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Empresas con Impacto: Cómo la Responsabilidad Social Empresarial Está Cambiando el Mundo

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Harinera del Valle (HV) | Somos parte de tu vida

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Sostenibilidad - Harinera del Valle (HV) | Somos parte de tu vida

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Somos una de las compañías más importantes del país con 70 años de trayectoria en la producción y comercialización de alimentos procesados. Queremos seguir siendo parte de tu vida.

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Harinera del Valle (HV) | Somos parte de tu vida

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Harinera del Valle (HV) | Queremos seguir siendo parte de tu vida

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HV lleva más de 60 años acompañando a las familias colombianas, como una de las compañías más importantes del país en la producción y comercialización de alimentos procesados.

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Responsabilidad Social Empresarial El País 2022

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Responsabilidad Social Empresarial El País 2022

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Valor Compartido: qué es, definición, características y ejemplos: Es una estrategia para toda organización que busca vincular el progreso económico empresarial con el desarrollo de la sociedad.

Valor Compartido: qué es, definición, características y ejemplos

El Valor Compartido busca que las empresas, junto con las comunidades donde operan, conduzcan sus actividades a un incremento importante de los niveles de innovación y a un aumento sustancial y progresivo del rendimiento en la economía global.

Así mismo, el concepto de creación de valor compartido procura establecer y exponer las diferencias y las semejanzas entre la responsabilidad social empresarial, para reconocer los puntos de partida y herramientas que empresas necesitan con el fin de identificar las necesidades de sus grupos de interés.

¿Qué es Valor Compartido?

Es una nueva filosofía empresarial que trasciende a la responsabilidad social y que plantea la necesidad de que las organizaciones piensen el desarrollo de su negocio siendo consecuentes con la sostenibilidad social y ambiental.

Definición de Valor Compartido

La definición de valor compartido, de acuerdo con Porter y Kramer puede ser definido como las políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de una compañía desarrollando simultáneamente condiciones económicas y sociales en las comunidades donde las empresas tienen el asiento de sus negocios.

Definición Valor Compartido según Porter y Kramer

Porter y Kramer (2011) definen el valor compartido como el conjunto de políticas y prácticas operacionales que mejoran la capacidad competitiva de una empresa a la vez que contribuyen a mejorar las condiciones económicas y sociales de las comunidades locales donde opera.

Características de Valor Compartido

Valor compartido es la intersección entre el valor económico y el valor social de una empresa. La creación de valor social contribuye a crear valor económico y viceversa, de manera que se produce una conexión entre ambos tipos de valores que hace que la empresa incremente su valor final.

Por lo tanto, las características del Valor Compartido puede ser:

Valor compartido es la intersección entre el valor económico y el valor social de una empresa. La creación de valor social contribuye a crear valor económico y viceversa, por lo tanto, se produce una conexión entre ambos tipos de valores que hace que la empresa incremente su valor final.

Las empresas deben plantearse su cartera de productos y servicios a partir de las necesidades de sus clientes y de los problemas de la sociedad.

La oferta de productos agrarios ecológicos y naturales, el comercio justo o la cobertura de servicios de discapacidad. Los anteriores son ejemplos de mercados con un gran potencial para las empresas que buscan crear valor para la sociedad y para ella misma.

Programas para eliminar plásticos o papel en sus oficinas o en sus puntos de venta han tenido un doble efecto positivo. Para la empresa porque reduce costos y para la sociedad porque supone una mejora de la protección del medio ambiente.

Un programa de mejora de las condiciones laborales de los trabajadores tiene un impacto social evidente al mejorar la calidad de vida de las personas. Por otro lado, influye positivamente en la empresa porque reduce el nivel de absentismo laboral y aumenta la motivación del trabajador.

Ejemplos de Valor Compartido

Ejemplo, los microcréditos o los teléfonos celulares de bajo costo. Se crea valor compartido porque la empresa gana nuevos clientes y sube su rentabilidad. Por otro lado, las personas beneficiadas elevan su calidad de vida.

Valor Compartido de Nestlé

Nestlé busca estar presentes en la vida de millones de personas. Desde los agricultores con los que trabaja hasta las personas y familias que disfrutan de sus productos. Por otro lado, en las comunidades en las que vivimos y trabajamos hasta el medio ambiente del cual dependemos.

