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¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de
modificar, de algún modo, la situación que involucra la súper pistola para que
este no aliente la violencia juvenil? Explique.

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¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de
modificar, de algún modo, la situación que involucra la súper pistola para que
este no aliente la violencia juvenil? Explique.

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Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo que condiciones podria comprometer a la compañia para asumirla?

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Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo que condiciones podria comprometer a la compañia para asumirla?

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Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos ser que la compañía la respalde ? 

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Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos ser que la compañía la respalde ? 

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Los gerentes de la empresa Larami si tiene la responsabilidad de modificar la situación que involucra la súper pistola para que este no aliente la violencia juvenil y para esto debería considerar la teoría de las relaciones humanas de Elton mayo ya que enfatiza en la importancia de los factores sociales y psicológicos en el trabajo ( los incentivos psicológicos responden mejor que los económicos ), el bienestar de los empleados y, por extensión, el impacto de la organización en la sociedad.

Bienestar y Clima Organizacional Interno:

La controversia y la presión externa ("No es necesario que esta clase de situación ejerza mucha presión sobre la administración y sobre los empleados...") sin duda afectaron a los empleados de Larami

Responsabilidad Social Extendida:

Los gerentes, desde una perspectiva inspirada en Mayo, deberían preocuparse por cómo las acciones de la empresa afectan el tejido social. La "súper pistola" estaba alterando negativamente las relaciones sociales entre los jóvenes y generando un problema de seguridad pública.

La decisión de los gerentes de Larami de intentar aislarse y negar su responsabilidad fue una falla gerencial que, finalmente, contribuyó a la venta del producto y dañó su imagen.

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Cuando asumirla pone en riesgo significativo la viabilidad económica de la empresa sería difícil para los gerentes lograr que la compañía respalde la responsabilidad cuando el uso indebido es extremo o ajeno a la intención original del producto, cuando ya se tomaron medidas preventivas razonables, cuando no hay obligación legal clara, y cuando asumirla podría poner en peligro la existencia o competitividad de la empresa.

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Si consideramos que los gerentes de Larami son responsables del efecto de su producto, la compañía podría aceptar esa responsabilidad siempre y cuando se cumplan condiciones específicas. Por ejemplo, si se demuestra que el uso de la pistola de agua está provocando problemas auténticos en la comunidad, como un incremento en la violencia juvenil, los directores tendrían razones justificadas para intervenir. Asimismo, si el equipo directivo puede llegar a un consenso y determina que dicha intervención no solo mejora la reputación de la empresa, sino que también garantiza su viabilidad a futuro, existiría un fuerte motivo para tomar acción.

Henri Fayol propondría mantener el orden, disciplina y la equidad. El principio de unidad de dirección también nos dice que todos deben seguir la misma estrategia clara.