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Agenda:

Austausch Rechercheergebnisse aus EU-Tax. (Thier, Leißner) und GRI (Christen)

Erneuter Versuch der Interpretation der Aufgabenstellung

Ergebnisse:

wichtigste Frage: Zielstellung des Projekts ist Roadmap mit Zahlen und Fakten im Zeitstrahl, oder die Entwicklung kreativer Ideen? (siehe Mail an Homann, Bossmann)

Nächster Termin: offen, Uhrzeit: offen

ToDo:

Klärung aufgabenstellung

möglicherweise Erarbeitung von Ideen und deren im Brainstormregister

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Agenda:

Klärung Aufgabenstellung

erste Objektbetrachtung

Aufgabenverteilung: Koordination Auslandsmitglieder

Ergebnisse:

Erste Erkenntnisse über Merkmale des "Gerber"

Nächster Termin:

18.01.2024

ToDo:

Recherchen zu Aufgabe 1-3 durch Auslandsmitglieder (siehe "Recherchedokumente 1-3)

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Principles for Sustainable Insurance (PSI)

Als Mitglied der Principles for Sustainable Insurance (PSI) verpflichtet sich die W&W-Gruppe zu den vier Prinzipien für nachhaltige Versicherungen und möchte damit ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung stärker im Unternehmen verankern.

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Informationen wie wir als W&W-Gruppe unser Geschäft umweltverträglich, sozial verantwortlich und ökonomisch gestalten.

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Leistungsindikatoren der W&W aus GRI 305

# data[].attributes.subject
Leistungsindikatoren der W&W aus GRI 305

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ESRS, CSRD und Taxonomie den Zusammenhang einfach erklärt

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Agenda:

Durchsicht Rechercheergebnisse der Projektteilnehmer im Ausland

Eigenrecherche Überblick & Zusammenhang: European Green Deal, EU-Taxonomie Verordnung, ESG, CSRD, ESRS, SFDR

Erweiterte Klärung Aufgabenstellung

Terminvorbereitung: Fragen zum Begehungstermin am 19.01.2024 im Gerber mit dem Property- & Center- Management

Ergebnisse:

Zusammenhang Begrifflichkeiten: siehe Bild

Fragen: siehe Dokument "Offene Fragen und Klärungsbedarf an Center- & Property- Management"

Nächster Termin: 19.01.2024, 09:45Uhr Gerber Begehung

ToDo:

EU-Taxonomie Verordnung durcharbeiten

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5,6 Millionen p.a.

Stärkster Tag 31T

Eingang obere Königsstr. 7-8 T pro Tag

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Hier werden alle Dokumente dieses Projektes veröffentlicht, aktuell gehalten und der Stand in der Überschrift notiert, die Spaltenanordnung orientiert sich am Erstellungsdatum und der oben angegebenen Meeting-Termine

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Transparenz in nichtfinanziellen Erklärungen bei Unternehmen

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Transparenz in nichtfinanziellen Erklärungen bei Unternehmen

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siehe Artikel 19 (Seite 20 pdf)

vgl. EU- Tax. Verordnung Artikel 8 Abs. (1)

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Konzept Ecosia: pro 1000€ Umsatz ein Baum pflanzen

Transparenz in der CO2 Produktion wie in der Mensa des Studienwerks -> z.B. wie viel CO2 entsteht pro Aufzugfahrt o.ä.

Solarenergie ausbauen

Biodiversität vielleicht auch durch gezielte Insektenzucht für die eigenen Grünanlagen bspw. Bienen & Insektenhotels (evtl. Öffentlichkeitswirksam verpacken?)

Elektrofizierung Betriebsfahrzeuge

Angebot E-Ladesäulen

Grauwassernutzung

Verhinderung von Einwegverpackungen -> Einführung von Recup oder Recup ähnlicher Shoppingtütensysteme

Trinkwasserspender Fußgängerzone/ im Gebäude

Fahrradgarage

Lichthöfe begrünen (Idee Julian bewegliche Pflanztöpfe)

außenliegende Jalousien

KI- unterstützte Anlagensteuerung (Nutzerfrequenz und Wetterdaten)

fragwürdiges Toilettenkonzept: Sanifair

Beschattung der Verkehrsaußenflächen durch Begrünung

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Vor Ort mit Center Management, Technisches Property Management, TGM- Leiter (Fa. Basic FM aus Lünen)

