# data[].attributes.headline
สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.subject
สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.body
ด้าน HR-สารบรรณ

1. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบลงเวลาปฏิบัติงาน (สายอำนวยการ/ สายวิชาการ) เพิ่มเติมการเดินทางไปฏิบัติบัติงาน(กรณีใช้เงิน)

2. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบขออนุมัติเดินทางไปฏิบัติงานโดยไม่ใช้เงิน

3. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบประเมินภาระงานที่ส่วนงานกำหนด

4. ร่วมกับงานด้าน IT พัฒนาระบบรับ-ส่งไปรษณียภัณฑ์ (รอปรับแก้ระบบให้กลับมาใช้งานใหม่อีกครั้ง)

5. ปรับปรุงหลักเกณฑ์ในการประเมิน TOR ให้มีมาตรฐาน และลดการใช้ดุลยพินิจส่วนบุคคลให้น้อยลง

6. ปรับปรุงตู้สำหรับส่งเอกสารส่วนบุคคลของบุคลากรภายในคณะฯ

7. พัฒนาการจัดอาหารว่างและเครื่องดื่มของคณะฯ

ด้านประกันคุณภาพ

8. ระบบ NR-DM ร่วมกับงานด้าน IT

ด้านนโยบายและแผน

9. ระบบรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะ

10. ระบบคำนวณนักศึกษาเต็มเวลา

11. ปรับปรุงเว็บไซต์งานยุทธศาสตร์ฯ ให้มีสารสนเทศพร้อมใช้งาน เพื่อใช้ประโยชน์ร่วมกัน

12. รวบรวมข้อมูลด้านนโยบายและแผนให้เป็นระบบสารสนเทศผ่านเว็บไซต์ (พัฒนาระบบรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะทรัพยากรธรรมชาติ และพัฒนาเว็บไซต์งานด้านนโยบายและแผน)

# data[].attributes.headline
สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน 

# data[].attributes.subject
สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน 

# data[].attributes.body
ด้าน HR-สารบรรณ

1. บุคลากรไม่สามารถพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศได้ด้วยตนเอง

2. การดำเนินงานใช้ระยะเวลานาน เนื่องจากงานด้าน IT มีบุคลากรจำกัดและต้องปฏิบัติงานหลายด้าน

3. อัตรากำลังมีน้อยไม่สอดคล้องกับภาระงานที่เพิ่มขึ้น (จากการปรับโครงสร้างคณะฯ เดิม HR 4 คน รับงานด้าน HR จากสาขาวิชา/หน่วยงาน มาเพิ่ม ปัจจุบัน HR เหลือ 2 คน ทั้งนี้ ได้แบ่งงานบางส่วนให้พี่นุช สารบรรณ)

ด้านประกันคุณภาพฯ

3. การรวบรวมข้อมูลตามตัวชี้วัด

4. การวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูล

ด้านนโยบายและแผน

5. การส่งรายละเอียดคำของบประมาณแผ่นดินไม่เป็นไปตามระยะเวลาที่กำหนด

6. การเปลี่ยนแปลงรายการครุภัณฑ์เงินงบประมาณแผ่นดินที่ได้รับจัดสรร (ไม่เป็นไปตาม TOR ที่ขอตั้ง)

7. เสนอให้มีการบริหารจัดการวัสดุ ครุภัณฑ์ แบบรวมศูนย์  และให้มีการใช้ทรัพยากรร่วมกัน เพื่อลดการจัดซื้อวัสดุ และครุภัณฑ์รายการใหม่

8. การของบประมาณเงินรายได้ระหว่างปีงบประมาณ  กรณีที่มีเงินเหลือจ่ายในระบบ PSU MAS ขอให้หน่วยงานเบิกจ่ายให้หมดก่อน ก่อนที่จะของบประมาณเพิ่ม

9. การจัดเครื่องครุภัณฑ์สำนักงานจากเงินรายได้ เช่น เครื่องปรับอากาศ  เสนอให้มีการสำรวจครุภัณฑ์ที่มีการใช้ประจำห้องต่าง ๆ  และที่ยังสามารถใช้งานได้  สลับหมุนเวียน  เพื่อบริหารจัดการทรัพย์สินให้เกิดประโยชน์

10. ให้หน่วยงานวางแผนการเบิกจ่าย และการของบประมาณระหว่างปีงบประมาณ ไม่ควรขอเบิกจ่ายเมื่อใกล้สิ้นปีงบประมาณ เนื่องจากจะกระทบกับระบบการเบิกจ่ายของทางงานคลังและพัสดุ  เนื่องจากงานคลังและพัสดุ จะต้องเร่งเบิกจ่ายกับกองคลัง

11. เมื่อหน่วยงานได้รับการจัดสรรงบประมาณระหว่างปี (เงินรายได้/ เงินกองทุนวิจัย) ขอให้ดำเนินการเบิกจ่ายให้แล้วเสร็จภายในปีงบประมาณ  พยายามอย่ากันเงินไว้เบิกเหลื่อมปี  เนื่องจากจะกระทบต่อการบริหารงบประมาณในปีถัดไป

12. การรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะ รายไตรมาสไม่เป็นไปตามแผนที่กำหนด เนื่องจากบางหน่วยงานมีความเข้าใจคลาดเคลื่อนไปจากแผนที่ตั้ง ดังนั้น ขอให้ผู้รับผิดชอบรายงานผลมีส่วนร่วมในการจัดทำแผน เพื่อให้เข้าใจการรายงานผลในแต่ละตัวชี้วัด

13. แผนปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์ไม่เป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้  เนื่องจากมีค่อนข้างมาก โดยได้มีการนำภารกิจงานประจำมาใส่ในแผนปฏิบัติการ

14. การขอถอนสภาพและขอใช้ประโยชน์ในที่ดินสาธารณประโยชน์ แปลงสถานีวิจัยคลองหอยโข่ง สถานีวิจัยเทพา และสถานีปฏิบัติการสัตวศาสตร์นาทวี ต้องดำเนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน และกฎหมายป่าไม้ ทำให้การดำเนินการไม่เป็นไปตามระยะเวลาที่กำหนด ส่งผลกระทบต่อการใช้ประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมาย โดยเฉพาะสถานีวิจัยคลองหอยโข่ง

# data[].attributes.headline
แนวทางการพัฒนา/ เป้าหมาย ให้สอดคล้องกับ SO4 1.1 แผนพัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศที่มีคุณภาพและพร้อมใช้เพื่อการบริหารและตัดสินใจ

