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FUNDAMENTOS DE CONTROL ESTRATEGICO Y GESTION

Vlenzuela Rodriguez Keila Yamileth

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Es el proceso de supervisar y evaluar las actividades de una organización para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos.
 1.1.4 Control gestión estratégico y diseño 
Es el sistema que utiliza una organización para medir, evaluar y asegurar que las estrategias se estén cumpliendo.
1.1.5 El comportamiento humano y el control de gestión
Se refiere a como las actitudes, motivación y conducta de las personas influyen en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
1.1.6 La auditoría estratégica
Es la evaluación del desempeño estratégico de una organización para verificar si sus estrategias son adecuadas y están funcionando.
Ejemplo:
Una empresa analiza sus estrategias de mercado para determinar si necesita cambiar su plan para competir mejor.
Conclusión:
El control estratégico y la gestión ayudan a las organizaciones a planear, ejecutar y evaluar sus estrategias para alcanzar sus objetivos, utilizando adecuadamente los recursos y mejorando continuamente su desempeño.

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ISALAS ARYLEN GARCÍA HERNÁNDEZ

Fundamento de control estratégico y de gestión

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Ari: Es la línea de intersección donde se encuentran dos caras de un cuerpo geométrico (como un cubo o una pirámide). Es el "filo".
El Concepto (La Idea Matriz)
Es la visión abstracta y simplificada.
• Ejemplo: "Un teléfono minimalista diseñado exclusivamente para la productividad y el bienestar digital (sin distracciones)".
• Impacto: El concepto dicta la dirección. Si el concepto es "productividad", no perderán tiempo diseñando luces LED de colores para gamers. Es el alma del proyecto.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una organización que busca determinar su rumbo a largo plazo. No se trata solo de "mandar", sino de alinear los recursos (humanos, financieros y tecnológicos) con las oportunidades que ofrece el entorno para lograr una ventaja competitiva sostenible.
Si lo vemos bajo los términos que discutimos antes: el Concepto es la visión de futuro de la empresa, y las Aristas son los planes tácticos, la cultura organizacional y el análisis de mercado que sostienen esa visión.


La elección de la estrategia es el "momento de la verdad" dentro del proceso de dirección estratégica. Es la fase donde, tras haber analizado el entorno y la propia empresa, se debe decidir qué camino específico

La asignación y control de recursos es la fase operativa de la estrategia. Si la dirección estratégica es el "plano" de una casa, la asignación de recursos es el momento de decidir cuántos ladrillos, cemento y trabajadores se destinan a cada habitación para que la obra no se detenga.

 Para que el control sea efectivo dentro de la Dirección Estratégica, no puede ser un evento aislado; debe ser un sistema continuo. El control es el proceso de monitorear las actividades para asegurar que se están cumpliendo como fueron planificadas y corregir cualquier desviación significativa.

 conocimiento de lo que es y de lo que se va aprendiendo en cada uno de ello El Control de Gestión Estratégico (CGE) es el "puente" que une la visión a largo plazo de la alta dirección con la realidad operativa del día a día. Mientras que el control tradicional se enfoca en no gastar más de lo presupuestado (pasado), el estratégico se enfoca en asegurar que la empresa sea competitiva y sostenible (futuro).. 

El Control de Gestión Estratégico (CGE) es el "puente" que une la visión a largo plazo de la alta dirección con la realidad operativa del día a día. Mientras que el control tradicional se enfoca en no gastar más de lo presupuestado (pasado), el estratégico se enfoca en asegurar que la empresa sea competitiva y sostenible (futuro).

El control de gestión no es solo medir números, es influir en el comportamiento de las personas para que sus decisiones individuales coincidan con los objetivos de la empresa. A esto se le llama Congruencia de Metas.

La auditoría estratégica es la herramienta de control definitiva. A diferencia de una auditoría financiera tradicional (que revisa si los números son correctos), la estratégica revisa si la lógica del negocio sigue siendo válida.
Es importante conocer cada uno de estos temas ya que nos ayuda ah mejorar más y aprender sobre cada uno de ellos.
 

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1.1 Dirección Estratégica

La dirección estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su y 5 a largo plazo, estableciendo estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos y adaptarse a los cambios del entorno.

1.1.2 Elección de la Estrategia

La elección de la estrategia consiste en seleccionar la alternativa más adecuada para lograr los objetivos organizacionales, considerando los recursos disponibles, las capacidades de la empresa y las condiciones del entorno competitivo.

