

Mô tả công việc và tiêu chuẩn ứng viên.

Nguồn tuyển dụng.

Phương pháp tuyển chọn (phỏng vấn, kiểm tra).

Thời gian, chi phí, người chịu trách nhiệm.

3. Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn tuyển chọn của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

Tên công việc, nhiệm vụ chính.

Trách nhiệm và quyền hạn.

Yêu cầu chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm.

Yêu cầu về thái độ, hành vi.

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào cho các vị trí bán hàng (a) bên trong công ty, (b) các trường học, (c) công ty môi giới việc làm? Lựa chọn và lý do.

Nên kết hợp cả ba.

(a) Bên trong công ty: tiết kiệm, nhân viên quen việc.

(b) Trường học: nhiều ứng viên trẻ, có thể đào tạo lâu dài.

(c) Công ty môi giới: nhanh chóng, chất lượng nhưng tốn kém.

5. Lý do doanh nghiệp thay đổi nguồn tuyển dụng hiện nay. Những tiêu chí nào nên được sử dụng để đánh giá hiệu quả của nguồn tuyển?

Lý do: thiếu ứng viên phù hợp, chi phí cao, yêu cầu mới.

Tiêu chí đánh giá: số lượng ứng viên, chi phí, thời gian, chất lượng ứng viên, tỉ lệ tuyển thành công.

6.Phương pháp tuyển chọn nào phù hợp với công ty?

Kết hợp phỏng vấn, đánh giá hồ sơ và kiểm tra năng lực thực tế.

Lý do: đảm bảo chọn được người phù hợp kỹ năng và văn hóa công ty.

7.Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố nào?

Xác định mục tiêu huấn luyện.

Nội dung chương trình (kỹ năng bán hàng, sản phẩm, giao tiếp).

Thời gian, địa điểm, giảng viên.

Đánh giá kết quả sau huấn luyện.

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Đánh giá thông qua phản hồi học viên.

Kiểm tra kiến thức sau đào tạo.

So sánh kết quả kinh doanh trước và sau huấn luyện.

Quan sát thay đổi thái độ và hành vi

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

• Động lực tốt giúp tăng năng suất, chất lượng công việc.

• Công ty có thể tạo động lực bằng cách khen thưởng, lương thưởng hợp lý, môi trường tốt, cơ hội phát triển.

2. Theo nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

• Nhu cầu vật chất: lương, thưởng, phụ cấp.

• Nhu cầu tinh thần: được công nhận, môi trường tích cực.

• Nhu cầu phát triển: được đào tạo, thăng tiến.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

• Công bằng, minh bạch.

• Phù hợp với năng lực và thành tích.

• Dễ hiểu, dễ thực hiện.

• Liên kết chặt chẽ với mục tiêu công ty.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

• Yếu tố duy trì: lương, chính sách, điều kiện làm việc.

• Yếu tố thúc đẩy: sự ghi nhận, cơ hội phát triển, thành tựu cá nhân.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

• Ưu điểm: ổn định, dễ quản lý.

• Nhược điểm: thiếu động lực, không thúc đẩy hiệu suất cao.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

• Lợi ích: tăng động lực, tăng doanh số.

• Thách thức: khó kiểm soát chất lượng, cạnh tranh không lành mạnh, biến động thu nhập.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

• Thuộc loại: lương hỗn hợp.

• Lợi ích: vừa đảm bảo thu nhập ổn định, vừa tạo động lực phấn đấu.

• Phù hợp cho môi trường cạnh tranh vừa phải, cần giữ chân nhân viên.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

• Ghi nhận thành tích, thư khen, bảng vinh danh.

• Cơ hội học hỏi, thăng tiến.

• Môi trường làm việc tích cực.

• Giao thêm trách nhiệm và quyền hạn.

# data[].attributes.body
Lê Trần Gia Bảo - 23MK111 - 123001214

Tình huống 3: Công ty Thời trang Ánh Sao

1. Yếu tố cần xem xét khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng:

- Mô tả công việc hiện tại và yêu cầu kỹ năng.

- Số lượng nhân viên cần tuyển.

- Mục tiêu kinh doanh và nhu cầu mở rộng thị trường.

- Ngân sách dành cho tuyển dụng.

2. Yếu tố trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn:

- Kênh tuyển dụng (nội bộ, bên ngoài).

- Tiêu chí lựa chọn ứng viên (kinh nghiệm, kỹ năng, thái độ).

- Phương pháp đánh giá ứng viên (phỏng vấn, bài kiểm tra).

3. Bản mô tả công việc cho nhân viên bán hàng:

- Trách nhiệm chính (tư vấn khách hàng, bán hàng, chăm sóc khách hàng).

- Yêu cầu kỹ năng (giao tiếp, hiểu biết về sản phẩm).

- Mức lương và chế độ đãi ngộ.

4. Nguồn tuyển dụng:

- Bên trong công ty: Hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp nhưng có thể thiếu kỹ năng mới.

- Các trường đại học: Có ứng viên trẻ, năng động nhưng thiếu kinh nghiệm.

- Công ty môi giới việc làm: Tiết kiệm thời gian nhưng tốn chi phí.

5. Tiêu chí phỏng vấn:

- Kỹ năng giao tiếp.

- Hiểu biết về sản phẩm thời trang.

- Khả năng xử lý tình huống.

6. Quy trình huấn luyện:

- Giới thiệu về công ty.

- Đào tạo kỹ năng bán hàng.

- Hướng dẫn về sản phẩm.

7. Yếu tố cần chú ý khi thiết kế chương trình huấn luyện:

- Nội dung phù hợp với công việc.

- Phương pháp đào tạo hiệu quả.

- Đánh giá kết quả đào tạo.

8. Cách đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện:

- Kiểm tra kiến thức sau đào tạo.

- Đánh giá hiệu suất làm việc.

- Phản hồi từ nhân viên.

---

### Tình huống 4: Công ty Điện máy Phúc An

1. Ảnh hưởng của động lực làm việc:

- Nhân viên có động lực sẽ làm việc hiệu quả hơn.

- Công ty có thể áp dụng chính sách thưởng, công nhận thành tích.

2. Nhu cầu của nhân viên bán hàng:

- Thu nhập ổn định.

- Cơ hội thăng tiến.

- Môi trường làm việc tốt.

3. Nguyên tắc xây dựng chính sách động viên:

- Công bằng và minh bạch.

- Phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

- Khuyến khích sự sáng tạo.

4. Thuyết hai yếu tố của Herzberg:

- Yếu tố duy trì: Lương, điều kiện làm việc.

- Yếu tố thúc đẩy: Cơ hội phát triển, công nhận thành tích.

5. Ưu và nhược điểm của lương cứng:

- Ưu điểm: Ổn định, dễ quản lý.

- Nhược điểm: Ít động lực thúc đẩy nhân viên.

6. Lợi ích và thách thức của chính sách hoa hồng:

- Lợi ích: Khuyến khích nhân viên bán hàng.

- Thách thức: Có thể gây cạnh tranh không lành mạnh.

7. Kết hợp lương cứng và hoa hồng:

- Chính sách này thuộc loại lương hỗn hợp, giúp đảm bảo thu nhập ổn định và khuyến khích hiệu suất.

8. Biện pháp phi tài chính để khuyến khích nhân viên:

- Công nhận thành tích.

- Đào tạo và phát triển kỹ năng.

- Tạo môi trường làm việc tích cực.

# data[].attributes.body
Nguyễn Tuấn Anh

123001557 - 23MK111

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

Câu 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng

Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét các yếu tố:

Mục tiêu kinh doanh hiện tại và trong tương lai.

Các vị trí đang thiếu hụt hoặc cần mở rộng.

Năng lực và khối lượng công việc hiện tại của nhân viên.

Tỷ lệ nghỉ việc, nghỉ hưu, thăng chức.

Ngân sách tuyển dụng.

Câu 2: Cần xác định yếu tố nào khi lập kế hoạch tuyển chọn

Vị trí tuyển dụng và mô tả công việc.

Yêu cầu chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm.

Ngân sách cho tuyển dụng.

Nguồn ứng viên tiềm năng.

Thời gian và hình thức tuyển dụng.

Phương pháp đánh giá và lựa chọn.

Câu 3: Quy trình lựa chọn vị trí nhân viên bán hàng bao gồm gì

Tiếp nhận hồ sơ ứng viên.

Sàng lọc hồ sơ.

Phỏng vấn sơ tuyển.

Kiểm tra kỹ năng hoặc phỏng vấn chuyên sâu.

Thử việc.

Quyết định tuyển dụng.

Câu 4: So sánh nguồn tuyển dụng nội bộ và bên ngoài

Bên trong công ty:

Ưu: Hiểu văn hóa công ty, chi phí thấp.

Nhược: Có thể thiếu sáng tạo, hạn chế ứng viên.

Bên ngoài:

Ưu: Có thể mang lại nhân tố mới, sáng tạo.

Nhược: Tốn thời gian, chi phí cao hơn.

Trường đại học:

Ưu: Sinh viên năng động, dễ đào tạo.

Nhược: Thiếu kinh nghiệm thực tế.

Câu 5: Tiêu chí đánh giá ứng viên

Kiến thức chuyên môn.

Kỹ năng giao tiếp, thuyết phục.

Ngoại hình (với ngành thời trang).

Tác phong chuyên nghiệp.

Kinh nghiệm bán hàng.

Câu 6: Quy trình huấn luyện cho nhân viên mới

Giới thiệu về công ty, sản phẩm.

Đào tạo kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng.

Thực hành tại cửa hàng (On-the-job training).

Đánh giá hiệu quả huấn luyện.

Câu 7: Các bước tổ chức chương trình huấn luyện

1. Xác định nhu cầu huấn luyện.

2. Xây dựng mục tiêu đào tạo.

3. Thiết kế nội dung và lựa chọn phương pháp đào tạo.

4. Tổ chức đào tạo.

5. Đánh giá hiệu quả chương trình.

Câu 8: Làm thế nào để đánh giá hiệu quả huấn luyện

Đánh giá phản hồi từ học viên.

Kiểm tra kiến thức sau đào tạo.

Quan sát hiệu quả làm việc thực tế.

So sánh doanh số trước và sau khi huấn luyện.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

Câu 1: Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc

Động lực giúp nhân viên chủ động, sáng tạo, cống hiến.

Công ty có thể áp dụng các chính sách khen thưởng, lộ trình thăng tiến, môi trường làm việc tích cực để tạo động lực.

Câu 2: Nhu cầu của nhân viên bán hàng

Thu nhập ổn định, xứng đáng.

Cơ hội thăng tiến.

Môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Được công nhận thành tích.

Câu 3: Nguyên tắc xây dựng chính sách khuyến khích

Công bằng, minh bạch.

Liên kết trực tiếp với hiệu suất làm việc.

Khuyến khích hành vi tích cực, trung thực.

Dễ hiểu, dễ áp dụng.

Câu 4: Áp dụng lý thuyết Herzberg

Yếu tố thúc đẩy: Thành tích, sự công nhận, trách nhiệm.

Yếu tố duy trì: Chính sách lương, điều kiện làm việc, an toàn lao động.
=> Công ty cần tăng yếu tố thúc đẩy để nâng cao động lực cho nhân viên.

Câu 5: Chính sách lương cứng - ưu và nhược

Ưu: Ổn định, tạo cảm giác an tâm.

Nhược: Không thúc đẩy làm việc vượt chỉ tiêu.

Câu 6: Chính sách hoa hồng – lợi ích và thách thức

Lợi ích: Tăng động lực, gắn lương với hiệu suất.

Thách thức: Gây cạnh tranh không lành mạnh, dễ gian lận nếu không kiểm soát.

Câu 7: Kết hợp lương cứng và hoa hồng

Đảm bảo ổn định tài chính + tạo động lực vượt chỉ tiêu.

Giúp nhân viên cân bằng giữa an toàn và thử thách.

Câu 8: Biện pháp khác ngoài tiền

Ghi nhận, khen thưởng phi tài chính (giấy khen, vinh danh).

Cơ hội đào tạo, thăng tiến.

Môi trường làm việc thân thiện.

Các chương trình team building, phúc lợi hấp dẫn.

# data[].attributes.body
Nguyễn Hoàng Thúy Vi - 123000347

Tình huống 3: Công ty Thời trang Ánh Sao

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Mục tiêu công việc và vị trí cần tuyển

Khối lượng công việc hiện tại và tương lai

Năng lực của đội ngũ hiện tại

Tỷ lệ nghỉ việc, thăng chức, luân chuyển

Nhu cầu mở rộng thị trường hoặc mở thêm cửa hàng

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

Nguồn tuyển dụng: nội bộ hay bên ngoài

Kênh truyền thông tuyển dụng: báo, web, mạng xã hội,...

Tiêu chí tuyển chọn: kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ

Ngân sách và thời gian tuyển dụng

Số lượng và chất lượng ứng viên mong muốn

3. Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, bộ phận nhân sự Công ty Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

Mô tả công việc chi tiết

Tiêu chí đánh giá ứng viên rõ ràng

Kế hoạch truyền thông tuyển dụng

Lịch trình tuyển dụng

Quy trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào từ các lựa chọn sau: (a) Bên trong công ty, (b) Các trường đại học, (c) Công ty môi giới việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng nguồn.

(a) Bên trong công ty

Ưu điểm: Hiểu văn hóa công ty, tiết kiệm chi phí

Nhược điểm: Hạn chế về sự đổi mới, cạnh tranh nội bộ

(b) Các trường đại học

Ưu điểm: Ứng viên trẻ, dễ đào tạo

Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm thực tế

(c) Công ty môi giới việc làm

Ưu điểm: Có sẵn hồ sơ ứng viên, tiết kiệm thời gian

Nhược điểm: Chi phí cao, không đảm bảo chất lượng ứng viên

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

Khả năng giao tiếp và xử lý tình huống

Hiểu biết về ngành thời trang

Động lực làm việc

Kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng

Thái độ và khả năng làm việc nhóm

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Các chương trình huấn luyện bao gồm những bước nào?

Giới thiệu công ty, văn hóa tổ chức

Hướng dẫn công việc cụ thể

Kỹ năng giao tiếp và bán hàng

Kiến thức về sản phẩm

Đào tạo thực hành, phản hồi thường xuyên

7. Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố nào?

Nhu cầu đào tạo thực tế

Phù hợp với đối tượng nhân viên

Nội dung dễ hiểu, ứng dụng cao

Giảng viên và phương pháp đào tạo

Thời gian và chi phí đào tạo hợp lý

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Đánh giá qua phản hồi của học viên

Kiểm tra kiến thức/sát hạch sau đào tạo

Quan sát hiệu suất làm việc sau đào tạo

So sánh chỉ số KPI trước và sau huấn luyện

Phỏng vấn đánh giá trực tiếp từ quản lý

Tình huống 4: Công ty Điện máy Phúc An

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Ảnh hưởng: Động lực thúc đẩy nhân viên nỗ lực hơn, nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng, giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Áp dụng:

Xây dựng chính sách khen thưởng minh bạch

Đặt mục tiêu rõ ràng, tạo cơ hội thăng tiến

Tạo môi trường làm việc tích cực, tôn trọng đóng góp cá nhân

2. Theo bạn nhu cầu của cá nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Nhu cầu về tài chính (thu nhập, thưởng)

Nhu cầu công nhận, được đánh giá cao

Nhu cầu phát triển nghề nghiệp

Nhu cầu an toàn và ổn định công việc

Nhu cầu hòa nhập, môi trường làm việc thân thiện

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng, minh bạch trong việc đánh giá và thưởng phạt

Chính sách gắn liền với mục tiêu công việc

Đa dạng hình thức động viên (cả tài chính và phi tài chính)

Phù hợp với từng nhóm nhân viên

Khả thi về mặt ngân sách và quản lý

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố tạo động lực (Motivators):

Ghi nhận thành tích

Cơ hội phát triển, thăng tiến

Bản chất công việc thú vị

Yếu tố duy trì (Hygiene factors):

Lương, phúc lợi

Điều kiện làm việc

Chính sách quản lý, quan hệ đồng nghiệp

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm:

Ổn định thu nhập cho nhân viên

Dễ quản lý chi phí nhân sự

Nhược điểm:

Không tạo đủ động lực làm việc xuất sắc

Thiếu sự linh hoạt trong điều chỉnh theo hiệu suất

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích:

Tạo động lực bán hàng mạnh mẽ

Tăng doanh số nhanh chóng

Thách thức:

Khó kiểm soát hành vi gian lận (đẩy hàng, báo cáo sai)

Tạo áp lực cao, dễ gây mâu thuẫn nội bộ

Biến động thu nhập gây mất ổn định

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Đây là chính sách lương hỗn hợp (mixed compensation)

Lợi ích:

Đảm bảo mức thu nhập ổn định (từ lương cứng)

Tạo động lực thúc đẩy hiệu quả (từ hoa hồng)

Thu hút và giữ chân nhân viên có năng lực

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Ghi nhận thành tích cá nhân (nhân viên xuất sắc tháng/quý)

Khen thưởng tinh thần (thư cảm ơn, vinh danh trước tập thể)

Đào tạo nâng cao kỹ năng

Cơ hội thăng tiến

Môi trường làm việc thân thiện, công bằng

# data[].attributes.body
Nguyễn Thị Minh Nguyệt | 123001050

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

• Mục tiêu công việc

• Nhiệm vụ chính và phụ

• Yêu cầu về kỹ năng, trình độ

• Số lượng và chất lượng nhân sự cần thiết

• Các điều kiện làm việc

• Hiệu suất hiện tại và dự báo phát triển trong tương lai

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

• Kênh tuyển dụng (nội bộ, bên ngoài)

• Tiêu chí tuyển chọn

• Ngân sách tuyển dụng

• Thời gian tuyển dụng

• Phương pháp đánh giá và sàng lọc

3. Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

• Chức danh công việc

• Mô tả công việc cụ thể

• Yêu cầu trình độ, kỹ năng

• Báo cáo cho ai, phối hợp với ai

• Điều kiện làm việc

• Mức lương, quyền lợi

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào từ các lựa chọn sau: (a) Bên trong công ty, (b) Các trường đại học, (c) Công ty môi giới việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng nguồn.

