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Conflit interpersonnels, recruter plusieurs personnes pour le même poste.

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l'organisation risque de s'effondrer

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mauvaise ambiance, mauvaise décision prise, une perte importante d'efficacité et de cohésion

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Une croissance non structurée fragilise l'organisation, épuise les équipes et compromet la rentabilité

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Non optimisation du personnel donc faible rendement. Pas d'hiérarchie et risques de conflits organisationnels.

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Possible mésentente

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Pertes de productivité

Qualité de travail dégradée

Baisse de motivation

Turn-Over

Tension

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Mauvaise gestion des processus

Turn Over

Pertes de productivité

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turn over perte financière et de productivité 

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turn over perte financière et de productivité 

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absentéisme , turn over, tensions , mauvaise image de l'entreprise auprès des PP a cause des RDV en doublons ou mauvaise gestion des agendas

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Conséquences d'une croissance non structurée 

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Conséquences d'une croissance non structurée 

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Baisse de motivation des équipes

Nombreux conflits

Turn-over important

Perte de temps comme certaines tâches sont faites en doublons

Les PP peuvent recevoir plusieurs réponses différentes de plusieurs collaborateurs différents donc manques de professionnalisme et arrêter de collaborer avec cette entreprise

Pas d'organigramme claire donc personne ne sais quelle décision ils peuvent prendre ou pas et crée de nombreux conflits

Baisse du CA

Chaque poste n'est pas clairement défini donc manque de compétences sur certains sujets

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Baisse de productivité et donc financière

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Baisse de productivité et donc financière

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Risque organisationnel:

-un chevauchement des rôles

-Manque de processus

-Bureaucratie informelle

Risque Managérial : perte de vision et de pilotage.

-la direction n'a plus de visibilité directe sur toutes les activités.

-les priorités diluent et les décisions stratégiques sont mal relayées.

-le recrutement se fait dans l confusion traduit par une absence d'un plan RH et de définition des besoins réels.

Risque humain:

- Désengagement et turnover

Risque financier et stratégique :

- recrutements non alignés

- manque de coordination peut provoquer des erreurs couteuses

Risque de perte d'identité et de cohérence:

les sous-cultures et les conflits internes émergent rapidement

à 12 personnes, tout le monde se connait; à 45 l communication informelle ne suffit plus

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baisse au niveau du chiffre d'affaire

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Manque d'efficacité, manque de sens, tension entre les salariés

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Manque d'efficacité, manque de sens, tension entre les salariés

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Perdre d'intérêt et mauvais résultats de performance dans les objectifs spécifiques de l'organisation

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Confusion, accident, démotivation, turn over

# data[].attributes.subject
Confusion, accident, démotivation, turn over

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manque d'interet

mauvaise reputation

turn over

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Manque de processus et de coordination

Perte de visibilité et de pilotage pour la direction

Dilution des priorités stratégiques

Recrutements non alignés avec les besoins réels

Désengagement des équipes et turnover accru

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stress ,conflits, mauvaise qualité de performance ,désorganisation , turn over

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Une structure adaptée est essentielle pour accompagner la croissance, clarifier le fonctionnement interne et assurer la performance durable de l’organisation. Elle permet d’aligner les équipes, les objectifs et les résultats.

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chevauchement des rôles

incompréhension aux seins des équipes

pertes de vision

turn over