# data[].attributes.subject
แนวทางการพัฒนา/ เป้าหมาย ให้สอดคล้องกับ SO4 1.1 แผนพัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศที่มีคุณภาพและพร้อมใช้เพื่อการบริหารและตัดสินใจ

# data[].attributes.body
ด้าน HR-สารบรรณ

1. ระบบควบคุมอุปกรณ์จัดเลี้ยง ความสามารถของระบบ (S)

1.1 ยืม-คืน อุปกรณ์ผ่านระบบ

1.2 เพิ่ม/ลบ/แก้ไข/สถานที่เก็บอุปกรณ์/แจ้งชำรุด-เสียหาย

1.3 แจ้งเตือนผู้ยืม หากยังไม่คืนอุปกรณ์หลังจากการใช้งาน 7 วัน

1.4 รายงาน-สรุปความการใช้งาน คงเหลือ ของอุปกรณ์รายเดือน

2. ระบบการจองอาหารกลางวัน/อาหารว่างและเครื่องดื่ม เพิ่มเติมในระบบจองห้องของงานด้าน IT (S)

3. ระบบงบพัฒนาศักยภาพ (S)

3.1 ขอใช้งบประมาณ

3.2 รายงานผลการเดินทาง

3.3 ติดตามชิ้นงาน/ ผลงาน ที่ได้จากการพัฒนาตามแผนที่วางไว้

4. ระบบสารสนเทศบุคลากรคณะทรัพยากรธรรมชาติ (ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานด้าน HR) (L)

ด้านประกันคุณภาพฯ

5. พัฒนาการติดตามข้อมูลผ่านระบบ NR-DM

ด้านนโยบายและแผน

6. พัฒนาต่อยอดระบบรายงานผลตามแผนกลยุทธ์คณะให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เช่น รายงานสรุปผลในรูปแบบของกราฟ และร้อยละความสำเร็จแต่ละยุทธศาสตร์ จำแนกตามแผนคณะและแผน SO ของมหาวิทยาลัย

7. พัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการรายงานผล

8. เสนอให้พัฒนาระบบฐานข้อมูลครุภัณฑ์คณะทรัพยากรธรรมชาติ สำหรับใช้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจของผู้บริหาร

# data[].attributes.headline
แนวทางการพัฒนา/ เป้าหมาย  (ด้าน HR-สารบรรณ) ให้สอดคล้องกับ SO4 1.3 แผนการจัดการต้นทุนในทุกพันธกิจ โครงการลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน

# data[].attributes.subject
แนวทางการพัฒนา/ เป้าหมาย  (ด้าน HR-สารบรรณ) ให้สอดคล้องกับ SO4 1.3 แผนการจัดการต้นทุนในทุกพันธกิจ โครงการลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน

# data[].attributes.body
1. ลดการส่งเอกสาร โดยการเอกสารผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์

2. ลดการใช้กระดาษ โดยใช้กระดาษทั้งสองหน้า

3. ปฏิบัติตามมาตรการประหยัดน้ำ-ไฟฟ้า

4. เสนอให้งานคลังและพัสดุ ออกเลขหนังสือราชการด้วยตนเองผ่านระระบบ Online เช่นเดียวกับบุคลากรหน่วยงานอื่นในคณะฯ

5. เสนอให้งานคลังและพัสดุลงรับเรื่องเข้า-ออก ด้านการเงินด้วยตนเองโดยไม่ต้องผ่านงานสารบรรณเช่นเดียวกับหน่วยงานอื่นในคณะฯ

# data[].attributes.headline
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.body
1. การยืม-คืน อุปกรณ์จัดเลี้ยง

2. สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศในการรายงานผลด้านต่าง ๆ ตามเกณฑ์และตัวชี้วัด ของแต่ละหน่วยงาน

# data[].attributes.headline
ทิศทางหรือแนวทางในการสร้างรายได้

# data[].attributes.subject
ทิศทางหรือแนวทางในการสร้างรายได้

# data[].attributes.body
ใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์ในการปฏิบัติงานเพื่อลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในด้านวัสดุสำนักงาน ให้ครอบคลุมทุกภารกิจของงาน ยกเว้น เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการเสนอของบประมาณเงินรายได้ระหว่างปีงบประมาณ เนื่องจากต้องมีการปรับปรุงบัญชีในระบบ PSU MAS และเอกสารสารที่เกี่ยวข้องกับการเบิกจ่ายเงิน

# data[].attributes.headline
แนวทางการพัฒนา/เป้าหมาย

# data[].attributes.subject
แนวทางการพัฒนา/เป้าหมาย

# data[].attributes.headline
5. ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
5. ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.body
5.1 การตกแต่งร้านกาแฟให้เข้ากับยุคสมัย ตอบโจทย์ต่อความต้องการของลูกค้า รวมถึงการเพิ่มรายได้รายกาแฟโดยการทำเบเกอร์รี่

# data[].attributes.headline
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.headline
1. ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน/กลุ่มงานมีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจและส่งผลต่อการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.subject
1. ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน/กลุ่มงานมีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจและส่งผลต่อการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.body
-     จัดทำฐานข้อมูลวัสดุหมวดรักษาความสะอาดและหมวดซ่อมบำรุง เพื่อช่วยในการตัดสินใจ

-     จัดทำแผนปฏิบัติงานงานระบบกายภาพฯ

-     ปรับปรุงระบบกล้องวงจรปิดให้มีความทันสมัย

-     ปรับปรุงระบบสแกนลายนิ้วมือ เข้า-ออก อาคาร

-     จัดทำอุปกรณ์สนับสนุนการปฏิบัติงาน เช่น รถยกเก้าอี้ ชุดวางร่ม อุปกรณ์จับสัตว์เลื้อยคลาน เป็นต้น

-     จัดทำระบบแจ้งการออกตรวจพื้นที่ของงาน รปภ. ผ่านระบบออนไลน์

- จัดทำระบบแจ้งเลขไมค์ ผ่านระบบออนไลน์

-     จัดทำคู่มือการใช้กล้องวงจรปิด แผนผังระบบน้ำดิบ น้ำประปา และแนวท่อระบายน้ำคณะฯ

-     บุคลากรในหน่วยงานให้มีความพร้อมสำหรับเผชิญเหตุฉุกเฉิน เช่น ไฟไหม้  สัตว์มีพิษ ท่อน้ำแตก ไฟช๊อต เป็นต้น

