# data[].attributes.body
La Administración de Recursos Humanos (ARH) es el conjunto de prácticas, políticas y procesos orientados a la gestión del capital humano de una organización.

# data[].attributes.body
“Es el proceso de planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”.

# data[].attributes.headline
Funciones del área de Capital Humano en las organizaciones

# data[].attributes.subject
Funciones del área de Capital Humano en las organizaciones

# data[].attributes.body
1. Planeación del talento humano

Determinar las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo.

Anticipar competencias necesarias para enfrentar los cambios del entorno.

2. Reclutamiento y selección

Atraer a los candidatos más idóneos para cubrir vacantes.

Evaluar perfiles para asegurar la adecuación persona–puesto.

3. Capacitación y desarrollo

Diseñar programas de formación y actualización.

Impulsar el desarrollo de habilidades técnicas y blandas.

4. Evaluación del desempeño

Medir el rendimiento del personal.

Retroalimentar a los trabajadores para mejorar resultados.

5. Compensación y beneficios

Administrar sueldos, prestaciones y reconocimientos.

Generar sistemas de incentivos justos y motivadores.

6. Relaciones laborales

Fomentar la comunicación entre trabajadores y directivos.

Resolver conflictos laborales de manera constructiva.

7. Bienestar y clima organizacional

Promover condiciones seguras, saludables y satisfactorias.

Estimular la motivación y el sentido de pertenencia.

# data[].attributes.headline
Fundamentos de la Administración de RRHH

# data[].attributes.subject
Fundamentos de la Administración de RRHH

# data[].attributes.body
Principio de la dignidad humana

Las personas no son solo “recursos”, sino seres humanos con necesidades, aspiraciones y derechos.

Visión estratégica

El talento humano debe alinearse con los objetivos de la organización para generar ventaja competitiva.

Equilibrio organización–empleado

Se busca armonizar los intereses de la empresa (productividad, eficiencia) con los de los trabajadores (desarrollo profesional, bienestar).

Cumplimiento legal y normativo

La ARH debe regirse por las leyes laborales vigentes (ejemplo en México: Ley Federal del Trabajo).

Gestión por competencias

El énfasis está en desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes que agreguen valor al puesto y a la empresa.

Ética y responsabilidad social

El área de Capital Humano fomenta prácticas responsables que respeten los derechos humanos y promuevan la equidad e inclusión.

Ciclo de vida del empleado

Desde el reclutamiento hasta la desvinculación, se diseñan políticas y procesos que acompañan al trabajador en toda su trayectoria en la empresa.

# data[].attributes.body
Chiavenato, I. (2017). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones (10.ª ed.). McGraw-Hill.

Dessler, G. (2015). Administración de recursos humanos (14.ª ed.). Pearson Educación.

Werther, W. B., & Davis, K. (2014). Administración de personal y recursos humanos (7.ª ed.). McGraw-Hill.

Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management (14th ed.). Pearson.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración (14.ª ed.). Pearson Educación.

# data[].attributes.attachment_link.title
fundamentos de la administración de recursos humanos - Google Search