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Que declaraciones especificas ilustran cada uno de los principios identificados?

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Que declaraciones especificas ilustran cada uno de los principios identificados?

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Integridad en los negocios: Costco requiere que todos sus proveedores actúen con honestidad e integridad, evitando sobornos o cualquier forma de corrupción. Un ejemplo específico de este principio es la declaración que indica que los proveedores no deben ofrecer ni aceptar sobornos ni pagos para influir en decisiones.

Respeto por los derechos laborales: El código exige que los proveedores respeten los derechos humanos de sus trabajadores, lo que incluye el derecho a un ambiente libre de discriminación, trabajo infantil y trabajo forzado. Un ejemplo específico es la afirmación de que los trabajadores deben ser tratados con dignidad y respeto.

Responsabilidad ambiental: Los proveedores deben cumplir con las leyes ambientales y actuar de manera responsable en cuanto al manejo de desechos y emisiones. Una declaración concreta de este principio es que los proveedores deben cumplir con todas las leyes ambientales aplicables en las jurisdicciones donde operan.

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2. Evalúe tres de estos principios en relación con cada uno de los seis factores que constituyen la intensidad ética.

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2. Evalúe tres de estos principios en relación con cada uno de los seis factores que constituyen la intensidad ética.

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Principio 1 (Derechos Humanos): Magnitud de las consecuencias: Este principio tiene un gran impacto, ya que la violación de derechos humanos puede causar daños significativos a las personas y comunidades. Probabilidad del efecto: Si una empresa no respeta los derechos humanos, las consecuencias son altamente probables, incluyendo denuncias y pérdida de reputación. Proximidad: Afecta directamente a los empleados y a las comunidades en las que operan las empresas.

Principio 6 (Eliminación de la discriminación laboral): Concentración del efecto: Afecta a un grupo específico de personas dentro de la empresa, como aquellos que podrían ser víctimas de discriminación. 1 Inmediatez temporal: La eliminación de la discriminación tiene un impacto inmediato sobre el clima laboral y la moral de los empleados.

Principio 10 (Anticorrupción): Consenso social: Existe un alto consenso social en contra de la corrupción, y su práctica es ampliamente condenada a nivel global. Probabilidad del efecto: La corrupción tiene consecuencias graves y ampliamente reconocidas, como sanciones legales y pérdida de confianza pública.

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3. ¿Cuáles son los beneficios y costos probables del concepto del empleo a voluntad, desde la perspectiva de los empleados, los empleadores y la sociedad en general?

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3. ¿Cuáles son los beneficios y costos probables del concepto del empleo a voluntad, desde la perspectiva de los empleados, los empleadores y la sociedad en general?

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Desde la perspectiva de los empleados:

• Beneficios: Los empleados pueden dejar su trabajo en cualquier momento, lo que les da f lexibilidad.

• Costos: Pueden ser despedidos sin previo aviso ni justificación, lo que genera inseguridad laboral. Desde la perspectiva de los empleadores:

• Beneficios: Flexibilidad para ajustar la fuerza laboral según las necesidades del negocio sin complicaciones legales.

• Costos: La rotación alta de empleados puede generar costos de capacitación y pérdida de talento.

Desde la perspectiva de la sociedad:

• Beneficios: El mercado laboral puede ser más dinámico, permitiendo una mayor f lexibilidad en la contratación y despido de empleados.

• Costos: La inseguridad laboral puede generar efectos negativos en la calidad de vida de los empleados y un posible aumento en la dependencia de servicios sociales

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4.   ¿Cuáles son las diferencias entre el principio de los inte
reses de la organización y el principio del utilitarismo?

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4.   ¿Cuáles son las diferencias entre el principio de los inte
reses de la organización y el principio del utilitarismo?

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Intereses de la organización: Este principio prioriza el bienestar y los objetivos de la organización, buscando maximizar el beneficio de la empresa a largo plazo, incluso si esto significa sacrificar algunos beneficios para los empleados o clientes.

Utilitarismo: El utilitarismo se enfoca en maximizar el bienestar general para la mayor cantidad de personas, lo que puede implicar tomar decisiones que favorezcan al mayor número de empleados, clientes u otros grupos, aunque no sea lo mejor para la organización en términos de beneficios directos.

