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Para un caso de negocio de un emprendimiento de comidas saludables el ciclo operativo aprox 17 dias

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En el caso de Arcos Dorados (McDonald’s), el ciclo operativo está claramente definido y se gestiona de forma muy estructurada, debido al alto volumen de operaciones y a la necesidad de garantizar continuidad operativa en todos los restaurantes.

El ciclo operativo es relativamente corto. La empresa maneja inventarios con alta rotación (alimentos, empaques y suministros), que en promedio se renuevan semanalmente o quincenalmente. Las ventas son mayoritariamente al contado o con cobro inmediato (efectivo, tarjetas, delivery platforms), por lo que el período de cobranza es prácticamente cero. En contraste, los pagos a proveedores suelen realizarse a plazos negociados, generalmente entre 15 y 45 días, lo que permite un ciclo de caja favorable.

En cuanto al capital de trabajo, Arcos Dorados lo estima y revisa de forma periódica, al menos una vez al año, y también de manera continua a través de presupuestos, forecast y controles financieros mensuales. El capital de trabajo es considerado un elemento crítico para asegurar la operación normal del negocio, especialmente por la magnitud de la red de restaurantes, la estacionalidad del consumo y la necesidad de mantener inventarios adecuados sin afectar la liquidez.

Este enfoque permite a la empresa sostener la operación diaria, cumplir con sus compromisos financieros y responder de forma oportuna a variaciones en la demanda, manteniendo la estabilidad operativa y financiera del negocio.

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Un calculo constante trimestral, y con miras a las temporadas se vuelve mas criticos, ya que se estiman las mayores ventas al final del año y debe incurrirse en mas personal para la temporada, considerar compras masivas, bodegas desbordadas de producto y estrategias de venta focalizadas, todo esto implica un calculo constante y proyecciones criticas de cara a los presupuestos de venta que se ajustan cada mes.

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En la empresa para la cual trabajo el ciclo operativo es de 30 días, un dato que refleja más allá de la agilidad operativa, el fenómeno de que la mayoría de nuestros clientes prefieren trabajar pagando de contado. Como empresa una vez al año, en el último trimestre se hace la planificación anual del siguiente año y entre otras cosas se cálcula los montos de capital de trabajo que se necesitarán para afrontar los retos que se han definido en el plan de ventas.

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En mi empresa, un ciclo operativo promedio de 65 días indica que la empresa convierte sus inventarios y cuentas por cobrar en efectivo en poco más de dos meses. Además, su capital de trabajo negativo refleja una alta eficiencia: la compañía financia parte de sus operaciones con sus pasivos corrientes, cobrando antes de pagar.

Un ciclo corto y un capital de trabajo negativo no siempre son señales de riesgo; en modelos sólidos, pueden ser muestra de excelente gestión operativa y poder de negociación con proveedores.

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Normalmente lo calculan para los equipos de desarrollo de la mesa digital, donde el entregable de proyectos requerida la reserva de ese capital para solventar el tiempo de desarrollo previo a la implementación del mismo y la recuperación del capital invertido.

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"normalidad operativa", "evitar descalces de caja" o "financiar la operación diaria".

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"normalidad operativa", "evitar descalces de caja" o "financiar la operación diaria".

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"Según lo conversado con el Director Financiero, la empresa tiene definido y monitoreado su ciclo operativo, el cual es crítico para la gestión de liquidez. En este contexto, la estimación del capital de trabajo es una práctica consolidada que se realiza anualmente como parte de la planificación financiera, con el claro objetivo de que la operatoria del ente no sufra contratiempos por falta de recursos circulantes."

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Tras consultar con el Director Financiero, se confirmó que el ciclo operativo de la empresa, desde la adquisición de insumos hasta la venta de energía, es de aproximadamente 69 días, la compañía estima y revisa el capital de trabajo al menos una vez al año, asegurando que exista suficiente liquidez y recursos para mantener la operación fluida, cubrir los costos operativos, gestionar los pagos a proveedores y cumplir con los plazos de cobranza, de modo que la operatoria se desarrolle con normalidad y sin interrupciones, esta planificación permite anticipar necesidades financieras y ajustar estrategias para afrontar variaciones en el mercado o en la cadena de suministro.

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El capital de trabajo es esencial para garantizar la operación continua del negocio, ya que cubre los gastos diarios como alquiler, servicios, insumos y salarios, especialmente en los primeros meses. Permite enfrentar el período de desfase entre ingresos y egresos sin comprometer la liquidez. Además, brinda estabilidad financiera para responder a imprevistos y asegura que la empresa pueda enfocarse en atender a sus clientes y generar ventas sin interrupciones.

Contar con un capital de trabajo sólido en el proyecto presentado es invertir en tranquilidad y en el bienestar del cliente. Nos permite mantener el servicio sin interrupciones, asegurar la calidad en cada cita y dedicar nuestra energía a crear experiencias memorables, en lugar de preocuparnos por cubrir los gastos del día a día.

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El ciclo operativo es el tiempo que tarda una empresa en convertir sus inversiones en inventarios en efectivo. Comienza con la compra de materiales o productos, continúa con la producción o almacenamiento, sigue con la venta y finaliza cuando se cobra a los clientes.

En pocas palabras: comprar → producir/almacenar → vender → cobrar.

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El ciclo operativo en una empresa TELCO es aproximadamente de 95 días.

Inventario de equipos y materiales (CPE/ONT, routers, fibra, accesorios): ~20 días.

Prestación del servicio/instalación y pruebas: ~15 días.

Crédito a clientes B2B/B2G (facturación + pago): ~60 días.

CO estimado: 20 + 15 + 60 = ~95 días.