-     การซ่อมแซมระบบสาธารณูปโภคของคณะฯ ให้พร้อมใช้งานตลอดเวลา

-     การนำวัสดุที่มีคุณภาพสูง มาใช้ในงานซ่อมบำรุงภายในคณะฯ

-     การดูแลและปรับปรุงยานพาหนะให้มีสภาพพร้อมใช้งานตลอดเวลา

-     ควบคุม ปรับปรุง ต่อเติม ซ่อมแซมงานก่อสร้างได้ถูกต้องตามหลักวิศวกรรม ให้แล้วเสร็จตามระยะเวลาสัญญา

-     ปรับปรุงระบบท่อเมนน้ำดี ท่อดับเพลิง และท่อเมนน้ำดีห้องน้ำอาคาร 2 ให้มีประสิทธิภาพ

-     ปรับปรุงระบบสำรองไฟของอาคารศูนย์วิจัยฯ

-     ดูแล และปรับปรุงด้านภูมิทัศน์ให้มีสวยงามเสมอ

- บุคลากรปฏิบัติงานภายใต้ภาระงานที่หลากหลาย และเพิ่มขึ้นได้

# data[].attributes.headline
2. สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผนการปฏิบัติงานที่ไว้ (ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงาน พร้อมแนวทางแก้ไข)

# data[].attributes.subject
2. สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผนการปฏิบัติงานที่ไว้ (ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงาน พร้อมแนวทางแก้ไข)

# data[].attributes.body
2.1 จำนวนบุคลากรไม่สมดุลกับภาระงาน

จัดทำโครงการประยุกต์ใช้และพัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของงานระบบกายภาพฯ เช่น โครงการการจัดทำระบบจองรถคณะฯ

พัฒนาและเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานให้กับบุคลากร

สร้างจิตสำนึกการรักองค์กรและการดำเนินงานจนเกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะฯ ให้บรรลุเป้าหมาย

2.2 ขาดการติดตามผลการปฏิบัติงาน

จัดทำแผนติดตามการรายงานผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ

2.3 บุคลากรปฏิบัติงานเฉพาะที่รับผิดชอบ ทำให้ไม่มีโอกาสได้เรียนรู้งานด้านอื่น ๆ

พัฒนาและเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานด้านบริการ

สร้างจิตสำนึกการรักองค์กรและการดำเนินงานจนเกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะฯ ให้บรรลุเป้าหมาย

# data[].attributes.headline
3. แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.subject
3. แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.body
พัฒนาและเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานด้านบริการ ซึ่งจะทำให้หน่วยงานสามารถบริหารจัดการงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สร้างจิตสำนึกการรักองค์กรและการดำเนินงานจนเกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะฯ ให้บรรลุเป้าหมาย โดยผ่านการทำกิจกรรมร่วมกันของบุคคลภายในหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.headline
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.body
สนับสนุนข้อมูลแก่หน่วยงานภายในและหน่วยงานภายนอก เช่น ข้อมูลด้านความปลอดภัย ,ข้อมูลด้านไฟฟ้า และประปา ,ข้อมูลด้านยานยนต์, ข้อมูลด้านสถานที่ เป็นต้น

# data[].attributes.headline
5. ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
5. ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.body
นำวัสดุที่มีคุณภาพสูง มาใช้ในงานซ่อมบำรุงภายในคณะฯ

นำวัสดุเหลือใช้มาประยุกต์ใช้งานให้หลากหลาย

การหารายได้จากการให้บริการพื้นที่อาคาร 1 2 3

# data[].attributes.headline
1. ผลงานที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.subject
1. ผลงานที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.headline
2. สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.subject
2. สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.headline
3. แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.subject
3. แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.headline
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.headline
5. ทิศทาง หรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
5. ทิศทาง หรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.headline
ผลงาน 2-3 ปีที่ผ่านมา

# data[].attributes.subject
ผลงาน 2-3 ปีที่ผ่านมา

# data[].attributes.headline
ปัญหา/อุปสรรค์

# data[].attributes.subject
ปัญหา/อุปสรรค์

# data[].attributes.headline
แนวทางการพัฒนา/เป้าหมาย

# data[].attributes.subject
แนวทางการพัฒนา/เป้าหมาย

# data[].attributes.headline
แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จองหน่วยงาน / องค์กร

# data[].attributes.subject
แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จองหน่วยงาน / องค์กร

# data[].attributes.headline
สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.subject
สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.headline
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.headline
ทิศทาง/แนวทางสร้างรายได้

# data[].attributes.subject
ทิศทาง/แนวทางสร้างรายได้

# data[].attributes.headline
แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.subject
แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.headline
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.headline
ผลงานที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.subject
ผลงานที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.body
1. ระบบฐานข้อมูลผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก (สำหรับสอบวิทยานิพนธ์)

2. คู่มือบัณฑิตศึกษา

3. คู่มือการปฏิบัติงานการสอบวิทยานิพนธ์

4. โครงการพัฒนาสมรรถนสากลเตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษ

5. โครงการค่ายมัจฉานุ

# data[].attributes.headline
ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้มูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้มูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.headline
ปัญหา อุปสรรค

# data[].attributes.subject
ปัญหา อุปสรรค

# data[].attributes.headline
ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงานพร้อมแนวทางแก้ไข

# data[].attributes.subject
ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงานพร้อมแนวทางแก้ไข

# data[].attributes.body
ปัญหา/อุปสรรค

1. ภาระงานของเจ้าหน้าที่ประจำหลักสูตรไม่เป็นตามข้อตกลงในการปรับโครงสร้างของคณะฯ (ทุกงานตั้งต้นที่สาขา)

2. จำนวนเจ้าหน้าที่ในสาขาวิชาลดลง

3. สถานที่ในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของสาขาวิชา

แนวทางแก้ไข

1. การประสานงานกับอาจารย์ของเจ้าหน้าที่ส่วนกลาง โดยตรง

2. รวมเจ้าหน้าที่สาขาไปอยู่ส่วนกลาง

3. คณะจัดสรรพื้นที่สำหรับจำหน่ายสินค้าให้เหมาะสมเป็นสัดส่วน

# data[].attributes.headline
แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายของสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.subject
แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายของสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.body
1. บุคลากรสายอำนวยการปฏิบัติงานตามนโยบายองค์กร

2. จัดสรรจำนวนบุคลากรให้เพียงพอกับภาระงาน หรือกระจายงานเหมาะสมกับจำนวนบุคลากร

3. บุคลากรทุกระดับควรมีการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ในการทำงานในปัจจุบัน

