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J.G.C.C

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-L.C.B.C-

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Cultural: Riesgo de homogeneización cultural, borrando identidades locales. Permite combinar tradiciones diversas

Económica : Beneficios (comercio, tecnología) / Riesgos (crisis, desigualdad)

Política : Estados pierden autonomía, riesgo al Estado de bienestar

-L.C.B.C-

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Desarrollo personal, social, político, tecnológico y ecológico

Redistribución, protección de vulnerables

Compromiso de estados y ciudadanos

-L.C.B.C-

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Empatía con países pobres.

Justicia social global.

Libertad como oportunidad real.

Apoyo a trabajadores mayores.

Responsabilidad solidaria.

-L.C.B.C-

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Ética en negocios globales (subcultura empresarial)

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Ética en negocios globales (subcultura empresarial)

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-L.C.B.C-

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Integrar y fortalecer los valores comunes en empresas multinacionales

Homogeneizar prácticas éticas

-L.C.B.C-

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Más sensibilidad ética con las mujeres.

Reducir las diferencias en los ambientes globales, en cualquier ámbito.

J.G.C.C.

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Se busca un impacto positivo en las decisiones éticas de los líderes a través de los subordinados.

Influyen factores importantes como la cultura nacional, aunado a las normas organizacionales, además de una subcultura global.

J.G.C.C.

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Existen diferencias entre países, pero convergencia hacia un marco ético común.

Predomina la subcultura global sobre factores individuales.

J.G.C.C

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J.G.C.C.

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Reducir desigualdades.

Construir una ética universal y justa.

Concientizar acerca de la responsabilidad tanto social como organizacional.

Buscar equilibrio entre intereses locales y globales.

J.G.C.C.

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Marchesi J. (2005). Globalización y ética. ScienceDirect, 64, 33-47.

Ralston D, Terpstra-Tong J., Ramburuth P., Karam C., Furrer O., Naoumova I., Richards M., Srinivasan N.,León-Darder F., Reynaud E., De la Garza M., Casado T., Dabic M, Kangasniemi M., Palmer I, Szabo E., Ruiz J.,Von Wangenheim F., Pekerti A. (2025). Is there a global-business-subculture effect on gender differences? A multisociety analysis of subordinate influence on ethics behaviors. Science Direct, 68, 277-300.https://doi.org/10.1016/j.bushor.2025.02.004