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1. Objetivos SMART

Específicos (Specific): Definidos con claridad, evitando ambigüedades.

Medibles (Measurable): Posibles de evaluar con indicadores o métricas.

Alcanzables (Achievable): Realistas y dentro de las capacidades de la organización.

Relevantes (Relevant): Coherentes con la misión y visión.

Temporales (Time-bound): Con plazos definidos para su cumplimiento.

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stablecimiento de objetivos en la gerencia

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Método GROW

Modelo de coaching gerencial para guiar al cumplimiento de objetivos.

G (Goal): Definición de la meta.

R (Reality): Análisis de la situación actual.

O (Options): Exploración de alternativas y estrategias.

W (Will/Way forward): Compromiso y plan de acción concreto.

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Relación con la Gerencia

Los objetivos bien establecidos facilitan la planeación, organización, dirección y control.

Permiten alinear esfuerzos del equipo con la visión estratégica.

Mejoran la eficiencia, motivación y liderazgo.

Funcionan como herramientas de evaluación del desempeño organizacional.

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Método PURE

Orientado a la claridad y pertinencia de los objetivos.

Positively stated (P): Expresados en términos afirmativos.

Understood (U): Claros para todos los involucrados.

Relevant (R): Vinculados con las prioridades estratégicas.

Ethical (E): Coherentes con los valores y principios de la organización.

Ejemplo: Desarrollar un programa de bienestar laboral inclusivo y ético, comprendido por todo el personal.