(a) Tuyển dụng nội bộ (từ bên trong công ty):

• Ưu điểm:

• Nhân viên đã hiểu rõ văn hóa và quy trình làm việc

• Tăng động lực làm việc và lòng trung thành

• Tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng

• Nhược điểm:

• Có thể gây cạnh tranh nội bộ

• Giới hạn lựa chọn ứng viên mới

• Thiếu sự đa dạng và ý tưởng mới từ bên ngoài

(b) Tuyển dụng từ các trường đại học:

• Ưu điểm:

• Ứng viên trẻ, năng động, dễ đào tạo

• Dễ tiếp cận qua các chương trình thực tập, hội chợ việc làm

• Tạo cơ hội phát triển nguồn nhân lực lâu dài

• Nhược điểm:

• Thiếu kinh nghiệm thực tế

• Có thể mất thời gian đào tạo, kèm cặp

• Tỷ lệ nghỉ việc sớm có thể cao

(c) Tuyển dụng qua công ty môi giới việc làm:

• Ưu điểm:

• Tiếp cận được nhiều ứng viên phù hợp, chất lượng

• Tiết kiệm thời gian cho bộ phận nhân sự

• Chuyên nghiệp trong khâu sàng lọc

• Nhược điểm:

• Chi phí cao

• Có thể không kiểm soát được hoàn toàn chất lượng ứng viên

• Ứng viên có thể không gắn bó lâu dài

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

• Kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống

• Hiểu biết về sản phẩm/thị trường

• Tác phong, thái độ

• Kinh nghiệm liên quan

• Định hướng nghề nghiệp

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Quy trình huấn luyện bao gồm những bước nào?

• Chuẩn bị kế hoạch

• Giới thiệu về công ty, quy trình làm việc

• Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ bán hàng

• Theo dõi, đánh giá kết quả

7. Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố nào?

• Mục tiêu cụ thể

• Nội dung thực tiễn, sát công việc

• Giảng viên phù hợp

• Phương pháp đào tạo linh hoạt

• Thời gian và chi phí

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

• So sánh hiệu quả làm việc trước và sau huấn luyện

• Lấy phản hồi từ học viên

• Đánh giá qua KPI, doanh số

• Quan sát thực tế quá trình làm việc

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

• Động lực cao giúp tăng năng suất, giảm nghỉ việc

• Áp dụng qua lương thưởng, môi trường làm việc tích cực, công nhận thành tích

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng nhu cầu nào để khuyến khích họ?

• Nhu cầu cơ bản: lương, ổn định

• Nhu cầu an toàn: hợp đồng, chế độ

• Nhu cầu xã hội: văn hóa công ty

• Nhu cầu tôn trọng: ghi nhận, thăng tiến

• Nhu cầu phát triển: đào tạo

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

• Công bằng, minh bạch

• Gắn với kết quả thực tế

• Phù hợp văn hóa công ty

• Linh hoạt, kịp thời

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

• Yếu tố tạo động lực: thành tích, công nhận, trách nhiệm

• Yếu tố duy trì: lương, điều kiện làm việc, chính sách

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

• Ưu điểm: Ổn định thu nhập, dễ quản lý

• Nhược điểm: Thiếu động lực tăng hiệu suất

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

• Lợi ích: Tăng động lực, doanh số cao hơn

• Thách thức: Áp lực, dễ mất đoàn kết, khó kiểm soát

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

• Thuộc loại lương hỗn hợp

• Mang lại sự ổn định + động lực, cân bằng giữa hiệu quả và an toàn

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

• Ghi nhận thành tích, khen thưởng

• Cơ hội thăng tiến

• Đào tạo, phát triển kỹ năng

• Xây dựng môi trường làm việc tích cực

# data[].attributes.body
Phạm Ngọc Uyên Vy

23MK111- 123000972

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét:

Mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển.

Vị trí việc làm còn thiếu.

Khối lượng và tính chất công việc cần tuyển.

Năng lực và kỹ năng của ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng.

2. Khi quyết định lập kế hoạch tuyển chọn cần xác định:

Tiêu chí năng lực và yêu cầu vị trí công việc.

Kênh tuyển dụng phù hợp.

Ngân sách và thời gian tuyển dụng.

3. Bạn sẽ tổ chức tuyển dụng nội bộ hay bên ngoài?

Nội bộ: Khuyến khích phát triển nhân viên hiện tại.

Bên ngoài: Bổ sung nguồn lực mới, kinh nghiệm đa dạng. => Đề xuất kết hợp cả hai để đảm bảo hiệu quả.

4. Công ty tuyển dụng nguồn nhân lực từ đâu?

Các trường đại học thời trang, marketing.

Trung tâm giới thiệu việc làm.

Website tuyển dụng, mạng xã hội.

5. Các bước phỏng vấn tuyển dụng nhân viên:

Sơ tuyển hồ sơ.

Phỏng vấn sơ bộ.

Phỏng vấn chuyên sâu.

Đánh giá năng lực.

Thông báo kết quả và ký hợp đồng.

6. Quy trình huấn luyện bao gồm:

Định hướng công ty và công việc.

Đào tạo kỹ năng chuyên môn.

Đào tạo kỹ năng mềm.

Đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

7. Khi tổ chức huấn luyện cần lưu ý:

Nội dung sát với công việc thực tế.

Phương pháp dễ tiếp thu.

Đánh giá sau đào tạo.

Xây dựng lộ trình phát triển lâu dài.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc:

Tăng năng suất, chất lượng công việc.

Gắn bó với công ty lâu dài.

2. Theo tháp nhu cầu Maslow, công ty cần đáp ứng:

Nhu cầu lương thưởng.

Môi trường làm việc tốt.

Cơ hội phát triển nghề nghiệp.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích cần:

Công bằng, minh bạch.

Phù hợp năng lực và đóng góp.

Có sự tham gia của nhân viên.

4. Theo lý thuyết Herzberg, yếu tố cần chú ý:

Yếu tố thúc đẩy: Ghi nhận, thăng tiến, phát triển nghề nghiệp.

Yếu tố duy trì: Lương, phúc lợi, điều kiện làm việc.

5. Chính sách lương cứng:

Ưu điểm: Ổn định, dễ quản lý.

Nhược điểm: Không tạo động lực cao.

6. Nếu chọn chính sách hoa hồng:

Lợi ích: Kích thích doanh số.

Thách thức: Dễ xảy ra cạnh tranh không lành mạnh.

7. Lương cứng và hoa hồng:

Thuộc loại lương hỗn hợp.

Lợi ích: Vừa ổn định, vừa tạo động lực.

8. Biện pháp phi tài chính khuyến khích:

Ghi nhận thành tích.

Đào tạo và phát triển.

Cơ hội thăng tiến.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

# data[].attributes.body
Trần Mỹ Vân

123001222

23MK111

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét:

Mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển.

Vị trí việc làm còn thiếu.

Khối lượng và tính chất công việc cần tuyển.

Năng lực và kỹ năng của ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng.

2. Khi quyết định lập kế hoạch tuyển chọn cần xác định:

Tiêu chí năng lực và yêu cầu vị trí công việc.

Kênh tuyển dụng phù hợp.

Ngân sách và thời gian tuyển dụng.

3. Bạn sẽ tổ chức tuyển dụng nội bộ hay bên ngoài?

Nội bộ: Khuyến khích phát triển nhân viên hiện tại.

Bên ngoài: Bổ sung nguồn lực mới, kinh nghiệm đa dạng. => Đề xuất kết hợp cả hai để đảm bảo hiệu quả.

4. Công ty tuyển dụng nguồn nhân lực từ đâu?

Các trường đại học thời trang, marketing.

Trung tâm giới thiệu việc làm.

Website tuyển dụng, mạng xã hội.

5. Các bước phỏng vấn tuyển dụng nhân viên:

Sơ tuyển hồ sơ.

Phỏng vấn sơ bộ.

Phỏng vấn chuyên sâu.

Đánh giá năng lực.

Thông báo kết quả và ký hợp đồng.

6. Quy trình huấn luyện bao gồm:

Định hướng công ty và công việc.

Đào tạo kỹ năng chuyên môn.

Đào tạo kỹ năng mềm.

Đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

7. Khi tổ chức huấn luyện cần lưu ý:

Nội dung sát với công việc thực tế.

Phương pháp dễ tiếp thu.

Đánh giá sau đào tạo.

Xây dựng lộ trình phát triển lâu dài.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc:

Tăng năng suất, chất lượng công việc.

Gắn bó với công ty lâu dài.

2. Theo tháp nhu cầu Maslow, công ty cần đáp ứng:

Nhu cầu lương thưởng.

Môi trường làm việc tốt.

Cơ hội phát triển nghề nghiệp.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích cần:

Công bằng, minh bạch.

Phù hợp năng lực và đóng góp.

Có sự tham gia của nhân viên.

4. Theo lý thuyết Herzberg, yếu tố cần chú ý:

Yếu tố thúc đẩy: Ghi nhận, thăng tiến, phát triển nghề nghiệp.

Yếu tố duy trì: Lương, phúc lợi, điều kiện làm việc.

5. Chính sách lương cứng:

Ưu điểm: Ổn định, dễ quản lý.

Nhược điểm: Không tạo động lực cao.

6. Nếu chọn chính sách hoa hồng:

Lợi ích: Kích thích doanh số.

Thách thức: Dễ xảy ra cạnh tranh không lành mạnh.

7. Lương cứng và hoa hồng:

Thuộc loại lương hỗn hợp.

Lợi ích: Vừa ổn định, vừa tạo động lực.

8. Biện pháp phi tài chính khuyến khích:

Ghi nhận thành tích.

Đào tạo và phát triển.

Cơ hội thăng tiến.

# data[].attributes.body
Nguyễn Ngô Hạnh Dung 123001096

Tình huống 3: Công ty Thời trang Ánh Sao

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển

Số lượng và chất lượng nhân viên hiện có

Nhu cầu phục vụ khách hàng tại các cửa hàng

Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cho vị trí bán hàng

Mức độ biến động nhân sự hiện tại và tương lai

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

Nguồn tuyển dụng (nội bộ hay bên ngoài)

Tiêu chí tuyển chọn

Phương pháp và quy trình tuyển dụng

Ngân sách và thời gian cho tuyển dụng

Thương hiệu nhà tuyển dụng và tính hấp dẫn của công ty

3. Bản mô tả công việc và yêu cầu vị trí nhân viên bán hàng gồm những nội dung gì?

Nhiệm vụ chính (tư vấn, bán hàng, chăm sóc khách hàng...)

Yêu cầu về kỹ năng giao tiếp, kiến thức sản phẩm, thái độ phục vụ

Thời gian làm việc, nơi làm việc

Trình độ học vấn và kinh nghiệm cần thiết

Các yêu cầu đặc thù (ngoại hình, sức khỏe, ngoại ngữ nếu có...)

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào từ các lựa chọn sau? (a) Bên trong công ty, (b) Các trường đại học, (c) Công ty môi giới việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng lựa chọn.

(a) Bên trong công ty:

Ưu: Hiểu văn hóa công ty, tiết kiệm chi phí, động viên nội bộ

Nhược: Có thể thiếu kỹ năng chuyên môn, làm mất người ở vị trí khác

(b) Các trường đại học:

Ưu: Trẻ, năng động, dễ đào tạo

Nhược: Thiếu kinh nghiệm, cần thời gian thích nghi

(c) Công ty môi giới việc làm:

Ưu: Có sẵn nguồn ứng viên, tiết kiệm thời gian

Nhược: Tốn chi phí, khó kiểm soát chất lượng ứng viên

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng để đánh giá ứng viên?

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng

Thái độ, ngoại hình, phong cách làm việc

Kinh nghiệm bán hàng, hiểu biết về sản phẩm

Tinh thần trách nhiệm, khả năng làm việc nhóm và độc lập

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Nội dung chương trình huấn luyện cần bao gồm những nội dung nào?

Giới thiệu công ty, văn hóa doanh nghiệp

Quy trình bán hàng, chăm sóc khách hàng

Kiến thức sản phẩm

Kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống

Nội quy và chính sách làm việc

7. Khi tổ chức chương trình huấn luyện, cần lưu ý những nội dung nào?

Chọn người huấn luyện phù hợp

Phương pháp huấn luyện (thực hành, tình huống, hướng dẫn trực tiếp)

Thời lượng và thời điểm huấn luyện

Đánh giá hiệu quả trong và sau huấn luyện

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Lấy phản hồi từ học viên và giảng viên

Theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên sau huấn luyện

So sánh trước và sau huấn luyện (doanh số, tỷ lệ khách hài lòng...)

Đo lường các tiêu chí như thời gian phục vụ, số lượng giao dịch thành công

Tình huống 4: Công ty Điện Máy Phúc An

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Động lực làm việc giúp nhân viên chủ động, sáng tạo và cam kết hơn trong công việc, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng phục vụ.

Công ty có thể áp dụng bằng cách xây dựng chính sách khen thưởng minh bạch, tạo môi trường làm việc tích cực, trao quyền, ghi nhận đóng góp, và phát triển con đường thăng tiến rõ ràng.

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Theo Maslow:

Nhu cầu sinh lý (lương, thưởng)

Nhu cầu an toàn (chính sách bảo hiểm, hợp đồng ổn định)

Nhu cầu xã hội (môi trường làm việc thân thiện)

Nhu cầu được kính trọng (ghi nhận thành tích)

Nhu cầu thể hiện bản thân (cơ hội thăng tiến, đào tạo)

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng, minh bạch và phù hợp với năng lực từng cá nhân

Kết hợp giữa động viên vật chất và tinh thần

Đảm bảo khả thi và nhất quán trong thực hiện

Phản ánh rõ hiệu quả công việc và sự đóng góp

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để nâng động lực làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố tạo động lực: Thành tích, sự công nhận, công việc có ý nghĩa, cơ hội thăng tiến và phát triển

Yếu tố duy trì (hài lòng): Lương, chính sách công ty, điều kiện làm việc, mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm:

-Ổn định thu nhập cho nhân viên

-Tạo cảm giác an toàn, giảm áp lực doanh số

Nhược điểm:

-Dễ làm giảm động lực phấn đấu

-Không phản ánh đúng năng lực và hiệu suất từng cá nhân

6. Nếu công ty áp dụng chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích:

-Tăng động lực bán hàng

-Kích thích cạnh tranh và cải thiện doanh số

Thách thức:

-Áp lực lớn cho nhân viên

-Dễ gây mất đoàn kết nội bộ nếu không quản lý công bằng

-Có thể khiến nhân viên tập trung quá mức vào doanh số mà bỏ qua dịch vụ

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Đây là chính sách lương hỗn hợp (cơ bản + biến động).

Lợi ích:

+Vừa đảm bảo thu nhập ổn định

+Vừa tạo động lực bán hàng và cải thiện hiệu quả

+Giảm rủi ro tài chính cho cả công ty và nhân viên

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Ghi nhận thành tích bằng lời khen, thư cảm ơn, bảng vàng

Tạo cơ hội đào tạo và thăng tiến

Thiết lập văn hóa làm việc tích cực, tôn trọng

Tổ chức các hoạt động ngoại khóa, du lịch, teambuilding

Tham gia các cuộc thi nội bộ, khen thưởng sáng kiến

# data[].attributes.body
Đỗ Bảo Thoa

Mssv: 123001069

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét:

Mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển.

Vị trí việc làm còn thiếu.

Khối lượng và tính chất công việc cần tuyển.

Năng lực và kỹ năng của ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng.

2. Khi quyết định lập kế hoạch tuyển chọn cần xác định:

Tiêu chí năng lực và yêu cầu vị trí công việc.

Kênh tuyển dụng phù hợp.

Ngân sách và thời gian tuyển dụng.

3. Bạn sẽ tổ chức tuyển dụng nội bộ hay bên ngoài?

Nội bộ: Khuyến khích phát triển nhân viên hiện tại.

Bên ngoài: Bổ sung nguồn lực mới, kinh nghiệm đa dạng. => Đề xuất kết hợp cả hai để đảm bảo hiệu quả.

4. Công ty tuyển dụng nguồn nhân lực từ đâu?

Các trường đại học thời trang, marketing.

Trung tâm giới thiệu việc làm.

Website tuyển dụng, mạng xã hội.

5. Các bước phỏng vấn tuyển dụng nhân viên:

Sơ tuyển hồ sơ.

Phỏng vấn sơ bộ.

Phỏng vấn chuyên sâu.

Đánh giá năng lực.

Thông báo kết quả và ký hợp đồng.

6. Quy trình huấn luyện bao gồm:

Định hướng công ty và công việc.

Đào tạo kỹ năng chuyên môn.

Đào tạo kỹ năng mềm.

Đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

7. Khi tổ chức huấn luyện cần lưu ý:

Nội dung sát với công việc thực tế.

Phương pháp dễ tiếp thu.

Đánh giá sau đào tạo.

Xây dựng lộ trình phát triển lâu dài.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc:

Tăng năng suất, chất lượng công việc.

Gắn bó với công ty lâu dài.

2. Theo tháp nhu cầu Maslow, công ty cần đáp ứng:

Nhu cầu lương thưởng.

Môi trường làm việc tốt.

Cơ hội phát triển nghề nghiệp.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích cần:

Công bằng, minh bạch.

Phù hợp năng lực và đóng góp.

Có sự tham gia của nhân viên.

4. Theo lý thuyết Herzberg, yếu tố cần chú ý:

Yếu tố thúc đẩy: Ghi nhận, thăng tiến, phát triển nghề nghiệp.

Yếu tố duy trì: Lương, phúc lợi, điều kiện làm việc.

5. Chính sách lương cứng:

Ưu điểm: Ổn định, dễ quản lý.

Nhược điểm: Không tạo động lực cao.

6. Nếu chọn chính sách hoa hồng:

Lợi ích: Kích thích doanh số.

Thách thức: Dễ xảy ra cạnh tranh không lành mạnh.

7. Lương cứng và hoa hồng:

Thuộc loại lương hỗn hợp.

Lợi ích: Vừa ổn định, vừa tạo động lực.

8. Biện pháp phi tài chính khuyến khích:

Ghi nhận thành tích.

Đào tạo và phát triển.

Cơ hội thăng tiến.

# data[].attributes.body
Nguyễn Duy Đại

Mssv 123000934

Lớp 23MK111

# data[].attributes.body
Nguyễn Thành Luân - 23MK111 - 123000717

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Yếu tố cần xem xét khi phân tích công việc

- Nhu cầu thị trường: Xu hướng và yêu cầu của khách hàng.

- Mô tả công việc: Nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của nhân viên bán hàng.

- Kỹ năng và phẩm chất: Những kỹ năng cần có (giao tiếp, thuyết phục) và phẩm chất cá nhân (nhiệt huyết, trung thực).

- Môi trường làm việc: Điều kiện làm việc tại cửa hàng, văn hóa công ty.

2. Yếu tố trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn

- Đối tượng ứng viên: Đặc điểm ứng viên phù hợp với văn hóa công ty.

- Phương pháp tuyển dụng: Sử dụng các kênh nào (online, offline).

- Tiêu chí lựa chọn: Các tiêu chí đánh giá ứng viên (kinh nghiệm, kỹ năng).

- Thời gian tuyển dụng: Lịch trình thực hiện và thời hạn tuyển dụng.

3. Nội dung bản mô tả công việc

- Tên vị trí: Nhân viên bán hàng.

- Mục tiêu công việc: Đạt chỉ tiêu doanh thu và chăm sóc khách hàng.

- Nhiệm vụ chính: Bán hàng, tư vấn sản phẩm, quản lý hàng hóa.

