# data[].attributes.headline
Що це взагалі за пон

# data[].attributes.body
Що це взагалі за поняття таке, селф менеджмент?

Якщо простими словами, то це філософія самоорганізації, яка є особливо актуальною, якщо ви перевантажені дедлайнами, що наближаються; занурені у термінові завдання; втрачаєте концентрацію, коли у вашому списку мільйон справ.

# data[].attributes.headline
У такому випадку вам

# data[].attributes.body
У такому випадку вам потрібно : організувати свої завдання відносно їх важкості за важливості, підвищувати особисту продуктивність відмовляючись від хронофагів,  та виконувати завдання швидше, правильно розставляючи приорітети

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Table of Contents

Team management-Groups and teams - what is a group; types of groups; the hawthorne experiments; group formation and development; group norms; group roles; group boundaries; group cohesiveness; group communication channels; group conflict; effective and ineffective groups; groups and teams; The provision of personnel - Recruitment and selection - HRP stats; the current job market; skills audit; internal recruitment policies/practices; terms and conditions of employment; job description; person specification; recruitment methods; selection procedures; methods of selection; interviewing skills; tests; company recruitment policies; legislation; induction; Managing individuals, groups and teams-Managing people as individuals - individuals at work; personality; motivation-theory, goal setting; managing change -Leading groups and teams - working with others-encouraging good working relationships with team members, colleagues and line managers; management and leadership; leadership styles; trait approach; functional approach; style approach; gaining commitment from individuals; negotiation; delegation; conflict-methods of resolving; confidentiality; dealing with poor performance; rules at work; disciplinary; grievance; counselling; Training and developing your team - TNA; training needs; induction; appraisals; progress reviews; types of training and evaluation; the role of a mentor; target setting; support for personnel; company/department procedures; Managing health and safety of the workteam - basic legislation; codes of practice and organisations published policy; safe methods and working practices; safety training and instructions; attitudinal aspects of safety; Managing and developing yourself- why continuing self development and effective time management are essential to managerial competence; career management; self analysis; development plane-matching to current and future job demands and effective team working; objective setting; personal action plans; setting own targets; review of objectives; performance indicators; appraisal techniques; time management; prioritising work; planning own work; obtaining and using feedback; decision making; stress management; interpersonal skills; listening skills; learning skills; assertiveness; CPD

# data[].attributes.attachment_link.description
People and Self Management leads the reader through all the skills needed for today's supervisor/team leader, including:* how to assess and improve your workplace performance;* the essential skills of effective self management;* the management of change. The Team Leader Development Series is an essential tool towards gaining the Supervisory Management Award.

# data[].attributes.headline
Якщо дивитися на приклади відомих людей, то можна привести такі приклади селф-менеджменту:

# data[].attributes.subject
Якщо дивитися на приклади відомих людей, то можна привести такі приклади селф-менеджменту:

# data[].attributes.headline
Ніколи не тримайтеся

# data[].attributes.body
Ніколи не тримайтеся за минуле
Ніколи не переставайте мріяти
Ніколи не претендуйте на щось понаднормове
Ніколи не здавайся
Ніколи не забувай, що ти така ж людина, як і всі інші

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Психологія, філософія і роздуми про життя.

# data[].attributes.attachment_link.title
5 ніколи від Стіва Джобса / Добробут

# data[].attributes.attachment_link.description
Ніколи не перестаньте мріяти, боротися за те, що ви любите, обманювати себе як дитина, ділитися, рухатися. Ніколи не перестаньте рости.

# data[].attributes.headline
 Ведіть щоденни

# data[].attributes.body
Ведіть щоденник, щоб не забувати про свою мету.

Змінюйте періодично рід своєї діяльності, щоб насолодитися cмаком життя. Адже бути «угрюмим керівн

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Довідково: Андрій Буренок - засновник та співвласник тревел-сервісу TripMyDream

Співзасновник курсу з інтернет-маркетингу компанії TripMyDream Academy

13 років керує компанією Viasat Ukraine

Має три YouTube-канали (про мандрівки, бізнес, про особисте)

Краще працювати головою, а не руками чи кулаками

Зрозумів це, певною мірою спробувавши всі напрямки. Мені 40 років, мій підлітковий вік припав на 90 роки.

У свої 14-16 років бував у різних компаніях, випив і викурив тоді все, що мав випити чи скурити у житті.