Agenda:

Persönliches Kennenlernen

Gebäude Historie und Umbaumaßnahmen

Charaktermerkmale des Gerber

Zusammenarbeit zwischen Eigentümer, Property Management, FM- Dienstleister

Bereits durchgeführte ESG-Maßnahmen

Gebäude- Führung

Fragerunde

Ergebnisse:

Bereits durchgeführt: "E" - Energieeinsparung ausgereizt

Ideen gerne zur Gebäudehülle und Öffnungen (Türen usw.)

Mülltrennung und Restmüll Strafzahlung (abhängig vom Gewicht) wird aktuell getestet (Fa. Alba)

großer Hebel für "E" -> Nutzungsdauer des Gebäudes (Gerber soll langfristig bestehen) (Anreiz: flexible Umnutzung)/Öffnungszeiten

Verbräuche werden gemonitort

dennoch gerne Ideen für Energieeinsparung (Idee: Anlagen an Personenauslastung anpassen?)

Heizung: Fernwärme (undiskutabel)

Bereits vorhandenes Berichtsverfahren: ausschließlich Verbräuche werden gemeldet (kein "S" und kein "G"

Hinweis: bisher keine Grauwassernutzung und Begrünung birgt Potenzial (insbesondere Innenhöfe am Hotel (sollen Sichtschutz ergeben, jedoch keine/wenig Pflege benötigen, da sensibler Bereich)

weitere Idee: Anlagensteuerung anpassen an Wetterdaten?

Wohnsituation Gerber: Bewohnerschaft gut durchmischt, hochpreisige Wohnungen (kein sozialer Wohnungsbau), Mieter

Betrifft "S": Toiletten sind fa. "Sanifair" (Maßnahme um Geld zu sparen), keine Zugangskontrolle für Wohnungen,

Wichtige Fragen für "S": Wo liegt das Gerber? Wer kommt her? Wie kommen Menschen dort hin? (Parkplätze sind bereits teuer, es gibt 200 Fahrradparkplätze, Idee: Fahrradgarage)

TGM-Dienstleister: Fa. Basic FM bekommt eine feste Verwaltungspauschale, keine Provision -> ermöglicht Handeln im Eigentümerinteresse

Gerber ist geplagt von Tauben (Ideen?)

Nächster Termin: 22.01.2024, Uhrzeit: 10:00

ToDo:

nächstes ToDo koordinieren

ausstehend: EU- Taxonomie durcharbeiten

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Agenda:

Weiteres Vorgehen: Siehe Planung

Strukturierung des notwendigen To-Dos

Ergebnisse:

siehe Planung: Aus den Bereichen "GRI, EU-Tax, ESG-Ratings, Deutsche Gesetzgebung wird eine To-Do liste erstellt. Außerdem wird eine Ideenliste mithilfe von BestPracice-Recherche und Brainstorming hergestellt. Diese beiden Listen sollen zum Interview vorgehalten werden.

ToDo:

Auslandsmitglieder: Recherche deutscher "ESG"-Gesetze im Gebäudesektor

Vor-Ort- Team: Recherche: Best Practice & ESG- Ratings

Nächster Termin: 02.02.2024 16Uhr

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Antwort vom 24.01. 10:07

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https://www.bme-group.com/sustainability/esg-roadmap-2/

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Agenda:

Lukas Masterplan (siehe Dokument: "Masterplan")

Concept/Researchmap --> Roadmap

Weiteres Vorgehen

"klimavest" https://klimavest.de/de/wissen/ratgeber/esg-kriterien/

Ergebnisse:

1. Ideenbrainstorming --> (u.a. best practice)

2. Miro: Conceptmap

3. Conceptmap mit Daten anreichern

4. Conceptmap --> Roadmap

ToDo:

BestPractice-Research und Ideen- Brainstorming

Nächstes Meeting:

11.02.2024 16.30/17.30 Auslandsmitgleider abholen

12.02.2024 nach Schlich

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Agenda:

Eingehend auf Antwort von Homann/Bossmann

Recherche Deutsche Gesetze zur ESG Umsetzung

Einbindung der Auslandsmitglieder -> Aufgaben und Themenfindung

GRIs durchforsten und in Dateien ablegen

Nutzen uns die GRIs weiter?