- Yêu cầu công việc: Kinh nghiệm, trình độ học vấn, kỹ năng giao tiếp.

- Điều kiện làm việc: Giờ làm việc, môi trường, chế độ đãi ngộ.

4. Nguồn tuyển dụng

- (a) Bên trong công ty

- Ưu điểm: Nhân viên quen thuộc với văn hóa công ty, giảm thời gian đào tạo.

- Nhược điểm: Hạn chế sự đa dạng trong ý tưởng và cách làm việc.

- (b) Các trường đại học

- Ưu điểm: Ứng viên trẻ, năng động và có kiến thức mới.

- Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm thực tiễn.

- (c) Công ty môi giới việc làm

- Ưu điểm: Tiết kiệm thời gian tìm kiếm, tiếp cận được nhiều ứng viên.

- Nhược điểm: Chi phí cao và có thể không phù hợp với văn hóa công ty.

5. Tiêu chí phỏng vấn

- Kỹ năng giao tiếp: Khả năng tương tác với khách hàng.

- Kinh nghiệm bán hàng: Lịch sử làm việc và thành tích.

- Khả năng làm việc nhóm: Tương tác với đồng nghiệp.

- Thái độ và động lực: Đam mê với công việc bán hàng.

6. Quy trình huấn luyện

1. Xác định nhu cầu huấn luyện: Đánh giá sự thiếu hụt kỹ năng.

2. Lập kế hoạch huấn luyện: Xác định mục tiêu và nội dung chương trình.

3. Triển khai huấn luyện: Thực hiện các buổi đào tạo.

4. Đánh giá hiệu quả: Phân tích kết quả sau đào tạo.

7. Yếu tố khi thiết kế chương trình huấn luyện

- Nội dung phù hợp: Đảm bảo nội dung sát với thực tế công việc.

- Phương pháp đào tạo: Kết hợp lý thuyết và thực hành.

- Người hướng dẫn: Chọn giảng viên có kinh nghiệm.

- Thời gian đào tạo: Phân bổ thời gian hợp lý để không ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng.

8. Đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện

- Phản hồi từ nhân viên: Thu thập ý kiến sau khi hoàn thành chương trình.

- Theo dõi hiệu suất làm việc: So sánh kết quả bán hàng trước và sau huấn luyện.

- Khảo sát khách hàng: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ.

---

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Ảnh hưởng của động lực làm việc

- Tăng năng suất: Nhân viên có động lực làm việc hiệu quả hơn.

- Giảm tỷ lệ nghỉ việc: Nhân viên hạnh phúc hơn sẽ gắn bó lâu dài.

- Cải thiện dịch vụ khách hàng: Nhân viên hài lòng sẽ phục vụ khách hàng tốt hơn.

2. Nhu cầu cần đáp ứng

- Nhu cầu vật chất: Mức lương và phúc lợi hợp lý.

- Nhu cầu an toàn: Đảm bảo công việc ổn định.

- Nhu cầu xã hội: Tạo môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ lẫn nhau.

- Nhu cầu tự thể hiện: Cơ hội phát triển và thăng tiến.

3. Nguyên tắc xây dựng chính sách động viên

- Công bằng: Đảm bảo mọi nhân viên được đối xử công bằng.

- Động viên kịp thời: Thưởng ngay khi có thành tích.

- Đáp ứng nhu cầu nhân viên: Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên.

4. Các yếu tố theo thuyết hai yếu tố của Herzberg

- Yếu tố duy trì: Mức lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty.

- Yếu tố động viên: Cơ hội thăng tiến, công nhận thành tích, công việc thú vị

5. Ưu và nhược điểm của chính sách lương cứng

- Ưu điểm: Giúp nhân viên có thu nhập ổn định, dễ dàng lập kế hoạch tài chính.

- Nhược điểm: Thiếu động lực để nhân viên đạt được hiệu suất cao hơn.

6. Lợi ích và thách thức của chính sách hoa hồng

- Lợi ích: Khuyến khích nhân viên bán hàng, tăng doanh số.

- Thách thức: Có thể dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh giữa nhân viên, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc nhóm.

7. Chính sách lương cứng và hoa hồng

- Loại chính sách: Chính sách kết hợp.

- Lợi ích: Cung cấp thu nhập ổn định trong khi vẫn khuyến khích hiệu suất làm việc cao.

8. Biện pháp phi tài chính để khuyến khích nhân viên

- Công nhận thành tích: Khen thưởng công khai.

- Cơ hội thăng tiến: Tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp.

- Tổ chức sự kiện: Các buổi team building, hoạt động ngoại khóa để tăng tinh thần đoàn kết.

# data[].attributes.body
nguyễn thị phương

23mk111

Mssv : 123001133

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

• Mục tiêu công việc, nhiệm vụ cụ thể.

• Kỹ năng, kiến thức, thái độ cần thiết.

• Môi trường làm việc, thời gian, thiết bị sử dụng.

• Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất làm việc.

2. Nên lựa chọn kỹ thuật phân tích công việc nào, căn cứ vào những yếu tố nào để lựa chọn?

• Có thể dùng phương pháp phỏng vấn, bảng hỏi hoặc quan sát.

• Tùy thuộc vào loại công việc (bán hàng), nên ưu tiên phỏng vấn trực tiếp nhân viên và quản lý để thu thập dữ liệu thực tế.

3. Bảng mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cho nhân viên bán hàng gồm những nội dung gì?

• Mô tả công việc: nhiệm vụ chính, trách nhiệm, môi trường làm việc, báo cáo cho ai.

• Tiêu chuẩn công việc: trình độ học vấn, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàng, kinh nghiệm, thái độ làm việc.

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào là các lựa chọn sau: (a) bên trong công ty, (b) bên ngoài công ty, (c) kết hợp cả hai? Vì sao?

• (c) Kết hợp cả hai: bên trong có thể tiết kiệm chi phí và giữ chân nhân viên, bên ngoài giúp mở rộng nguồn lực và đổi mới.

5. Nội dung của một thông báo tuyển dụng hiệu quả? Những lưu ý khi đăng tin tuyển dụng?

• Vị trí công việc, mô tả công việc, yêu cầu tuyển dụng, quyền lợi, cách thức ứng tuyển.

• Lưu ý: rõ ràng, hấp dẫn, trung thực, phù hợp với kênh truyền thông.

6. Sử dụng phương pháp phỏng vấn nào là phù hợp trong huấn luyện cho nhân viên mới?

• Nên sử dụng phương pháp phỏng vấn hành vi hoặc phỏng vấn tình huống, giúp đánh giá năng lực thực tế.

7. Quy trình huấn luyện bao gồm những nội dung gì và cần chú ý những yếu tố nào để đạt hiệu quả?

• Nội dung: giới thiệu công ty, văn hóa, sản phẩm, kỹ năng bán hàng, quy trình làm việc.

• Chú ý: nội dung thực tế, giảng viên có kinh nghiệm, có đánh giá sau huấn luyện.

8. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

• Dùng khảo sát phản hồi, đánh giá kết quả công việc, phỏng vấn trực tiếp, so sánh hiệu suất trước và sau huấn luyện.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

• Động lực cao giúp nhân viên làm việc tích cực, gắn bó và hiệu suất cao hơn.

• Áp dụng: khen thưởng, lương thưởng hấp dẫn, tạo cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc thân thiện.

2. Theo thang nhu cầu của Maslow, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

• Nhu cầu sinh lý (lương, thưởng), an toàn (chế độ BHXH), xã hội (gắn kết nhóm), được tôn trọng (công nhận), phát triển (đào tạo, thăng tiến).

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

• Công bằng, minh bạch, phù hợp với nhu cầu nhân viên, gắn liền với hiệu quả công việc.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

• Yếu tố thúc đẩy: công nhận thành tích, công việc có ý nghĩa, cơ hội phát triển.

• Yếu tố duy trì: lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

• Ưu điểm: ổn định thu nhập, giảm áp lực, dễ quản lý.

• Nhược điểm: có thể giảm động lực nếu không gắn với kết quả làm việc.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

• Lợi ích: tạo động lực, tăng doanh số.

• Thách thức: dễ cạnh tranh nội bộ, nhân viên tập trung quá mức vào bán hàng mà bỏ quên chất lượng dịch vụ.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

• Đây là chính sách lương hỗn hợp.

• Lợi ích: vừa đảm bảo thu nhập ổn định vừa tạo động lực làm việc.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

• Ghi nhận, khen thưởng tinh thần, đào tạo kỹ năng, trao quyền, tạo môi trường làm việc tích cực, cơ hội thăng tiến.

# data[].attributes.body
Nguyễn Văn Bảo - 23MK111

TÌNH HUỐNG 3 – CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty

Nhu cầu mở rộng thị trường (số lượng nhân viên cần)

Tính chất công việc: mô tả công việc, yêu cầu kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm

Tình hình nhân sự hiện tại: thiếu hụt ở đâu, thay thế hay mở rộng?

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, cần xác định những yếu tố nào trong bản kế hoạch tuyển dụng và lựa chọn?

Số lượng và vị trí cần tuyển

Thời gian và chi phí tuyển dụng

Tiêu chuẩn tuyển chọn (trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm)

Nguồn tuyển dụng, phương thức tuyển chọn (phỏng vấn, test,...)

Người phụ trách tuyển dụng

3. Bản mô tả công việc và yêu cầu đối với vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

Chức danh công việc

Nhiệm vụ cụ thể (bán hàng, tư vấn, chăm sóc khách hàng...)

Yêu cầu trình độ, kỹ năng giao tiếp, ngoại hình, kinh nghiệm

Thời gian làm việc, môi trường làm việc

Mức lương, chế độ đãi ngộ

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào là tối ưu?
a) Bên trong công ty: nội bộ, thăng chức, luân chuyển
b) Các trung tâm đào tạo, cổng việc làm, trung tâm giới thiệu việc làm
=> Khuyến nghị: Kết hợp cả hai. Tuy nhiên, vì cần người có kỹ năng bán hàng thời trang và mở rộng thị trường nhanh, ưu tiên tuyển ngoài sẽ hiệu quả hơn. Các nguồn như trang tuyển dụng online (Vietnamworks, TopCV), Facebook, trung tâm đào tạo nghề là phù hợp.

5. Công ty sử dụng những phương pháp đánh giá nào để tuyển dụng?

Phỏng vấn trực tiếp

Kiểm tra kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống

Thử việc ngắn hạn

Bài test năng lực hoặc tính cách (MBTI, DISC nếu cần)

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần đào tạo gì cho nhân viên?

Kiến thức sản phẩm

Kỹ năng tư vấn bán hàng, xử lý phản hồi khách hàng

Kỹ năng làm việc nhóm và theo quy trình

Quy định nội bộ và văn hoá doanh nghiệp

7. Kết thúc chương trình đào tạo, công ty có cần kiểm tra trình độ không? Bằng cách nào?

Có. Đánh giá thông qua:

Bài kiểm tra ngắn

Quan sát trong thời gian thử việc

Đánh giá của trưởng nhóm hoặc người hướng dẫn

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Đánh giá qua kết quả làm việc thực tế của nhân viên

So sánh hiệu suất trước và sau đào tạo

Phản hồi từ nhân viên được đào tạo

Phản hồi từ khách hàng (trải nghiệm mua hàng)

Bạn muốn mình làm tiếp luôn Tình huống 4: Công ty Điện máy Phúc An không? Hay muốn mình tóm ý lại tình huống này trước để dễ thảo luận?

4o

Bạn đã nói:

trả lời cho tôi các câu hỏi

ChatGPT đã nói:

Rồi, mình sẽ tiếp tục giải toàn bộ các câu hỏi trong Tình huống 4: Công ty Điện máy Phúc An nhé – phần này tập trung vào động lực làm việc và chính sách khuyến khích nhân viên bán hàng.

TÌNH HUỐNG 4 – CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Ảnh hưởng: Động lực cao giúp nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo, gắn bó lâu dài, nâng cao hiệu suất và doanh số.

Áp dụng:

Thiết lập mục tiêu rõ ràng

Ghi nhận và khen thưởng kịp thời

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

Môi trường làm việc tích cực, thân thiện

2. Theo nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?
Áp dụng Tháp nhu cầu Maslow, công ty nên đáp ứng:

Nhu cầu sinh lý: Lương, thưởng, phụ cấp

An toàn: Chính sách bảo hiểm, hợp đồng rõ ràng

Xã hội: Văn hóa công ty thân thiện, làm việc nhóm

Được tôn trọng: Ghi nhận thành tích, khen thưởng

Tự hoàn thiện: Cơ hội thăng tiến, đào tạo kỹ năng

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng, minh bạch

Phù hợp với từng vị trí, năng lực

Dễ hiểu, dễ thực hiện

Kết hợp giữa vật chất và tinh thần

Phản hồi định kỳ để điều chỉnh kịp thời

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố duy trì (hygiene factors): Lương, điều kiện làm việc, chính sách, quan hệ với cấp trên

Yếu tố động lực (motivators): Sự công nhận, cơ hội thăng tiến, công việc có ý nghĩa, trách nhiệm

=> Công ty nên tập trung cả hai nhóm yếu tố để nhân viên vừa hài lòng, vừa có động lực phấn đấu.

5. Công ty cần cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm:

Ổn định thu nhập cho nhân viên

Giảm áp lực doanh số

Thu hút ứng viên mới

Nhược điểm:

Không thúc đẩy hiệu quả công việc cao

Thiếu linh hoạt trong việc thưởng phạt theo kết quả

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích:

Tăng động lực bán hàng

Gắn kết doanh số với thu nhập

Thách thức:

Cạnh tranh nội bộ cao, dễ mất đoàn kết

Nhân viên tập trung vào bán hàng mà quên mất chăm sóc khách

Khó kiểm soát hành vi thiếu đạo đức (ép mua, tư vấn sai)

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Đây là chính sách lương hỗn hợp (lương cố định + thưởng theo hiệu quả)

Lợi ích:

Đảm bảo thu nhập ổn định

Tạo động lực làm việc tốt

Cân bằng giữa an toàn và phấn đấu

Dễ điều chỉnh theo chiến lược bán hàng từng thời điểm

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Ghi nhận thành tích (bằng khen, bảng vàng)

Tổ chức các cuộc thi, vinh danh “nhân viên xuất sắc”

Đào tạo kỹ năng mới, phát triển nghề nghiệp

Môi trường làm việc thân thiện, gắn kết

Tạo cơ hội thăng tiến, luân chuyển vị trí

# data[].attributes.body
Trần Lâm Khánh Minh - 23MK111

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

• Khối lượng công việc hiện tại và tương lai.

• Mục tiêu kinh doanh mở rộng (mở thêm cửa hàng).

• Cơ cấu tổ chức hiện tại và thiếu hụt nhân sự.

• Năng suất và hiệu suất làm việc của đội ngũ hiện tại.

• Dự báo thị trường, nhu cầu khách hàng, thời vụ.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

• Đối tượng mục tiêu (kinh nghiệm, độ tuổi, kỹ năng).

• Kênh tuyển dụng phù hợp (online, giới thiệu nội bộ, trung tâm việc làm).

• Ngân sách tuyển dụng.

• Quy trình tuyển chọn (sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá).

• Thời gian cần có người mới và đào tạo.

3. Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng cần bao gồm những nội dung gì?

• Mô tả nhiệm vụ chính: bán hàng, tư vấn, chăm sóc khách.

• Thời gian làm việc, ca kíp.

• Kỹ năng yêu cầu: giao tiếp, ngoại hình, xử lý tình huống.

• Chế độ lương, thưởng, KPI.

• Yêu cầu kinh nghiệm, trình độ.

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào là tối ưu?

• Bên trong công ty: Tận dụng nhân sự nội bộ, tiết kiệm chi phí, nhân viên có hiểu biết về văn hóa công ty.

• Công ty môi giới nhân lực: Được hỗ trợ sàng lọc ứng viên, tiết kiệm thời gian nhưng tốn chi phí.

• Nên kết hợp cả hai để tối ưu hoá nguồn ứng viên chất lượng.

5. Công ty nên phỏng vấn cá nhân hay phỏng vấn nhóm?

• Phỏng vấn cá nhân: phù hợp để đánh giá sâu năng lực từng người.

• Phỏng vấn nhóm: đánh giá khả năng tương tác, xử lý tình huống nhanh.

• Nên kết hợp cả hai vòng để có góc nhìn toàn diện.

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới, nên bắt đầu từ đâu?

• Giới thiệu văn hóa công ty, quy định nội quy.

• Đào tạo sản phẩm, kỹ năng bán hàng.

• Giao việc có giám sát và hỗ trợ từ nhân viên cũ hoặc quản lý.

• Theo dõi đánh giá sau từng tuần.

7. Khó khăn công ty có thể gặp khi tuyển dụng, công ty cần chuẩn bị trước những gì?

• Thiếu ứng viên phù hợp (phải xây dựng thương hiệu tuyển dụng tốt).

• Chi phí tuyển dụng cao (tối ưu hóa quy trình).

• Nhân viên nghỉ việc sớm (xây dựng chế độ đãi ngộ tốt).

• Chênh lệch kỳ vọng giữa nhà tuyển dụng và ứng viên.

8. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng khi kế hoạch đã hoàn thành?

• Tỷ lệ giữ chân nhân viên sau 3 tháng.

• Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên mới.

• Thời gian tuyển dụng trung bình.

• Mức độ hài lòng của quản lý và nhân viên mới.

• Chi phí tuyển dụng trên mỗi nhân viên.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

• Động lực giúp tăng hiệu suất, gắn bó, sáng tạo và trung thành với công ty.

• Áp dụng: thiết kế chính sách thưởng, công nhận đóng góp, tạo cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc tích cực.

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng nhu cầu nào để khuyến khích họ?

• Mức lương đảm bảo nhu cầu sinh hoạt cơ bản.

• Môi trường an toàn, thân thiện.

• Công nhận thành tích cá nhân.

• Cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp.

• Tạo ra cảm giác thuộc về tập thể.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

• Công bằng, minh bạch, dễ hiểu.

• Gắn liền với mục tiêu kinh doanh.

• Có tính khả thi và linh hoạt.

• Được truyền thông rõ ràng và nhất quán.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

• Yếu tố tạo động lực: thành tích, sự công nhận, phát triển cá nhân.

• Yếu tố duy trì: lương, điều kiện làm việc, chính sách rõ ràng.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

• Ưu điểm: ổn định, dễ quản lý, tạo cảm giác an tâm.

• Nhược điểm: thiếu tính kích thích, không thúc đẩy hiệu suất cao.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

• Lợi ích: kích thích bán hàng, nhân viên nỗ lực hơn.

• Thách thức: cạnh tranh nội bộ, mất đoàn kết, dễ gây áp lực.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này hiệu quả thế nào và có thể mang lại lợi ích gì?

• Kết hợp giúp vừa đảm bảo ổn định, vừa khuyến khích nỗ lực.