Para el caso de residenciales el Ciclo Operativo suele ser menor; para proyectos gubernamentales tiende a ser de 90–120 días.

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Para el caso de la empresa donde trabajo, una entidad financiera, los ciclos operativos son muy dispares y dependen de la naturaleza de sus activos y pasivos. Tipos de Depósitos y Tipos de Prestamos. El capital de trabajo por lo general suele ser negativo, por eso se analiza la capacidad de cubrir en todo momento sus pasivos exigibles a corto plazo con activos líquidos, y lo que se fijan son efectivos mínimos o encajes obligatorios inmovilizados en la cuenta corriente del Banco Central para responder a esos pasivos exigibles de corto plazo. Los cash flow son diarios y hasta intradiarios para cumplir esa exigencia y efectuar colocaciones con los excedentes si los hubiera a través de las mesas de dinero.

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El ciclo operativo en una empresa dedicada a la elaboración de colchones es de 55 días que comprende a la compra de materias primas, producción, almacenamiento y venta y venta al cliente.

Producción, 10 días

Almacenamiento, 15 días

Plazo de cobro a clientes, 30 días.

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En estos momentos trabajo en una IPS y el ciclo operativo tiende a ser largo (100 - 150 días) esto se debe al retraso en pagos por parte de la EPS.

El capital de trabajo anula cubre de 3 a 5 meses de operación, si no se asegura este capital, la IPS puede verse forzada a endeudarse o a suspender los servicios.

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En la organización si se realiza el ejercicio de determinar y ajustar los ciclos de trabajo y el capital operativo cada año. Para nuestro caso en particular, el ciclo de trabajo se puede dividir en dos partes. La parte operativa para brindar el servicio se desarrolla toda en un solo día, mientras que la parte ajustada a la cantidad de días que tienen los pasajeros para poder cancelar su boleto puede extenderse hasta 6 meses.

Por otro lado el capital operativo depende de mucho factores, sin embargo gran porcentaje se debe a gastos externos como combustible el cual suele ser muy variable.

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En mi caso laboro para la empresa Dole Fresh Fruit, para el ciclo operativo varía según la región y el tipo de fruta, pero en general abarca desde la cosecha, el procesamiento, el empaque, el transporte, hasta la entrega final al cliente, y puede extenderse entre 90 y 120 días. Este ciclo se ve influenciado por factores como la estacionalidad, los tiempos de tránsito internacional y las condiciones logísticas en países como Costa Rica, Honduras, Guatemala y Ecuador. Según lo comentado con el Director Financiero, la empresa realiza una estimación del capital de trabajo al menos una vez al año, especialmente como parte del proceso de planificación financiera global. Este cálculo es clave para garantizar que cada división cuente con la liquidez necesaria para cubrir costos operativos, anticipar necesidades de inventario, cumplir con pagos a proveedores y sostener los plazos de crédito otorgados a los clientes. La correcta estimación del capital de trabajo permite mantener la continuidad del negocio y responder de manera eficiente a los cambios del entorno logístico y comercial.

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Básicamente como empresa mediana de Costa Rica suelen tener un ciclo operativo aproximado de 80 a 120 días, si operan con inventario y crédito a clientes y para el capital de trabajo, fundamentalmente una vez al año, suelen estimar el capital de trabajo necesario para asegurar la operación fluida durante los ciclos operativos. Esto incluye:

Estimar los niveles mínimos de efectivo

Inventarios

Cuentas por cobrar y cuentas por pagar
El cálculo se realiza frecuentemente mediante el ciclo de conversión del efectivo, y se revisa anualmente al preparar presupuestos o informes financieros

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Ciclo operativo en empresas de concreto premezclado.

En el segmento de nuestros clientes grandes tenemos un plazo de 30 días para poder cobra y en el segmento de particulares que compran solo una vez, cobramos de contado.

Con nuestros proveedores tenemos políticas de compras donde pagamos todos las materias primas después de 30 días de recibida la factura.

Cada mes se realizan y revisan los estados de resultados y balance de la unidad de negocio y se comunican desde alta gerencia de manera vertical hacia las gerencias medias, para cumplir el presupuesto anual de nuestro capital de trabajo.

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El capital de trabajo para este modelo es diferente pues tenemos un muy buen financiamiento ya que el proveedor nos cobra el suministro de energía en el corte mensual y tenemos un plazo de 1 mes mas para pagar la factura eso nos daría una financiación de 45 días, a nuestros cliente tenemos 2 modelos el 90% pagan de contado a través de tarjeta de crédito y el 10% son de empresas que pagan en promedio a 15 días, en este caso los recursos estarán disponibles antes de su pago, los gastos de software y mantenimiento tendrán una condiciona similar, tenemos acuerdos para pago a 30 dias

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El capital de trabajo es el oxigeno silencioso de un startup

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El capital de trabajo es el oxigeno silencioso de un startup

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Cuando se arma una consultora, todos piensan en la marca, la web o el talento… pero pocos ven lo clave que es el capital de trabajo. En este negocio, es el dinero que necesitas para pagar los sueldos, herramientas digitales, alquiler de oficina y marketing, mientras esperás a que los clientes te paguen.

En una consultora, es vital porque:

El ciclo operativo suele ser de 30-60 días: entre lo que das el servicio y recién después se cobra.

Se tienen gastos fijos todos los meses, aunque no entren nuevos proyectos.

Las consultoras suelen ofrecer condiciones de pago flexibles a los clientes, lo que deja desfasado el flujo de caja si no se prevee correctamente.

En una consultora, el capital de trabajo es invisible… hasta que falta. ¡Y ahí es donde muchos proyectos naufragan!