# data[].attributes.headline
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.body
คณะควรจะมีฐานข้อมูลกลางที่สามารถใช้งานข้อมูลร่วมกันได้ทั้งการเรียนการสอน และรายงานผลการประเมินคุณภาพหลักสูตร (SO4 1.1)

# data[].attributes.headline
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.headline
ทิศทางหรือแนวทาง การสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
ทิศทางหรือแนวทาง การสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.headline
ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.body
1. วางแผนการผลิตสินค้าเกษตรของสาขาให้เป็นระบบ

2. เพิ่มผลผลิตทางการเกษตรของสาขาวิชา

# data[].attributes.headline
ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน/กลุ่มงานมีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.subject
ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน/กลุ่มงานมีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.body
1. งานประชุมวิชาการนวัตกรรมเกษตรและทรัพยากรธรรมชาติ : ระบบเว็บไซต์ลงทะเบียนและระบบพิจารณาของผู้ทรงคุณวุฒิ http://natres.psu.ac.th/ainr/

2. โครงการอบรมหลักสูตรผู้ควบคุมการขายวัตถุอันตรายทางการเกษตร : ระบบเว็บไซต์ลงทะเบียนและแจ้งผล https://natres.psu.ac.th/rise/form/index

3. เครือข่ายห้องปฏิบัติการมหาวิยาลัย ที่มีความเข้มแข็ง มีการเปรียบเทียบผลการวิเคราะห์ตัวอย่างกับเครือข่าย

4. โครงการวิจัยเชิงพัฒนาพื้นที่และแก้ปัญหาชุมชน ได้แก่ งานปรับปรุงพันธุ์ปาล์มน้ำมันพันธุ์ใหม่,

5. โครงการบริการวิชาการที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาชุมชนและตอบสนองความต้องการของประเทศ ได้แก่ โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ Re-skill, up-skill เกษตรกรผู้ปลูกปาล์มน้ำมัน, professional training course

6. การบริหารจัดการและจัดสรรงบประมาณสนับสนุนงานวิจัย, บริการวิชาการและงานวิชาการให้เกิดประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์กับหน่วยงาน

7. คู่มือการดำเนินโครงการบริการวิชาการ : https://natres.psu.ac.th/rise/service/doc/NR_Outreach%20Manual.pdf

8. ฐานข้อมูลความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก MOU : https://natres.psu.ac.th/main/?page_id=3846

9. การใช้งานระบบ PRPM สำหรับการประเมินโครงการวิจัยและการเก็บข้อมูลโครงการวิจัยฯ :

https://prpm.psu.ac.th/

10. ระบบยืม-คืนวัสดุ กลุ่มงานวิจัยฯ : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdVe3mQFgUPcALtskFMLlkjeshFPHo4oMj8Gbo1bv5-Nz7dqQ/viewform

11. การประชาสัมพันธ์ผลงานวิจัยตีพิมพ์ผ่านเพจ Facebook : https://www.facebook.com/share/rk6eAL61Y6Fg87UV/?mibextid=LQQJ4d

# data[].attributes.headline
 สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.subject
 สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

# data[].attributes.body
1. กระบวนการและขั้นตอน/ระเบียบราชการ

2. การเปลี่ยนแปลงนโยบายจากส่วนกลาง

3. ปัญหาภัยธรรมชาติที่ส่งผลกระทบต่อการเข้าพื้นที่ของโครงการฯ

4. จำนวนบุคลากรต่อภาระงานที่ไม่สัมพันธ์กัน

5. การติดตามงานยังไม่มีแบบแผนที่ชัดเจน

6. การย้ายแล็บชั่วคราวเพื่อปรับปรุงอาคารเดิม

7. สภาพโรงเรือนที่ชำรุดทำให้ส่งผลต่อการผลิตพืช

8. ขาดการสนับสนุนจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

9. การชำรุดอุปกรณ์/เครื่องมือที่มีความจำเพาะต้องรอผู้เชี่ยวชาญในการซ่อมแซม

แนวทางการแก้ไข

1. การแบ่งงานรับผิดชอบอย่างชัดเจนเพื่อให้การดำเนินงานมีผู้ปฏิบัติงานหลัก และการประชุมรับทราบความก้าวหน้างานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

2. วางระบบติดตามผลการดำเนินงานที่มีแบบแผน

3. จัดทำระบบการประเมินสภาพการใช้งานและการซ่อมบำรุงอาคารและโรงเรือน

4. การแจ้งงานแก่หน่วยงานอื่นเพื่อขอสนับสนุนบุคลากร ในกรณีการจัดงานใหญ่

# data[].attributes.headline
3. แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.subject
3. แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.body
1. สร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง เช่น การพัฒนาองค์ความรู้และเทคโนโลยีใหม่, ส่งเสริมการวิจัยที่ตอบโจทย์ปัญหาจริงของชุมชน

2. ส่งเสริมความร่วมมือกับชุมชน/หน่วยงานภายนอก

3. พัฒนาศักยภาพบุคลากร

4. ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิตอล เช่น การสาร้างฐานข้อมูลด้านการวิจัยและบริการวิชาการที่เข้าถึงง่าย, การใช้เทคโนโลยรดิจิตอลเพื่อการสื่อสารและเผยแพร่องค์ความรู้

5. บูรณาการการเรียนการสอน/การวิจัย/บริการวิชาการจากการนำผลงานวิจัยและบริการวิชาการมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาหลักสูตร ส่งเสริมให้นักศึกษามีส่วนร่วมในโครงการ

# data[].attributes.headline
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.body
1. การใช้ทรัพยากรร่วมกัน ได้แก่ อุปกรณ์และเทคโนโลยี (ห้องปฏิบัติการ, โรงเรือน, แปลงทดลอง/วิจัย, ข้อมูลและฐานความรู้ (ฐานข้อมูลวิจัย บริการวิชาการ และ MOU)

2. ความร่วมมือในการวางแผนและแก้ปัญหา ได้แก่ การทำงานข้ามหน่วยงาน, การระดมสมอง

3. การแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ ได้แก่ การจัดอบรมและสัมมนา, การสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ (เวทีทรัพย์วิจัยชวนคุย)

4. การใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนการทำงานร่วมกัน ได้แก่ การใช้แพลตฟอร์มออนไลน์, ระบบประชุมออนไลน์

# data[].attributes.headline
5. ทิศทาง หรือ แนวทางการสร้างรายได้/มูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
5. ทิศทาง หรือ แนวทางการสร้างรายได้/มูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.body
1. การพัฒนาโจทย์วิจัยที่มุ่งเน้นการตอบโจทย์ตลาดและชุมชน