Як більшість молоді тих часів, ми багато билися, і кулаки могли стати інструментом добування грошей. На щастя, у мене не стали. Ні в кого гроші не забирав.

Працювати "руками" почав рано. Народився у забезпеченій родині, але з 14 років підпрацьовував. Вступивши у Чернігівський університет на економіста, з кінця першого до початку п'ятого курсу кожну третю ніч охороняв будівлю Укртелекому.

Ночував на вонючих стільцях та столах у прокуреному приміщенні, де радіомонтери пиячили в неробочий час.

З іншими сторожами організували собі підробіток - пускали машини на ніч на парковку і брали за це по 2 грн. Зазвичай на нічній парковці залишалося до десяти машин.

Коли навчався на п'ятому курсі, в Чернігові саме відкрили перше інтернет-кафе від Укртелекому, я влаштувався туди техніком. Допомагав відвідувачам налаштовувати пошту, робив роздруківки, набирав текст. Це був 2002 рік, коли у людей віком 30+ комп'ютерів не було, щоб відправити листа чи фото, люди ходили в інтернет-кафе. А я був їхнім провідником у світ інтернету. Роблячи купу всього руками, усвідомив остаточно - хочу працювати головою.

Знання англійської дійсно дає більше грошей

Вступивши в університет, близько року підробляв репетитором англійської для дітей молодших класів. Моїх шкільних знань вистачало. Втім, важливе значення англійської усвідомив пізніше вже в Києві, коли після роботи менеджером з продажу упаковки для продуктів харчування з зарплатою 150 $, знаючи англійську, влаштувався продакт-менеджером з зарплатою 350 $, плюс бонуси. Отримавши цю пропозицію, зрозумів, що хлопцю з регіону треба ще більше старатися.

Дорога на роботу в мене тоді щоранку займала півтори години, які витрачав на покращення англійської. Виписував на паперові стікери нові слова (ноутбуку ще не мав) і постійно їх вчив. Згодом англійська допомогла пройти співбесіду з корейцями та у 23 роки потрапити в Samsung, щоби заробляти близько 1000 $. Потім працював у компанії з керівниками американцями. Зараз у своєму бізнесі також постійно використовую англійську.
Підписуйтесь на LIGA.Life в Facebook: тільки корисна інформація для українських родин
Жорсткий менеджмент і тиск керівника не компенсувати працівнику зарплатою

Samsung - найкраща школа за все життя. У моєму прямому підпорядкуванні були регіональні менеджери, мерчендайзери, це був супердосвід. Там навчився працювати під жорстким тиском. Я прийшов у компанію супер вмотивованим і впевненим, як мені пощастило. Спочатку приємно дивувався, скільки всього "можна" - ходив на зустрічі разом з директорами компанії та власниками, на спільні вечері, жив у найкращих готелях під час відряджень. І наче все було класно, тільки життя насправді не було.

У мене було як в анекдоті - людина працює, потім о шостій вечора встає, а на неї колеги дивляться: мовляв, здурів? А той каже: "Вибачте, я взагалі-то у відпустці". Я працював щосуботи, шеф так само.

Мене не запитували: "Чи не прийдеш у неділю?" Запитання звучало так: "А коли ти прийдеш у неділю бодай на кілька годин?"

Корейський менеджмент був жорстким. З тобою не вітаються, на тебе можуть кричати матом корейською чи англійською. Водночас вже через п'ять хвилин можеш бути "найкращим другом", якого кличуть погомоніти про життя. Принаймні, тоді до мене так ставилися.

Моя майбутня дружина працювала двома поверхами вище. Коли ми познайомилися і почали разом ходити на обід, прогулюватися парком, керівництво сказало мені цього не робити. Врешті, я попрощався з компанією.

В Samsung я відтренував системний підхід, вміння брати на себе відповідальність, правильно розставляти пріоритети і розуміти, що ти можеш все. Коли я потім керував людьми, намагався передавати команді цей досвід. Але жорсткий корейський менеджмент, на щастя, не успадкував.

Мотивація працівника часто важливіша за результат

Коли я тільки влаштовувався у Viasat та готувався до співбесіди, то вивчив увесь ринок, створив стратегію та чітко знав, що маю робити. Під час співбесіди 95% часу говорив лише я, пояснюючи на прикладах, що робитиму в компанії. Мене взяли і дали "зелене світло". Хочеш, є мотивація - бери і роби.