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En la propuesta de nueva unidad de negocio que queremos emplear el ciclo es de 23 días... el capital de trabajo se calcula sumando los costos operativos, costos de imprevistos, reposición de insumos, costos de promoción inicial y el desfase de flujo de caja.

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en agricultura es importante la parte técnica para conocer el ciclo operativo ya que es la única manera detallarlo para lograr conocer el dato exacto y además es importante ver cómo especificarlo para lograr alcanzar un costo de venta y cómo programar las olas de producción.

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Para el caso de nuestros negocio el Ciclo Operativo será de 68 días, esto desde que se reciben las piezas, se produce el articulo y se vende al crédito con algún financiamiento. Por lo tanto, requerimos capital de trabajo por un poco mas de 2 meses de operación.

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El ciclo operativo es de 90 días y el capital de trabajo se estima de manera que se puedan cubrir todos los costos. Pueden haber variaciones para poder cumplir con las obligaciones y tener flujo de caja.

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Hola

Ciclo operativo industrial, va desde el proceso personal, mercadeo, todos los procesos dentro de estas operaciones como compras productos terminados, materia prima, los procesos de mercadeo como disenos, publicidad, necesidades del cliente, ventas, finanzas donde va todos los procesos bancarios, flujos de caja, inversiones, controlador del desempeńo económico de la empresa

Saludos

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Ciclo Operativo en Entidades Bancarias

En los bancos, el ciclo operativo se centra en la gestión de liquidez y créditos, y se define como el tiempo que toma transformar los recursos captados (depósitos) en activos productivos (préstamos) y recuperar el capital + intereses. Su estructura incluye:

Fase de captación: Recolección de depósitos de clientes (cuentas corrientes, ahorros, plazos fijos).

Fase de colocación: Otorgamiento de préstamos o inversiones en valores.

Fase de recuperación: Cobro de intereses y principal de los créditos otorgados.

Duración típica:

En bancos comerciales, el ciclo varía según el tipo de crédito:

Corto plazo (ej. créditos al consumo): 3–12 meses.

Mediano/largo plazo (ej. hipotecas): 1–30 años.

2. Estimación del Capital de Trabajo

Los bancos sí calculan su capital de trabajo regularmente (al menos anual), pero con enfoques adaptados a su naturaleza financiera:

a) Métricas clave:

Liquidez inmediata: Reservas en efectivo y activos líquidos para cubrir retiros masivos.

Fórmula adaptada:
Capital de Trabajo=Activos Lıˊquidos−Obligaciones a Corto PlazoCapital de Trabajo=Activos Lıˊquidos−Obligaciones a Corto Plazo
Donde:

Activos líquidos: Efectivo, depósitos en BCRA, valores negociables.

Obligaciones: Depósitos exigibles, deudas interbancarias.

b) Frecuencia de revisión:

Anual: Alineado con el cierre contable y proyecciones presupuestarias.

Trimestral: En contextos volátiles (ej. crisis económicas).

c) Objetivos:

Cumplir regulaciones (ej. ratio de liquidez BCRA).

Evitar mismatches de plazos (ej. fondos a corto plazo financiando créditos largos).

3. Prácticas de Banco XXXXX(Ejemplo)

Según estándares de la banca internacional, se suelen aplicar:

Simulaciones de estrés: Para prever escenarios como caída de depósitos o morosidad abrupta.

Uso de tecnología: Modelos predictivos con IA para ajustar la liquidez en tiempo real.

Diversificación de plazos: Balancear carteras de créditos a diferentes vencimientos.

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El ciclo operativo y el capital de trabajo en Manpower que es la empresa donde trabajo

Tiempo desde que gasta en el servicio hasta que cobra.

Incluye: Tiempo interno + tiempo de servicio + tiempo de cobro.

facturacion o DSO a 90 días.

Capital de Trabajo

Esencial para el efectivo diario.

Componentes: Efectivo, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar.

Gestión continua con previsiones y análisis.

En resumen, el ciclo operativo de Manpower se centra en el tiempo que tarda en cobrar por sus servicios, y la gestión del capital de trabajo es una actividad continua y crítica para su salud financiera.

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El ciclo operativo de una empresa desarrolladora de software es el conjunto de actividades que realiza desde que detecta una necesidad o recibe un requerimiento de un cliente hasta que entrega el producto final y da soporte. Su ciclo operativo es el siguiente:

1. Detección de necesidades / Análisis de requerimientos

2. Planificación del proyecto

3. Diseno del software

4. Desarrollo/Codificación

5. Pruebas

6. Implementación

7. Mantenimiento/Soporte

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El ciclo operativo para mi empresa depende de la linea de servicio que se oferte.

Asistencia técnica tiene todo un ciclo de planificación, con ejecución anual y seguimiento trimestral - donde se miran las condiciones técnicas y los retos en materia de atención al cliente. Normalmente con ciclo de un año. Es de vital importancia la planeación de todo el capital de trabajo y su seguimiento para garantizar la correcta ejecución

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El ciclo operativo de un Business Plan sigue una secuencia lógica que permite planificar, ejecutar y evaluar un negocio de manera efectiva. Aquí tienes un resumen breve:

1. Análisis y Diagnóstico – Se investiga el mercado, la competencia, el público objetivo y las tendencias para identificar oportunidades y riesgos.

2. Definición de la Estrategia – Se establecen la misión, visión, valores y objetivos del negocio, así como la propuesta de valor y el modelo de negocio.

3. Planificación Financiera – Se proyectan ingresos, costos, inversión inicial, flujo de caja y rentabilidad para asegurar la viabilidad económica.

4. Implementación y Ejecución – Se ponen en marcha las estrategias operativas, de marketing, ventas y producción según el plan establecido.