2. การพัฒนาการปลูกพืชมูลค่าสูง

3. การขยายช่องทางการตลาดและสร้างเครือข่าย

4. การสร้างรายได้จากการให้คำปรึกษา การจัดอบรม เช่น การจัดหลักสูตรอบรมวิชาชีพ , บริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการสวนปาล์มน้ำมันครบวงจร

5. การปรับอัตราค่าบริการวิเคราะห์ตัวอย่างทางการเกษตรเพื่อให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบัน

6. เพิ่มช่องทางประชาสัมพันธ์ที่หลากหลายสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้รับบริการที่คลอบคลุม

7. เตรียมจัดทำระบบ ISO/IEC 17025 ห้องปฏิบัติการ เพื่อเข้าสู่ความเป็นมาตรฐานและรองรับกลุ่มผู้รับบริการที่หลากหลาย

# data[].attributes.headline
1) ในช่วง 2 – 3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน/กลุ่มงานมีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.subject
1) ในช่วง 2 – 3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน/กลุ่มงานมีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจและส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.body
1. ระบบการจัดซื้อวัสดุออนไลน์ https://natres.psu.ac.th/intranet/order/

2. ระบบงานเกษตรภาคใต้ ด้านการเงินและพัสดุ https://natres.psu.ac.th/elec/index

3. ระบบสืบค้นข้อมูลหมายเลขพัสดุ https://natres.psu.ac.th/intranet/equipment_db/

4. รายงานวัสดุคงเหลือ https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bJgcqC1koHKtgua3POdF27w7RwYYbvPsf4XD1mwgvnM/edit?gid=0#gid=0

5. ระบบคืนเงินยืมทดรองจ่าย https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfAbIbu9eRf4tCwpm2N8DzGgjO0UJXe-SW8MhkKOWSwCeFqHQ/viewform

ข้อ 1 - 4 งานคลังและพัสดุดำเนินการร่วมกับงานกิจการนานาชาติและสื่อสารองค์กร (ด้านเทคโนโลยีและสารสนเทศฯ)

# data[].attributes.headline
2) สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผนการปฏิบัติงานที่ตั้งไว้ (ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงาน พร้อมแนวทางการแก้ไข) 

# data[].attributes.subject
2) สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผนการปฏิบัติงานที่ตั้งไว้ (ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงาน พร้อมแนวทางการแก้ไข) 

# data[].attributes.body
2.1 ปัญหา/อุปสรรค

1. ขาดบุคลากรที่มีทักษะประสบการณ์เฉพาะด้านบัญชีและพัสดุ

2. ขาดระบบโปรแกรมสำเร็จรูปทางด้านการเงินและพัสดุที่สามารถใช้งานได้ทันทีและมีประสิทธิภาพ

3. หน่วยงานภายในคณะฯ ขาดความเข้าใจระเบียบ ข้อบังคับ และแนวปฏิบัติทั้งภายในและภายนอก ที่มหาวิทยาลัยถือปฏิบัติ

4. ขาดระบบพี่เลี้ยงด้านการเงินและพัสดุ

5. การส่งเอกสารเบิกจ่ายไม่เป็นไปตามแนวปฏิบัติ

6. หน่วยงานไม่สามารถบริหารจัดการงานของหน่วยได้เต็มประสิทธิภาพ จากการปรับโครงสร้างของคณะฯ ที่มีการโอนย้ายบุคลากรโดยนำภาระงานเดิมมาด้วย

7. การจัดทำโปรแกรมทางด้านการเงินและพัสดุไม่สามารถพัฒนาระบบได้ตนเองต้องขอความอนุเคราะห์งานกิจการนานาชาติและสื่อสารองค์กร (ด้านเทคโนโลยีและสารสนเทศฯ) ซึ่งต้องดำเนินการให้

กับทุกหน่วยงานในคณะฯ

8. ภาระงานด้านการเงินและพัสดุของคณะฯ ในส่วนที่มหาวิทยาลัยรับผิดชอบ มหาวิทยาลัยได้มอบหมายให้คณะฯ ดำเนินการเองทุกกระบวนการทั้งหมด

9. การดำเนินงานด้านการเงินและพัสดุไม่เป็นไปตามกรอบระยะเวลาการใช้งบประมาณ ซึ่งหน่วยงานจะเร่งรัดการใช้จ่ายในไตรมาสสุดท้าย/วันสุดท้ายของวันกำหนด

10. มีการขออนุมัติและยืมเงินทดรองจ่ายในการการจัดกิจกรรมต่างๆ ในระยะเวลาที่กระชั้นชิดกับกำหนดการจัดกิจกรรม

2.2 แนวทางการแก้ไข

1. พัฒนาและเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงานเฉพาะด้านบัญชีและพัสดุ

2. มีระบบโปรแกรมสำเร็จรูปทางด้านการเงินและพัสดุเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะฯ ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และตอบสนองการให้บริการบุคลากรในภาพรวมของคณะฯ

3. สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับระเบียบ ข้อบังคับ และแนวปฏิบัติ เช่น ซักซ้อมความเข้าใจทุกครั้งที่มีการปรับเปลี่ยนระเบียบใหม่

4. มีระบบพี่เลี้ยงด้านการเงินและพัสดุ

# data[].attributes.headline
3) แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายของสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.subject
3) แนวทางการพัฒนาและเป้าหมายของสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร

# data[].attributes.body
1. บุคลากรมีความตั้งใจและมีความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงานตลอดเวลา

2. มีฐานข้อมูลด้านการเงินและพัสดุสามารถนำมาใช้ประโยชน์สนับสนุนงานอื่นๆ ได้

3. มีความโปร่งใสและสามารถตรวจสอบได้

4. มีระบบการติดตามผลการจัดซื้อวัสดุ

5. บุคลากรงานคลังและพัสดุมี Growth Mindest ในการทำงาน

# data[].attributes.headline
4) การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
4) การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

# data[].attributes.body
1. งานคลังและพัสดุมีการจัดประชุมร่วมกันสม่ำเสมอเพื่ออัพเดตข้อมูลและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างกัน

2. การใช้ทรัพยากรร่วมกันระหว่างหน่วยงาน เช่น อุปกรณ์สำนักงาน บุคลากรทำงานข้ามสายงาน