• Dễ điều chỉnh theo năng suất cá nhân.

• Tăng sự hài lòng và giữ chân nhân viên giỏi.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

• Vinh danh nhân viên xuất sắc.

• Cơ hội thăng tiến hoặc luân chuyển vị trí hấp dẫn hơn.

• Đào tạo nâng cao kỹ năng.

• Môi trường làm việc tích cực, tôn trọng, minh bạch.

• Chế độ linh hoạt về thời gian làm việc.

# data[].attributes.body
TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

Câu 1:

Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?
Trả lời:

Mục tiêu chiến lược của công ty

Khối lượng công việc hiện tại và dự báo trong tương lai

Cơ cấu tổ chức và các vị trí còn trống

Năng lực nhân sự hiện tại

Ngân sách cho tuyển dụng

Các yếu tố về thị trường lao động

Câu 2:

Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?
Trả lời:

Số lượng và chất lượng ứng viên cần tuyển

Nguồn tuyển dụng (nội bộ, bên ngoài)

Kênh tuyển dụng (báo chí, mạng xã hội, trung tâm giới thiệu việc làm...)

Thời gian và chi phí tuyển dụng

Quy trình đánh giá và lựa chọn ứng viên

Câu 3:

Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?
Trả lời:

Bản mô tả công việc: nhiệm vụ chính, trách nhiệm, báo cáo, quyền hạn

Tiêu chuẩn nhân viên: trình độ học vấn, kỹ năng giao tiếp, kinh nghiệm, ngoại hình, thái độ phục vụ

Câu 4:

Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào là tối ưu giữa: (a) Bên trong công ty, (b) Bên ngoài công ty, hay (c) Cả hai nguồn? Vì sao?
Trả lời:

Tối ưu: Chọn cả hai nguồn

Lý do: Nguồn nội bộ giúp tiết kiệm chi phí và khích lệ nhân viên, nguồn bên ngoài giúp công ty tiếp cận nguồn nhân lực mới, đa dạng hơn

Câu 5:

Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?
Trả lời:

Kỹ năng giao tiếp, tư duy phục vụ khách hàng

Hiểu biết về ngành thời trang

Thái độ và đạo đức nghề nghiệp

Kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết tình huống

Câu 6:

Sau khi tuyển dụng xong, công ty muốn triển khai chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Quy trình huấn luyện bao gồm những bước nào?
Trả lời:

1. Xác định nhu cầu huấn luyện

2. Xây dựng chương trình đào tạo

3. Lựa chọn phương pháp huấn luyện

4. Triển khai huấn luyện

5. Đánh giá hiệu quả huấn luyện

Câu 7:

Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần lưu ý những yếu tố nào?
Trả lời:

Mục tiêu đào tạo rõ ràng

Nội dung sát với thực tiễn công việc

Phương pháp đào tạo phù hợp

Người huấn luyện có chuyên môn

Đo lường hiệu quả sau đào tạo

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

Câu 1:

Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?
Trả lời:

Động lực giúp tăng năng suất, sự sáng tạo và tinh thần làm việc

Công ty nên tạo động lực qua lương thưởng, môi trường làm việc tích cực, cơ hội thăng tiến

Câu 2:

Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?
Trả lời:

Nhu cầu sinh lý: lương cơ bản

Nhu cầu an toàn: hợp đồng lao động, BHXH

Nhu cầu xã hội: gắn kết tập thể

Nhu cầu được tôn trọng: ghi nhận, khen thưởng

Nhu cầu tự thể hiện: cơ hội phát triển, đào tạo

Câu 3:

Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc gì?
Trả lời:

Công bằng, minh bạch

Phù hợp với năng lực và kết quả làm việc

Khả thi về tài chính

Tạo động lực dài hạn

Câu 4:

Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động lực làm việc cho nhân viên bán hàng?
Trả lời:

Yếu tố thúc đẩy (động lực): công nhận thành tích, thăng tiến, công việc thú vị

Yếu tố duy trì (ngăn sự bất mãn): lương, điều kiện làm việc, chính sách

Câu 5:

Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?
Trả lời:

Ưu điểm: ổn định thu nhập, giảm áp lực bán hàng

Nhược điểm: dễ sinh tâm lý ỷ lại, giảm động lực làm việc

Câu 6:

Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?
Trả lời:

Lợi ích: kích thích bán hàng, tăng năng suất

Thách thức: cạnh tranh nội bộ, thiếu ổn định thu nhập

Câu 7:

Công ty có thể kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?
Trả lời:

Thuộc chính sách lương hỗn hợp

Lợi ích: vừa ổn định vừa tạo động lực, linh hoạt và công bằng

Câu 8:

Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?
Trả lời:

Ghi nhận thành tích, khen thưởng tinh thần

Tổ chức đào tạo, team building

Cơ hội thăng tiến

Môi trường làm việc tích cực, lãnh đạo biết lắng nghe

# data[].attributes.body
Lương Trần Phương Diễm 23MK111 123001135

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

- Để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần phân tích các yếu tố sau:

Tình hình kinh doanh và chiến lược phát triển: Mức độ mở rộng hoạt động, thị trường mới, sản phẩm mới.

Cơ cấu tổ chức hiện tại: Xem xét các bộ phận còn thiếu nhân lực hay cần tái cơ cấu.

Tải trọng công việc: Đánh giá khối lượng công việc của từng vị trí hiện tại có bị quá tải không.

Kỹ năng và trình độ hiện có: Xác định khoảng cách giữa yêu cầu công việc và năng lực nhân viên hiện tại.

Tỷ lệ nghỉ việc, nghỉ thai sản, nghỉ hưu: Dự báo tình trạng thiếu hụt nhân sự trong tương lai gần.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng của mình?

- Công ty cần xác định các yếu tố sau:

Mục tiêu tuyển dụng

Đối tượng tuyển dụng: Trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng cụ thể.

Nguồn tuyển dụng: Nội bộ hay bên ngoài.

Hình thức tuyển dụng: Trực tuyến, thông qua headhunter, sự kiện tuyển dụng,...

Ngân sách tuyển dụng: Chi phí tối đa có thể chi.

Thời gian tuyển dụng: Thời hạn hoàn tất quá trình tuyển chọn.

Tiêu chí đánh giá ứng viên: Bao gồm kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, thái độ.

3. Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn tuyển nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

- Bản mô tả công việc:

Tên công việc, vị trí trong cơ cấu tổ chức

Nhiệm vụ chính và phụ

Quyền hạn và trách nhiệm

Mối quan hệ công việc (bên trong, bên ngoài)

Mức lương, điều kiện làm việc, giờ giấc làm việc

- Tiêu chuẩn công việc:

Trình độ học vấn

Kinh nghiệm

Kỹ năng giao tiếp, bán hàng

Thái độ làm việc, trung thực, nhanh nhẹn

4. Công ty có thể lựa chọn các nguồn tuyển dụng nào cho vị trí bán hàng? (a) Bên trong công ty, (b) Trường đào tạo, đại học, (c) Công ty môi giới việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng nguồn.

(a) Bên trong công ty:

Ưu điểm: Hiểu văn hóa công ty, tiết kiệm chi phí tuyển dụng, rút ngắn thời gian đào tạo.

Nhược điểm: Hạn chế sự đổi mới, có thể gây mất cân bằng nhân sự nội bộ nếu điều chuyển người.

(b) Trường đại học:

Ưu điểm: Sinh viên năng động, có nền tảng lý thuyết tốt, dễ đào tạo theo định hướng công ty.

Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm thực tế, cần thời gian huấn luyện dài hơn.

(c) Công ty môi giới việc làm:

Ưu điểm: Tiếp cận nhanh chóng nguồn ứng viên phù hợp, chuyên nghiệp hóa quy trình tuyển dụng.

Nhược điểm: Chi phí cao, có thể không sát với văn hóa công ty nếu tuyển chọn không kỹ.

=> Chọn nguồn tuyển dụng: các trường đại học

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng

Hiểu biết về sản phẩm thời trang

Kinh nghiệm bán hàng hoặc kỹ năng xử lý tình huống

Thái độ làm việc, tinh thần hợp tác

Ngoại hình và phong cách (nếu cần thiết)

Tinh thần học hỏi và khả năng thích nghi nhanh

6. Sau khi tuyển dụng, công ty nên lựa chọn hình thức huấn luyện nào cho nhân viên mới?

Đào tạo tại chỗ (On-the-job training): Cho nhân viên học việc trực tiếp với người có kinh nghiệm.

Đào tạo thông qua hướng dẫn: Tổ chức buổi giới thiệu văn hóa doanh nghiệp, sản phẩm, quy trình.

Mô phỏng tình huống: Tập huấn kỹ năng xử lý tình huống khách hàng khó tính.

Đào tạo trực tuyến: Nếu có các module bán hàng, phần mềm hỗ trợ.

*Quy trình huấn luyện:

Xác định mục tiêu đào tạo

Phân tích nhu cầu đào tạo

Lập kế hoạch và xây dựng nội dung huấn luyện

Thực hiện đào tạo

Đánh giá kết quả đào tạo

Phản hồi và cải tiến chương trình

7. Thiết kế chương trình huấn luyện hiệu quả cho vị trí nhân viên bán hàng?

Tuần 1: Giới thiệu công ty, sản phẩm, quy trình làm việc, nội quy, chính sách công ty.

Tuần 2–3: Đào tạo kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tư vấn khách hàng, xử lý tình huống thực tế.

Tuần 4 trở đi: Làm việc thực tế dưới sự giám sát của nhân viên lâu năm, đánh giá kết quả sau từng tuần.

Định kỳ: Tổ chức các buổi đào tạo nâng cao chuyên đề theo quý.

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện nhân viên bán hàng?

Đánh giá qua KPI bán hàng: So sánh doanh số trước và sau huấn luyện.

Quan sát trực tiếp: Quản lý hoặc trưởng nhóm theo dõi thái độ, cách ứng xử với khách hàng.

Phản hồi của khách hàng: Dựa vào khảo sát sự hài lòng hoặc phản hồi trực tiếp.

Bài kiểm tra sau huấn luyện: Kiểm tra kiến thức, kỹ năng sau khi kết thúc đào tạo.

Phản hồi từ chính nhân viên: Hỏi họ thấy chương trình có hữu ích không, mong muốn cải thiện gì.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Động lực là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu suất, tinh thần và sự gắn bó của nhân viên. Nhân viên có động lực cao sẽ làm việc chủ động, sáng tạo, sẵn sàng vượt chỉ tiêu doanh số và phục vụ khách hàng tốt hơn. Công ty có thể áp dụng điều này bằng cách:

- Thiết kế chính sách lương, thưởng rõ ràng theo kết quả làm việc.

- Tạo môi trường làm việc thân thiện, có cơ hội học hỏi và phát triển nghề nghiệp.

- Công nhận và ghi nhận đóng góp của nhân viên kịp thời.

2. Theo thang nhu cầu cá nhân của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Dựa vào tháp nhu cầu Maslow, công ty nên đáp ứng các mức độ sau:

Nhu cầu sinh học: Lương đủ sống, môi trường làm việc an toàn.

Nhu cầu an toàn: Chế độ bảo hiểm, công việc ổn định.

Nhu cầu xã hội: Tạo môi trường làm việc đoàn kết, hỗ trợ nhau.

Nhu cầu được tôn trọng: Thưởng, tuyên dương, cơ hội thăng tiến.

Nhu cầu thể hiện bản thân: Đào tạo kỹ năng, phát triển nghề nghiệp.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Phù hợp với mục tiêu và chiến lược công ty.

Công bằng, minh bạch, rõ ràng trong tiêu chí đánh giá.

Có sự linh hoạt tùy tình huống, cá nhân.

Kết hợp cả khích lệ tài chính và phi tài chính.

Lắng nghe ý kiến nhân viên, tạo sự đồng thuận và cam kết.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

- Theo Herzberg, có hai nhóm yếu tố:

Yếu tố duy trì (hygiene): Lương, phúc lợi, điều kiện làm việc, chính sách công ty, mối quan hệ với cấp trên – giúp ngăn ngừa sự bất mãn.

Yếu tố thúc đẩy (motivators): Sự ghi nhận, cơ hội phát triển, công việc có ý nghĩa – giúp nhân viên hài lòng và có động lực làm việc cao.

Công ty nên đảm bảo các yếu tố duy trì ở mức ổn định và tăng cường các yếu tố thúc đẩy để tạo động lực bền vững.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm: Ổn định thu nhập cho nhân viên; giúp họ yên tâm công tác; dễ quản lý và dự toán chi phí lương.

Nhược điểm: Thiếu tính khích lệ trong công việc; dễ gây tâm lý ỷ lại, làm việc thiếu nỗ lực nếu không gắn với kết quả.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích: Tạo động lực trực tiếp cho nhân viên tăng doanh số; dễ phân loại hiệu quả từng cá nhân; khuyến khích cạnh tranh tích cực.

Thách thức: Gây áp lực cao lên nhân viên; có thể dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh; khó kiểm soát chất lượng dịch vụ nếu chỉ chạy theo doanh số.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

- Đây là chính sách lương hỗn hợp, kết hợp giữa lương cố định và lương theo kết quả (hoa hồng). Lợi ích:

Đảm bảo thu nhập ổn định cho nhân viên.

Tạo động lực làm việc nhờ phần hoa hồng gắn với kết quả.

Cân bằng giữa an toàn tài chính và khuyến khích nỗ lực cá nhân.

Dễ điều chỉnh theo từng vị trí, cấp độ nhân viên.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Ghi nhận thành tích (khen thưởng, nêu gương công khai).

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp, thăng tiến.

Tổ chức các hoạt động gắn kết: du lịch, team-building, sinh nhật nhân viên.

Cải thiện môi trường làm việc tích cực, thân thiện.

Giao quyền tự chủ và trách nhiệm rõ ràng để nhân viên cảm thấy được tin tưởng.

# data[].attributes.body
Từ Thanh Lợi

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

Công ty Thời trang Ánh Sao đang mở rộng thị trường nên cần tuyển thêm 5 nhân viên bán hàng mới cho các cửa hàng tại Hà Nội và TP.HCM. Nhiệm vụ là lập kế hoạch tuyển dụng, chọn lọc và đào tạo nhân viên mới phù hợp.

Câu 1: Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

1. Khối lượng công việc và tốc độ tăng trưởng: Phân tích xem công việc có gia tăng trong thời gian tới không, ví dụ như mở thêm chi nhánh mới, mở rộng giờ hoạt động,…

2. Hiệu suất lao động hiện tại: Nhân viên hiện tại có đáp ứng được khối lượng công việc không? Có đang quá tải không?

3. Tình trạng nhân sự hiện tại: Có nhân viên nào sắp nghỉ việc, nghỉ thai sản, chuyển bộ phận,…?

4. Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty: Công ty có kế hoạch mở rộng, thay đổi phân khúc khách hàng, sản phẩm,… thì cần thêm nhân lực phù hợp.

5. Ngân sách tuyển dụng: Đảm bảo chi phí tuyển dụng và lương thưởng phù hợp với khả năng tài chính của công ty.

Câu 2: Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong kế hoạch để đảm bảo hiệu quả và lựa chọn?

1. Mục tiêu tuyển dụng: Tuyển bao nhiêu người, cho vị trí gì, trong thời gian nào

2. Mô tả công việc và yêu cầu công việc cụ thể: Nêu rõ trách nhiệm, nhiệm vụ, kỹ năng cần có, kinh nghiệm,…

3. Nguồn tuyển dụng: Tuyển nội bộ, từ các trung tâm giới thiệu việc làm, trường đại học, hay đăng tin online.

4. Tiêu chí lựa chọn ứng viên: Dựa trên kinh nghiệm, kỹ năng giao tiếp, ngoại hình, khả năng thích ứng,…

5. Phương pháp tuyển dụng: Phỏng vấn, test, thực hành thử,…

6. Ngân sách và lịch trình tuyển dụng: Chi phí cho tuyển dụng, huấn luyện và thời gian thực hiện cụ thể.

Câu 3: Bản mô tả công việc và tiêu chí nhân viên bán hàng cần bao gồm những nội dung gì?

Bản mô tả công việc:

Tư vấn và bán hàng cho khách

Chăm sóc khách hàng sau bán

Báo cáo doanh số bán hàng hằng ngày

Sắp xếp, trưng bày hàng hóa tại cửa hàng

Nắm bắt thông tin sản phẩm và chương trình khuyến mãi

Tiêu chí tuyển chọn:

Giao tiếp tốt, ngoại hình ưa nhìn

Có kinh nghiệm bán hàng là lợi thế

Yêu thích ngành thời trang

Năng động, trung thực, có trách nhiệm

Sẵn sàng làm việc theo ca, cuối tuần và ngày lễ

Câu 4: Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào là hợp lý? Vì sao?

Nguồn bên ngoài là phù hợp nhất, vì công ty đang mở rộng thị trường và cần người mới với kỹ năng phù hợp và đa dạng hơn.

Có thể tuyển từ các trang tuyển dụng online (VietnamWorks, TopCV,…), các trường đại học, hoặc các trung tâm giới thiệu việc làm.

Nguồn nội bộ vẫn có thể tận dụng nhưng sẽ hạn chế về số lượng và có thể chưa đáp ứng đúng tiêu chí mới.

Câu 5: Các phương pháp phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

Phương pháp phỏng vấn:

Phỏng vấn trực tiếp (face-to-face)

Phỏng vấn tình huống (hỏi cách xử lý tình huống cụ thể khi bán hàng)

Đánh giá kỹ năng giao tiếp qua mô phỏng bán hàng

Test năng lực đơn giản (hiểu biết sản phẩm, phản ứng nhanh)

Tiêu chí đánh giá:

Khả năng giao tiếp, thuyết phục khách hàng

Kiến thức và đam mê thời trang

Tác phong chuyên nghiệp, ngoại hình phù hợp

Kinh nghiệm bán hàng

Thái độ, tinh thần trách nhiệm và khả năng làm việc nhóm

Câu 6: Quy trình huấn luyện bao gồm những bước nào?

1. Xác định nhu cầu đào tạo: Dựa vào kỹ năng hiện có và yêu cầu công việc.

2. Lập kế hoạch huấn luyện: Nội dung, phương pháp, thời gian, người hướng dẫn.

3. Thực hiện huấn luyện: Hướng dẫn sản phẩm, kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng,…

4. Đánh giá sau huấn luyện: Thông qua kiểm tra, phỏng vấn, hoặc thử việc.

5. Cải tiến chương trình: Rút kinh nghiệm và điều chỉnh chương trình huấn luyện cho phù hợp.

Câu 7: Làm thế nào để có thể đánh giá hiệu quả của chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Đánh giá thông qua hiệu suất làm việc: So sánh doanh số trước và sau khi huấn luyện.

Lấy phản hồi từ nhân viên: Về mức độ hài lòng, tính ứng dụng của chương trình.

Quan sát thực tế: Cách nhân viên tư vấn, xử lý tình huống, thái độ làm việc.