5. Evaluación y Ajustes – Se monitorean resultados, se identifican desviaciones y se realizan mejoras para optimizar el rendimiento del negocio.

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El capital de trabajo es el dinero que necesita una empresa para cubrir sus gastos a corto plazo (planilla, proveedores, servicios, alquiler, etc.)

En mi emprendimiento, se tiene contemplado un monto de capital de trabajo fijo, para todos los meses.

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No tenia conocimiento del capital de trabajo. para la empresa de trabajo seria:

Capital de Trabajo = $800,000 (Activos corrientes) - $450,000 (Pasivos corrientes) = $350,000

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TransUnion es una empresa de informes crediticios y análisis de datos que opera a nivel global. Su ciclo operativo se basa en la recopilación, análisis y venta de información crediticia a instituciones financieras, empresas y consumidores.

Dado que su modelo de negocio depende de tecnología, bases de datos y análisis de riesgos, sí debe estimar su capital de trabajo regularmente para cubrir costos operativos, infraestructura tecnológica y recursos humanos. Es altamente probable que lo hagan al menos una vez al año, asegurando liquidez y continuidad en sus servicios.

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Para el caso de un negocio de construcción, el ciclo operativo está casi al borde de los 365 días, esto por cuanto se requiere un periodo largo para la construcción de los apartamentos, a lo cual se suman por lo menos otros 60 días en asuntos de papaleo, tales como escrituración y entrega. Esto hace que se deba contar con un buen capital de trabajo, ajustado a la realidad del negocio, y también lograr estimar muy bien los costos, proyectando el costo de este capital Durante este tiempo tan largo.

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Al consultar con mi entidad, me indican que nunca estiman el capital de trabajo.

El ciclo operativo se desarrolla de la siguiente forma:

1. Contacto y perfilamiento del cliente (1-3 días): Me reúno con el cliente para comprender sus necesidades y objetivos financieros. Analizo su perfil de inversión basándome en su tolerancia al riesgo, horizonte de inversión y capacidad financiera.

2. Análisis y propuesta (2-5 días): Evalúo opciones de inversión adecuadas según el perfil del cliente. Esto incluye la revisión de información financiera, proyecciones de mercado y opciones de valores disponibles, para luego presentar una propuesta clara y ajustada.

3. Ejecución de la operación (1-2 días): Una vez que el cliente aprueba la estrategia, coordino la compra o venta del título valor. Esto incluye validar los documentos, realizar la operación en la bolsa y confirmar su liquidación.

En total, este ciclo operativo puede tomar entre 4 y 10 días, dependiendo de la complejidad del caso y la agilidad en las respuestas del cliente.

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Para la clínica Odontomer, que ofrece servicios de cirugía dental y está en proceso de expansión en radiografías dentales, es esencial gestionar eficientemente el ciclo operativo. Esto implica asegurar un inventario adecuado de materiales quirúrgicos y equipos de radiografía, así como optimizar los procesos de programación y análisis de imágenes.

Estimar el capital de trabajo anualmente permite cubrir estos costos, garantizando la continuidad de los servicios y la inversión en tecnología avanzada. Con proyectos de crecimiento en radiografías, la clínica debe planificar el capital necesario para la adquisición de equipos y capacitación del personal, asegurando un flujo de caja saludable y sostenible.

Este enfoque asegura una operación fluida y el éxito en el crecimiento de los servicios.

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El ciclo operativo de la empresa en donde laboro incluye desde la adquisición de materias primas o inventarios, su transformación , hasta la venta y el cobro correspondiente. Este proceso afecta directamente la necesidad de capital de trabajo, ya que debe cubrir gastos operativos como nóminas, proveedores y otros costos hasta recibir ingresos por ventas. Es fundamental estimar un capital de trabajo adecuado para garantizar la continuidad operativa, considerando el tiempo promedio de cobro, pago a proveedores y rotación de inventarios.

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el ciclo operativo de la empresa donde estoy incluye desde la adquisición de materias primas o inventarios, su transformación, hasta la venta y el cobro correspondiente. Este proceso afecta directamente la necesidad de capital de trabajo, ya que debe cubrir gastos operativos como nóminas, proveedores y otros costos hasta recibir ingresos por ventas. Es fundamental estimar un capital de trabajo adecuado para garantizar la continuidad operativa, considerando el tiempo promedio de cobro, pago a proveedores y rotación de inventarios

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¡Absolutamente! Elaborar el ciclo operativo de Urban City es una excelente manera de entender cómo fluyen los procesos dentro de la empresa y cómo se generan los ingresos.

Ciclo Operativo de Urban City

El ciclo operativo de Urban City, una empresa de publicidad exterior con amplia trayectoria en el mercado, se puede desglosar en las siguientes etapas:

1. Generación de Demanda y Venta:

Prospección de clientes: Identificación de potenciales clientes (agencias de publicidad, marcas directas) que requieran espacios publicitarios.

Presentación de propuesta: Elaboración de propuestas personalizadas, destacando las ubicaciones estratégicas y el alcance de cada formato publicitario (mupis, vallas, pasarelas).

Negociación y cierre de venta: Negociación de las condiciones del contrato (tarifas, plazos, formatos) y firma del acuerdo comercial.

2. Diseño y Producción:

Recepción de materiales: Recepción de los materiales gráficos proporcionados por el cliente (imágenes, textos, logotipos).

Diseño y adaptación: Adaptación de los materiales a los formatos de cada soporte publicitario, asegurando la calidad y visibilidad de la publicidad.

Producción: Impresión de los materiales en alta calidad y corte según las dimensiones de cada soporte.

3. Instalación:

Programación de la instalación: Coordinación de la instalación con el equipo técnico y el cliente, considerando aspectos logísticos y horarios.

