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El control de proyectos es una disciplina que se encarga de monitorear, evaluar y ajustar el progreso de un proyecto para asegurar que se alcancen los objetivos establecidos. Es una parte fundamental de la gestión de proyectos, ya que permite mantener el rumbo y tomar decisiones informadas para asegurar el éxito del proyecto.

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Las ventajas de la programación y control de proyectos incluyen:

Seguimiento del progreso: Ayuda a hacer un seguimiento y comunicar el avance de los proyectos.

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Coordinación: Garantiza que todos estén coordinados en tareas, dependencias y plazos.

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El control en proyectos es un aspecto fundamental para lograr una gestión exitosa y alcanzar los objetivos establecidos. El control proporciona una visión clara del progreso del proyecto, permitiendo identificar desviaciones y tomar acciones correctivas de manera oportuna.

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El control de proyectos es un proceso que implica monitorear, analizar y ajustar las actividades del proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos dentro del alcance, tiempo y presupuesto definidos.

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En gestión de proyectos, la función de control se refiere a las actividades de seguimiento, medición y ajuste de un proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos definidos en términos de alcance, tiempo, costo y calidad.

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Implica definir las actividades, establecer secuencias lógicas, asignar recursos a cada tarea, crear un cronograma y monitorear el progreso para asegurar que el proyecto se mantenga en curso y dentro de las restricciones establecidas.