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Tomo decisiones evaluando ventajas, desventajas y consecuencias según mis objetivos. Los gerentes siguen procesos similares, pero incluyen análisis más estructurados y consideran intereses grupales. Ambos enfoques comparten la búsqueda de la mejor opción alineada a metas.

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No necesariamente estoy de acuerdo, ya que en la práctica es difícil procesar toda la información pertinente debido a limitaciones de tiempo, recursos y capacidad cognitiva. Las decisiones reales suelen basarse en una racionalidad limitada, considerando solo la información más accesible y relevante. Además, factores emocionales, sociales y contextuales también influyen, lo que puede alejar la elección de ser puramente económica o racional.

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3. Si los gerentes recurren con frecuencia a la experiencia y la intuición para tomar decisiones complejas no programadas, ¿cómo aplican la administración basada en la evidencia, que parece sugerir que los gerentes deben confiar en los hechos y los datos?

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3. Si los gerentes recurren con frecuencia a la experiencia y la intuición para tomar decisiones complejas no programadas, ¿cómo aplican la administración basada en la evidencia, que parece sugerir que los gerentes deben confiar en los hechos y los datos?

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Utilizan datos para respaldar sus decisiones intuitivas, combinando experiencia con información factual para reducir riesgos y mejorar resultados.

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Decisiones programadas: Resuelven problemas rutinarios con reglas predefinidas. Decisiones no programadas: Requieren soluciones creativas para problemas únicos.El capítulo destaca cómo la incertidumbre aumenta la necesidad de decisiones no programadas en entornos dinámicos.

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El enfoque de decisión es el proceso estructurado o intuitivo de analizar opciones, establecer prioridades y tomar acciones, que influye directamente en la efectividad y alineación de los resultados con los objetivos establecidos.

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DALL·E 2024-11-27 10.08.23 - A conceptual illustration of decision-making influence on outcomes. The image features a person standing at a crossroad surrounded by pathways leading

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La intuición en la toma de decisiones es la capacidad de usar experiencias previas y percepciones subconscientes para elegir rápidamente una opción, especialmente en situaciones de incertidumbre o tiempo limitado.

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DALL·E 2024-11-27 10.11.20 - An artistic representation of intuition in decision-making. The image shows a person standing with eyes closed, surrounded by glowing abstract waves s

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Prejuicios como la escalación del compromiso o la aversión a la pérdida pueden sesgar decisiones, llevando a errores o a la persistencia en proyectos fallidos. Superarlos requiere diversidad de perspectivas y evaluación basada en evidencia.

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la adaptación al entorno, entornos estables favorecedores estructurales mecanicas; en tornos inciertos que requieren estructuras orgánicas y el alineamiento entre objetivos, recursos y procesos internos son esenciales

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4. El modelo Carnegie hace hincapié en la necesidad de una coalición política en el proceso de toma de decisiones. ¿Cuándo y por qué son necesarias las coaliciones?

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4. El modelo Carnegie hace hincapié en la necesidad de una coalición política en el proceso de toma de decisiones. ¿Cuándo y por qué son necesarias las coaliciones?

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Las coaliciones son necesarias para equilibrar diversos intereses y encontrar consenso en decisiones que involucran múltiples departamentos.

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fomentar el aprendizaje organizacional, utilizar analisis sistematicos, incluir diversidad en los equipos y promover una cultura de experimentacion controlada para minimizar impactos negativos