1.1.3 Fundamentos del Control: Función, Proceso y Técnica

El control es una función administrativa que permite verificar que las actividades se realicen conforme a lo planificado y que los resultados contribuyan al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

1.1.4 Control de Gestión Estratégico: Concepto y Diseño

El control de gestión estratégico es un sistema que permite monitorear y evaluar las actividades de la organización para asegurar que las estrategias definidas se implementen correctamente y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos.

1.1.5 El Comportamiento Humano y el Control de Gestión

El comportamiento humano es un elemento clave dentro del control de gestión, ya que las personas son responsables de ejecutar las estrategias, cumplir los procesos y alcanzar los objetivos organizacionales.

1.1.6 La Auditoría Estratégica

La auditoría estratégica es un proceso de evaluación sistemática que permite analizar la efectividad de las estrategias implementadas por la organización, con el fin de determinar si estas contribuyen al cumplimiento de los objetivos estratégicos

Conclusión

La integración de la dirección estratégica, la elección de estrategias, los fundamentos del control, el control de gestión estratégico, el comportamiento humano y la auditoría estratégica permite a las organizaciones supervisar su desempeño, mejorar sus procesos y asegurar el cumplimiento de sus objetivos a largo plazo.

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Lucero Gomez

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1.1.1 Eleccion de la estrategia: Se trata de seleccionar el camino óptimo tras un análisis previo (DAFO/PESTEL), equilibrando la visión a largo plazo con la viabilidad competitiva.
1.1.2: Asignacion y control de recursos: Es la puesta en práctica. Implica presupuestar y canalizar talento, tecnología y capital hacia las actividades que generan mayor valor estratégico. 
1.1.3 Fundamentos del coltrol: No es solo "vigilar". Su función es asegurar que lo ejecutado coincida con lo planeado. El proceso consta de: establecer estándares, medir el desempeño, comparar y corregir.
1.1.4: Control de gestion estrategico: Va más allá de las finanzas; integra indicadores (KPIs) de todas las áreas para verificar si la estrategia realmente está moviendo a la empresa hacia sus objetivos. 
1.1.5: Comportamiento humano: El control puede generar resistencia o motivación. El diseño de sistemas debe ser transparente y centrado en el desarrollo, no solo en la sanción.
1.1.6 Audotoria estrategica: Es el "examen de conciencia" de la empresa. Evalúa si la estrategia elegida sigue siendo válida frente a un entorno que cambia constantemente.

CONCLUSION: Los fundamentos del control estratégico y la gestión son esenciales para que una organización pueda planificar, medir y evaluar su desempeño. A través del uso de indicadores y análisis de resultados, las empresas pueden tomar mejores decisiones, mejorar sus procesos y asegurar el cumplimiento de sus objetivos a corto y largo plazo.
 

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FUNDAMENTOS DE CONTROL ESTRATÉGICO Y DE GESTIÓN

1. La dirección estratégica.

Es el proceso mediante el cual una empresa define su rumbo, objetivos y acciones a largo plazo para lograr crecimiento y competitividad.

Ejemplo: Una cafetería decide aumentar sus ventas durante el año y atraer más clientes jóvenes.

2. Elección de la estrategia.

Consiste en seleccionar el mejor plan de acción para alcanzar los objetivos organizacionales considerando oportunidades y recursos.

Ejemplo: La cafetería decide implementar promociones, vender por aplicaciones de entrega y mejorar su presencia en redes sociales.

3. Asignación y control de recursos.

Es la distribución y supervisión del uso de recursos humanos, financieros y materiales para cumplir la estrategia.

Ejemplo: La cafetería destina dinero para publicidad en redes sociales, compra más insumos y asigna a un empleado para manejar pedidos en línea.

4. Fundamentos del control.

El control verifica que las actividades se realicen según lo planeado.

• Función: asegurar resultados.

• Proceso: planear - medir -comparar -corregir.

• Técnicas: indicadores y evaluaciones.

Ejemplo: El dueño revisa cada semana cuántos pedidos en línea se hicieron y compara los resultados con lo esperado.

5. Control de gestión estratégico.

Es un sistema que mide y evalúa el desempeño de la empresa para asegurar que se cumpla la estrategia.