У мене ніколи не було шефа, який би чогось навчив. Але цей хоч не заважав. Час від часу керівник запитував: "Ну як ?". А потім ставив мене у приклад.

Звісно, в Viasat цінують тих, хто приносить прибуток. Але так само оцінюють працівників за двома іншими важливими складовими - мотивація і ставлення до компанії, а також твої досягнення. Так от, якщо мотивація працівника висока, але досягнення погані - це не так страшно. Ми дамо людині ще кілька шансів підтягнутися.

Якщо у працівника багато досягнень і він круто заробляє гроші, але людина погана або компанію не любить, не вмотивована - нам не потрібен такий працівник, як би добре не працював.

Під час кризи можна жалітися, а можна - знаходити вихід

У мене ніколи не було амбіцій розпочинати власну справу. Планував далі будувати корпоративну кар'єру та поїхати в Європу. Але у певний момент захотів піти з Viasat, тому з колегою, майбутнім партнером з TripMyDream, Тарасом Поліщуком вирішили спробувати щось своє.

Ідею бізнесу не могли вигадати кілька місяців, аж поки у січні 2013 року ми з дружиною в Італії зіткнулися з відсутністю джерела достовірної та корисної інформації для мандрівників. Я загалом тоді багато мандрував і зрозумів - на поверхні лежить проблема планування подорожей. Куди краще полетіти, скільки це коштує. Народилася ідея створити сервіс, який розв'яже ці проблеми.

Я мав чіткий план - мій партнер звільняється та пише код, створює продукт. А я продаю квартиру (жити є де) та реінвестую кошти, потім легко створюємо сервіс, а за пів року сам звільняюся. Коли побачив альфа версію, зрозумів - очікування та реальність не співпали. Розпочався довгий період розчарувань та спроб якось це вирулити.

Продана квартира не покрила навіть 30% потрібного бюджету. Я продовжив працювати у Viasat - працював та вкладав. Наш стартап потребував ще грошей і ще... Взяти чужі гроші - це віддати частку компанії. Ми цього не зробили.

Врешті, з партнером дали своєму проєкту ще кілька місяців і вирішили: не вирулюємо - закриємо. Невдовзі у Швейцарії на конкурсі-стартапів TripMyDream визнали найкращим тревел-стартапом у світі з можливістю отримати $500 тисяч інвестицій.

Хоча минуло дев'ять місяців, перш ніж вибили перші 10 000 $, цей виграш дав нам багато.

Це був класний піар, новий виток енергії та натхнення. Усвідомлення, що продукт комусь потрібен, і ми йдемо в правильному напрямку.

Ми почали нормально заробляти, я все реінвестивував. Вклали гроші в Data Science рішення, почали прогнозувати вартість квитка з імовірністю 80-85% без запитів до авіакомпаній. Це дозволяло працювати швидше. До пандемії ми придумали класну рекламну компанію, яку зрештою не запустили. Кілька сотень тисяч доларів було вкладено, щоби бізнес розвивався в Україні, а далі з якимось B2B або B2C рішеннями виходив на інші ринки. Але потім настав березень 2020 року.

Продажу немає, багато хто нам не заплатив (одна українська авіакомпанія рік повертала гроші). Було дуже складно, але я не хотів нікого звільняти, люди - мій головний актив. Тому почали вигадувати, як заробляти на зарплати, офіс, сервери. Ми розпочали аутсорсити для декількох компаній, намагатися продавати рекламу, зробили курс з інтернет-маркетингу, який зараз добре працює. Нині триває шостий потік, на якому навчається 399 людей. Протягом року майже 1500 вже пройшло цей курс.

Пандемія зміцнила мою навичку дивитися на кризу під різними кутами та знаходити рішення. Переконаний, що завжди є варіанти - визнати себе жертвою і плакати, або шукати вихід.
Підписуйтесь на LIGA.Life в Facebook: тільки корисна інформація для українських родин
Треба жити своє життя і не порівнювати з іншими

Велика проблема населення Землі - всі хочуть бути успішними. Людина подивиться бізнес-інтерв'ю з "єдинорогом", який красиво розповідає, як заробив грошей, живе у Лос-Анджелесі та грає у гольф, і думає: "А що я?". Починає пригнічувати себе, мовляв, який я нікчема, або прагнути повторити рольову модель чужого успіху. Тобто прагнути бути як хтось замість того, щоби жити власним життям.