Personas y las familias: Ayudar a 50 millones de niños a tener vidas más saludables.

Nuestras Comunidades: Ayudar a 30 millones de hogares en comunidades conectadas a nuestras actividades de negocio.

Luchar por alcanzar el impacto ambiental cero en nuestras operaciones.

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Valor Compartido: qué es, definición, características y ejemplos

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Valor Compartido: qué es, definición, características y ejemplos: Es una estrategia para toda organización que busca vincular el progreso económico empresarial con el desarrollo de la sociedad. El Valor Compartido busca que las empresas, junto con las comunidades donde operan, conduzcan sus actividades a un incremento importante de los niveles de innovación y a un aumento sustancial y progresivo del rendimiento en la economía global.

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Qué es la ISO 26000 y cuáles son sus materias fundamentales

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Conozca aquí los detalles de la norma ISO 26000, en que consiste y cuáles son sus materias fundamentales

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EP1 - ¿Qué son los stakeholders? - Metrics Originals

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En un mundo donde la seguridad y el bienestar de los trabajadores se han convertido en una prioridad innegable, en PrevenControl sabemos que la clave para un entorno laboral protegido...

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¿Conoces los distintos estándares sobre RSE? - PrevenControl

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Selección de estándares sobre Responsabilidad Social Empresarial

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El ecosistema empresarial está condicionado por diferentes agentes cuyas acciones y decisiones tienen la capacidad de influir directa o indirectamente en el éxito de una organización o proyecto. Son los llamados stakeholders, una figura fundamental para garantizar la viabilidad de una compañía.

Índice:

1. ¿Qué son los stakeholders?

2. ¿Qué tipos de stakeholders hay?

3. Funciones de los stakeholders

4. Diferencia entre stakeholder y shareholder

¿Qué son los stakeholders?

Se conoce como stakeholders a las personas, grupos o entidades que constituyen una parte interesada en una organización, proyecto o empresa y que pueden verse afectados por las acciones o decisiones tomadas a su respecto. Es decir, son agentes implicados, de una u otra forma -tanto positiva como negativa- en las acciones que se llevan a cabo en una entidad.

Los stakeholders pueden incluir a empleados, clientes, proveedores, accionistas, reguladores gubernamentales, comunidades locales y otros grupos relevantes. En cualquier caso, su apoyo es fundamental para el éxito de cualquier iniciativa, puesto que tienen la capacidad de influir en su desarrollo e impacto. Es por eso que las relaciones con los stakeholders deben ser las adecuadas, implicándoles y comprendiendo sus necesidades e intereses.

Identificarlos y empatizar con los stakeholders tiene consecuencias directas en las organizaciones o empresas y es fundamental para tomar decisiones informadas, gestionar riesgos, mejorar la reputación de la compañía o lograr unas políticas sostenibles. Todos estos aspectos los convierten en una pieza clave para el éxito de cualquier proyecto.

¿Qué tipos de stakeholders hay?

Los stakeholders pueden tener diferentes niveles de interés o influencia en la empresa o proyecto dependiendo de la situación que ocupan respecto de la organización. De este modo, la clasificación más frecuente que suele hacer los divide entre internos y externos.

Internos

Son las personas que forman parte de la organización desde dentro, de modo que tienen un interés directo en su funcionamiento y éxito. En este grupo se encuentran empleados, directivos o accionistas, aunque no todos tienen la misma capacidad de influir.

Empleados: dependen directamente del éxito de la organización para su sustento, pero no tiene capacidad de influencia en su funcionamiento.

Directivos: son los responsables de la toma de decisiones estratégicas, en su mayoría dirigidas a la rentabilidad.

Accionistas: han invertido en la empresa para hacerla posible y sus intereses se centran en el retorno de la inversión.

Externos

Aunque no forman parte de la estructura de la organización, sí están afectados o beneficiados por su rumbo.

Directos: no son parte de la organización, pero sí tienen un interés directo en ella. Es el caso de proveedores, clientes, socios o comerciales.

Indirectos: pueden verse afectados por las decisiones de una empresa o proyecto, aunque no estén directamente involucrados en su estructura y funcionamiento diaria. De este grupo forman parte los grupos de intereses especiales como ONG u organizaciones ambientales o los medios de comunicación.