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5. Piense en una organización en la que trabaje o haya tra bajado. Describa una situación de decisión que parezca basada en el modelo de la racionalidad limitada en rela EJERCICIO YCASO Técnica de la analogía Técnica de la fertilización cruzada Técnica de reversión ción2con los conceptos de mínima satisfacción, búsqueda limitada e información y control inadecuados

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5. Piense en una organización en la que trabaje o haya tra bajado. Describa una situación de decisión que parezca basada en el modelo de la racionalidad limitada en rela EJERCICIO YCASO Técnica de la analogía Técnica de la fertilización cruzada Técnica de reversión ción2con los conceptos de mínima satisfacción, búsqueda limitada e información y control inadecuados

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Un ejemplo en una empresa podría ser la elección de un software para gestión de proyectos. El gerente elige una opción que cumple con los requisitos mínimos de la empresa sin explorar todas las alternativas disponibles debido a la falta de tiempo y la presión para tomar una decisión rápida. Este caso refleja la "búsqueda limitada" de opciones, la "información y control inadecuados" debido a la falta de tiempo para investigar adecuadamente, y la elección del "mínimo satisfactorio" en lugar de la solución óptima.

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¿Cuáles son las diferencias entre el modelo de la adminis tración basada en evidencias y el modelo politico

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¿Cuáles son las diferencias entre el modelo de la adminis tración basada en evidencias y el modelo politico

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Administración basada en evidencias: Este modelo se enfoca en la toma de decisiones fundamentada en datos verificables y hechos. Se utilizan hechos y pruebas para guiar las decisiones, minimizando la influencia de sesgos personales o políticos.

Modelo político: En este modelo, las decisiones están influenciadas por las relaciones de poder dentro de la organización. Las decisiones se toman a menudo con base en alianzas, negociaciones y el interés de diferentes grupos o individuos dentro de la organización.

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7. Revise la sección Competencia personal sobre Diane Schueneman, vicepresidenta senior y directora del Gru po de Soluciones de Infraestructura Global de Merrill Lynch. Esta secciónrefl eja sobre todo el uso que Diane le da al modelo de la administración basada enevidencias. ¿Qué aspectos específi cos de este modelo se ilustran en esta sección?

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7. Revise la sección Competencia personal sobre Diane Schueneman, vicepresidenta senior y directora del Gru po de Soluciones de Infraestructura Global de Merrill Lynch. Esta secciónrefl eja sobre todo el uso que Diane le da al modelo de la administración basada enevidencias. ¿Qué aspectos específi cos de este modelo se ilustran en esta sección?

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Diane Schueneman utiliza el modelo de administración basada en evidencias al tomar decisiones estratégicas basadas en análisis de datos empíricos, estudios de mercado y métricas claras de desempeño. Ella recopila y analiza información objetiva antes de tomar decisiones, asegurándose de que los cambios propuestos estén respaldados por datos concretos y no solo por intuiciones.

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8. Describa un problema específi co que haya experimentado y que quizá se haya visto afectado por el problema del sesgo al enmarcarlo.

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8. Describa un problema específi co que haya experimentado y que quizá se haya visto afectado por el problema del sesgo al enmarcarlo.

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Un ejemplo de sesgo al enmarcarlo puede ser en una empresa de ventas, donde un gerente enmarca el problema de bajo rendimiento de un equipo como una cuestión de "falta de motivación" sin considerar factores externos, como la falta de recursos o cambios en el mercado. Este sesgo al enmarcarlo puede llevar a soluciones inadecuadas, como aumentar la presión sobre el equipo sin abordar problemas estructurales más amplios.

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9. Revise la sección Competencia en equipos sobre la for ma en que los equipos de Funcom fomentan la creativi dad organizacional. ¿De qué forma esta sección ilustra la manera dereducir los bloqueos perceptuales, culturales y emocionales en la creatividad?

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9. Revise la sección Competencia en equipos sobre la for ma en que los equipos de Funcom fomentan la creativi dad organizacional. ¿De qué forma esta sección ilustra la manera dereducir los bloqueos perceptuales, culturales y emocionales en la creatividad?

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Funcom fomenta la creatividad reduciendo los bloqueos perceptuales, culturales y emocionales mediante un enfoque inclusivo y colaborativo. Se fomenta un ambiente donde todas las ideas son escuchadas y donde los miembros del equipo pueden expresarse libremente sin temor al juicio. Esta cultura abierta facilita la colaboración y ayuda a superar las barreras que podrían bloquear el flujo de ideas innovadoras.