# data[].attributes.headline
5) ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
5) ทิศทางหรือแนวทางการสร้างรายได้หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.body
1. ผลิตภัณฑ์ของที่ระลึกของคณะฯ

2. การใช้พื้นที่และทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การให้เช่าพัสดุต่างๆ เพื่อสร้างรายได้

# data[].attributes.headline
แผนปฏิบัติการระยะสั้น 

# data[].attributes.subject
แผนปฏิบัติการระยะสั้น 

# data[].attributes.body
1. บุคลากรมีแผนพัฒนาระบบและการจัดการงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ

2. มีการวางแผนและติดตามการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนงานที่ตั้งไว้ ตามระบบการเงินและบัญชีมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ (ระบบ PSU MAS)

# data[].attributes.headline
แผนปฏิบัติงานระยะยาว 

# data[].attributes.subject
แผนปฏิบัติงานระยะยาว 

# data[].attributes.body
1. มีระบบเทคโนโลยีมารองรับความต้องการการใช้ข้อมูลทางการเงินและพัสดุของคณะฯ และมหาวิทยาลัยในอนาคต

# data[].attributes.headline
1. ในช่วง 2 - 3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน /กลุ่มงาน 

มีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจ 

และ

ส่งผลให้การปฏิบัติงาน

มีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.subject
1. ในช่วง 2 - 3 ปีที่ผ่านมา หน่วยงาน /กลุ่มงาน 

มีผลงานอะไรบ้างที่ภาคภูมิใจ 

และ

ส่งผลให้การปฏิบัติงาน

มีประสิทธิภาพ

# data[].attributes.body
1.1 ระบบการจองต้นกล้าปาล์มน้ำมันออนไลน์ ร่วมกับงานกิจการนานาชาติและสื่อสารองค์กร (ด้านเทคโนโลยีและสารสนเทศฯ)

1.2 เพจสถานีวิจัยคลองหอยโข่ง

1.3 การจัดการร่วมกันระหว่างวิชางานฟาร์มพื้นฐานกับสถานีวิจัย เพื่อถ่ายองค์ความรู้และสร้างเป็นผลิตภัณฑ์ภายในสถานี เช่น ดินผสม รังเลี้ยงผึ้งโพรง เลี้ยงปลา เลี้ยงไส้เดือน ผักยกแคร่ มะเขือเทศ ฯลฯ

1.4 ร่วมนำเสนอเวทีคุณภาพ จำนวน 3 เรื่อง

1.5 การแจ้งการขอใช้ห้องประชุมของสถานีฯ และการขอใช้เครื่องจักรกลการเกษตรของสถานีฯ

1.6 การบันทึกหน่วยมิเตอร์ไฟฟ้า

1.7 การลงเวลาการปฏิบัติงานด้วยการแสกน qrcode

1.8 พัฒนาภูมิทัศน์ด้านหน้าสถานีฯ ทาสีและเพิ่มระบบไฟฟ้าแนวรั้ว ไฟส่องป้ายสถานี ควบคุมการเปิด-ปิดโดยใช้ทามเมอร์ ประดับธงชาติ และพระบรมฉาลักษณ์ฯ ตามกิจกรรมของอำเภอ

1.9 บุคลากรสถานี มีความชำนาญ มีการทำงานที่หลากหลายหน้าที่ขึ้น

1.10 งานเกษตรภาคใต้ครั้งที่ 30

1.11 กิจกรรมของอำเภอ หมู่บ้าน ชุมชน

1.12 รายได้ผลผลิตปาล์มน้ำมันของสถานีวิจัยเทพา คลองหอยโข่ง เพิ่มขึ้น

# data[].attributes.headline
2. สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน ปัญหา /อุปสรรค ในการดำเนิน
งานของแต่ละหน่วยงาน 

พร้อมแนวทางการแก้ไข

# data[].attributes.subject
2. สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน ปัญหา /อุปสรรค ในการดำเนิน
งานของแต่ละหน่วยงาน 

พร้อมแนวทางการแก้ไข

# data[].attributes.body
2.1 บุคลากรสร้าง FIXED MINDSET ด้านการปรับเปลี่ยนการทำงาน ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และการออกจากพื้นที่ของตนเองเพื่อเรียนรู้โลกภายนอก มาพัฒนาตนเองและหน่วยงาน

2.2 ขาดระบบการติดตามงานที่จริงจัง

2.3 บุคลากรสถานีวิจัยขาดความกระตือรือร้น และไม่เข้าใจความสำคัญถึงความจำเป็นการในการเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนางานให้ดีขึ้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะสถานที่ทำงานห่างไกลจากหน่วยงานหลัก จึงอาจส่งผลต่อการรับทราบข้อมูลและมีบรรยากาศในการทำงานที่แตกต่าง

แนวทางพัฒนา คือ การศึกษาดูงานจากฟาร์ม หรือสถานที่ต่าง ๆ ที่ประสบความสำเร็จ อย่างน้อย 1-2 ครั้งต่อปี เพื่อให้เกิดแรงบันดาลใจ และปรับใช้ในการพัฒนางานและสถานี

# data[].attributes.headline
3. แนวทางการพัฒนา และ เป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน /องค์กร

# data[].attributes.subject
3. แนวทางการพัฒนา และ เป้าหมายความสำเร็จของหน่วยงาน /องค์กร

# data[].attributes.body
3.1 แผนการตรวจสอบอาคาร เครื่องจักรกลการเกษตร เหมือน การนำรถยนต์เข้ารับบริการที่ศูนย์จะมีรอบการนำรถเข้ารับบริการ (1.1) S

3.2 กฏ ระเบียบ กติกา การประหยัดน้ำ ไฟฟ้า เช่น กำหนดเวลาเปิด-ปิดไฟฟ้า เพิ่มทามเมอร์ควบคุมการเปิด-ปิด (1.3) L

3.3 การใช้ประโยชน์จากพื้นที่สถานีวิจัยวาริชศาสตร์ (1.4) L

3.4 บุคลากรทุกคนต้องออกสู่โลกภายนอกเพื่อพัฒนาตัวเองในหน้าที่ที่รับผิดชอบนำไปสู่การพัฒนาหน่วยงาน (S)

3.5 ใช้ครุภัณฑ์ เครื่องมือ ที่สามารถลดขั้นตอนการทำงาน ลดแรงงาน และงานประสิทธิภาพมากขึ้น

