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Pariona Salazar Karen
Milian Mendez Jessica
Changana Pacheco Ana
Requejo Delgago Mindy
Gonzales Perez Eliana Mariel
Quiroz Timoteo Guinette

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''El comportamiento individual depende de la interacción entre las características personales y el ambiente que lo rodea".

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¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)?

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¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)?

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Aquí se investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar todo el conocimiento al mejoramiento de la organización.

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"La uniòn hace la fuerza y logramos metas".

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Estudia e investiga a los colaboradores, a los equipos de trabajo y estructura de como nos comportamos en el ambiente laboral, con el objetivo de mejorar los conocimientos y eficacia en la organización

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'' Las creencias de la gente acerca de sus habilidades, tienen un profundo efecto en esas capacidades.''

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IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 

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IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 

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En esencia, el comportamiento organizacional analiza el efecto de los factores sociales y ambientales que afectan la forma de trabajar de los empleados o equipos.

La forma en que las personas interactúan, se comunican y colaboran es clave para el éxito de una organización y mejorar la eficacia y la eficiencia del personal.
Para poder ayudar a alcanzar los siguientes objetivos de cultura laboral y organizacional:

Mejorar la comunicación organizacional.

Crear un ambiente de trabajo confortable.

Lograr el estilo de gestión deseado.

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Son:
- Describir sistemáticamente como se comportan las personas.
- Entender porque las personas se comportan, como lo hacen.
- Predecir cuando las personas adoptaran un comportamiento determinado.
- Controlar como hacer que las personas cumplan con los objetivos acomendados.

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"Nunca es demasiado tarde para abandonar los prejuicios".

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La diversidad es una estrategia corporativa destinada a potenciar e integrar la pluralidad creciente dentro de las organizaciones y traducirla en beneficios económicos y sociales dentro del marco de la Responsabilidad Social Corporativa.

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"El conocimiento es orgulloso por lo mucho que ha aprendido; la sabiduría es humilde porque no sabe más." 

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1 Explícito: Es el tipo de conocimiento que alcanza un grado de formalización en el momento en que se elaboran documentos, reglas, códigos y normas. Y el proceso se vuelve más fácil por medio de cursos y capacitaciones.
Ejemplos de contenido explícito son: "Paula, fuiste demasiado explícita al decirle a René lo que pensabas”.

2 Tácito: Es el conocimiento que posee cada persona se trata de nociones informales, personales o sociales difíciles de poner en palabra de manera sistematizada y tiene un alto grado de importancia en las empresas.
Ejemplo:
* Tienes mucha suerte.
*Ahora enseña en la universidad.
* Regreso con la frente en alto y la dignidad intacta.

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" Cambia tus pensamientos y cambiaras tus emociones, cambia tus emociones y cambiaras de actitud, cambia de actitud y cambiaras tu vida" .

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                    ACTITUDES Y EMOCIONES

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                    ACTITUDES Y EMOCIONES

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Las emociones y los estados de ánimo son relevantes para las organizaciones ya que prefieren a los colaboradores con niveles altos de inteligencia emocional. Las actitudes y ánimo positivos, parecen facilitar las metas que desea la organización para incrementar su eficacia. Las emociones son importante para la negociación y el servicio al cliente, experimentarlas tiene mucho que ver con las actitudes, comportamientos en el trabajo.

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"Poner a las personas adecuadas en los puestos adecuados es mucho más importante que desarrollar una estrategia"

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GESTIÓN  DEL CONOCIMIENTO Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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GESTIÓN  DEL CONOCIMIENTO Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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La gestión del conocimiento es una herramienta que permite a las organizaciones compartir el  conocimiento  relevante  para  alcanzar  los  objetivos  de  la  empresa,  su  propósito  es  compartir experiencias positivas y negativas para usarlas cuando sea necesario. Las   organizaciones   sobreviven,   crecen,   progresan,   decaen   o   fracasan   debido   a   los

comportamientos  de  los  empleados,  es  decir  las  cosas  que  hacen  o  dejan  de  hacer.
En la actualidad se requiere de trasformaciones continúas para ser competitivos, tomando en  cuenta  la  comunicación,  el  trabajo  en  equipo  y  la capacitación,  todo  en  conjunto  para  lograr nuevas capacidades de mejora continua y así ser una empresa competente.