Kiểm tra sau đào tạo: Làm bài test hoặc phỏng vấn lại.

So sánh với mục tiêu huấn luyện đề ra: Nếu nhân viên đáp ứng tốt yêu cầu công việc, chương trình huấn luyện được xem là hiệu quả.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

Công ty Điện máy Phúc An muốn xây dựng chính sách thu hút và giữ chân đội ngũ nhân viên bán hàng hiệu quả hơn. Hiện tại có khoảng 20 nhân viên, nhưng chưa có chính sách rõ ràng và đồng bộ về lương thưởng, động lực làm việc. Mục tiêu là cải thiện hiệu quả làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Câu 1: Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

-Ảnh hưởng của động lực:

Nhân viên có động lực sẽ làm việc nhiệt tình hơn, chủ động hơn, từ đó tăng doanh số và hiệu quả bán hàng.

Giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, tăng sự gắn bó với công ty.

Cải thiện thái độ phục vụ, làm hài lòng khách hàng hơn.

-Công ty có thể áp dụng:

Thiết kế chính sách lương thưởng rõ ràng, công bằng, cạnh tranh.

Áp dụng các hình thức khen thưởng tinh thần như nhân viên xuất sắc tháng, thư khen,…

Cung cấp cơ hội thăng tiến, đào tạo phát triển kỹ năng.

Xây dựng môi trường làm việc tích cực, thân thiện.

Câu 2: Theo thang nhu cầu của cá nhân, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Theo tháp nhu cầu Maslow, công ty cần đáp ứng:

1. Nhu cầu sinh lý: Trả lương đúng hạn, đủ sống.

2. Nhu cầu an toàn: Hợp đồng rõ ràng, chính sách BHXH, môi trường làm việc ổn định.

3. Nhu cầu xã hội: Tạo điều kiện giao tiếp, làm việc nhóm, gắn kết giữa nhân viên.

4. Nhu cầu được tôn trọng: Ghi nhận thành tích, khen thưởng, lắng nghe ý kiến.

5. Nhu cầu thể hiện bản thân: Cho cơ hội học tập, thăng tiến, đảm nhận vai trò quan trọng.

Câu 3: Khi xây dựng chính sách động viên nhân viên, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng – minh bạch: Nhân viên thấy rõ cách tính thưởng, không thiên vị.

Đúng người – đúng thời điểm: Khen thưởng đúng người có thành tích thực sự.

Liên kết với mục tiêu công ty: Chính sách phải thúc đẩy hành vi góp phần đạt mục tiêu kinh doanh.

Linh hoạt – phù hợp văn hóa doanh nghiệp: Tùy theo đặc điểm đội ngũ để chọn chính sách phù hợp.

Câu 4: Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động lực làm việc cho nhân viên bán hàng?

Theo Herzberg, có 2 nhóm yếu tố:

Yếu tố duy trì (hygiene) – nếu thiếu sẽ gây bất mãn:

Lương, phúc lợi, điều kiện làm việc

Chính sách công ty, sự ổn định công việc

Yếu tố tạo động lực (motivator) – nếu có sẽ tăng động lực:

Thành tích, sự công nhận, cơ hội thăng tiến

Trách nhiệm, công việc mang tính thử thách

=> Công ty cần quan tâm cả hai nhóm yếu tố, không chỉ tăng lương mà còn phải tạo cơ hội phát triển, công nhận đóng góp của nhân viên.

Câu 5: Công ty đang cần nâng cấp hệ thống chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm:

Ổn định thu nhập cho nhân viên, đặc biệt trong mùa thấp điểm.

Giúp nhân viên an tâm làm việc, gắn bó lâu dài.

Dễ quản lý, tính toán chi phí nhân sự.

Nhược điểm:

Không tạo động lực vượt chỉ tiêu.

Có thể khiến một số nhân viên thiếu nỗ lực, ỷ lại.

Không phản ánh rõ năng lực cá nhân trong thu nhập.

Câu 6: Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích:

Tạo động lực mạnh mẽ để tăng doanh số.

Phù hợp với môi trường bán hàng cạnh tranh.

Giúp công ty dễ dàng đo lường hiệu quả cá nhân.

Thách thức:

Áp lực cao lên nhân viên, dễ gây stress.

Có thể làm mất tính hợp tác giữa các nhân viên (thi đua không lành mạnh).

Khó kiểm soát chất lượng dịch vụ nếu nhân viên chỉ chăm chăm bán hàng.

Câu 7: Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Đây là chính sách lương hỗn hợp (cứng + hoa hồng).

Lợi ích:

-Đảm bảo thu nhập cơ bản + tạo động lực nâng cao thu nhập.

-Cân bằng giữa ổn định và hiệu suất.

-Khuyến khích nhân viên nỗ lực nhưng không gây quá áp lực.

Câu 8: Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Một số biện pháp phi tài chính:

Khen thưởng tinh thần: Danh hiệu nhân viên xuất sắc, giấy khen, vinh danh trên bảng tin.

Môi trường làm việc tích cực: Không khí thân thiện, có sự hỗ trợ giữa các bộ phận.

Đào tạo và phát triển cá nhân: Cho học thêm kỹ năng, định hướng nghề nghiệp rõ ràng.

Giao việc có trách nhiệm: Giao mục tiêu cao hơn, được quyền ra quyết định trong phạm vi công việc.

Tạo cơ hội thăng tiến rõ ràng: Lộ trình công danh minh bạch.

# data[].attributes.body
ĐỖ NGUYỄN THẢO VÂN - 123001319

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Mục tiêu và chiến lược công ty

Cơ cấu tổ chức hiện tại

Tình hình nhân sự (thiếu hụt, nghỉ việc, nghỉ thai sản…)

Nhu cầu về kỹ năng/chuyên môn theo từng vị trí

Khối lượng công việc dự kiến trong tương lai

2. Những khó khăn có thể gặp khi lập kế hoạch tuyển chọn, và cần xác định những nội dung nào trong kế hoạch?

Khó xác định đúng nhu cầu thực tế

Không đủ ngân sách

Thiếu nguồn ứng viên chất lượng

Nội dung cần có:

Mục tiêu tuyển dụng

Vị trí cần tuyển, số lượng

Yêu cầu chuyên môn

Kế hoạch truyền thông

Ngân sách, thời gian dự kiến

3. Bảng liệt kê tuyển dụng và mô tả vị trí nhân viên bán hàng cần gồm những nội dung gì?

Chức danh công việc

Mục tiêu chính

Nhiệm vụ chính

Trách nhiệm

Yêu cầu về học vấn, kỹ năng, kinh nghiệm

Mức lương/phúc lợi

4. Công ty nên tổ chức tuyển dụng theo hình thức nào?

(a) Bên trong công ty: tiết kiệm chi phí, nhân viên quen môi trường → phù hợp với vị trí cấp dưới.

(b) Bên ngoài: tiếp cận nguồn nhân lực mới, nhiều lựa chọn hơn → phù hợp với vị trí cần chuyên môn cao.

5. Những yếu tố cần đánh giá ứng viên?

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng bán hàng

Tác phong chuyên nghiệp

Thái độ, đạo đức nghề nghiệp

Kinh nghiệm làm việc

6. Sau tuyển dụng, công ty cần làm gì để ứng viên thích nghi nhanh chóng?

Tổ chức đào tạo định hướng

Giới thiệu về văn hóa công ty

Hỗ trợ thực hành tại cửa hàng

Bố trí người hướng dẫn

7. Khi tổ chức chương trình huấn luyện, công ty nên chú ý yếu tố nào để chương trình hiệu quả?

Nội dung sát với thực tế công việc

Giảng viên có chuyên môn + kinh nghiệm

Kết hợp lý thuyết & thực hành

Đánh giá hiệu quả sau đào tạo

8. Biện pháp để đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện?

Khảo sát ý kiến học viên

Quan sát kết quả làm việc thực tế

So sánh hiệu suất trước và sau đào tạo

Đánh giá từ cấp trên trực tiếp

---

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả công việc? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Động lực tốt giúp tăng năng suất, giảm nghỉ việc, cải thiện chất lượng phục vụ.

Áp dụng: thưởng doanh số, công nhận thành tích, môi trường làm việc tích cực.

2. Theo nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng gì để khuyến khích họ?

Nhu cầu tài chính (lương thưởng)

Nhu cầu được công nhận, khen ngợi

Cơ hội thăng tiến

Môi trường làm việc tích cực

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý gì?

Công bằng, minh bạch

Phù hợp với năng lực thực tế

Dễ hiểu, dễ thực hiện

Phản hồi thường xuyên để điều chỉnh

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty nên chú ý yếu tố nào để tăng động lực?

Nhóm yếu tố thúc đẩy (motivation): thành tựu, công nhận, trách nhiệm, phát triển

Không chỉ quan tâm yếu tố duy trì như lương mà còn cần tạo cơ hội phát triển bản thân

5. Ưu nhược điểm của chính sách lương cứng?

Ưu: ổn định, dễ quản lý

Nhược: không kích thích nỗ lực vượt trội, dễ tạo tâm lý “làm đủ”

6. Chính sách hoa hồng – lợi ích và thách thức?

Lợi: tăng động lực, khuyến khích bán hàng nhiều hơn

Thách thức: dễ gây cạnh tranh không lành mạnh, khó kiểm soát nếu không rõ ràng

7. Kết hợp lương cứng + hoa hồng: lợi ích?

Vừa ổn định (lương cứng), vừa kích thích hiệu suất (hoa hồng)

Phù hợp đa dạng đối tượng nhân viên

8. Biện pháp phi tài chính để khuyến khích nhân viên?

Khen thưởng tinh thần (bằng khen, danh hiệu…)

Đào tạo, huấn lu

yện

Cơ hội thăng tiến

Ghi nhận công khai

Tạo môi trường làm việc tích cực, gắn kết

# data[].attributes.body
Tình huống 3: Công ty Thời trang Ánh Sao

1. Phân tích nhu cầu tuyển dụng: Xem xét mục tiêu công ty, số lượng và yêu cầu công việc.

2. Lập kế hoạch tuyển chọn: Xác định thời gian, ngân sách, phương pháp và nguồn tuyển dụng.

3. Mô tả công việc: Gồm chức danh, nhiệm vụ, yêu cầu chuyên môn, môi trường làm việc.

4. Chọn nguồn tuyển dụng: Ưu tiên sinh viên mới ra trường và công ty giới thiệu việc làm.

5. Tiêu chí phỏng vấn: Kỹ năng giao tiếp, hiểu biết sản phẩm, xử lý tình huống.

6. Quy trình huấn luyện: Giới thiệu công ty, đào tạo kỹ năng, hướng dẫn quy trình, kiểm tra.

7. Yếu tố cần chú ý khi huấn luyện: Mục tiêu rõ, nội dung sát thực, giảng viên phù hợp.

8. Đánh giá hiệu quả huấn luyện: Qua kết quả, quan sát hiệu suất và phản hồi nhân viên.

---

Tình huống 4: Công ty Điện máy Phúc An

1. Động lực ảnh hưởng hiệu suất: Giúp tăng năng suất; áp dụng qua lương, thưởng, môi trường tốt.

2. Nhu cầu nhân viên bán hàng: Thu nhập, an toàn, được công nhận, cơ hội thăng tiến.

3. Nguyên tắc xây dựng chính sách khuyến khích: Công bằng, minh bạch, phù hợp năng lực.

4. Thuyết Herzberg: Tập trung yếu tố thúc đẩy (thành tích, công nhận…).

5. Chính sách lương cứng: Ổn định nhưng thiếu động lực.

6. Chính sách hoa hồng: Tăng động lực nhưng dễ gây áp lực.

7. Lương hỗn hợp: Kết hợp ổn định và tạo động lực.

8. Khuyến khích phi tài chính: Khen thưởng, đào tạo, môi trường tích cực.

# data[].attributes.body
Nguyễn Ngọc Thanh Xuân

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1 . Phân tích công việc: Xem xét mục tiêu kinh doanh, số lượng/quy mô cửa hàng mới, cơ cấu nhân sự, khối lượng công việc, tỷ lệ nghỉ việc dự kiến, yêu cầu kỹ năng.

2. Kế hoạch tuyển chọn: Xác định nguồn tuyển dụng, kênh tuyển dụng, tiêu chí tuyển chọn, phương pháp tuyển chọn, ngân sách, thời gian, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.

3. Bản mô tả công việc: Thông tin chung, mục tiêu công việc, nhiệm vụ/trách nhiệm, yêu cầu (trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng, phẩm chất), quyền lợi, thông tin liên hệ.

4 . Nguồn tuyển dụng:

* (a) Nội bộ: Ưu: Tiết kiệm, hiểu rõ, tăng động lực. Nhược: Hạn chế số lượng, thiếu đổi mới.

* (b) Đại học: Ưu: Trẻ, tiềm năng, số lượng lớn. Nhược: Thiếu kinh nghiệm, cần đào tạo.

* (c) Môi giới: Ưu: Tiết kiệm thời gian, tiếp cận ứng viên có kinh nghiệm. Nhược: Chi phí cao, không hiểu rõ văn hóa.

5. Tiêu chí phỏng vấn: Kỹ năng giao tiếp, bán hàng, kiến thức sản phẩm, chăm sóc khách hàng, thái độ, kinh nghiệm, làm việc nhóm, phù hợp văn hóa, ngoại hình (nếu cần), xử lý tình huống.

6. Quy trình huấn luyện: Chào đón/giới thiệu, định hướng công việc, đào tạo sản phẩm, kỹ năng bán hàng, dịch vụ khách hàng, huấn luyện thực tế, theo dõi/đánh giá.

7. Yếu tố thiết kế huấn luyện: Mục tiêu cụ thể, nội dung phù hợp, phương pháp đa dạng, thời gian hợp lý, người hướng dẫn kinh nghiệm, tài liệu hỗ trợ, môi trường tích cực, đánh giá/phản hồi, linh hoạt.

8. Đánh giá hiệu quả huấn luyện: Phản hồi nhân viên, đánh giá kiến thức/kỹ năng, theo dõi hiệu suất, quan sát hành vi, đánh giá của quản lý, đo lường ROI, so sánh mục tiêu.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực và hiệu quả: Động lực cao -> năng suất, chất lượng, gắn bó, hài lòng khách hàng, văn hóa tích cực tăng. Áp dụng: Hiểu nhu cầu, lương thưởng cạnh tranh, cơ hội phát triển, công nhận, môi trường tốt, trao quyền, lắng nghe, gắn kết.

2. Nhu cầu khuyến khích (Maslow): Sinh lý, an toàn, xã hội, được quý trọng, tự thể hiện.

3. Nguyên tắc chính sách khuyến khích: Công bằng, minh bạch, kịp thời, phù hợp, đa dạng, khuyến khích hành vi mong muốn, dễ đo lường, linh hoạt, cạnh tranh.

4. Thuyết Herzberg: Chú trọng yếu tố thúc đẩy (thành tựu, công nhận, bản chất công việc, trách nhiệm, tiến bộ, phát triển) và đảm bảo yếu tố duy trì (chính sách, giám sát, đồng nghiệp, điều kiện, lương, an ninh, đời sống cá nhân) ở mức chấp nhận được.

5. Lương cứng: Ưu: Ổn định thu nhập, dễ quản lý, giảm áp lực doanh số. Nhược: Thiếu động lực tăng doanh số, không khuyến khích hiệu suất cao.

6. Hoa hồng: Ưu: Tạo động lực mạnh, khuyến khích hiệu suất cao, thu hút nhân tài, chi phí linh hoạt. Nhược: Thu nhập không ổn định, áp lực cao, cạnh tranh nội bộ, khó quản lý chất lượng dịch vụ.

7. Lương cứng + Hoa hồng (Lương hỗn hợp): Lợi ích: Cân bằng ổn định và động lực, thu hút đa dạng nhân viên, khuyến khích cả số lượng và chất lượng, giảm áp lực hoa hồng, kiểm soát chi phí tốt hơn.

8. Biện pháp phi tài chính: Công nhận/khen thưởng, cơ hội phát triển, môi trường tích cực, trao quyền/trách nhiệm, quan tâm/hỗ trợ, phản hồi/đánh giá, cải thiện điều kiện làm việc.

# data[].attributes.body
Nguyễn Thị Khánh Linh - 123001206

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét các yếu tố sau:

• Mục tiêu công việc: Làm rõ vai trò của nhân viên bán hàng trong việc hỗ trợ doanh số, xây dựng hình ảnh thương hiệu và chăm sóc khách hàng.

• Nhiệm vụ chính: Trưng bày sản phẩm, tư vấn và bán hàng, xử lý các thắc mắc – khiếu nại của khách hàng, ghi nhận đơn hàng, hỗ trợ thu ngân, theo dõi hàng tồn kho.

• Yêu cầu công việc: Kỹ năng giao tiếp tốt, ngoại hình ưa nhìn, thái độ lịch sự – nhiệt tình, có tinh thần làm việc nhóm và chịu được áp lực.

• Điều kiện làm việc: Làm việc theo ca, môi trường cạnh tranh, yêu cầu đứng lâu, giao tiếp thường xuyên với khách hàng.

2. Nếu công ty lập kế hoạch tuyển chọn, cần xác định các yếu tố trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn như sau:

• Nguồn tuyển dụng: Cân nhắc tuyển nội bộ hay tuyển từ bên ngoài tùy vào yêu cầu về số lượng và chất lượng.

• Tiêu chuẩn tuyển dụng: Phù hợp với yêu cầu công việc – như kỹ năng bán hàng, sự linh hoạt trong giao tiếp, thái độ tích cực.

• Phương pháp tuyển dụng: Sử dụng phỏng vấn trực tiếp, kiểm tra tình huống bán hàng, kiểm tra kiến thức về sản phẩm hoặc kỹ năng chăm sóc khách hàng.

• Xây dựng thương hiệu tuyển dụng: Đảm bảo ứng viên cảm thấy đây là môi trường làm việc chuyên nghiệp, có cơ hội phát triển và thu nhập ổn định.

3. Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng cần bao gồm:

• Tên công việc: Nhân viên bán hàng thời trang cao cấp

• Mục tiêu công việc: Tăng doanh thu bán hàng, chăm sóc khách hàng hiệu quả

• Nhiệm vụ cụ thể: Trưng bày sản phẩm, tư vấn khách hàng, xử lý giao dịch, kiểm kho

• Yêu cầu chuyên môn: Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm bán lẻ, có kỹ năng giao tiếp tốt

• Trình độ học vấn và kỹ năng: Tốt nghiệp THPT trở lên, sử dụng tốt thiết bị bán hàng

• Báo cáo cho ai: Quản lý cửa hàng

• Thời gian và địa điểm làm việc: Làm theo ca tại cửa hàng Hà Nội/TP.HCM

4. Lựa chọn phù hợp nhất: (b) Các trường đại học

Lý do chọn:

Với vị trí nhân viên bán hàng thời trang cao cấp, công ty cần những ứng viên:

• Trẻ trung, năng động (phù hợp với hình ảnh thời trang hiện đại)

• Có kỹ năng giao tiếp và khả năng học hỏi nhanh

• Dễ đào tạo theo phong cách và quy trình riêng của công ty

So sánh với các lựa chọn khác:

• (a) Bên trong công ty: Nguồn nội bộ có thể phù hợp, nhưng số lượng nhân sự giới hạn và dễ gây thiên vị nếu không công bằng.

