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DEFINICIÓN:
El propósito más preponderante de este divertido simulador de situaciones empresariales es que el estudiante tome decisiones en base a sus conocimientos técnicos universitarios y de esta manera ir generando expectativas su propio subconsciente de cómo realmente se gerencia una empresa.

OBJETIVOS GENERAL:

-realizar técnicas en manejo de operaciones.
-practica en el control de inventarios
-toma de decisiones en corto tiempo , pero con consecuencias a largo plaza
-establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo
- los bajos costos se pueden lograr con administración eficiente

OBJETIVOS ESPECIFIFICOS:
- realizar una asignación adecuada de mano de obra
-capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su máxima eficiencia
-minimizar costos
-realizar una adecuada programación de la producción

RECOMENDACIONES:

• Se debe entrenar a los trabajadores cada periodo.
• Invertir adecuadamente en control de calidad y mantenimiento de planta.
• Debe cuidarse el manejo de las dos líneas de producción.
• La materia prima es una fuente muy importante de costos así que se debe tener un delicado manejo.
• Deben evitarse los rechazos en la línea 2.
• Debe cuidarse el manejo de inventarios en cada periodo.

ESTRATEGIAS:
-Capacitar a los trabajadores
-Tener la materia prima necesaria para abastecer a la línea 1
-Estimar el monto a destinar para Control de calidad
-Estimar el monto a destinar para para el Mantenimiento de maquinas

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SIMPRO (ASPECTOS PRINCIPALES PARA LA TOMA DE DECISIONES)
ASPECTOS:

Se debe operar cada operador bajo su respectiva eficiencia

Hay dos líneas de producción, Línea 1 y 2

Es esencial comprender conceptos como el análisis incremental, programación de producción y modelos de lotes económicos.

Seguir criterios que ayuden al buen funcionamiento de las dos líneas de producción, evitando un déficit y complicaciones a futuro en las siguientes decisiones.

Actualizar constantemente la programación de producción a fin de evitar horas muertas.

Capacitar a los operarios el número de periodos necesarios a fin de poder recuperar lo invertido.

Mantener el almacén de materia prima con un stock de seguridad a fin de no tener imprevistos de producción de la línea 1.

Ordenar a los operarios el número de periodos necesarios a fin de poder recuperar lo invertido.

Actualizar constantemente la programación de producción a fin de evitar horas muertas.

Recomendaciones:

-Para la producción: Se proyecta de acuerdo a la demanda, el número de horas necesarias de producción en cada máquina para cada producto terminado, al fin de evitar multas contractuales, programar la producción en procesos, y finalmente estimar los requerimientos de la materia prima.

- Para el juego en general: El objetivo es obtener la mayor eficiencia posible, la minimización de costos no siempre permite obtener la mayor eficiencia, por lo que se recomienda replantear la estrategia propuesta en los manuales.

- Plantear diferentes escenarios para cada opción de decisión y la que obtenga el promedio de eficiencia más alto deberá tomarse como alternativa.

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Simpro :
Es una nueva y apasionante técnica educacional diseñada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de decisiones

Objetivos y enfoque:

-Es la toma de decisiones sobre

control de inventarios y asignaciones de mano de obra a máquinas.
-Es esencial comprender ciertos conceptos

fundamentales, ideas y técnicas analíticas tales como análisis incremental, programación de producción y modelos de lotes económicos
-El objetivo fundamental de SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos

conceptos y técnicas básicas.
Características :

- El ambiente simulador de SIMPRO es abstracto.
-Los horizones de toma de decisiones en SIMPRO es diario.
-Las relaciones entre las decisiones tomadas y los resultados obtenidos sólo reflejan principios de la Administración de Empresas y la Economía generalmente aceptados.
-SIMPRO ha sido diseñado para que los problemas de decisión que presenta a los participantes tengan las mismas características Fundamentales que los que se le

presentan a los Gerentes de Operaciones y Producción de la
vida y el mundo real.

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ASPECTOS PRINCIPALES A TENER EN CUENTA PARA TOMA DE DECISIONES EN SIMPRO
Las variables, relaciones y procedimientos son fudamentales y deben ser analizadas cuidadosamente .

CARACTERÍSTICAS:

Claridad

Impacto

Prioridades

Actores

Reversibilidad

BENEFICIOS:

Enfrentarse a decisiones Inter-relacionadas.

Toma dinámica de decisión a través del tiempo.

Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre.

No hay solución directa analítica.

PROPÓSITO:
Nos permite como estudiantes obtener habilidades y experiencia orientada directamente a la gerencia de operaciones y producción , para que de esta manera tomar buenas decisiones cuando formemos parte de una empresa en nuestro futuro profesional , evaluando todas la alternativas posibles de decisiones y elegir  la mas acertada con respecto al análisis incremental ,  programación y modelos de lotes económicos .

OBJETIVO:
Facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y técnicas básicas de la Gerencia de Operaciones y Producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas

RECOMENDACIONES:

Conócete a ti mismo

Enfócate en el presente

Confía en tus instintos

Identifica los riesgos

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Según el manual básico de principiantes, al tomar decisiones, existen dos grupos fundamentales de relaciones en SIMPRO:
1. Las decisiones de los ejecutivos determinarán el número de unidades resultantes de X, Y y Z que serán producidas por la empresa para satisfacer la entrega contractualmente acordada, es decir, la demanda.

2. Las mismas decisiones determinarán los costos que serán incurridos por una empresa en cada período de la simulación.

En consecuencia es esencial que el ejecutivo de SIMPRO enfoque su atención en dos puntos básicos al desarrollar y evaluar sus decisiones:

1. ¿Cuál será el impacto de un conjunto dado de decisiones sobre la cantidad de unidades producidas por la empresa?

2. ¿Cuál será el impacto de un conjunto dado de decisiones sobre los costos de producción?

El ejecutivo se enfrenta realmente a numerosas incertidumbres al tratar de responder a ambas preguntas.

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"SIMPRO, como una experiencia orientada a la gerencia de operaciones y producciones".

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Estrategias
• Proyectar en cada periódo los costos de producción, para estimar resultados.
• Cambiar a los trabajadores a las máquinas según su efectividad.
• Estimar el monto a designar para el mantenimiento de máquinas.
• Contar con suficiente materia prima para abastecer a la línea 1.
• Analizar detalladamente los resultados de cada decisión de la empresa.
Objetivos.
- Asumir el papel del Gerentes de Operaciones y Producción de una empresa,
con una gran responsabilidad en la toma de decisiones de asignación de
trabajadores, máquinas y la cantidad de producción en la empresa.
- Toma de decisiones sobre control de inventarios y asignaciones.
- Tomar decisiones con estrategias financieras para la mejora continua de la
empresa.
- Optimizar la producción para cumplir con la demanda requerida
- Fortalecer nuestras habilidades en el área de operaciones y producción.
Recomendaciones
- Estudiar los manuales que están el simulador para una óptima toma decisiones.
- Revisar resultados antes de tomar la siguiente decisión.
- Capacitar a los colaboradores para que el trabajo se realice de manera correcta.
- Hacer el uso eficiente de la materia prima.
mano de obra o alquiler de maquinaria.
- Capacitar a los trabajadores hasta obtener su máximo rendimiento posible.