Instalación de la publicidad: Colocación de los materiales publicitarios en las ubicaciones previamente acordadas, asegurando su correcta fijación y visibilidad.

4. Monitoreo y Mantenimiento:

Inspección periódica: Realización de inspecciones regulares para verificar el estado de los materiales y realizar ajustes si es necesario.

Mantenimiento correctivo: Reparación o sustitución de los materiales dañados por factores externos (vandalismo, condiciones climáticas).

5. Facturación y Cobro:

Emisión de factura: Elaboración y envío de la factura al cliente, detallando los servicios prestados y el monto a pagar.

Seguimiento de cobros: Realización de las acciones necesarias para asegurar el cobro puntual de las facturas.

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El Ciclo operativo es muy relativo, por ejemplo las contribuciones son mensuales, la asigación de recuros se  planea por año, la prestación de servicios de salud es continua, y la gestón de pago de pensiones es continua, pero tiene proyecciones anuales.

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El Ciclo operativo es muy relativo, por ejemplo las contribuciones son mensuales, la asigación de recuros se  planea por año, la prestación de servicios de salud es continua, y la gestón de pago de pensiones es continua, pero tiene proyecciones anuales.

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Nuestro ciclo operativo tiene varias peculiaridades, porque traemos producto que pagamos a proveedores internacionales con algunas condiciones, y otro que se paga más facilmente a proveedores locales. Por ser un retailer con productos financieros, se puede pagar de contado o financiando hasta 6 meses (con o sin intereses). Toda esta operación hace que en total, desde que se hacen los pagos hasta que retorna el dinero por dicha mercancia pasen en promedio solo 37 dias, ya que es muy poco lo que se financia a nuestros clientes y a que nuestros proveedores nos financian ampliamente.

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El ciclo operativo de la empresa en la que laboro es de aproximadamente 90 días, desde la adquisición de insumos hasta la venta final del producto.

Además, se estima el capital de trabajo anualmente para asegurar que la empresa pueda cubrir sus obligaciones y mantener la operación. Esta evaluación permite ajustar las proyecciones de flujo de caja y asegurar la disponibilidad de recursos para operaciones diarias.

De igual forma se revisan periódicamente las necesidades de capital de trabajo en función de las variaciones del mercado. Esto contribuye a una gestión financiera más efectiva y a la minimización de riesgos operativos.

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El ciclo operativo de una empresa de telecomunicaciones incluye varias etapas clave que aseguran la prestación continua de servicios y la gestión eficiente de recursos. Aquí te explico cómo transcurre:

1. Adquisición de Equipos y Tecnología: La empresa compra equipos de telecomunicaciones, como antenas, routers, y servidores, así como licencias de software y tecnología necesaria para operar.

2. Instalación y Mantenimiento: Los equipos adquiridos se instalan en las ubicaciones necesarias, como torres de telecomunicaciones y centros de datos. Además, se realizan mantenimientos periódicos para asegurar el buen funcionamiento de la infraestructura.

3. Provisión de Servicios: La empresa ofrece servicios de telecomunicaciones a sus clientes, que pueden incluir telefonía móvil, internet, televisión por cable, entre otros. Esto implica la activación de líneas, configuración de servicios y soporte técnico.

4. Facturación y Cobro: Se generan facturas mensuales para los clientes por los servicios prestados. La empresa gestiona el cobro de estas facturas, asegurando que los pagos se realicen a tiempo.

5. Gestión de Clientes: Incluye la atención al cliente, resolución de problemas, y la gestión de cuentas. La empresa también puede ofrecer promociones y nuevos servicios para retener y atraer clientes.

6. Análisis y Optimización: Se analizan los datos de operación y rendimiento para identificar áreas de mejora. Esto puede incluir la optimización de redes, actualización de tecnología y mejora de procesos internos.

Este ciclo se repite continuamente para mantener la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente

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En la empresa de construcción el ciclo operativo del negocio transcurre desde que se gana la licitación, se compran los materiales, hasta que se cobra el proyecto,. Obviamente a mayor complejidad del proyecto mayor es el tiempo y las variables del ciclo operativo

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En una empresa de zona franca dedicada a la manufactura y exportación , el Director Financiero explica que el ciclo operativo es de aproximadamente 90 días. Esto se debe al tiempo que toma desde la adquisición de materias primas, la producción, hasta la venta y el cobro de las exportaciones. Dado que gran parte de las ventas se realiza a clientes internacionales, el proceso de logística y los tiempos de cobro al exterior alargan el ciclo operativo.

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Recibimos inversión de los venture capital, el ultimo fue n el año 2022, el cual es desembolsado según el ciclo operativo que nos indica el capital de trabajo que precisamos mes a mes.

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En el caso de mi empresa tenemos definido un Capex, y el plan de inversiones para construir el proyecto es un mix entre inversión de activos fijos, inversión en activos intangibles e inversión para realizar un contrato vertical con una empresa constructora para que ejecute el proyecto.

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La organización en la que trabajo es sin fines de lucro y se dedica principalmente a la prestación de servicios. Debido a la naturaleza de nuestra actividad, la mayoría de nuestras transacciones financieras están relacionadas con cuentas de gastos (cuentas 5 en el plan contable). Sin embargo, enfrentamos un desafío porque nuestros proveedores, a quienes compramos bienes y servicios necesarios para nuestra operación, en su mayoría operan con un ciclo de trabajo estandarizado de 30 días. Esto implica que debemos gestionar cuidadosamente nuestros flujos de efectivo para cumplir con los plazos de pago de estos proveedores, a pesar de que nuestra estructura financiera no está orientada a generar ingresos inmediatos, sino más bien a cubrir costos operativos y cumplir con nuestra misión de servicio. Esta situación requiere una planificación financiera rigurosa para asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones sin fines de lucro.