• (c) Công ty môi giới việc làm: Nhanh nhưng tốn kém, khó kiểm soát chất lượng, không lý tưởng cho vị trí phổ biến và dễ đào tạo như bán hàng.

Nguồn tuyển dụng – Ưu và Nhược điểm:

• (a) Bên trong công ty:

• Ưu điểm: Nhân viên hiểu văn hóa, không mất thời gian thích nghi

• Nhược điểm: Nguồn ứng viên hạn chế, dễ thiên vị trong lựa chọn

• (b) Từ các trường đại học:

• Ưu điểm: Ứng viên trẻ, có tinh thần học hỏi, dễ đào tạo

• Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm thực tế, cần thời gian thích nghi

• (c) Công ty môi giới việc làm:

• Ưu điểm: Có thể nhanh chóng tiếp cận ứng viên phù hợp

• Nhược điểm: Chi phí cao, khó kiểm soát chất lượng đầu vào

5. Tiêu chí đánh giá ứng viên trong buổi phỏng vấn:

• Kỹ năng giao tiếp, lắng nghe và thuyết phục

• Ngoại hình ưa nhìn, thái độ thân thiện và tự tin

• Kiến thức sản phẩm thời trang, khả năng cập nhật xu hướng

• Kỹ năng xử lý tình huống và phản ứng nhanh

• Sự phù hợp với văn hóa công ty và đội nhóm

6. Quy trình huấn luyện nhân viên mới:

6.1. Xác định nhu cầu: Dựa trên khoảng cách kỹ năng của nhân viên mới.

6.2.Lập kế hoạch: Xác định thời gian, nội dung và người phụ trách đào tạo.

6.3.Thiết kế chương trình: Phân bổ nội dung từ lý thuyết đến thực hành.

6.4.Triển khai huấn luyện: Tổ chức các buổi đào tạo nội bộ, hướng dẫn tại chỗ.

6.5. Đánh giá hiệu quả: Phỏng vấn lại, kiểm tra kỹ năng và theo dõi kết quả làm việc.

7. Khi thiết kế chương trình huấn luyện, cần lưu ý:

• Mục tiêu rõ ràng: Gắn với yêu cầu công việc cụ thể

• Nội dung phù hợp: Tập trung vào kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm

• Phương pháp đào tạo linh hoạt: Kết hợp học tại lớp và thực hành thực tế

• Thời lượng hợp lý: Không quá dài gây mệt mỏi, đủ để nắm được kiến thức cần thiết

• Giảng viên đào tạo: Có kinh nghiệm thực tế và kỹ năng hướng dẫn

8. Cách đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện:

• Lấy phản hồi từ học viên về mức độ hài lòng và nội dung chương trình

• Thực hiện kiểm tra sau huấn luyện để đánh giá mức độ tiếp thu

• Quan sát thực tế công việc sau khi đào tạo: thái độ phục vụ, kỹ năng bán hàng

• So sánh các chỉ số KPI trước và sau khi đào tạo: doanh thu, tỷ lệ chốt đơn, mức độ hài lòng khách hàng

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. • Ảnh hưởng:

Động lực là yếu tố then chốt thúc đẩy nhân viên bán hàng: tăng tính chủ động, sáng tạo trong công việc; cải thiện thái độ phục vụ khách hàng; gia tăng hiệu suất và khả năng chốt đơn; gắn bó lâu dài với công ty.

• Cách áp dụng:

Công ty nên thiết kế chính sách lương, thưởng và môi trường làm việc để tạo động lực thường xuyên và bền vững cho đội ngũ bán hàng.

2. Theo thuyết Maslow, nhân viên bán hàng có năm cấp độ nhu cầu:

• Thứ nhất là nhu cầu sinh lý, thể hiện qua mong muốn có thu nhập ổn định để đảm bảo cuộc sống hàng ngày.

• Thứ hai là nhu cầu an toàn, được đáp ứng thông qua các chính sách bảo hiểm, hợp đồng lao động và môi trường làm việc ổn định.

• Thứ ba là nhu cầu xã hội, liên quan đến mối quan hệ đồng nghiệp, tinh thần đội nhóm và sự công nhận từ cấp trên.

• Thứ tư là nhu cầu được tôn trọng, thể hiện ở việc ghi nhận thành tích, sự khen thưởng và đánh giá đúng năng lực.

• Thứ năm là nhu cầu phát triển, bao gồm cơ hội đào tạo, học hỏi và thăng tiến trong sự nghiệp.

3. Công ty cần đảm bảo các nguyên tắc sau:

• Nguyên tắc công bằng cả trong nội bộ và so với thị trường nhằm tránh sự so bì và mất động lực.

• Chính sách cần gắn chặt với kết quả công việc, tức là thưởng đúng người, đúng thành tích.

• Tính minh bạch và rõ ràng là yếu tố quan trọng giúp nhân viên hiểu và tin tưởng hệ thống đãi ngộ.

• Ngoài ra, chính sách cũng cần khả thi về tài chính, không gây áp lực quá lớn cho công ty.

• Cuối cùng, sự linh hoạt là cần thiết để điều chỉnh theo tình hình kinh doanh và đặc điểm nhân viên.

4. Theo thuyết Herzberg, có hai nhóm yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc:

• Nhóm yếu tố duy trì bao gồm lương bổng, điều kiện làm việc và chính sách công ty. Đây là những yếu tố giúp nhân viên không cảm thấy bất mãn.

• Nhóm yếu tố tạo động lực bao gồm sự công nhận, cơ hội thăng tiến, trách nhiệm công việc và bản thân công việc. Đây là những yếu tố giúp nhân viên làm việc tích cực hơn và cống hiến nhiều hơn.

Công ty cần kết hợp cả hai nhóm yếu tố này để duy trì sự hài lòng và thúc đẩy hiệu quả làm việc.

5. Lương cứng có ưu điểm là đảm bảo thu nhập ổn định cho nhân viên, giúp họ yên tâm làm việc và dễ dàng trong việc quản lý chi phí nhân sự. Tuy nhiên, nhược điểm của lương cứng là không tạo được động lực tối đa, khiến nhân viên thiếu sự cạnh tranh và giảm khả năng thúc đẩy hiệu quả làm việc vượt trội.

6. Chính sách hoa hồng có lợi ích là giúp tăng động lực bán hàng, vì nhân viên thấy được mối liên hệ trực tiếp giữa nỗ lực và thu nhập. Điều này thúc đẩy họ làm việc tích cực và tìm kiếm khách hàng hiệu quả hơn. Tuy nhiên, thách thức là chính sách này có thể gây ra áp lực cao, tạo cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên và khiến chất lượng phục vụ khách hàng bị ảnh hưởng nếu nhân viên chỉ chú trọng doanh số.

7. Chính sách này thuộc loại lương hỗn hợp, tức là kết hợp giữa lương cơ bản và phần thưởng theo doanh số. Ưu điểm của chính sách này là vừa đảm bảo thu nhập cơ bản cho nhân viên, vừa tạo động lực để họ cố gắng tăng hiệu quả làm việc. Điều này phù hợp với đặc điểm công việc bán hàng và giúp công ty dễ dàng giữ chân nhân viên giỏi.

8. Ngoài các chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng một số biện pháp phi tài chính như: ghi nhận thành tích qua bằng khen, tuyên dương công khai; tạo cơ hội thăng tiến hoặc giao quyền tự chủ nhiều hơn trong công việc; xây dựng môi trường làm việc thân thiện, có văn hóa tích cực; tổ chức các khóa đào tạo để phát triển kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên.

# data[].attributes.body
PHẠM QUANG KHẢI 23MK111

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Số lượng và chất lượng nhân viên hiện tại

Kế hoạch mở rộng, phát triển của công ty

Mức độ biến động nhân sự

Khối lượng công việc dự kiến trong tương lai

Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong kế hoạch tuyển dụng và lựa chọn?

Đánh giá và chọn ứng viên phù hợp

Thử việc và ký hợp đồng

Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

Tên vị trí

Mô tả nhiệm vụ chính

Yêu cầu kỹ năng, trình độ

Quyền lợi và trách nhiệm

Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào? Lý do lựa chọn sao: (a) Bên trong công ty, (b) Bên ngoài công ty, (c) Cộng đồng giới việc làm? Nếu ưu và nhược điểm của từng nguồn là gì?

(a) Nội bộ: Nhanh, tiết kiệm, nhưng có thể thiếu nhân lực mới

(b) Bên ngoài: Phong phú, nhưng tốn kém hơn

(c) Cộng đồng giới việc làm: Mở rộng phạm vi ứng viên tiềm năng

Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

Trình độ chuyên môn

Kỹ năng giao tiếp

Kinh nghiệm bán hàng

Thái độ và mức độ phù hợp văn hóa công ty

Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Nội dung huấn luyện cần những bước nào?

Giới thiệu công ty

Kỹ năng bán hàng

Kỹ năng giao tiếp

Quy trình làm việc và văn hóa công ty

Khi tiến hành chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những yếu tố nào?

Phù hợp với năng lực nhân viên mới

Đào tạo chuyên môn, kỹ năng mềm

Tạo điều kiện phát triển và ghi nhận thành tích

Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả của chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Đánh giá qua hiệu suất làm việc sau đào tạo

Phản hồi của nhân viên

So sánh với mục tiêu ban đầu

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Động lực cao → Làm việc tích cực, sáng tạo, tăng doanh số

Thiếu động lực → Làm việc chán nản, hiệu quả kém

Áp dụng: Tăng thu nhập, tạo môi trường làm việc tốt, ghi nhận thành tích

Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Thu nhập ổn định

Cơ hội thăng tiến

Ghi nhận thành tích

Môi trường làm việc an toàn

Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

Công bằng, rõ ràng

Gắn với hiệu suất công việc

Phù hợp với văn hóa doanh nghiệp

Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Yếu tố duy trì: Lương, an toàn, điều kiện làm việc

Yếu tố tạo động lực: Cơ hội thăng tiến, được công nhận, nội dung công việc hấp dẫn

Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu: Ổn định thu nhập, dễ quản lý

Nhược: Thiếu động lực nếu không có thưởng theo hiệu quả

Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Ưu: Tăng thu nhập theo hiệu suất, tạo động lực

Nhược: Dễ mất cân bằng thu nhập, nếu doanh số thấp dễ gây nản

Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Đây là chính sách lương hỗn hợp

Lợi ích: Vừa ổn định, vừa tạo động lực làm việc hiệu quả hơn

Ngoài tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

Khen thưởng tinh thần

Môi trường làm việc thân thiện

Tổ chức hoạt động gắn kết, tôn vinh nhân viên xuất sắc

Đào tạo phát triển cá nhân

# data[].attributes.body
Nguyễn Thị Thía

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

•Mục tiêu kinh doanh và định hướng mở rộng thị trường

•Khối lượng công việc hiện tại và tương lai

•Các vị trí còn thiếu hụt nhân sự

•Năng suất lao động và khả năng đáp ứng của đội ngũ hiện tại

•Yêu cầu kỹ năng và năng lực chuyên môn cho từng vị trí

2. Nội dung công việc định lập kế hoạch tuyển chọn, cần xác định những yếu tố nào trong bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc?

•Bản mô tả công việc: nhiệm vụ chính, quyền hạn, trách nhiệm, mối quan hệ công việc

•Bản yêu cầu công việc: trình độ học vấn, kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất cá nhân, thái độ làm việc

3. Chiến lược tuyển dụng và lựa chọn từ nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

•Xác định nguồn tuyển dụng (nội bộ/ngoại bộ)

•Chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp (trực tiếp, online, thông qua trung gian…)

•Quy trình tuyển dụng: đăng tin – nhận hồ sơ – sàng lọc – phỏng vấn – đánh giá – tuyển chọn

•Tiêu chí lựa chọn ứng viên rõ ràng

•Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn

4. Ứng viên cho nhân viên bán hàng nên có các tiêu chuẩn nào?

•(a) Bên trong công ty: thái độ tích cực, khả năng hòa nhập văn hóa

•(b) Trình độ đào tạo: tối thiểu tốt nghiệp THPT hoặc Trung cấp các ngành liên quan

•(c) Kinh nghiệm làm việc: ít nhất 6 tháng – 1 năm trong lĩnh vực bán lẻ thời trang (ưu tiên)

Ưu tiên: người có kỹ năng giao tiếp, ngoại hình ưa nhìn, đam mê thời trang và chịu được áp lực cao

5. Công ty quyết định phỏng vấn để lựa chọn ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong buổi phỏng vấn?

•Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng

•Hiểu biết về sản phẩm thời trang

•Tư duy dịch vụ khách hàng

•Khả năng làm việc nhóm và linh hoạt trong ca/kíp

•Mục tiêu nghề nghiệp, sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp

6. Sau khi tuyển dụng xong, bộ phận nào sẽ tổ chức chương trình huấn luyện cho nhân viên mới?

•Bộ phận Nhân sự (HR) phối hợp với bộ phận Kinh doanh/Bán hàng và Trưởng cửa hàng để tổ chức chương trình huấn luyện

7. Huấn luyện nhân viên bán hàng cần những bước nào?

•Giới thiệu về công ty, văn hóa và nội quy

•Đào tạo sản phẩm (chất liệu, mẫu mã, giá…)

•Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng

•Xử lý tình huống thực tế (role play)

•Đánh giá sau đào tạo và theo dõi trong thời gian thử việc

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

•Đánh giá qua bài kiểm tra sau đào tạo

•Quan sát hiệu quả công việc trong 1–2 tháng đầu (doanh số, phản hồi khách hàng…)

•Phản hồi trực tiếp từ nhân viên mới và người hướng dẫn

•So sánh kết quả với mục tiêu đào tạo đề ra ban đầu

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Ảnh hưởng:

Động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo và gắn bó hơn; từ đó nâng cao năng suất, doanh số và chất lượng phục vụ khách hàng

Áp dụng:

Công ty có thể tạo động lực bằng lương thưởng cạnh tranh, môi trường làm việc tốt, cơ hội phát triển, ghi nhận đóng góp và tạo sự công bằng

2. Theo thang nhu cầu của nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

Thang nhu cầu Maslow, công ty cần đáp ứng:

•Nhu cầu sinh lý: mức lương đủ sống

•An toàn: chế độ bảo hiểm, hợp đồng rõ ràng

•Xã hội: môi trường làm việc thân thiện

•Được tôn trọng: khen thưởng, công nhận nỗ lực

•Thể hiện bản thân: cơ hội thăng tiến, đào tạo

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

•Phù hợp với năng lực và kết quả làm việc

•Công bằng và minh bạch

•Đa dạng: gồm cả tài chính và phi tài chính

•Được truyền thông rõ ràng đến nhân viên

•Có khả năng điều chỉnh linh hoạt theo tình hình kinh doanh

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

•Yếu tố duy trì (hygiene factors):  lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty, quan hệ đồng nghiệp

•Yếu tố thúc đẩy (motivators): sự ghi nhận, thăng tiến, công việc có ý nghĩa, cơ hội học hỏi

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm

•Ổn định thu nhập cho nhân viên

•Dễ quản lý chi phí nhân sự

•Giảm áp lực cạnh tranh không lành mạnh giữa nhân viên

Nhược điểm

•Không tạo động lực tăng doanh số

•Không phản ánh đúng hiệu suất làm việc của từng người

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

Lợi ích

•Tăng động lực bán hàng

•Gắn doanh thu cá nhân với doanh số chung của công ty

Thách thức

•Dễ gây cạnh tranh nội bộ tiêu cực

•Khó kiểm soát chất lượng tư vấn nếu chỉ chạy theo doanh số

•Biến động thu nhập có thể gây thiếu ổn định

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

•Thuộc loại: Chính sách lương hỗn hợp (base salary + commission)

Lợi ích

•Đảm bảo thu nhập cơ bản

•Tạo động lực làm việc thông qua thưởng theo hiệu suất

•Công bằng hơn với người làm tốt

•Khuyến khích cả chất lượng lẫn số lượng bán hàng

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

•Ghi nhận thành tích cá nhân công khai

•Khen thưởng bằng bằng khen, danh hiệu

•Tổ chức hoạt động team building, du lịch

•Tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở

•Cung cấp cơ hội học tập, đào tạo phát triển kỹ năng

•Đề bạt, trao quyền hoặc giao nhiệm vụ quan trọng

# data[].attributes.body
ĐỖ THỊ VÂN HẰNG

Tình huống 3:

Câu 1: Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng,cty cần xem xét những yếu tố nào?

Phân tích công việc giúp công ty:

Xác định rõ những nhiệm vụ, trách nhiệm và kỹ năng cần có cho từng vị trí.

Đảm bảo tuyển đúng người, đúng việc, phù hợp với mục tiêu của tổ chức.

Giảm thiểu sai sót trong tuyển dụng, tiết kiệm chi phí và thời gian.

Câu 2: Nếu cty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

Công ty cần tuyển:

Nhân viên thiết kế thời trang, nhân viên bán hàng, nhân viên marketing.

Vì công ty mở rộng hoạt động tại Hà Nội, cần bổ sung nhân sự phù hợp để đáp ứng yêu cầu phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Câu 3: Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên thiết kế thời trang

Mô tả công việc:

Thiết kế mẫu thời trang theo xu hướng mới.

Phối hợp với bộ phận sản xuất để hoàn thiện sản phẩm.

Nghiên cứu thị trường, cập nhật xu hướng thời trang.

Yêu cầu:

Tốt nghiệp ngành thiết kế thời trang.

Sáng tạo, am hiểu chất liệu vải và kỹ thuật may.

Có kỹ năng sử dụng phần mềm thiết kế (AI, Photoshop…).

Câu 4: Trong tuyển chọn nguồn tuyển dụng nào là thích hợp?

Nguồn nội bộ: Có thể sử dụng với các vị trí quản lý, trưởng nhóm.

Nguồn bên ngoài: Thích hợp với vị trí cần chuyên môn đặc thù như thiết kế thời trang hoặc nhân viên bán hàng tại khu vực mới.

Câu 5: Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Anh/chị xác định những yếu tố nào trong phỏng vấn?

Kỹ năng chuyên môn.

Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm.

Khả năng sáng tạo, giải quyết vấn đề.

Thái độ, phong cách làm việc.

Câu 6: Qua trình huấn luyện bao gồm những nội dung gì?

Giới thiệu văn hóa doanh nghiệp.

Kiến thức sản phẩm, dịch vụ.

Kỹ năng giao tiếp, bán hàng.

Đào tạo chuyên môn (thiết kế, marketing…).