Ergebnisse:

GRI muss durchforstet werden

Wie können Auslandsmitglieder eingebunden werden

ToDo:

Strukturierte Planerstellung des weiteren Vorgehens

Nächster Termin: 29.01 16Uhr

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Wichtige Infos ab:

Seite 37

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In den Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung werden unter Berücksichtigung des jeweiligen Gegenstands

des Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung

a) die Informationen präzisiert, die Unternehmen zu folgenden Umweltfaktoren offenlegen müssen:

i) Klimaschutz, auch in Bezug auf Scope-1-, Scope-2- und gegebenenfalls Scope-3-Treibhausgasemissionen;

ii) Anpassung an den Klimawandel;

iii) Wasser- und Meeresressourcen;

iv) Ressourcennutzung und die Kreislaufwirtschaft;

v) Verschmutzung;

vi) Biodiversität und Ökosysteme;

b) die Informationen präzisiert, die Unternehmen zu folgenden Sozial- und Menschenrechtsfaktoren offenlegen

müssen:

i) Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle, einschließlich Geschlechtergerechtigkeit und gleichem Lohn bei gleichwertiger Arbeit, Ausbildung und Kompetenzentwicklung, Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen, Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz sowie Vielfalt;

DE Amtsblatt der Europäischen Union16.12.2022 L 322/51

ii) Arbeitsbedingungen, einschließlich sicherer Beschäftigung, Arbeitszeit, angemessene Löhne, sozialer Dialog, Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten, Tarifverhandlungen, einschließlich des Anteils der Arbeitnehmer, für die Tarifverträge gelten, Informations-, Anhörungs- und Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmer, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie Gesundheit und Sicherheit;

iii) Achtung der Menschenrechte, Grundfreiheiten, demokratischen Grundsätze und Standards, die in der

Internationalen Charta der Menschenrechte und anderen grundlegenden Menschenrechtsübereinkommen der

Vereinten Nationen, einschließlich des Übereinkommens der Vereinten Nationen über die Rechte von

Menschen mit Behinderungen und der Erklärung der Vereinten Nationen über die Rechte der indigenen

Völker, sowie in der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation über grundlegende Prinzipien und

Rechte bei der Arbeit und den grundlegenden Übereinkommen der IAO, der Europäischen Konvention zum Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten, der europäischen Sozialcharta und der Charta der

Grundrechte der Europäischen Union festgelegt sind;

c) die Informationen präzisiert, die Unternehmen zu folgenden Governance-Faktoren offenlegen müssen:

i) die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten und ihre Zusammensetzung sowie ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten zur Wahrnehmung dieser Rolle oder ihr Zugang zu solchem Fachwissen und solchen Fähigkeiten;

ii) die Hauptmerkmale der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme des Unternehmens in Bezug auf den Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Beschlussfassung;

iii) Unternehmensethik und Unternehmenskultur, einschließlich der Bekämpfung von Korruption und Bestechung, des Schutzes von Hinweisgebern und des Tierwohls;

iv) Tätigkeiten und Verpflichtungen des Unternehmens im Zusammenhang mit der Ausübung seines politischen

Einflusses, einschließlich seiner Lobbytätigkeiten;

v) die Pflege und die Qualität der Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Gemeinschaften, die von den Tätigkeiten des Unternehmens betroffen sind, einschließlich Zahlungspraktiken, insbesondere in Bezug auf verspätete Zahlungen an kleine und mittlere Unternehmen.

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EU Verordnung 2020 852 o kologisch nachhaltige Investitionen 

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Verordnung EU 2020/852 Ökologisch Nachhaltige Investitionen

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Verordnung EU 2020/852 Ökologisch Nachhaltige Investitionen

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Themenbereich „E“

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Agenda:

Gemeinsame Recherche: ESG-Bewertungsstandards

MSCI ESG Rating

CSRD

Ergebnisse:

CSRD gibt wichtige konkrete Ziele für E, S, G vor (siehe Ergebnisse CSRD)

MSCI ist zu allgemein gehalten - auf Investments ausgelegt

ToDo:

best Practice

Nächstes Meeting: offen

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12. Meeting 15.02.2024 1. Coaching mit Herrn Homann