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El ciclo operativo de donde laboro es de 180 días. Es interesante porque algunos servicios de los que ofrecemos tienen un periodo operativo más corto que otros, sin embargo los de mayor margen se encuentran en los ciclos mas largos.

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Pienso que las empresas que tienen una relación en su cadena de valor con entidades de gobierno o con clientes/proveedores con plazos mayores a 30 días, deben contar con un músculo financierto bien grande para poder "financiar" las operaciones que le permitan a los usuarios, obtener el beneficio del producto.

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1. Identificación de Oportunidades: En esta etapa, Registra-2 identifica oportunidades de servicio a través de la prospección de clientes potenciales, la participación en licitaciones o la generación de leads a través de su red de contactos y relaciones comerciales.

2. Análisis y Propuesta: Una vez identificadas las oportunidades, la empresa realiza un análisis detallado de los requisitos del cliente y las regulaciones aplicables para determinar la viabilidad y alcance del proyecto. Se prepara una propuesta que incluye los servicios ofrecidos, los plazos y los costos asociados.

3. Negociación y Contratación: En esta etapa, se negocian los términos y condiciones del contrato con el cliente. Una vez acordados, se firma el contrato y se formaliza la contratación de los servicios.

4. Ejecución del Servicio: Aquí es donde se lleva a cabo el trabajo real de registro sanitario de productos, incluyendo la recopilación de documentación, la comunicación con las autoridades reguladoras, los análisis necesarios y las revisiones pertinentes.

5. Entrega y Servicio Postventa: Una vez obtenido el registro sanitario, se entrega el servicio al cliente. Posteriormente, se brinda soporte y atención continua para resolver cualquier problema o inquietud que pueda surgir después de la entrega.

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Donde trabajo tenemos un ciclo operativo de aproximadamente 170 días, esto debido a que se poseen altos inventarios por temas de almacenaje para cumplir con contratos con el gobierno el cual hoy es el principal cliente. Actualmente la CCSS responsable del sistema hospitalario en Costa Rica paga en 30 días, sin embargo la compañía a comenzado negociaciones con otras empresas que pagan en periodos de tiempo de 90 días y los acuerdos comerciales de pagos a nuestros proveedores es en 30 días.

Por lo cual se debe replantear la estrategia a seguir para mantener un flujo sano de efectivo.

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La empresa donde laboro es una multinacional, por lo tanto determinar el capital del trabajo y ciclo operativo no se realiza de forma anual consolidad, pues las diferentes divisiones ofrecen distintos productos y servicios, cada uno con diferentes costos, tiempos y necesidades de capital. No obstante, usando el metodo contable, llegamos a un capital de trabajo de $224Bn. El balance de la empresa en total tiene 2.5 trillones de dolares en activos.

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Es importante considerar si el ciclo de nuestro producto es estacional, es decir si hay temporadas altas o bajas que puedan afectar el flujo de caja. Una temporada alta implica alza de la demanda, contratación e incremento del gasto operativo

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El ciclo operativo de la empresa en la que trabajo es de 30 días, el mismo tiempo en que se hacen estimaciones de capital, esto sujeto a dinámicas complementarias, como el proceso de S&OP.

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El ciclo operativo de la empresa en la que laboró, es de unos 45 días, debido a la importación de los productos y al plazo de crédito que se otorga a los clientes que es de 30 días. En la mayoría de las compañías, es importante obtener un mejor control financiero de su capital de trabajo. Lo cual, les ayuda a optimizar junto con nuevas innovaciones, los servicios brindados y a establecer financiamientos en caso de baja liquidez. En mi compañía, el capital de trabajo se estima una vez al año para poder obtener un estimado de cuanto dinero sera necesario para funcionar normalmente.

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El ciclo operativo de la organización donde laboro es de 1 año. El capital de trabajo se calcula y controla por varias entidades y comites, cumpliendo con los parámetros y límites establecidos

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El ciclo operativo de la empresa en la cual trabajo es de 120 días en promedio, 100% en servicios y uno de los indicadores claves del grupo financiero es el Working Capital, fundamental para nuestro negocio, se calcula una vez al año, se mide todos los meses y se ajusta dos veces al año en caso que sea necesario.

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En la compañía en la que trabajo el ciclo operativo es de 19 días, al ser una empresa retail y tener tantos procesos automatizados y una cadena logística óptima es el ciclo operativo que tenemos.

El capital de trabajo sí es calculado odos los años y asegurado como lo pide la política de la compañía.

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Como parte del ciclo operativo, la estimación del capital de trabajo al menos una vez al año es una práctica común para garantizar que la cooperativa financiera cuente con los recursos financieros necesarios para mantener sus operaciones de manera normal y eficiente. Esto implica evaluar las necesidades de liquidez, los riesgos potenciales y ajustar estrategias según sea necesario.

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El ciclo operativo de la empresa en la que laboro ronda aproximada los 90 días. Nuestra operación radica en la importación de mercancía (Materiales para la construcción desde herramientas, hasta maderas y piezas estructurales de metal, su transporte hasta nuestro centro de distribución y o ferreterías para su venta a nuestros clientes.

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El ciclo operativo de nuestra organización es de 1 año. El capital de trabajo se calcula y controla de forma diaria, cumpliendo con los parámetros y límites establecidos por la organizición.