# data[].attributes.headline
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันใน
การปฏิบัติงาน

# data[].attributes.subject
4. การใช้ประโยชน์ร่วมกันใน
การปฏิบัติงาน

# data[].attributes.body
4.1 การขอยืมบุคลากรระหว่างสถานี การยืมเครื่องมือระหว่างสถานี

4.2 การใช้ผลผลิตที่ได้จากสถานีร่วมกัน

4.3 ข้ออมูลเกี่ยวกับที่ดิน โครงการ แผนผัง รายละเอียดต่าง ๆ ของสถานีวิจัย ให้งานยุทธศาสตร์ บริหาร และทรัพยากรบุคคล (ด้านนโยบายและแผน)

# data[].attributes.headline
5. ทิศทาง หรือแนวทาง

การสร้างรายได้ 

หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.subject
5. ทิศทาง หรือแนวทาง

การสร้างรายได้ 

หรือมูลค่าเพิ่ม

# data[].attributes.body
5.1 วางแผนการฝึกงานประจำปีการศึกษาให้เป็นระบบ และมีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อให้เกิดผลผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์ที่สามารถสร้างรายได้ให้กับสถานีต่อไป แต่ต้องคำนึงว่านักศึกษาที่มาฝึกงานได้อะไรกลับไป มาฝึกงานที่สถานีฯ ของคณะฯ ต้องมีความรู้เยี่ยม ไม่ผิดหวังที่มาฝึกงานสถานี

5.2 วางแผนเรื่องการจำหน่ายและแผนการผลิตที่สอดคล้องกัน

5.3 ประชาสัมพันธ์ เรื่องหอพัก ห้องประชุม ลานกิจกรรมภายในสถานี สู่โลกออนไลน์ เพื่อเป็นแนวทางการสร้างได้

5.4 กำหนดแผนการสร้างรายได้ของแต่ละสถานีที่ชัดเจน เพื่อสร้างเป้าหมายและแรงบันดาลใจในการเดินไปสู่เป้าหมาย

# data[].attributes.headline
ด้านงานประชาสัมพันธ์

# data[].attributes.subject
ด้านงานประชาสัมพันธ์

# data[].attributes.body
ผลงาน

1. คณะ(บุคลากร-องค์กร)ได้รับการรู้จัก-ชื่นชมจากภายนอก

2. งานเกษตรฯ ในช่วงระหว่างงาน มีการไลฟ์สดได้เกือบตลอด10วันจัดงาน

3. เบ็ดเสร็จใน1(คน) ด้านการผลิตสื่อ ด้านการประชาสัมพันธ์

สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผน

1. บุคลากรมีเพียง 1

2. การเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ส่วนใหญ่เป็นการนำเสนอเชิงรับ จะขอปรับเพิ่มเติมในระบบเชิงรุกเพิ่มขึ้นกว่าเดิม

3. การจัดทำ Presentation กิจรรมบางงาน ยังไม่สำเร็จตามช่วงกิจกรรมที่กำหนด เกิดความล่าช้า เนื้องจากเป็นการผลิตสื่อที่มีการนำเสนอการหลายขึ้นตอน

4. ด้านการเผยแพร่บางกิจกรรม อาจจะมีการล่าช้า เพราะการบางช่วงลักษณะงานที่เกิดขึ้นต่อเนื่องกัน

5. บาง Content ที่คิดจะผลิต เกิดความไม่สะดวกของผู้ที่(คิดว่าควรเป็น) ผู้นำเสนอ Content

แนวทางพัฒนาและเป้าหมาย

1. ดำเนินการเชิงรุกให้มากยิ่งขึ้น ที่ครอบคลุมงานการเรียนการสอน บริการวิชาการ และสิ่งแวดล้อมขององค์กร

2. คิด-สร้างงานนอกกรอบ เพื่อการเกิดรูปแบบใหม่ของการประชาสันพันธ์องค์กร

3. เกร็ดความรู้ด้านสื่อ ผลิตนำเผยแพร่ผ่านทางสื่อคณะฯ

การใช้ประโยชน์ร่วมกันในการปฏิบัติงาน

1. การผลิตสื่อเผยแพร่ผลิตภัณฑ์จากคณะฯ เป็นระยะๆ

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1. ให้หน่วยงานส่งเรื่องโดยตรงโดยไม่ต้องผ่านสารบรรณ

2. ให้ส่งบุคลากรอบรมด้านการเงินและพัสดุ

3. ของที่ระลึกเสนอให้ศูนย์จัดการผลประโยชน์เป็นผู้จำหน่าย

4. การแจ้งเตือนให้คืนเงิน กรณีส่งเอกสารเบิกจ่ายแล้วแต่ยังไม่ได้รับการตรวจสอบขอให้ IT ปรับปรุงระบบแจ้งการส่งเอกสารคืนเงินแล้วแทนการทวงแจ้งเตือนไปยังผู้บริหาร

5. เสนอให้มีระบบแจ้งการดำเนินการเพื่อติดตาม กรณีสำรองจ่ายน้อยกว่า 1,000 บาท

6. คณบดีเสนอให้งานพัสดุเชิญคณาจารย์ชี้แจงการขอครุภัณฑ์

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1) การแจ้งซ่อม หากดำเนินการแก้ไขแล้ว ขอให้แจ้งผลการดำเนินการด้วย เนื่องจากบางครั้งผู้แจ้งไม่ทราบว่าดำเนินการซ่อมแล้ว และเสนอให้สามารถ sort ข้อมูลรายงานผลการดำเนินการ

2) การเบิกค่าน้ำมัน กรณีในเขตอำเภอหาดใหญ่ จะเบิกจ่ายในส่วนของคณะฯ แต่การเดินทางไปตำบลน้ำน้อยหรือกรณีเกิน 50 กิโลเมตร อยากให้พิจารณาดำเนินการเบิกจ่ายในส่วนของคณะฯ

3) เสนอให้บุคลากรที่มีศักยภาพมาช่วยดำเนินการด้านเอกสาร

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1.      การโพสต์เกร็ดความรู้ของคณะฯ โดยตอนนี้โพสต์อยู่ในไลน์กลุ่ม NR-Family ควรเพิ่มในเว็บไซต์ KM ของคณะฯ เพื่อจัดเก็บข้อมูลให้สามารถดูย้อนหลังได้

2.      แผนมาตรการความปลอดภัยในฐานข้อมูล ตอนนี้งานด้าน IT มีระบบแจ้งเตือนการจัดเก็บข้อมูล โดยใช้ server จากทั้งศูนย์คอมฯ และเช่าจากภายนอกมหาวิทยาลัย