Câu 7: Khi thiết kế chương trình huấn luyện, cần chú ý những yếu tố nào?

Nhu cầu thực tế của từng vị trí.

Trình độ của nhân viên.

Phương pháp đào tạo phù hợp.

Ngân sách, thời gian huấn luyện.

Câu 8: Làm thế nào để đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

Đánh giá qua bài kiểm tra, phỏng vấn sau huấn luyện.

Quan sát thay đổi trong năng suất, chất lượng công việc.

Lấy phản hồi từ người quản lý và nhân viên.

Tình huống 4:

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

Ảnh hưởng:

Tăng năng suất lao động, cải thiện hiệu quả công việc.

Góp phần giữ chân nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Tạo môi trường làm việc tích cực, nâng cao chất lượng dịch vụ.

Áp dụng:

Thiết lập chính sách khen thưởng, lương – thưởng rõ ràng.

Ghi nhận và vinh danh nhân viên xuất sắc.

Tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp, cơ hội thăng tiến.

2. Theo bạn, nhu cầu của nhân viên bán hàng là gì?

Nhu cầu chính:

Thu nhập ổn định, xứng đáng với công sức.

Môi trường làm việc thoải mái, công bằng.

Được đào tạo kỹ năng bán hàng, giao tiếp.

Có cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp.

3. Khuyến khích hợp lý là gì? Xây dựng chính sách động viên khuyến khích như thế nào?

Khuyến khích hợp lý là:

Động viên đúng lúc, đúng người, phù hợp với năng lực và thành tích.

Kết hợp cả khích lệ tài chính (lương, thưởng, hoa hồng) và phi tài chính (vinh danh, cơ hội thăng tiến…).

Cách xây dựng chính sách:

Xác định tiêu chí đánh giá minh bạch.

Gắn kết chính sách với kết quả công việc.

Đa dạng hình thức khen thưởng (tiền mặt, quà, thư khen, bảng vàng…).

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần cân nhắc áp dụng chính sách gì để tăng động cơ làm việc cho nhân viên bán hàng?

Áp dụng thuyết Herzberg:

Yếu tố duy trì: Cải thiện điều kiện làm việc, lương bổng hợp lý, chính sách công bằng.

Yếu tố thúc đẩy: Giao việc có ý nghĩa, tạo cơ hội phát triển, công nhận thành tích, khuyến khích sáng tạo.

5. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào? Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

Lợi ích:

Tăng động lực làm việc, nhân viên nỗ lực bán hàng nhiều hơn.

Dễ đo lường và kiểm soát hiệu quả làm việc.

Thách thức:

Có thể tạo cạnh tranh không lành mạnh giữa nhân viên.

Nhân viên có thể tập trung vào sản phẩm dễ bán hơn là tư vấn đúng nhu cầu khách.

Ưu điểm:

Kích thích năng suất bán hàng.

Gắn kết thu nhập với kết quả công việc.

Nhược điểm:

Nếu không kiểm soát tốt, có thể dẫn đến gian lận, thiếu trung thực.

Không phù hợp với tất cả nhân viên (nhất là người mới, thiếu kinh nghiệm).

6. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

Thuộc loại:

Chính sách lương hỗn hợp (fixed + incentive pay).

Lợi ích:

Đảm bảo thu nhập cơ bản cho nhân viên.

Tạo động lực tăng doanh số thông qua phần hoa hồng.

Tăng tính ổn định và công bằng cho cả nhân viên cũ và mới.

7. Ngoài chính sách tài chính, công ty cần chú ý những yếu tố nào để đánh giá và khuyến khích nhân viên bán hàng?

Yếu tố cần chú ý:

Môi trường làm việc tích cực, thân thiện.

Văn hóa tổ chức khuyến khích sáng tạo, học hỏi.

Đào tạo nâng cao kỹ năng thường xuyên.

Đánh giá công bằng và minh bạch.

Cơ hội phát triển nghề nghiệp, thăng tiến.

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả của chương trình khuyến khích động viên nhân viên bán hàng?

Cách đánh giá:

Theo dõi doanh số trước và sau khi áp dụng chương trình.

Đánh giá sự thay đổi về thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm.

Lấy phản hồi từ nhân viên về mức độ hài lòng và động lực làm việc.

So sánh tỷ lệ nghỉ việc, thay đổi nhân sự.

# data[].attributes.body
Dương Quỳnh Bích Ngọc - 23MK111

# data[].attributes.body
Mai Khả Hân

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

Công ty cần xem xét:

• Mục tiêu phát triển kinh doanh (mở rộng chi nhánh, doanh thu kỳ vọng).

• Khối lượng công việc tăng thêm tại các chi nhánh mới.

• Cơ cấu tổ chức hiện tại và khoảng trống nhân sự.

• Kỹ năng, trình độ chuyên môn cần thiết cho từng vị trí.

• Ngân sách tuyển dụng và chi phí đào tạo.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

• Mục tiêu tuyển dụng (số lượng, chất lượng, thời gian).

• Nguồn tuyển dụng (nội bộ, bên ngoài).

• Kênh tuyển dụng hiệu quả (website, mạng xã hội, trung tâm giới thiệu việc làm).

• Tiêu chí lựa chọn ứng viên (kinh nghiệm, kỹ năng, thái độ).

• Quy trình tuyển dụng và các bước đánh giá.

3. Bản mô tả công việc cho vị trí nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

• Chức danh công việc

• Mục tiêu công việc

• Nhiệm vụ chính và phụ

• Yêu cầu về trình độ, kỹ năng

• Quyền hạn và trách nhiệm

• Môi trường làm việc

• Điều kiện làm việc và thời gian làm việc

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào là tối ưu cho các vị trí nhân viên bán hàng?

• (a) Bên trong công ty: ít tốn kém, người cũ hiểu quy trình nhưng dễ gây mất cân bằng nội bộ.

• (b) Các trường đại học: có thể tuyển sinh viên mới năng động, cần đào tạo thêm.

• (c) Công ty môi giới tuyển dụng: nhanh, chuyên nghiệp, nhưng tốn chi phí.

=> Khuyến nghị: Nên kết hợp (a) và (b) để tiết kiệm chi phí và đào tạo theo văn hóa công ty.

5. Công ty tuyển dụng nhân viên cần tránh các lỗi gì? Những lỗi tiêu biểu nào nên được sửa để quy trình hiệu quả hơn?

• Không xác định rõ tiêu chí tuyển dụng.

• Thiếu đánh giá khách quan trong phỏng vấn.

• Tuyển người không phù hợp với văn hóa công ty.

• Quy trình kéo dài, thiếu liên hệ ứng viên.

=> Cần chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, đánh giá theo năng lực, cải thiện trải nghiệm ứng viên.

6. Sau khi tuyển dụng, công ty cần xây dựng chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Quy trình huấn luyện bài bản bao gồm những nội dung nào?

• Giới thiệu về công ty và văn hóa tổ chức.

• Đào tạo kỹ năng bán hàng, giao tiếp, xử lý tình huống.

• Hướng dẫn về sản phẩm, chính sách giá, khuyến mãi.

• Kèm cặp bởi nhân viên có kinh nghiệm (mentoring).

• Đánh giá hiệu quả đào tạo sau thời gian thử việc.

7. Khi kết thúc chương trình huấn luyện, công ty cần đánh giá nhân viên theo yếu tố nào?

• Khả năng tiếp thu và áp dụng kiến thức.

• Thái độ học tập và hợp tác trong công việc.

• Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm.

• Mức độ hoàn thành công việc thử việc.

• Khả năng thích nghi với môi trường làm việc.

8. Làm thế nào để công ty đánh giá hiệu quả của chương trình huấn luyện khi hoàn thành?

• Thông qua phản hồi từ nhân viên mới (khảo sát, phỏng vấn).

• Quan sát kết quả làm việc thực tế sau thử việc.

• So sánh hiệu suất trước và sau huấn luyện.

• Đánh giá của quản lý trực tiếp.

• Mức độ giữ chân nhân viên sau huấn luyện.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

• Động lực giúp nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo, bền bỉ hơn, từ đó nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc.

• Công ty có thể áp dụng bằng cách:

• Thiết lập mục tiêu rõ ràng, có thách thức và phần thưởng xứng đáng.

• Tạo môi trường làm việc tích cực, công nhận và khen thưởng kịp thời.

• Áp dụng các chính sách lương thưởng phù hợp với hiệu quả làm việc.

2. Theo tháp nhu cầu của cá nhân, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

• Các nhu cầu cần đáp ứng (theo Maslow):

• Nhu cầu sinh lý: lương cơ bản đủ sống.

• An toàn: hợp đồng lao động, BHXH, môi trường làm việc ổn định.

• Xã hội: môi trường làm việc thân thiện, gắn kết.

• Được tôn trọng: ghi nhận, khen thưởng, thăng tiến.

• Tự hoàn thiện: cơ hội học hỏi, phát triển kỹ năng.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

• Công bằng và minh bạch.

• Phù hợp với từng đối tượng nhân viên.

• Gắn liền với kết quả và hiệu suất làm việc.

• Dễ hiểu, dễ áp dụng, đo lường được.

• Tạo động lực lâu dài, tránh làm việc vì “chạy theo thưởng” ngắn hạn.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động lực cho nhân viên bán hàng?

• Yếu tố tạo động lực (Motivators):

• Ghi nhận thành tích, cơ hội thăng tiến, công việc có ý nghĩa, trách nhiệm rõ ràng.

• Yếu tố duy trì (Hygiene factors):

• Chính sách lương, điều kiện làm việc, mối quan hệ với cấp trên, sự ổn định công việc.

=> Cần chú trọng cả hai nhóm yếu tố, không chỉ tăng lương mà phải tạo môi trường làm việc tích cực.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

• Ưu điểm:

• Ổn định tài chính cho nhân viên.

• Dễ quản lý ngân sách.

• Tạo cảm giác an toàn, giảm áp lực bán hàng.

• Nhược điểm:

• Không khuyến khích cạnh tranh, giảm động lực làm việc.

• Không phản ánh đúng hiệu suất cá nhân.

=> Nên kết hợp lương cứng + lương thưởng theo KPI để cân bằng.

6. Nếu công ty áp dụng chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

• Lợi ích:

• Tăng động lực làm việc, thúc đẩy doanh số.

• Gắn quyền lợi nhân viên với kết quả kinh doanh.

• Thách thức:

• Dễ gây cạnh tranh không lành mạnh.

• Có thể khiến nhân viên tập trung vào bán hàng mà bỏ qua chất lượng dịch vụ.

• Biến động thu nhập nếu doanh số không ổn định.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

• Đây là chính sách lương hỗn hợp (kết hợp lương cơ bản và biến động theo kết quả).

• Lợi ích:

• Đảm bảo thu nhập tối thiểu.

• Tạo động lực bán hàng nhờ phần thưởng theo kết quả.

• Giữ chân người giỏi, tăng hiệu suất chung.

• Dễ điều chỉnh theo thị trường và vị trí công việc.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

• Ghi nhận, khen thưởng bằng danh hiệu (nhân viên xuất sắc tháng…).

• Tạo cơ hội đào tạo, phát triển nghề nghiệp.

• Cải thiện môi trường làm việc tích cực, thân thiện.

• Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng.

• Tổ chức team building, sự kiện nội bộ để gắn kết.

# data[].attributes.body
Phan Thị Anh Thư

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Yếu tố cần xem xét khi phân tích công việc:

Mục tiêu công ty, khối lượng công việc, kỹ năng cần thiết, điều kiện làm việc, số lượng nhân sự hiện tại.

2. Yếu tố trong kế hoạch tuyển chọn:

Số lượng, tiêu chí tuyển, ngân sách, thời gian, kênh tuyển dụng, người phụ trách.

3. Nội dung bản mô tả công việc:

Chức danh, mục tiêu, nhiệm vụ, yêu cầu, báo cáo cho ai, thời gian & điều kiện làm việc.

4. Nguồn tuyển dụng & Ưu - Nhược điểm:

(a)Bên trong công ty: Ưu: quen thuộc, giảm chi phí, cơ hội thăng tiến. Nhược: ít ứng viên, cạnh tranh nội bộ, thiếu mới mẻ.

(b) Đại học: Ưu: trẻ, kiến thức tốt, năng động. Nhược: thiếu kinh nghiệm, cần đào tạo.

(c) Công ty môi giới việc làm: Ưu: mạng lưới rộng, tiết kiệm thời gian, ứng viên kinh nghiệm. Nhược: chi phí cao, có thể không hiểu rõ công ty.

5. Tiêu chí phỏng vấn:

Giao tiếp, ngoại hình, hiểu biết thời trang, xử lý tình huống, thái độ, kinh nghiệm.

6. Các bước huấn luyện:

Xác định nhu cầu → Thiết kế → Triển khai → Đánh giá → Hỗ trợ sau đào tạo.

7. Yếu tố cần chú ý khi thiết kế:

Phù hợp công việc, cân bằng lý thuyết & thực hành, sinh động, phù hợp văn hóa công ty.

8. Đánh giá hiệu quả huấn luyện:

Khảo sát, so sánh kết quả trước–sau, phản hồi từ quản lý và khách hàng.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực ảnh hưởng:

Động lực cao -> năng suất, sáng tạo, gắn bó.

Áp dụng: môi trường tốt, khen thưởng, cơ hội, ý nghĩa, phúc lợi.

2. Nhu cầu cần đáp ứng (theo Maslow):

Lương, an toàn, môi trường tốt, được tôn trọng, phát triển bản thân.

3. Nguyên tắc khi xây dựng chính sách khuyến khích:

Công bằng, minh bạch, gắn kết quả, linh hoạt, dễ hiểu.

4. Theo Herzberg:

Duy trì: lương, môi trường, chính sách;

Tạo động lực: ghi nhận, phát triển, công việc ý nghĩa.

5. Lương cứng:

Ưu điểm: Tăng động lực, thu hút, gắn kết, cạnh tranh.

Nhược điểm: Ganh tị, hành vi tiêu cực, chi phí, có thể không hiệu quả.

6. Hoa hồng:

Lợi ích: Tăng động lực trực tiếp, dễ đo lường, chi phí linh hoạt.

Thách thức: Cạnh tranh quá mức, bỏ qua dịch vụ, thu nhập không ổn định.

7. Lương cứng + hoa hồng:

Là lương hỗn hợp, vừa ổn định vừa khuyến khích hiệu suất.

8. Biện pháp phi tài chính:

Khen thưởng tinh thần, cơ hội thăng tiến, môi trường tốt, team-building.

# data[].attributes.body
Phạm Viết Phi

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

Câu 1:
Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét các yếu tố như: mục tiêu kinh doanh và kế hoạch mở rộng thị trường; số lượng và năng lực nhân viên hiện có; khối lượng công việc tại từng chi nhánh; yêu cầu của vị trí tuyển dụng (kiến thức, kỹ năng, thái độ); thời điểm tuyển và ngân sách tuyển dụng. Việc đánh giá đầy đủ các yếu tố này giúp công ty tuyển đúng người, đúng thời điểm và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Câu 2:
Khi lập kế hoạch tuyển chọn, công ty cần xác định rõ: số lượng cần tuyển, thời gian tuyển dụng, ngân sách tuyển dụng, tiêu chí lựa chọn ứng viên, nguồn tuyển dụng (nội bộ hay bên ngoài), hình thức truyền thông tuyển dụng, quy trình tuyển (từ đăng tin, phỏng vấn đến thử việc), và người phụ trách từng bước trong quá trình. Kế hoạch càng chi tiết sẽ giúp giảm rủi ro và tuyển đúng người phù hợp.

Câu 3:
Bản mô tả công việc của nhân viên bán hàng công ty Ánh Sao cần bao gồm:

Chức danh: Nhân viên bán hàng

Nhiệm vụ: Tư vấn, giới thiệu sản phẩm, chốt đơn hàng, hỗ trợ chăm sóc khách hàng, giữ gìn hình ảnh cửa hàng.

Yêu cầu: Giao tiếp tốt, có gu thẩm mỹ, chịu được áp lực công việc.

Tiêu chí đánh giá: Doanh số cá nhân, mức độ hài lòng của khách hàng, thái độ làm việc.

Báo cáo: Quản lý cửa hàng theo ngày/tuần.

Câu 4:
Nguồn tuyển dụng phù hợp:

Bên trong công ty: Ưu điểm là hiểu rõ văn hóa, tiết kiệm thời gian, nhưng số lượng có hạn.

Trường đại học: Có thể tìm được ứng viên trẻ, năng động, dễ đào tạo. Hạn chế là thiếu kinh nghiệm.

Trung tâm giới thiệu việc làm: Có thể tiếp cận ứng viên nhiều kinh nghiệm nhưng chi phí cao, mất thời gian sàng lọc.
=> Đề xuất: Kết hợp cả ba nguồn, ưu tiên tuyển mới từ các trường đại học và nhân sự đã có kinh nghiệm từ các trung tâm.

Câu 5:
Các tiêu chí sử dụng khi phỏng vấn gồm: kỹ năng giao tiếp, tư duy phục vụ khách hàng, ngoại hình phù hợp lĩnh vực thời trang, khả năng làm việc nhóm, tinh thần học hỏi và trách nhiệm. Phỏng vấn nên có tình huống xử lý thực tế để đánh giá khả năng ứng biến.

Câu 6:
Nội dung chương trình huấn luyện bao gồm: giới thiệu về công ty và văn hóa doanh nghiệp; đào tạo về sản phẩm; quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng; kỹ năng sử dụng phần mềm bán hàng; kỹ năng xử lý khiếu nại; hướng dẫn thực tế tại cửa hàng. Chương trình nên có kiểm tra cuối khóa.

Câu 7:
Thời gian huấn luyện hợp lý là 3–7 ngày. Công ty nên áp dụng hình thức kết hợp giữa đào tạo tập trung, học online và thực hành tại cửa hàng. Có thể phân nhóm để người cũ kèm người mới (mentoring) trong tuần đầu làm việc để tăng hiệu quả tiếp thu.

Câu 8:
Công ty có thể đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện qua:

Bài kiểm tra sau đào tạo.

Quan sát năng lực làm việc của nhân viên sau 1–2 tuần.

Phản hồi từ quản lý cửa hàng.

Khảo sát cảm nhận của nhân viên sau huấn luyện.

So sánh doanh số và thái độ phục vụ trước – sau đào tạo.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

Câu 1:
Động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công việc. Nhân viên bán hàng có động lực sẽ làm việc tích cực, chủ động tìm kiếm khách hàng, tăng doanh số và chất lượng phục vụ. Công ty có thể áp dụng bằng cách đưa ra chính sách lương thưởng rõ ràng, tạo cơ hội thăng tiến, ghi nhận thành tích, xây dựng môi trường làm việc thân thiện.

Câu 2:
Theo tháp nhu cầu của Maslow, nhân viên bán hàng cần được đáp ứng:

Nhu cầu sinh lý: lương đủ sống.