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El Capital de Trabajo en la empresa donde laboro es de alrededor de 180 días, que se divide entre importación de materia prima, traslados (fletes), descarga, elaboración, empaque, nuevo traslado aéreo o terrestre. Recepción, puesta de producto en exhibición / venta. Si se considera el capital de trabajo por país, lo que ayuda a la salud financiera del capital en cada sucursal

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En mi empresa, el ciclo operativo es cercano a 120 días, ya que se trata de una empresa que brinda soluciones eléctricas especializadas y hechas a la medida. Este plazo se revisa siempre a inicios de año para considerar los proyectos que se están ejecutando en el año.

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En una empresa de proyectos de infraestructura el ciclo del negocio es de aproximadamente 300 días. 120 días de llegada de materiales deimportación, 90 días de montaje e instalación y 90 días de plazo de pago.

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En la organizacion en la que trabajo el ciclo operativo para capacitaciones individuales de grado o posgrado es de 40 días promedio y para las corporativas 60 días

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En la organizacion en la que trabajo el ciclo operativo para capacitaciones individuales de grado o posgrado es de 40 días promedio y para las corporativas 60 días

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Ciclo Operativo en Nokia - Roger A. Martinez J.

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Ciclo Operativo en Nokia - Roger A. Martinez J.

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Tomando en cuenta que el ciclo operativo es el periodo de tiempo promedio para que una empresa realice un desembolso inicial de financiamiento para producir bienes, vender y recibir ingresos de los clientes en el intercambio de los articulos, se puede indicar que el ciclo operativo de Nokia en los ultimos anios ha presentado un aumento progresivo de 500 en 2016 a 700 en 2017, de 750 en 2017 a 2018 y despues de ello el ciclo operativo ha aumentado de manera constante a 1700 de 2018 a 2019 y 2020. Esto ha permitido a la empresa comprender la cantidad de tiempo que pasa entre los desembolsos y las entradas de efectivo. Un ciclo operativo mas rapido hace que se invierta una cantidad limitada de recursos, gastando menos en las finanzas de gestion y eso a su vez mejora la rentabilidad.

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El ciclo operativo del negocio a desarrollar comprende:
•Días de espera de atención al cliente: Actividad que nace de servicio al cliente por medio de creación de citas. Los dias se representan sobre el promedio max.

•DIas que tardo en abastecer el producto para atender el servicio pactado: Considerando el caso de desabastecimiento del producto en especifico

•Dias que tardo en producir el bien o prestar el servicio: El tiempo de prestar el servicio es de 1 hora en base a un servicio completo de colocación de uñas

•Días de crédito otorgados a los clientes (plazo de financiamiento): Por el servicio prestado el pago es contra servicio, es decir servicio brindado precio cobrado

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Buen dia.
La empresa en la que laboro y estamos haciendo el ejercicio su clico operativo es de 60 dias y si se calcula el capital de trabajo para estar seguros que podemos hacer frente a nuestros compromisos.

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El ciclo operativo de desarrollo del producto es de 3 meses y planeo financiar la aplicación a 60 días, significa que hay un período de tiempo en el que estamos invirtiendo en el desarrollo y producción del producto antes de generar ingresos. Esto se conoce como el ciclo de efectivo o ciclo operativo, y es importante administrarlo adecuadamente para garantizar la salud financiera del negocio.

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El ciclo operativo es de 45 días, debido a que se realiza la gestión de cobranza durante 30 días y 15 días adicionales para recibir el efectivo, por lo que necesito el dinero financiado por capital propio y una entidad financiera para cubrir la operación.

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Esta consulta la hice fuera de la empresa donde laboro. La hice en una agencia de viajes, donde el ciclo operativo es de 90 días y no realizan revisiones de capital de trabajo como práctica anual.

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EL CAPITAL DE TRABAJO ES INVERSIÓN PERMANENTE - JUAN MANUEL GUERRERO PALACIO

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EL CAPITAL DE TRABAJO ES INVERSIÓN PERMANENTE - JUAN MANUEL GUERRERO PALACIO

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En nuestra empresa tenemos un ciclo operativo de 120 días. Con una condición critica que es compra de materias primas principales de contado y pago por parte de los clientes a 60 días. Se requiere disponible el capital permanentemente para garantizar la operación del negocio.

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Cuando se inicia no se debería ofrecer crédito...especialmente si es un emprendimiento pequeño.
En calcular el capital de trabajo fallamos la mayoría

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Cordial saludo,

El ciclo operativo de la empresa para la cual laboro se calcula en funcion al tipo de cliente y el servicio deseado, por lo cual es variable

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Debido a la naturaleza del negocio (manufactura de productos de consumo masivo), no es muy sencillo calcular el ciclo operativo. los productos son muy variados y la cartera de productos un poco amplia. Sin embargo para el caso específico de la planta Cervecería, el ciclo operativo ronda en promedio los 110 días. en relación con la estimación del capital de trabajo, no solo la revisan de forma pediódica y casi en tiempo real se hacen los ajustes necesarios por medio de herramientas financieras. por ser productos de bajo margen, los volúmenes son altos y con esto se tendrá que asegurar juiciosamente el desfase entre egresos e ingresos. la variabilidad de condiciones de los clientes influye en la variabilidad de el ciclo operativo.

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La empresa que represento presta servicios cíclicos mensuales a los clientes, con emisión de factura mensual tipo membresía, por lo que el ciclo operativo es de 30 días, así mismo, si se establece el capital de trabajo para no sufrir descapitalización en ningún momento.

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El cliclo operativo de mi empresa varia de acuerdo al tipo de cliente, en este orden de ideas esta etablecido desde el 1er contacto con el cliente, a las siguientes consultorias y presentacion del plan de seguros a adquirir, la suscripicion del mismo y la emision y aceptación del riesgo, el cual en condiciones de riesgo estandar debe darse en 15 dias, si es un riesgo mas complejo tomara 30 dias habiles, como es una compañía multinacional requiere de una alta inversion permanente en contratacion mensual de agentes de seguros, gerentes que los direccionen, como capacitacion constante, e inversion en areas de apoyo.