Ejemplo: La cafetería utiliza indicadores como número de ventas, clientes nuevos y pedidos por aplicación para medir si la estrategia está funcionando.

6. El comportamiento humano y el control de gestión.

El desempeño de las personas influye en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Ejemplo: Los empleados reciben capacitación y motivación para ofrecer mejor atención al cliente y así aumentar las ventas.

7. La auditoría estratégica.

Es una evaluación de las estrategias y procesos de la empresa para identificar errores y oportunidades de mejora.

Ejemplo: Después de varios meses, el dueño analiza si las promociones y ventas en línea realmente ayudaron a aumentar las ventas.

8. Conclusión.

El control estratégico permite a las empresas planear, ejecutar y evaluar sus estrategias para mejorar resultados y alcanzar sus objetivos.

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FUNDAMENTOS DE CONTROL ESTRATÉGICO

1.1 La Dirección Estratégica

Es el proceso de gestión de una organización que busca adaptarla a un entorno cambiante mediante el análisis, la toma de decisiones y la ejecución de acciones. Su objetivo principal es lograr una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.

1.1.1 Elección de la Estrategia

Es la fase de decisión donde, tras analizar las opciones (basadas en las fortalezas internas y las oportunidades del mercado), se selecciona el camino a seguir. Implica definir qué productos vender, en qué mercados competir y cómo diferenciarse de la competencia.

1.1.2 Asignación y Control de Recursos

Una estrategia sin recursos es solo un deseo. Este punto trata de:

• Asignación: Distribuir el capital, el talento humano y la tecnología a las áreas críticas.

• Control: Supervisar que esos recursos se estén utilizando de manera eficiente para cumplir los objetivos marcados.

1.1.3 Fundamentos del Control: Función, Proceso y Técnicas

El control es la métrica de éxito. Se divide en:

• Función: Asegurar que lo planificado coincida con lo ejecutado.

• Proceso: Establecer estándares, medir el desempeño real, comparar y aplicar acciones correctivas.

• Técnicas: Herramientas como presupuestos, auditorías o sistemas de información.

1.1.4 Control de Gestión Estratégico: Concepto y Diseño

A diferencia del control operativo (que mira el día a día), el estratégico mira si la estrategia general sigue siendo válida.

• Concepto: Sistema para monitorear si la empresa avanza hacia su visión a largo plazo.

• Diseño: Se suele plasmar en herramientas como el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), que traduce la estrategia en indicadores medibles.

1.1.5 El Comportamiento Humano y el Control de Gestión

Los sistemas de control no funcionan solos; dependen de las personas. Este concepto analiza cómo la cultura organizacional, la motivación y los incentivos influyen en el cumplimiento de los objetivos. Un control demasiado rígido puede desmotivar, mientras que uno alineado con el comportamiento humano fomenta el compromiso.

1.1.6 La Auditoría Estratégica

Es un examen crítico y sistemático del proceso de dirección estratégica. Su objetivo es verificar si la estrategia actual es eficaz, si se está implementando correctamente y si los supuestos sobre los que se construyó (como el estado del mercado) siguen siendo ciertos. Es, en esencia, un "chequeo médico" a la salud competitiva de la empresa.

CONCLUSIÓN:

El control estratégico es el lazo de una empresa de entre lo que tiene que hacer y lo va a hacer o realmente pasará . Si no se tiene un control o un diseño adecuado, se tiene el riesgo de solo quedarse en un papel o en un pensamiento. La principal función de tener el control es detectar desviaciones o errores a tiempo para corregirlos, antes de que se vea afectado en nuestros recursos. Esto quiere decir que si nos importa nuestra empresa o nuestro objetivo, el control es una disciplina de medir lo que nos interesa o importa, gestionando nuestros recursos adecuadamente.

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Flores Karol

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FUNDAMENTOS DE CONTROL ESTRATÉGICO Y DE GESTIÓN 
1. La dirección estratégica

La dirección estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define su rumbo a largo plazo. Consiste en analizar la situación de la organización, establecer objetivos, elegir estrategias y coordinar recursos para lograr ventajas competitivas.

Incluye tres actividades principales:
	•	Formulación de estrategias: decidir qué quiere lograr la empresa.
	•	Implementación: poner en práctica las estrategias.
	•	Evaluación y control: revisar si los resultados se están cumpliendo.