Не можна порівнювати себе з іншими. Попри мій досвід, не беруся стверджувати, чи обов'язково мати основну роботу, займаючись стартапом. Зараз багато великих корпорацій підтримують людей зі стартапами. Нормально працювати в одному місці і робити щось своє. Важливо, щоби було за що жити, годувати сім'ю. З іншого боку, кожен витрачений час у компанії може бути використаний для власного бізнесу. У кожного свій шлях. Робіть те, що подобається саме вам. Отримуйте задоволення від того, що маєте сьогодні.

Моє покликання - робити максимально те, що мене надихає. Незалежно від того, скільки це приносить грошей, і чи приносить взагалі.

Зрозумів це років десять тому. У 2013 році, коли почався стартап, я випадково захопився своїм духовним розвитком, почав читати про це та їздити в ретрити, все це нині практикую. Усвідомив у процесі, що занадто швидкий темп перетворює життя на завдання. Коли не помічаєш, як швидко діти ростуть, не проводиш час із дружиною, бо головна думка "зробити продукт, реліз...". А щирий сміх доньки, забави з цуценям - це про інше. До цього потрібно прийти самому. Кожен має зрозуміти, що для нього важливо. Радити потрібно лише тому, якщо дуже просять.

Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl+Enter.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
саморозвиток

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
бізнес в локдаун

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
інвестиції в стартап

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
поради бізнесмена

# data[].attributes.attachment_link.title
"Не мав шефа, щоби чогось навчив". Кар'єрні історії засновника TripMyDream Андрія Буренка

# data[].attributes.attachment_link.description
Довідково: Андрій Буренок - засновник та співвласник тревел-сервісу TripMyDream Співзасновник курсу з інтернет-маркетингу компанії TripMyDream Academy 13 років керує компанією Viasat Ukraine Має три YouTube-канали (про мандрівки, бізнес, про особисте) Зрозумів це, певною мірою спробувавши всі напрямки. Мені 40 років, мій підлітковий вік припав на 90 роки.

# data[].attributes.headline
Від'єднайтеся ві

# data[].attributes.body
Від'єднайтеся від технологій і відновіть зв'язок з природою.

Для концепції розум-тіло-дух приділяйте більше часу потребам тіла і духу.

Використовуйте силу сну

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Сатья Наделла народився і виріс в Індії, там же отримав першу вищу освіту - інженер електронних і телекомунікаційних систем. Після переїзду до США закінчив ще два університети за спеціальностями компʼютерні науки та ділове адміністрування. Згодом працював в американській ІТ-компанії Sun Microsystems. Звідти його в 1992 році переманили в Microsoft. Віце-президент Джефф Тепер, відповідальний за лінійку офісних додатків Microsoft Office, який найняв Наделлу, згадує, що шукав для своєї команди працівника, який "розгрібає лайно" і "не дратує інших людей".

У Microsoft Наделла "починав з продажу компʼютерів корпоративним покупцям", потім став керівником бізнес-підрозділу. А з 2011 року очолив процес переходу технологій компанії на хмарну інфраструктуру та сервіси - платформу Azure.

Під керівництвом одного зі своїх засновників і першого виконавчого директора Білла Гейтса Microsoft досягла великих успіхів та перетворилася на найбагатшу корпорацію ІТ-індустрії. Проте з його наступником Стівом Балмером компанія "проґавила майже всі основні компʼютерні тенденції 2000-х років": мобільні телефони, пошукові системи, соціальні мережі. Microsoft опинилась "у пастці Windows" - сімейства операційних систем, основного джерела прибутків компанії. Усі нові пристрої та технології незмінно мали в назві слово Windows і намагалися конкурувати з аналогічними продуктами Apple: медіаплеєр Zune проти iPod, планшет Surface проти iPad, мобільна операційна система Windows Phone проти iOS. Навіть хмарний сервіс спочатку називався Windows Azure.

У серпні 2013 року Балмер оголосив, що залишає свою посаду, і йому терміново почали шукати заміну. На той момент Гейтс ще залишався головою ради директорів, і з понад сотні потенційних претендентів його увагу привернула кандидатура Наделли, якого підтримав і Балмер. Врешті-решт 4 лютого 2014 року Сатью Наделлу призначили гендиректором Microsoft.