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Feliz dia estimados compañeros de este aprendizaje.
En  atención  a la pregunta planteada podemos decir que:
El ciclo operativo es el plazo de tiempo que transcurre entre que ingresa la materia prima o insumos para producir un bien o prestar un servicio, hasta el momento en que vemos el efectivo producto de la venta de ese bien o servicio.

En este caso nuestro ciclo operativo son los días que tardamos en producir el servicio de Psicoterapia de nuestra empresa Psicobienestar son 3 días en promedio y los días de crédito otorgado a los clientes es un plazo de financiamiento de tres días. Total, el ciclo operativo es de 6 días.

Saludos Cordiales.

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dentro de mi emprendimiento,  not que el ciclo operativo no puede extenderse mucho, es relativamente corto.  Es una empresa de servicios.

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Actualmente laboro en un institución, prestador de servicios financieros,.  Nuestro core es dar recursos.  Puedo indicar que el ciclo de operativo de lo concerniente a CXC, que son los prestamos otorgados a los clientes,  Cubrimos esas necesidades, en plazo de hasta 18 meses. La periodicidad de pago de estas operaciones se da en función del ciclo del negocio.  Aquí detallo algunos ejemplos, para fácil comprensión:

Capital de trabajo para sector arrocero:  operaciones que van de 6 a 9 meses, pues la cosecha de este producto se da dos veces al año. Rotación de hasta 60 días.

Capital de trabajo para productos de consumo masivo (Supermercados, Mini Markets, abastos :  como su venta es de manera diaria, las operaciones son hasta 12 meses, con pagos mensuales.  Rotación de 45 días aprix

Capital industrial ( manufactura):  este es el que utiliza más plazo, porpque sus ciclos empiezan desde la importación de la MP.  este puede llegar hasta 18 meses.  hemo visto rotaciones de hasta 15 meses

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Hola. El ciclo operativo la empresa donde trabajo es de 120 días, porque muchos materiales son importados en lead time diferentes entre ellos. Si se cuenta con capital de trabajo.

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El ciclo operativo de nuestra empresa es de 30 dias, en nuestro caso suplimos a la casa matrix y se realizan transacciones intercompany, por lo que manejamos avance al suplidor, las cuales se realizan proyecciones mensuales donde se incluyen pagos a suplidores, nomina del mes, Impuestos, etc y con el que se solicita la transfencia del capital operativo.

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Nuestro ciclo operativo es de 105 días. Se necesita 60 días para producir y entrega del mismo y 45 de crédito.

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Buenas noches,
El ciclo de vida del proyecto es de 57 días, es apropiado para el tipo de servicio, el capital de trabajo es adecuado y bajo

Saludos

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El ciclo operativo de mi servicio es de 30 días, pero recibo el pago por adelantado. Por lo que se fija un valor anual, se recibe un pago adelantado de 50% y a los 180 días se completa el 100% del valor del contrato. Esto permite financiar la operación con los recursos de nuestros clientes. El capital de trabajo es el costo de los facilitadores, más los costos fijos.

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El ciclo operativo de mi empresa se estima en 60  120 días.  Se necesita capital de trabajo mínimo, ya que es una empresa de prestación de servicios de renta inmobiliarias.

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El ciclo operativo de la empresa para la que laboró, tiene un ciclo operativo de 120 días y 90; ya que depende el tipo de cliente y sus políticas, mismas que hemos tenido que aceptar para convertirnos en sus proveedores.

El capital de trabajo se revisa periódicamente para garantizar el buen funcionamiento de nuestro servicios.

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El ciclo productivo de mi empresa es de 60 días, el capital de trabajo se revisa semanalmente.

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Buenas tardes
El ciclo operativo sera de 46 dias, en su mayoria de cuentas, sin embargo existen clientes como los supermercados que sus politicas son de pagos a 60dias lo que modifica nuestro capital de trabajo.

Saludos

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Buenas noches: el ciclo operativo del servico que brinda mi emrpesa es de 24 días, ya que se presta de forma inmediata o como maximo en 96 hs, y se cobra mensualmente por debito hasta el 10 del mes en curso o hasta el 20 del mes en curso en caso de tarjetas de credito.

Si, se estima el ciclo operativo por la empresa.

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El ciclo operativo de mi empresa es de 120 días y se requiere capital de trabajo de forma mensual, es una empresa de prestación de servicios

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Mi ciclo operativo será de 60 días y el capital de trabajo se revisa constantemente y se mantiene.

Saludos.

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El ciclo operativo de la empresa en donde trabajo es de 30 dias

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Hola!

En el sector en el cual me encuentro, sector gas, tenemos un ciclo operativo que va hasta 60 días.  El capital de trabajo si se estima y se revisa absolutamente todo de forma trimestral, con a finalidad de monitorear inversiones, tomar acciones correctivas y/o impulsar actividades asociadas al negocio.

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Hola
En tiempos pospandemia el ciclo operativo va de 30-45 dias.

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El ciclo operativo de la empresa donde laboro es de 45 días.

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Hola: el ciclo de operativo de la empresa puede tener un promedio entre 180 a 230 días dependiendo de tipo de producto y modelo ofrecido. Solo se calcula una vez al año. Debería revisarse con más frecuencia durante el año para no tener desfases con el pago a proveedores .

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hola, tenemos un ciclo operativo de 75 días.

Como estamos en un país con el contexto inflacionario muy alto, se revisan mensualmente los indices.