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12. Meeting 15.02.2024 1. Coaching mit Herrn Homann

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Agenda:

Struktur Padlet

Aufbau unserer Concept/Research Map

Seine Sicht auf die Bereiche S und G

Zahlen aus Verordnungen in der Roadmap? Suche nach wirklichen Kriterien gestaltet sich schwierig

Umgang mit EU-Verordnungen

ToDo:

Nächstes Meeting: t.b.d

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Agenda:

EU-Verordnungen durcharbeiten

Ergebnisse:

Weitere EU Verordnungen entdeckt und diese auf Relevanz geprüft.

Zusammenhänge zwischen Verordnungen nachvollzogen

Weitere suche nach Harten Fakten und Vorgaben oder Normen / Anhaltspunkten

ToDo:

best Practice

Nächstes Meeting: offen

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Best Practices Beispiele Center-/Property Management 

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Best Practices Beispiele Center-/Property Management 

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Beispiel Rhein-Neckar-Zentrum:

https://www.rhein-neckar-zentrum-viernheim.de/center/nachhaltigkeit/gemeinsam-urban-und-gut-leben/

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Nachhaltigkeitsbericht der WV & Zuordnung der SDG´s

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Nachhaltigkeitsbericht der WV & Zuordnung der SDG´s

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Agenda:

Auslands- Teammitglieder über bisheriges Vorgehen und Erkenntnisse sowie weiteren Verlauf in Kenntnis setzen

Teammitglieder in das weitere Vorgehen integrieren

Ergebnisse:

Alle Teammitglieder sind auf dem gleichen stand

ToDo:

best Practice

Ideen- Brainstorming

Nächstes Meeting: 13.02.2024 09:00Uhr

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Quelle ECE Group

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Ergänzung zu Trinkwasserspender: Anzeige, wie viele Flaschen gespart wurden

Einführung einer Regionalen Markthalle (einige schön designte Stände mit Produkten aus der Region) im Eingang

Fotoausstellung (Natureindrücke) mit kurzen Zahlen, Daten, Fakten über andere Orte oder bezüglich ESG

Gang/ Bereich mit Naturklängen (z.B. Walgeräusche) im Eingamgsbereich → Entspanntes Feeling und Verbundenheit zur Natur beim Betreten des Gebäudes → BestPractice NOVA Shopping Center Leipzig/ Halle (s. Bild oben)

Bewusstsein für die Umwelt anregen → Ausstellungsflächen, interaktive Attraktionen (z.B. Blumenbeete, Urban Gardening)

Aquaponik → Fischzucht in Verbindung mit Kräutergarten → s. Fallbeispiel REWE Group: https://www.rewe-group.com/de/presse-und-medien/newsroom/stories/aquakultur-mit-barsch-und-basilikum-die-dachfarm-versorgen/

Einsatz von Cradle2Cradle oder Recycled Ausstattungsgegenständen → Beispiel Sitzbank PreZero (Foto folgt)

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Agenda:

Restlichen Themen für Zwischenabgabe durcharbeiten

Klar strukturiertes Padlet (erledigt)

Umfassende Quellenrecherche (siehe Dokumentensammelplatz + wichtige Quellen)

Best Practice (siehe Dokument "Best Practice Recherche" unterhalb des Meetings)

Nachhaltigkeit bei der WV AG + SDGs (siehe Dokument "Nachhaltigkeitsbericht der WV..." unterhalb des Meetings)

Erste Bestandsaufnahme - Das Gerber (erledigt am 19.01.2024)

Nächsten konkreten Schritte (siehe todos)

ToDo:

SDGs

Best Practice

Nächstes Meeting: offen

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Quellen

Glossar anlegen

Bedeutung für REM, CREM, FM besser ausarbeiten

Internationale Best Practice aufbauen nicht nur ECE

Rolle von IPH (Anne -> selbstständig)

Bezug: Roadmap- Grafik: Targets festlegen und dann die Maßnahmen finden. Es ist gut möglich, dass mittel und langfristig nur Targets festgelegt werden können. jedoch keine Maßnahmen

Researchmap gilt nur zur Nachvollziehbarkeit

Podcast einfügen

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GRI - Global Reporting Initiative

