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FB 3  Chancen und Möglichkeiten der Veränderung

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FB 3  Chancen und Möglichkeiten der Veränderung

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Genau, es wäre gut, wenn die Erwartungen/Gedanken der Teammitglieder zu den neuen Stellen berücksichtigt werden.

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zur Zeitlichen Planung kann die Leitung womöglich (bald?) mehr sagen? Wie sieht es hierzu aus, auf was können wir uns einstellen?

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das wäre vielleicht die eigentlich wichtige Frage: was stärkt uns als Team?

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so wie wir jetzt im FB aufgestellt sind, sind wir mehr oder weniger fünf verschiedene Bereiche und das wird in der Praxis auch überwiegend so gelebt.

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sehr gute Idee, es alles größer zu denken und es als Chance zu sehen, Abläufe und Aufgabenzuschnitte zu

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welche Möglichkeiten gibt es hier? Wie offen kann der Veränderungsprozess gestaltet werden? wie können alle Teammitglieder in diesem Prozess gleichermaßen mitgenommen werden

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gute Frage(n)!

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der Post triff ziemlich gut genau das, was es bedeutet. Kopfkino!

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Ich finde es sehr wichtig, dass alle möglichen Konstellationen offen besprochen werden können. Die Erfahrung hat gezeigt, dass manchmal doch Veränderungen in der Struktur möglich sind, die vorher unmöglich erschienen. Diese Chance sollten wir auch für unseren FB nutzen können

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Das hört sich doch nach einer engen Zusammenarbeit mit dem UM an. Und damit auch so, als könnte es ein zäher Prozess werden. Kann man hier schon einmal vorfühlen (Leitung)? Was könnte hierzu schon in die Wege geleitet werden?

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Alle reden davon - sollten wir zuerst einmal abklären, inwieweit möglich

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wie weit würde das UM mitgehen oder auch nicht?

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wie weit würde das UM mitgehen oder auch nicht?

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wenn wir umstrukturieren - wie viel Spielraum haben wir überhaupt?

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wenn wir grundsätzliche Aufgabenzuschnitte und Strukturen ändern wollen, wäre das eine gute Chance jetzt

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Wieviel Spielraum gibt es bei der Gestaltung der FB3-Nachbesetzung(en)?

Öffentliche/Interne Stellenausschreibung?
Entscheidet die NLP- und FB-Leitung? Werden Teamgedanken einbezogen?

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Denken wir nur im FB3 darüber nach oder gibt es hier weitere Ansätze (in anderen FBs)?

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Wie sieht die aktuelle zeitliche Planung aus? Wann steht welche Umstrukturierung an? Es ist ggf. mit personellen Engpässen zur rechnen, z.B. in Übergangszeiten. Es ist wichtig, hier einen guten Planungsstand zu haben und das frühzeitig für sich mitdenken und einplanen zu können

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Schwerpunkt in SB33 und bei SB-Leitung im Tourismusmanagement. Zentrales Thema bei der Region und in der Öffentlichkeit, dem momentan unzureichend gerecht werden kann. Ebenso bei der NLP-internen Vernetzung und Einbindung.

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Wie transparent wird dieser Prozess gehalten werden? Für uns als FB3 kann dies größere Auswirkungen als für andere haben.

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frei denken, was "wirklich" Aufgaben des FB3 im Gesamtsystem des NLP sind:(sozialwissenschaftliche SB-Forschung, nicht kleinklein...), für und mit der Region (SB-Lebensqualität), Mitreden und gestalten (SB-Beteiligung).

Personen : was ist uns als FB3 mit Blick auf uns wichtig? (z.B. wer könnte den Zusammenhalt fördern, wer kann welches Thema gut versorgen?)

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mit unser aller Erfahrungen der letzten Jahre: wo sehen wir (sachlich) Verbesserungspotential in der FB-Struktur, Aufgabenstellung, Themenvielfalt... wie könnten anstehende Veränderungen genutzt werden, um den FB3 zu optimieren?

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steht das jetzt bald an?
was ist hier der Zeithorizont?

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Es werden momentan verschiedene Szenarien durch die Teammitglieder durchdacht. Was passiert, wenn die Stelle der FB-Leitung und Stellvertretung frei wird? Wird sich der SB33 umstrukturieren oder gar das gesamte Team? Rücken bestimmte Teammitglieder in die Leitungsposition? Wer hat da Ambitionen? Wie gut komme ich mit der Person XY in einer Leitungsposition aus?

Je nach Szenario ergeben sich für die Teammitglieder vermutlich unterschiedlich starke Veränderungen. Unsicherheit ist dann gleich auf mehreren Ebenen zu spüren: Das betrifft die allg. Struktur des FBs, womöglich veränderte Arbeitsbereiche und die personelle Besetzung.

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was muss gestärkt werden?
was könnte wegfallen?

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Schwierigkeit Positionen/Stellen und Personen auseinander zu halten

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Schwierigkeit Positionen/Stellen und Personen auseinander zu halten

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wenn wir über Umstrukturierungen in FB3 reden, reden wir automatisch auch über Personen

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sind ja nicht nur SBL, sondern auch Stellvertretende FBL und Forschungsleitung - was wird daraus??

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stärkere Trennung von Praxis (Tourismus und Verkehr) und Forschung (Gesundheit und Erholung)

SBLeitung sollte auch auf dem Papier stärker in Richtung Forschung gehen
Tourismus müsste dann ggfs durch andere Stelle gestärkt werden, die aber Praxiserfahrung im Tourismus haben muss.

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Wird FB3 komplett umstrukturiert? Konsolidierung 2.0`?

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.. stehen wirklich große Veränderungen für den FB3 bevor.

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ich zögere, etwas hier etwas Konstruktives einzutragen. Ich teile meine Sorge: Für jede/n aus dem Team stehen Chancen und Risiken mit den Veränderungen im Raum. Wir sind dadurch auf einmal zunächst Konkurrenten. Das ist schlecht fürs Team. Aber verständlich ist auch, dass jede/r danach schauen muss, wie er/sie seinen/ihren Bereich oder die eigene Position verbessert.