3.      Temp ควรเป็นที่สำรองสำหรับฝากข้อมูล

4.      การค้นหาข้อมูลควรเป็นข้อมูลปัจจุบัน

5.      ควรให้เป็นเพจเดียวกัน ทั้งนี้ รองคณบดีฝ่ายบริหารได้ให้นโยบายให้มีการรวมหนึ่งหน้าเพจรวบรวมทั้ง facebook youtube tiktok ในส่วนของ facebook คณะฯ มี 2 เพจ

6.      การแจ้งซ่อมขอให้แจ้งพี่อ้อย ทั้งนี้ให้เบิร์ดและพี่ยุ เป็นผู้เขียนโปรแกรมหลัก

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1)     การจำหน่ายผลผลิตด้านการเรียนการสอน

2)     ให้บุคลากรสามารถมาจำหน่ายสินค้าในตลาดเกษตร โดยดำเนินตามกฎของตลาด

3)     การจำหน่ายผลผลิตของหน่วยงานในคณะ ทั้งนี้ การบริหารจัดการ ตลาดเกษตรโอนเงินรายได้ส่งให้คณะโดยตรง ทั้งนี้ ตลาดจะหักค่าตำเนินการ 5 – 10 %  พี่ตาเสนอให้โอนเข้าคณะ โดยไม่หักค่าดำเนินการ ทั้งนี้ พี่ปอแจ้งการดำเนินการมีค่าใช้จ่าย เช่น ค่าถุง ค่าแรงงาน และการประเมิน TOR มีรายได้

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1)     อยากให้สถานีวิจัยประชาสัมพันธ์ว่าสถานีวิจัยแต่ละสถานีวิจัยมีผลงานเกี่ยวกับอะไรบ้าง บุคลากร นักศึกษา สามารถเข้าไปทำอะไรได้บ้าง บุคคลภายนอกสามารถทำอะไรได้บ้าง

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1.     โครงสร้างการบริหาร เจ้าหน้าที่ทำหน้าที่เกี่ยวกับหลักสูตร กรณีด้านการเงิน หากเป็นเรื่องเกี่ยวกับหลักสูตรควรผ่านเจ้าหน้าที่หลักสูตร แต่หากไม่เกี่ยวข้องกับหลักสูตร เช่น โครงการวิจัย ให้เสนอตรงไปยังหน่วยงานนั้น ๆ ทั้งนี้ รองคณบดีฝ่ายบริหาร ฝ่ายวิชาการฯ เห็นควรพัฒนาระบบฐานข้อมูลเพื่อให้หัวหน้าสาขารับทราบว่าบุคลากรท่านใดเดินทางไปปฏิบัติงานบ้าง และสามารถตรวจสอบย้อนหลังได้

2.    เสนอให้รวมเจ้าหน้าที่สาขาทั้ง 3 สาขาวิชา และลดความเป็นภาควิชาลง เมื่อเจ้าหน้าที่สาขาวิชานวัตกรรมการผลิตสัตว์ฯ สาขาวิชาวาริชศาสตร์ฯ ลา ทำให้ไม่มีเจ้าหน้าที่ประสานงาน แต่เนื่องจากเจ้าหน้าที่ของแต่ละสาขา มีภาระงานเกี่ยวกับหลักสูตรที่แตกต่างกัน จึงขอให้คงไว้เช่นเดิม

3.     การเดินทางไปนิเทศนักศึกษา ศึกษาดูงาน (ออกนอกสถานที่) เป็นหน้าที่ความรับผิดชอบอาจารย์ ไม่ควรให้เจ้าหน้าที่ร่วมเดินทางไปด้วย

4.     ปัญหาด้านอัตรากำลัง ยังไม่ชัดเจนในกระบวนการทำงานว่าการทำงาน งานใดเริ่มต้นกระบวนการทำงานจากส่วนใด เห็นควรเสนอคณบดีและรองคณบดีฝ่ายบริหารดำเนินการหาแนวทางแก้ปัญหาประเด็นด้านอัตรากำลัง

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1. ขอให้งานวิชาการฯ ประชาสัมพันธ์ระบบ Online ในเว็บไซต์ของหน่วยงาน เพื่อให้สาขาวิชา/ นักศึกษาทราบ และใช้ระบบ Online แทนระบบเดิม

2. ขอให้งานวิชาการฯ ประชาสัมพันธ์ภาระงานที่รับผิดชอบของเจ้าหน้าที่แต่ละคน ทั้งนี้ รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ ให้ข้อมูลว่าในส่วนของงานด้านบริการบุคลกรสามารถปฏิบัติงานแทนกันได้ นักศึกษาสามารถสอบถามได้ทันที หรือถามคุณวิตชุณีย์ในเบื้องต้นเพื่อส่งต่อให้นักศึกษาปรึกษาผู้รับผิดชอบหลัก

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1. ประเด็นการเสนอให้งานคลังและพัสดุลงรับเรื่องเข้า-ออก ด้านการเงินด้วยตนเองโดยไม่ต้องผ่านงานสารบรรณเช่นเดียวกับหน่วยงานอื่นในคณะฯ คณบดีเสนอให้นำไปประชุมร่วมกันอีกครั้ง

2. คณบดีเสนอให้เพิ่ม SDG ในแผนกลยุทธ์

3. เสนอพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยี

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1. พิจารณาการควบรวมตำแหน่งนักวิทยาศาสตร์ เพื่อลดอัตรากำลัง

2. หากมีเงินรายได้คงเหลือเพียงพอ พิจารณาจ้างพนักงานเงินรายได้ทดแทน

3. ครุภัณฑ์พิจารณาใช้ครุภัณฑ์ที่มีไปพลางก่อน ทั้งนี้จะให้นักวิทยาศาสตร์สำรวจครุภัณฑ์ที่ต้องการใช้และประสานงานกับงานพัสดุเพื่อพิจารณาการจัดซื้อต่อไป

# data[].attributes.headline
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.subject
ข้อเสนอแนะจากที่ประชุม

# data[].attributes.body
1. พิจารณาการควบรวมตำแหน่งนักวิทยาศาสตร์ เพื่อลดอัตรากำลัง

2. หากมีเงินรายได้คงเหลือเพียงพอ พิจารณาจ้างพนักงานเงินรายได้ทดแทน

3. ครุภัณฑ์พิจารณาใช้ครุภัณฑ์ที่มีไปพลางก่อน ทั้งนี้จะให้นักวิทยาศาสตร์สำรวจครุภัณฑ์ที่ต้องการใช้และประสานงานกับงานพัสดุเพื่อพิจารณาการจัดซื้อต่อไป