1.1.1 Elección de la estrategia

La elección de la estrategia consiste en seleccionar la mejor alternativa para alcanzar los objetivos de la organización.

Para elegir una estrategia se analizan:
	•	Fortalezas y debilidades de la empresa.
	•	Oportunidades y amenazas del entorno.
	•	Recursos disponibles.
	•	Posibilidades de crecimiento o competencia.

El objetivo es escoger la estrategia que genere mejores resultados y ventaja competitiva.



1.1.2 Asignación y control de recursos

La asignación de recursos es el proceso de distribuir los recursos de la empresa (dinero, personal, tecnología, tiempo) para cumplir los objetivos estratégicos.

El control de recursos se encarga de supervisar que estos se utilicen de manera eficiente.

Los principales recursos son:
	•	Recursos financieros
	•	Recursos humanos
	•	Recursos tecnológicos
	•	Recursos materiales

Una buena asignación permite evitar desperdicios y mejorar el rendimiento.



1.1.3 Fundamentos del control: función, proceso y técnicas

Función del control

El control es una función administrativa que consiste en verificar que las actividades se realicen conforme a lo planeado.

Proceso de control

El proceso generalmente incluye:
	1.	Establecer estándares o metas.
	2.	Medir el desempeño.
	3.	Comparar resultados con los estándares.
	4.	Corregir desviaciones.

Técnicas de control

Algunas técnicas utilizadas son:
	•	Indicadores de desempeño (KPI)
	•	Auditorías
	•	Presupuestos
	•	Reportes financieros
	•	Cuadro de mando integral



1.1.4 Control de gestión estratégico: concepto y diseño

El control de gestión estratégico es un sistema que permite evaluar si las estrategias de la empresa están funcionando correctamente.

Su diseño incluye:
	•	Definir objetivos estratégicos.
	•	Establecer indicadores de desempeño.
	•	Crear sistemas de información para medir resultados.
	•	Tomar decisiones para mejorar la estrategia.

El objetivo es asegurar que la empresa avance hacia sus metas estratégicas.



1.1.5 El comportamiento humano y el control de gestión

El control de gestión también considera el comportamiento de las personas dentro de la organización.

Factores importantes:
	•	Motivación de los empleados
	•	Liderazgo
	•	Cultura organizacional
	•	Comunicación

Si los trabajadores entienden los objetivos y se sienten motivados, el control de gestión será más efectivo.



1.1.6 La auditoría estratégica

La auditoría estratégica es una evaluación completa de las estrategias de una empresa para determinar si están funcionando correctamente.

Analiza:
	•	Estrategias implementadas
	•	Resultados obtenidos
	•	Uso de recursos
	•	Posición de la empresa en el mercado

•Su objetivo es identificar errores, oportunidades de mejora y asegurar el éxito a largo plazo.
•Conclusión: La dirección estratégica es fundamental para que una organización pueda alcanzar sus objetivos y mantenerse competitiva en el entorno empresarial. A través de la elección de estrategias adecuadas, la correcta asignación y control de recursos, y la aplicación de métodos de control y evaluación, las empresas pueden asegurar que sus acciones estén alineadas con sus metas.

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Fundamentos del control estratégico y gestión

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Luis Enrique Méndez paredes

He preparado esta infografía profesional que sintetiza los Fundamentos de Control Estratégico y de Gestión que aparecen en tu temario.
He estructurado la información de forma lógica, conectando cada tema en un flujo continuo que va desde la definición del rumbo hasta la verificación del éxito.
Aquí tienes los pilares visualizados:
1. Dirección Estratégica (1.1): El núcleo de la brújula que define el rumbo.
2. Elección de Estrategia y Recursos (1.1.1 & 1.1.2): La ruta competitiva y los medios (financieros, talento) para recorrerla.
3. Fundamentos y Control de Gestión (1.1.3 & 1.1.4): El diseño del sistema que traduce grandes metas en indicadores accionables.
4. Comportamiento Humano y Auditoría (1.1.5 & 1.1.6): El factor humano que impulsa el plan y la revisión crítica que asegura la validez de la estrategia.

Conclusión:
El Control Estratégico es el sistema vital que transforma la visión en realidad. No solo permite medir resultados a través de KPIs y recursos, sino que alinea el comportamiento humano con los objetivos de la organización, garantizando la mejora continua y el éxito a largo plazo mediante una toma de decisiones basada en datos.