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Taller Formativo
Glosario

Buscar el significado e ilustrar las siguientes palabras.

·        Valor 100 puntos
·        Entrega 6/10/2022

Participante:
Katherine Tatiana Cerrud Hawkins

Gestión y Control de Inventario.

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1.  1.1PL (First Party Logistics): se externaliza el transporte a través de agencias que se encargan de las flotas y de los conductores necesarios para transportar la mercancía. Las empresas mantienen el control de sus propios almacenes.

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1.  2. 2PL (Second Party Logistics): además del transporte, el operador logístico también se hace responsable de las labores de almacenaje. Sin embargo, la gestión sigue estando del lado de la empresa contratante, que es la que organiza la flota y los flujos de materiales.

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1.  3PL (Third Party Logistics): los operadores logísticos se encargan del transporte y el almacenaje y, a su vez, de la gestión y organización de ambas actividades.

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1.  4PL (Fourth Party Logistics): son operadores logísticos que actúan como consultores y auditores de los 3PL, con el propósito de validar, optimizar y mejorar la actividad. No poseen una infraestructura logística, solo asesoran.

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1.  5PL (Fifth Party Logistics): llevan a cabo una integración total de los servicios que ofrecen los 3PL y los 4PL, gracias a su envergadura y experiencia.

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Gestión de inventarios- Indicadores: Los indicadores de gestión de inventarios son una parte fundamental en la cadena de suministro puesto que estas herramientas, utilizadas apropiadamente, nos permiten realizar una reducción en los costes.

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Nivel de rotación: Este indicador de administrador de inventarios sirve para saber la velocidad a la que se mueve la mercancía por nuestros almacenes, es decir, cuántas veces se ha renovado el inventario de nuestro almacén. Se calcula dividiendo las ventas totales obtenidas entre la cantidad de producto que tenemos almacenado.

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1.  Disponibilidad de stock: Expresa la cantidad de mercancía que está lista para ser utilizada con respecto al total de mercancía almacenada.

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1.  Precio del inventario: Cuanto mayor resulte la suma, supondrá que tenemos un mayor valor estancado esperando para ser rentabilizado. Esto supone que si el precio de nuestro inventario es demasiado elevado, es posible que tengamos problemas de solvencia y/o indicarnos que no se están realizando las ventas que necesitamos para no sufrir pérdidas.

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Cobertura del stock: Es una fórmula de gestión del inventario que permite conocer la disponibilidad exacta de existencias en el almacén para cubrir la demanda.

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1.  Número de ítems y líneas por orden: Este indicador de gestión de inventarios nos permite conocer si nuestros pedidos están compuestos de muchas unidades de una sola referencia o si, por el contrario, están compuestos por muchas referencias distintas, pero con pocas unidades de cada una de ellas. Es decir, nos permite conocer cómo son nuestros pedidos.

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1.  Utilización del espacio: Señala el espacio que estamos usando de nuestro almacén en relación con el total del que disponemos.

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1.  Ratio de devoluciones: Este es uno de los indicadores de rendimiento más importantes para la correcta gestión del inventario.

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1.  Pedidos perfectos: Los pedidos perfectos son aquellos que no presentan ningún tipo de problema desde su producción hasta su puesta a disposición del cliente final (cumple con los plazos de fabricación y de entrega, mercancía en perfecto estado y concordancia en cantidades, etc.).

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Pedidos incompletos:
Puede darse el caso de que veamos que nuestro stock es insuficiente para realizar el pedido completo, por lo que, solo podremos cubrir la demanda de una parte del pedido.

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1.  Pedidos bien preparados: Este indicador es necesario para medir nuestro porcentaje de envíos perfectos y de igual manera, saber si tenemos un problema respecto a este aspecto.

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1.  Eficiencia en la recepción: Recepcionar la mercancía igualmente es un aspecto que debemos tener en cuenta para poder gestionar de manera adecuada nuestro inventario ya que nos ofrece muchos valores que debemos medir como, por ejemplo, el espacio que necesitamos para realizar nuestras operaciones, la cantidad de mercancía que descargamos al día, el tiempo que pasa desde que una mercancía llega hasta que es descargada, etc.

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1.  Coste de la preparación de pedidos: Este indicador hace referencia a nuestra eficiencia, estableciendo para su estudio diversas métricas que nos pueden servir de ayuda como el coste que nos supone cada línea de pedido, cuántos pedidos realizamos en una hora, cuál es el gasto que nos supone la mano de obra, etc.

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1.  Precisión de nuestros proveedores: También debemos estudiar la eficacia que nos reportan nuestros proveedores y colaboradores en general. Conocer si cumplen con los requisitos estimados por nosotros, cuáles son los mejores proveedores y cuáles los peores, etc. Todos estos factores nos ayudarán a decidir a quién escoger y en qué momento hacerlo.

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Número de referencias: En lo referido a este indicador, debemos establecer algunas métricas que contribuyan a la determinación del número total de referencias que utilizamos, así como el número de ellas que se encuentran presentes en nuestro almacén respecto al total ofertado de las mismas.

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1.  Depreciación y obsolescencia: El almacenaje de la mercancía supone también la depreciación o pérdida de valor de esta. Por lo que, debemos tener un registro de la cantidad de valor que perdemos debido a los artículos que caducan, que pasan de temporada o que han estado almacenados durante un determinado tiempo y no han sido vendidos.

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1.  Coste del inventario: Es de vital importancia conocer el coste que nos supone realizar estos procesos, es decir, cuánto tendremos que gastar para almacenar la totalidad de nuestro inventario. Esto supone costes de mano de obra, instalaciones, maquinaria, alquileres, seguros.

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1.  Enviar pallets con Transeop: trabajamos día a día para ofrecerte los precios más competitivos para enviar tus productos a nivel tanto nacional como internacional.

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Ajustes
Un ajuste  es un movimiento de entrada o salida de artículos en el almacén. Es funcional para agregar el inventario inicial, pérdidas o aumentos de mercancía.

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Devoluciones:sucede cuando un cliente devuelve un producto que previamente había comprado, y que la empresa había contabilizado como una venta. Al suceder la devolución de la venta el producto devuelto vuelve a ingresar al inventario.

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Merma: Es la pérdida de valor de existencias consistente en la diferencia entre el stock de las mismas que aparece reflejado en la contabilidad y las existencias reales que hay en el almacén de la compañía.

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Descarte: Es la Desincorporación de toda mercancía dentro de la tienda no apta para la venta, no apta para el consumo, vencida o dañada, para su total destrucción.