SDG - Sustainable Development Goals

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BNP Paribas Real Estate - Head of Property Management

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Beyond Buildings - der Podcast für die Immobilienwelt im Wandel

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Auch im Property Management spielen Nachhaltigkeit und ESG eine immer wichtigere Rolle. Im zweiten Podcast mit Head of Property Management Jennifer Baumann sprechen wir darüber, welchen Stellenwert Nachhaltigkeit einnimmt, und

30.08.2021 23 min Esther Speckter

Zusammenfassung & Show Notes

Auch im Property Management spielen Nachhaltigkeit und ESG eine immer wichtigere Rolle. Im zweiten Podcast mit Head of Property Management Jennifer Baumann sprechen wir darüber, welchen Stellenwert Nachhaltigkeit einnimmt, und [...]

Auch im Property Management spielen Nachhaltigkeit und ESG eine immer wichtigere Rolle. Im zweiten Podcast mit Head of Property Management Jennifer Baumann sprechen wir darüber, welchen Stellenwert Nachhaltigkeit einnimmt, und auf welche Bereiche sich ESG (Environment, Social und Governance) auswirkt. Dabei zeigt uns die Immobilienexpertin praktische Beispiele aus ihrem Arbeitsalltag.

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Auch im Property Management spielen Nachhaltigkeit und ESG eine immer wichtigere Rolle. Im zweiten Podcast mit Head of Property Management Jennifer Baumann sprechen wir darüber, welchen Stellenwert Nachhaltigkeit einnimmt, und [...]

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Wer sind die Mitarbeiter des Gerbers?

G: Wer ist die Unternehmensleitung? Wer ist verantwortlich für G?

Wie wird das Lieferkettengesetz der Mieter überwacht?

Können wir den Audit Bericht zum Bereich E erhalten

Welche Nachhaltigkeitsprojekte laufen aktuell im Unternehmen? Gibt es hierfür Meilensteine?

Wir bereiten bis zum Interview eine Übersicht über die – unserer Meinung – relevanten SGD mit den entsprechenden Unterzielen vor und möchten dann abstimmen welche besonders gut in die aktuelle Lage und die zukünftige Nachhaltigkeitsstrategie des Gerbers passen.

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1. Ergänzung Tom:

Regionale Markthalle etwas an Gerber anpassen und eventuell die Entstehungsgeschichte verschiedener Mieter im Gerber zu vermitteln. Damit versuchen die Förderung von ökologischen Landwirtschafts- und Herstellungsmethoden durch Partnerschaften mit Lieferanten und Produzenten erreichen.

2. Einsatz von künstlicher Intelligenz und Machine Learning-Algorithmen zur Optimierung von Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagensystemen + Nutzung von Lautsprechern um verschiedene Stimmungen in verschiedenen Bereichen zu vermitteln. (siehe nächster Absatz) -> siehe BrainBoxAI (https://brainboxai.com/en/)

3. Tenant Screening

Neue Mietinteressenten einem einheitlichen ESG Screening unterziehen. -> eventuell Wirtschaftliche Nachteile durch potenzielle Einnahmeverluste

4. Nachhaltige Veranstaltungen und Erlebnisse:

Organisation von nachhaltigen Events und Veranstaltungen im Gerber, z.B. Flohmärkte für gebrauchte Kleidung und Spielzeug, Repair Cafés oder Umweltfilmfestivals. -> Studenten rund um Stuttgart Möglichkeiten bieten, Ideen für Stände innerhalb des Gerbers vorzubringen

Integration von interaktiven Erlebnisbereichen (Eingangsbereiche), um die Besucher über Umweltthemen informieren und zum Handeln inspirieren. (siehe Tom)

5. Kooperationen und globale Vernetzung:

Ausbau von Partnerschaften mit anderen nachhaltigen Einkaufszentren und Unternehmen weltweit, um Best Practices auszutauschen, gemeinsame Projekte zu initiieren und globale Nachhaltigkeitsziele zu fördern.

Teilnahme an internationalen Nachhaltigkeitsinitiativen und Zertifizierungsprogrammen, um das Einkaufszentrum als Vorreiter für nachhaltigen Konsum und Umweltschutz zu positionieren.