Nhu cầu an toàn: chính sách bảo hiểm, hợp đồng lao động ổn định.

Nhu cầu xã hội: môi trường làm việc hòa đồng.

Nhu cầu được tôn trọng: khen thưởng, ghi nhận.

Nhu cầu tự hoàn thiện: đào tạo, cơ hội thăng tiến.

Câu 3:
Khi xây dựng chính sách động viên, công ty cần đảm bảo: công bằng giữa các nhân viên, minh bạch trong cơ chế thưởng – phạt, đa dạng hình thức khích lệ, gắn với kết quả công việc cụ thể, và có phản hồi thường xuyên từ người lao động để điều chỉnh phù hợp.

Câu 4:
Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg:

Yếu tố tạo động lực: ghi nhận thành tích, cơ hội phát triển, bản thân công việc hấp dẫn.

Yếu tố duy trì: điều kiện làm việc, mức lương, quan hệ với đồng nghiệp, chính sách công ty.
Công ty cần chú trọng cả hai yếu tố để giữ chân nhân viên và tạo hiệu suất bền vững.

Câu 5:
Chính sách lương cứng có ưu điểm: ổn định tài chính cho nhân viên, dễ tính toán chi phí. Tuy nhiên, hạn chế là không tạo động lực thúc đẩy hiệu suất cao, nhân viên dễ ỷ lại, thiếu tính cạnh tranh.

Câu 6:
Chính sách hoa hồng mang lại lợi ích như: tăng động lực, tăng doanh số, nhân viên nỗ lực nhiều hơn. Tuy nhiên, công ty có thể gặp thách thức như: cạnh tranh không lành mạnh, bỏ qua chất lượng dịch vụ, khó kiểm soát tính công bằng nếu hệ thống đo lường không rõ ràng.

Câu 7:
Chính sách kết hợp lương cứng và hoa hồng là phương án tối ưu. Lương cứng đảm bảo mức sống tối thiểu, trong khi hoa hồng tạo động lực làm việc. Chính sách này giúp cân bằng giữa sự ổn định và khuyến khích hiệu quả công việc. Công ty có thể áp dụng tỷ lệ hoa hồng theo mức doanh số để tăng sự công bằng.

Câu 8:
Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng biện pháp phi tài chính như: vinh danh nhân viên xuất sắc hàng tháng, tổ chức team building, tạo cơ hội học hỏi và phát triển, phân quyền cho nhân viên tự quyết trong một số tình huống bán hàng, tạo môi trường làm việc tích cực và tôn trọng.

# data[].attributes.body
TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Các yếu tố cần xem xét khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng:

• Mục tiêu kinh doanh của công ty (mở rộng thị trường)

• Số lượng nhân viên hiện tại và khối lượng công việc

• Mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc hiện hành

• Kỹ năng, kiến thức và năng lực cần thiết của vị trí bán hàng

• Mức độ luân chuyển nhân viên và dự báo tương lai

2. Các yếu tố trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn:

• Xác định nhu cầu nhân sự (về số lượng, chất lượng, thời gian tuyển)

• Lựa chọn nguồn tuyển dụng phù hợp

• Xác định tiêu chí tuyển chọn (trình độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng giao tiếp…)

• Quy trình tuyển chọn rõ ràng (sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá)

3. Bản mô tả công việc nhân viên bán hàng cần gồm:

• Chức danh công việc

• Mục tiêu công việc

• Nhiệm vụ cụ thể (tư vấn, bán hàng, chăm sóc khách…)

• Yêu cầu về trình độ, kỹ năng

• Nơi làm việc, điều kiện làm việc

• Báo cáo cho ai, phối hợp với ai

4. Ưu - nhược điểm của từng nguồn tuyển dụng:

• (a) Bên trong công ty

Ưu: Hiểu văn hóa doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí

Nhược: Hạn chế về số lượng và kỹ năng mới

• (b) Các trường đại học

Ưu: Nguồn lực trẻ, sáng tạo

Nhược: Thiếu kinh nghiệm thực tế

• (c) Công ty môi giới việc làm

Ưu: Có sẵn danh sách ứng viên tiềm năng

Nhược: Chi phí cao

5. Tiêu chí đánh giá trong buổi phỏng vấn:

• Khả năng giao tiếp

• Kỹ năng bán hàng, xử lý tình huống

• Thái độ và tinh thần làm việc nhóm

• Ngoại hình và sự chuyên nghiệp

• Kinh nghiệm và kiến thức về thời trang

6. Quy trình huấn luyện gồm:

• Xác định nhu cầu đào tạo

• Lập kế hoạch huấn luyện

• Thực hiện huấn luyện

• Đánh giá kết quả

7. Yếu tố cần chú ý khi thiết kế chương trình huấn luyện:

• Nội dung phù hợp với nhu cầu thực tế

• Phương pháp giảng dạy linh hoạt (thực hành, mô phỏng, e-learning…)

• Huấn luyện viên có kinh nghiệm

• Thời gian và chi phí hợp lý

8. Đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện:

• Dựa trên phản hồi của học viên

• So sánh kết quả trước - sau huấn luyện

• Đo lường hiệu quả làm việc thực tế

• Phỏng vấn hoặc khảo sát cấp trên

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Ảnh hưởng của động lực làm việc:

• Nhân viên có động lực làm việc sẽ tăng năng suất, doanh số, cải thiện dịch vụ khách hàng

• Công ty có thể áp dụng bằng cách xây dựng chính sách thưởng - phạt, tạo cơ hội phát triển

2. Theo thang nhu cầu Maslow:

• Nhu cầu cơ bản: lương đủ sống

• Nhu cầu an toàn: hợp đồng ổn định

• Nhu cầu xã hội: môi trường thân thiện

• Nhu cầu được ghi nhận: khen thưởng

• Nhu cầu phát triển: đào tạo, thăng tiến

3. Nguyên tắc xây dựng chính sách động viên:

• Công bằng và minh bạch

• Phù hợp với mục tiêu công ty

• Linh hoạt và phù hợp từng cá nhân

• Có thể đo lường được kết quả

4. Theo thuyết Herzberg:

• Yếu tố tạo động lực: thành tích, công nhận, công việc ý nghĩa

• Yếu tố duy trì: lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty

5. Chính sách lương cứng:

• Ưu: Ổn định, dễ quản lý

• Nhược: Thiếu động lực phấn đấu

6. Chính sách hoa hồng:

• Lợi ích: Kích thích làm việc, tăng doanh số

• Thách thức: Áp lực, dễ cạnh tranh không lành mạnh

7. Kết hợp lương cứng + hoa hồng:

• Đây là chính sách lương hỗn hợp

• Lợi ích: Đảm bảo thu nhập + tạo động lực làm việc

8. Biện pháp phi tài chính:

• Ghi nhận cá nhân xuất sắc

• Trao cơ hội đào tạo nâng cao

• Tổ chức du lịch, teambuilding

• Ví dụ: “Nhân viên xuất sắc tháng” kèm giấy khen, treo bảng khen ngợi công khai

# data[].attributes.body
Lê Thị Tường Vi

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Khi phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần xem xét những yếu tố nào?

• Mục tiêu kinh doanh và kế hoạch phát triển.

• Tình hình hoạt động của các cửa hàng hiện tại (Hà Nội và TP.HCM).

• Số lượng nhân viên hiện có và mức độ đáp ứng công việc.

• Các kỹ năng, năng lực cần thiết cho vị trí mới.

• Ngân sách tuyển dụng.

2. Nếu công ty quyết định lập kế hoạch tuyển chọn, họ cần xác định những yếu tố nào trong chiến lược tuyển dụng và lựa chọn?

• Nguồn ứng viên (nội bộ hoặc bên ngoài).

• Phương pháp tuyển dụng (trực tuyến, giới thiệu, công ty săn đầu người…).

• Tiêu chí tuyển chọn: kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ…

• Thời gian và chi phí tuyển dụng.

3. Bảng mô tả công việc và từ điển năng lực nhân viên bán hàng của Ánh Sao cần bao gồm những nội dung gì?

• Mô tả vị trí công việc (nhiệm vụ, trách nhiệm).

• Kỹ năng cần thiết (giao tiếp, bán hàng, thuyết phục…).

• Trình độ học vấn, kinh nghiệm.

• Mức độ linh hoạt, tinh thần làm việc nhóm.

4. Công ty nên chọn nguồn tuyển dụng nào từ các lựa chọn sau: (a) Bên trong công ty, (b) Các trường đại học, (c) Công ty môi giới việc làm? Nêu ưu và nhược điểm của từng nguồn.

• (a) Bên trong công ty:

• Ưu: hiểu văn hóa, chi phí thấp.

• Nhược: hạn chế nguồn ứng viên.

• (b) Các trường đại học:

• Ưu: nhiều ứng viên trẻ, năng động.

• Nhược: thiếu kinh nghiệm.

• (c) Công ty môi giới:

• Ưu: nhanh, chuyên nghiệp.

• Nhược: chi phí cao.

5. Công ty quyết định phỏng vấn để đánh giá ứng viên. Những tiêu chí nào nên được sử dụng trong tuyển dụng, phỏng vấn?

• Thái độ, kỹ năng giao tiếp, kinh nghiệm bán hàng.

• Kiến thức về sản phẩm thời trang.

• Mức độ phù hợp với văn hóa công ty.

6. Cấu trúc chương trình huấn luyện cần xây dựng cho nhân viên bán hàng nên gồm những nội dung gì?

• Giới thiệu công ty và văn hóa doanh nghiệp.

• Kiến thức sản phẩm, kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng.

• Xử lý tình huống, làm việc nhóm.

• Kiểm tra đánh giá cuối khóa.

7. Khi thiết kế chương trình huấn luyện, công ty cần chú ý những gì?

• Đáp ứng đúng nhu cầu công việc.

• Thời gian và chi phí phù hợp.

• Đội ngũ huấn luyện có kinh nghiệm.

• Tính thực tiễn và ứng dụng cao.

8. Làm thế nào để có thể đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện sau khi hoàn thành?

• Khảo sát phản hồi từ nhân viên tham gia.

• Đánh giá qua kết quả công việc (doanh số, chất lượng phục vụ).

• Quan sát sự thay đổi trong hành vi làm việc.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Công ty có thể áp dụng điều này ra sao?

• Động lực cao giúp nhân viên làm việc hiệu quả, nhiệt tình hơn.

• Công ty có thể áp dụng bằng cách xây dựng chính sách thưởng, lương, phúc lợi hợp lý.

2. Theo thang nhu cầu của cá nhân viên bán hàng, công ty cần đáp ứng những nhu cầu nào để khuyến khích họ?

• Nhu cầu cơ bản: lương ổn định.

• Nhu cầu an toàn: hợp đồng lao động, bảo hiểm.

• Nhu cầu xã hội: môi trường thân thiện.

• Nhu cầu được tôn trọng: công nhận thành tích.

• Nhu cầu phát triển: cơ hội thăng tiến, đào tạo.

3. Khi xây dựng chính sách động viên khuyến khích, công ty cần lưu ý những nguyên tắc nào?

• Công bằng, minh bạch.

• Đúng người, đúng việc, đúng thời điểm.

• Phù hợp với văn hóa và chiến lược công ty.

4. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, công ty cần chú ý đến những yếu tố nào để tăng động lực làm việc cho nhân viên bán hàng?

• Yếu tố tạo động lực: thành tựu, công nhận, cơ hội phát triển.

• Yếu tố duy trì: lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty.

5. Công ty đang cân nhắc áp dụng chính sách lương cứng. Chính sách này có ưu điểm và nhược điểm gì?

• Ưu: ổn định thu nhập, dễ dự toán ngân sách.

• Nhược: giảm động lực làm việc nếu không có phần thưởng kèm theo.

6. Nếu công ty chọn chính sách hoa hồng, họ sẽ gặp phải những lợi ích và thách thức nào?

• Lợi ích: khuyến khích hiệu quả công việc, tăng doanh số.

• Thách thức: dễ xảy ra cạnh tranh không lành mạnh, khó kiểm soát chất lượng phục vụ.

7. Công ty muốn kết hợp lương cứng và hoa hồng cho nhân viên bán hàng. Chính sách này thuộc loại nào và có thể mang lại lợi ích gì?

• Thuộc loại: lương hỗn hợp.

• Lợi ích: vừa đảm bảo thu nhập cơ bản, vừa khuyến khích làm việc hiệu quả hơn.

8. Ngoài chính sách tài chính, công ty có thể áp dụng những biện pháp phi tài chính nào để khuyến khích nhân viên bán hàng?

• Công nhận thành tích.

• Khen thưởng bằng giấy khen, danh hiệu.

• Tổ chức teambuilding, môi trường làm việc tích cực.

• Cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp

# data[].attributes.body
TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

Vấn đề: Công ty muốn lập kế hoạch tuyển dụng do mở rộng thị trường, cần xác định nhu cầu và phương pháp tuyển dụng phù hợp.

1. Những yếu tố cần xét khi xác định nhu cầu tuyển dụng:

Số lượng và chất lượng nhân viên hiện tại

Kế hoạch mở rộng, phát triển của công ty

Mức độ biến động nhân sự (có ai nghỉ việc không?)

Khối lượng công việc dự kiến trong tương lai

2. 2.Nếu công ty lập kế hoạch tuyển dụng, họ cần xác định:

Vị trí cần tuyển

Số lượng người cần tuyển

Thời gian tuyển

Yêu cầu về trình độ, kỹ năng

Ngân sách cho tuyển dụng

3. 3.Những nội dung cần có trong mô tả công việc:

Tên vị trí

Mô tả nhiệm vụ chính

Yêu cầu kỹ năng, trình độ

Quyền lợi và trách nhiệm

4. 4.Nguồn tuyển dụng:

(a) Nội bộ: Nhanh, tiết kiệm, nhưng có thể thiếu nhân lực mới.

(b) Bên ngoài: Phong phú, nhưng tốn kém hơn.

(c) Cộng đồng giới việc làm: Mở rộng phạm vi ứng viên tiềm năng.

5. 5.Quy trình tuyển dụng nên gồm:

Thông báo tuyển dụng

Nhận hồ sơ

Sàng lọc

Phỏng vấn

Đánh giá và chọn ứng viên phù hợp

Thử việc và ký hợp đồng

6. 6.Xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới:

Dựa vào khoảng cách giữa năng lực hiện tại và yêu cầu công việc

Đào tạo chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, văn hoá doanh nghiệp

7. 7.Huấn luyện cho nhân viên mới nên gồm:

Giới thiệu công ty

Kỹ năng bán hàng

Kỹ năng giao tiếp

Cách làm việc nhóm

8. 8.Đánh giá hiệu quả chương trình huấn luyện:

Khảo sát nhân viên sau đào tạo

Quan sát hiệu quả công việc

So sánh hiệu suất trước và sau khi đào tạo

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

Vấn đề: Công ty gặp khó khăn trong việc duy trì động lực nhân viên bán hàng, cần tìm giải pháp khuyến khích hiệu quả hơn.

1. Động lực làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả như thế nào?

Động lực cao → làm việc tích cực, sáng tạo → doanh số cao

Thiếu động lực → chán nản, hiệu quả thấp

2. 2.Theo bạn, công ty có đáp ứng đủ nhu cầu khuyến khích chưa?

Chưa, vì chưa có chính sách rõ ràng, chưa xây dựng môi trường khuyến khích rõ ràng

3. 3.Chính sách động viên cần lưu ý gì?

Tính công bằng, minh bạch

Phù hợp với nhu cầu cá nhân

Có tính cạnh tranh lành mạnh

4. 4.Thuyết hai yếu tố Herzberg:

Yếu tố duy trì (lương, điều kiện làm việc)

Yếu tố tạo động lực (sự ghi nhận, cơ hội phát triển)

5. 5.Công ty làm việc với nhân viên bán hàng thế nào?

Cần đối thoại, tạo điều kiện phát triển, ghi nhận thành tích

6. 6.Lương cứng + hoa hồng: Ưu điểm và hạn chế

Ưu: tăng thu nhập, tạo động lực

Nhược: nếu doanh số thấp thì không hiệu quả, dễ mất cân bằng thu nhập

7. 7.Thách thức khi áp dụng chính sách hoa hồng:

Thiếu công bằng nếu không rõ ràng

Gây cạnh tranh tiêu cực

Khó đo lường hiệu quả thật

8. 8.Ngoài tài chính, có thể khuyến khích bằng:

Vinh danh nhân viên xuất sắc

Cơ hội thăng tiến

Tạo môi trường làm việc thân thiện

Tổ chức các hoạt động gắn kết (teambuilding, sinh nhật,…)

# data[].attributes.body
Lê Thái Thanh Hằng

TÌNH HUỐNG 3: CÔNG TY THỜI TRANG ÁNH SAO

1. Phân tích công việc giúp xác định yêu cầu tuyển dụng như kỹ năng, kinh nghiệm, và trách nhiệm công việc.

2. Lập kế hoạch tuyển chọn gồm xác định số lượng, thời gian, chi phí và tiêu chuẩn ứng viên.

3. Quy trình tuyển dụng gồm: thông báo tuyển, nhận hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá, và chọn ứng viên.

4. Nguồn tuyển dụng:

(a) Nội bộ: hiểu rõ công ty, ít chi phí.

(b) Bên ngoài: nhiều lựa chọn, sáng tạo mới.

5. Tiêu chí đánh giá: phù hợp công việc, kỹ năng, thái độ, kinh nghiệm.

6. Quy trình phỏng vấn: chuẩn bị câu hỏi, phỏng vấn, đánh giá và chọn lọc.

7. Tuyển chọn gồm: nhận hồ sơ → sơ loại → phỏng vấn → đánh giá → ra quyết định.

8. Tiêu chí đánh giá hiệu quả: chất lượng ứng viên, chi phí, thời gian và tỷ lệ hoàn thành công việc.

TÌNH HUỐNG 4: CÔNG TY ĐIỆN MÁY PHÚC AN

1. Động lực làm việc giúp nhân viên bán hàng làm việc hiệu quả hơn qua lương thưởng, môi trường tốt.

2. Nhu cầu cá nhân: thu nhập ổn định, công nhận thành tích, cơ hội thăng tiến.

3. Chính sách khuyến khích nên công bằng, rõ ràng, dựa trên thành tích.

4. Lý thuyết Herzberg: cần thỏa mãn yếu tố duy trì (lương, an toàn) và động lực (công nhận, phát triển).

5. Chính sách lương cứng: ổn định, dễ quản lý, nhưng ít khuyến khích vượt chỉ tiêu.

6. Lương hoa hồng: tạo động lực cao, nhưng dễ cạnh tranh không lành mạnh.

7. Kết hợp 2 loại lương: vừa ổn định, vừa tạo động lực → hiệu quả cao hơn.

8. Khuyến khích phi tài chính: khen thưởng, cơ hội thăng tiến, đào tạo, môi trường làm việc tốt.