En el grupo de stakeholders externos destacan también otros agentes como:

Competidores: no son stakeholders al uso, pero sí pueden tener un gran interés en el éxito o fracaso de un proyecto y, por lo tanto, tienen capacidad de influir en las decisiones.

Comunidad: las personas que viven en el entorno de una compañía también pueden verse afectadas por sus actividades, habitualmente en cuestiones relacionadas con la Responsabilidad Social Corporativa, como el impacto ambiental, la generación de empleo o el desarrollo local.

Gobierno: al fin y al cabo, es la entidad encargada de legislar y, por lo tanto, sus decisiones tienen un impacto directo en una organización o empresa.

Según su situación respecto de la organización o proyecto

Además de la división entre stakeholders internos o externos, otra clasificación los agrupa de la siguiente forma:

Primarios: tienen una relación directa con la empresa o entidad.

Secundarios: su relación con la organización es indirecta.

Activos: participan activamente en la empresa.

Pasivos: no participan activamente en la empresa.

Funciones de los stakeholders

Son varias las funciones que los stakeholders desempeñan dentro de una organización o proyecto y todas ellas tienen un impacto crucial en su éxito o fracaso, si bien no todos los stakeholders tienen el mismo peso en los efectos de su relación con la compañía.

Estas funciones se dividen en tres grandes bloques:

Proporcionar recursos:
Accionistas y otros inversores que proporcionan financiación y esperan un retorno de su inversión.

Empleados que aportan el capital humano para garantizar el funcionamiento de la empresa o proyecto.

Proveedores que aportan las materias primas, los bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la compañía.

Aportar conocimiento y experiencia:
Clientes que aportan información sobre las necesidades del mercado.

Empleados que aportan sus conocimientos para desempeñar sus tareas profesionales.

Expertos que pueden brindar conocimiento especializado.

Legitimar y controlar las decisiones:
La comunidad o los grupos de interés especial aceptan o rechazan las decisiones y el funcionamiento de una compañía.

Medios de comunicación que influyen en la percepción pública y pueden contribuir a mejorarla o hundirla.

El Gobierno se encarga de establecer leyes y regulaciones que otorgan legitimidad a la actividad de una organización.

Del mismo modo, stakeholders como los clientes y usuarios finales influyen en el éxito de la compañía al adquirir los productos y servicios que ofrece y proporcionar feedback sobre ellos.

Por su parte, grupos de interés externos como organizaciones sin ánimo de lucro, grupos de derechos humanos o expertos en temas específicos, pueden proporcionar orientación y asesoramiento sobre cuestiones de sostenibilidad, éticas, sociales o ambientales relacionadas con las actividades de la organización.

En este sentido, es importante reconocer la diversidad de roles que aportan los stakeholders y tener en cuenta que sus funciones no siempre son complementarias, sino que en ocasiones los intereses de los diferentes grupos pueden ser contrapuestos.

Para ello, las compañías deben aprender a realizar una gestión eficaz de estos grupos de influencia con el fin de promover una colaboración positiva y el logro de objetivos compartidos creando relaciones sólidas y generando un valor compartido.

Diferencia entre stakeholder y shareholder

Aunque la similitud del término pueda llevar a confusión, la principal diferencia entre stakeholder y shareholder radica en su relación con la organización y el tipo de interés que representa.

En primer lugar, atendiendo a la definición de cada uno de los roles, el stakeholder es cualquier agente que tiene interés o participación en un proyecto y eso puede incluir una amplia gama de grupos, aunque su relación no se limita al ámbito financiero, sino que puede estar preocupado por otros aspectos.

Sin embargo, el shareholder podría traducirse como accionista, una persona que posee acciones o participaciones en la propiedad de una empresa y, en consecuencia, tiene un interés financiero, de modo que su relación se basa únicamente en la viabilidad económica de la compañía para garantizar el retorno de su inversión.

Teniendo en cuenta esta diferenciación, se podría decir que todos los shareholders son stakeholders, pero no ocurre lo mismo a la inversa.

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¿Qué es un stakeholder y cuál es su función?

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Los stakeholders son las personas, grupos o entidades que constituyen una parte interesada en una organización o empresa. Estas son sus funciones.