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El mundo de hoy exige, a quienes hacemos parte de Seguros Bolívar, una organización orientada a brindar tranquilidad, que incorporemos nuevas formas de aprender individualmente y como Compañía, para desarrollar las habilidades necesarias y responder con agilidad y responsabilidad.

Este propósito común se logra con trabajo colaborativo, con disciplina y disposición para entablar conversaciones que nos lleven a lograr los objetivos planteados, demostrando en cada interacción la cultura organizacional que marca la diferencia en nuestro actuar.

Por tal motivo, para Seguros Bolívar es muy importante la formación del personal como factor clave para el cumplimiento de los objetivos de nuestra organización, pues habilita las competencias y los comportamientos necesarios para dar respuesta efectiva a los resultados planteados desde la dirección. Así mismo, nos aporta en la gestión del conocimiento, que lleva a facilitar procesos internamente y generar espacios de socialización e innovación.
Como parte de nuestra transformación, emprendimos la estrategia “Bolívar digital”, con el objetivo de acercar a nuestros funcionarios al ámbito digital. En esta primera etapa, que comenzó en septiembre, tomamos como lineamiento incluir a quienes tuvieron algún cambio dentro de su rol, también a fuerzas comerciales y mesas de ayuda. Se adelantaron 525 horas de capacitación virtual, dirigida a funcionarios administrativos y fuerzas de ventas, con un total de 117 participantes. En sesiones presenciales asistieron 860 personas de las fuerzas de ventas, con un total de 172 horas.
Dentro de los retos en esta materia, tenemos para los siguientes años:

1. Consolidar la gestión de conocimiento en los grupos y en las personas claves que ayudan a apalancar la estrategia de la organización.

2. Incorporar un modelo de gestión y de aprendizaje que dé respuesta efectiva y de calidad a los requerimientos estratégicos de la organización, en términos de capacidades y necesidades puntuales de aprendizaje.

3. Implementar un modelo de indicadores que permita identificar los aportes de formación al impacto en los negocios y en el cambio de los comportamientos de los funcionarios.

4. Fortalecer la cultura de capacitación virtual y la gestión de conocimiento a partir de dichas herramientas.

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Es una de las compañías mas solidas del mercado asegurador, sin embargo, las dependencias económicas han sido un factor fundamental que se sostiene del talento humano que maneja la organización, la gestión por competencias entra a analizar la metodología estratégica que tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con base a ello, hacer las acciones que la empresa necesita para realizarlos existen varios modelos a implementar algunos de ellos es el
- Balance Scorecard, consiste  en un cuadro de mando que permite evaluar el funcionamiento de la empresa, para el desarrollo de este método se tiene en cuenta los siguientes aspectos: perspectiva financiera,  perspectiva de los clientes, perspectiva de los procesos y perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
- Mapa Estratégico, es una herramienta visual  que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la organización.
- Análisis DOFA
-Análisis PEST
-Análisis de brechas
-Blue Ocean Strategy
- Análisis PORTER
La gestión por competencias de Seguros Bolívar, busca la manera de implementar, mejores condiciones salariales, mas inversión en estructura y en lo mas importante en todas las organizaciones la innovación como competencia clave para el cumplimientos de las metas trazadas por la organización y siempre garantizar y brindar el mejor de los servicios.

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La gestion por competencias nos permite direccionar a la empresa de la mejor manera en el area de recursos humanos, nos da direccionamiento a alinear la estrategia de RRHH  y la estrategia general de la compañia.

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La gestion por competencias nos permite direccionar a la empresa de la mejor manera en el area de recursos humanos, nos da direccionamiento a alinear la estrategia de RRHH  y la estrategia general de la compañia.

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Dentro de nuestro analisis a seguros Bolivar implementaremos un nuevo re direccionamiento al Talento Humano en la Organización, se propone un nuevo modelo basado en un enfoque de  Gestión por Competencias, de tal manera que permita tener empleados con el suficiente conocimiento, habilidades, destrezas, actitudes acordes al cargo, dicho en otras palabras,  con el perfil indicado para el desempeño de sus funciones.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse:
 Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.

 Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.

 Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones.

 Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades.

 Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.

 Cumplir con las disposiciones legales.

 Mejorar la eficiencia administrativa.
Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

Esta estrategia permitita a seguros Bolivar continuar como una excelente compañia.

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Estableciendo el Titán para las Compañías Colombianas

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La gestión por competencias es el modelo estructural que encamina a las compañías hacia la productividad, la excelencia, la competitividad y el posicionamiento en el mercado, sin embargo,  el talento humano se ha visto desviado por las nuevas tecnologías en muchas organizaciones.

Dentro del diagnostico a la compañía Seguros Bolívar pudimos evidenciar algunas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, en donde la visión y la misión corporativa van de una manera positiva y eficiente.
El entorno corporativo de esta organización da una segmentación de resultados en el apoyo de empleo e inversión a pequeñas y medianas empresas. el ámbito laboral según Xplora customer crehana, una de las empresas que realiza programas de nivel desempeño y motivacional a las empresas mas importantes de Latinoamérica, el estudio arrojo que la empresa cumple con todos los modelos de competencias internas como externas.
Al realizar la valoración a la compañía, pudimos confirmar que cumple y aplica los modelos de gestión por competencias tales como:

Talento humano

Metodología salariales

Compensaciones e incentivos

Prestaciones sociales

Bienestar

Responsabilidad social y ambiental

Innovación

Tecnología

Mejora continua

De igual forma debemos implementar acciones que mejore la calidad de la empresa en cuanto a las debilidades y amenazas que tienen en sus estrategias corporativas, es decir unas falencias y necesidades que entre ellos debemos solucionar, en los cuales las acciones a otorgar seria:

1. Implementar Kpi's y Balance Score Card entre áreas, así desarrollar estrategias internas que ayuden a la comunicación asertiva y a apuntar un resultado externo.

2. Mejorar la calidad de bienestar, dando lugar a que el personal no se rote, ya que esto genera gastos en todas las áreas de la organización.

3. Dar oportunidad al talento humano y profesional interno, esto con el fin de que los planes carrera dentro de la compañía sean mas equitativos y eficientes.

Maslow Indica,

Seguridad

Afiliación

Reconocimiento

Autorrealización

Skinner

Comportamiento

Capacidad de estimular o reprimir

Todos estos aspectos metodológicos se hacen con el fin de implementar estrategias de mejora continua y eficiencia interna y externa.

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Integrantes
Caroll Elizabeth Tinjaca Arias
David Alfonso Beltran Torres
Ana María Roa Hernández
Wladimir Carrascal Lesmes