План Наделли полягав у тому, щоб переорієнтувати Microsoft із Windows на хмарні сервіси. І таким чином "перетворити компанію з постачальника коробкового програмного забезпечення на глобальний обчислювальний движок, який буде здавати в оренду свої обчислювальні потужності та онлайн-сховища".

У його першому електронному листі до співробітників було близько тисячі слів і "жодної згадки про Windows, тільки хмара, хмара, хмара", говорить один із колишніх керівників Microsoft. Пізніше Наделла перейменував і власне хмару - Microsoft Azure.

На відміну від свого попередника Наделла сповідував більш мʼякий стиль керівництва. Колеги розповідають, що ніколи не бачили, щоб він засмучувався, підвищував голос чи надсилав гнівний електронний лист. Вони зауважують, що в нього "немає пихи". А один із керівників навіть заявляє, що ніколи не чув, щоб Наделла говорив "ні". Незважаючи на це, він провів досить агресивну кадрову політику - тільки у 2015 році звільнив майже вісім тисяч працівників, зокрема й керівників. А минулого року Наделла оголосив про наймасштабнішу реорганізацію в історії компанії. І зрештою ліквідував найбільший підрозділ, який відповідав за всю лінійку Windows, розбивши його на дві групи розробників - Azure та Office.

Наделла вдався до революційного кроку, від якого Microsoft відпручувалася довгі роки, і випустив версію Office, оптимізовану під мобільну операційну систему Apple iOS. У 2019 році кількість передплатників Microsoft Office склала 214 мільйонів осіб, що набагато більше, ніж у сервісів Netflix, Spotify та Amazon.

Але головне - за Наделли компанія створила величезний бізнес хмарних обчислень з прибутком близько 34 мільярдів доларів за останній рік. Таким чином, Microsoft випередила Google і досягла прогресу в ключових сферах, де її головним конкурентом була Amazon Web Services.

У листопаді минулого року Microsoft обігнала за капіталізацією Apple. А за підсумками першого кварталу 2019 року компанія вперше подолала межу в трильйон доларів ринкової вартості та продовжує залишатися найдорожчою у світі. За підрахунками Bloomberg, капіталізація Microsoft з моменту призначення Наделли на посаду гендиректора зросла на понад 230 відсотків.

Керівники інших компаній говорять, що таке відродження Microsoft під керівництвом Наделли одночасно "і захоплює, і жахає". "Я не знаю жодної іншої компанії-розробника програмного забезпечення в історії технологій, яка б так швидко відновилася після того, як пережила важкі часи", - говорить засновник і гендиректор Netflix Рід Гастінгс. А коли журналісти Bloomberg попросили гендиректора іншої компанії-конкурента більш відверто описати загрозу від оновленої Microsoft, він почав наспівувати "Імперський марш" із кіносаги "Зоряні війни". Іншими словами, "Імперія завдала удару в відповідь".

# data[].attributes.attachment_link.title
Імперія завдала удару в відповідь. Як Сатья Наделла за пʼять років зробив Microsoft найдорожчою компанією у світі - коротко переказуємо матеріал Bloomberg

# data[].attributes.attachment_link.description
Сатья Наделла народився і виріс в Індії, там же отримав першу вищу освіту - інженер електронних і телекомунікаційних систем. Після переїзду до США закінчив ще два університети за спеціальностями компʼютерні науки та ділове адміністрування. Згодом працював в американській ІТ-компанії Sun Microsystems. Звідти його в 1992 році переманили в Microsoft.

# data[].attributes.headline
Незвична філософія т

# data[].attributes.body
Незвична філософія та пріоритизація від Марка Цукерберга, яка допомагає йому зберігати творчий авторитет серед своїх працівників.

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Моя книга: Допомога студентам та школярам

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Катерина Моця

# data[].attributes.attachment_link.title
Історія Успіху Марка Цукерберга

# data[].attributes.attachment_link.description
Марк Цукерберг — засновник і розробник популярної мережі Facebook, наймолодший мільярдер в історії. У 2010 році він визнаний людиною року за версією американського журналу Time. Як пояснює видання, 26-річний мільярдер був обраний персоною року за те, що «об’єднав понад півмільярда осіб і намалював к…