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Qué es comportamiento organizacional - Poder y política

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Qué es comportamiento organizacional - Poder y política

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El primer capítulo introduce los fundamentos del comportamiento organizacional (CO), incluyendo la importancia de entender el poder y la política en las organizaciones, relacionado al capítulo de poder y política este profundiza en estos temas, mostrando cómo el poder y la política influyen en el comportamiento individual y grupal, lo que es clave para comprender la dinámica organizacional.

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Diversidad, equidad e inclusión en las organizaciones - Poder y política

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Diversidad, equidad e inclusión en las organizaciones - Poder y política

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Relación con el capítulo 13: La diversidad y la inclusión afectan las dinámicas de poder como estereotipos y amenazas a las mujeres en posiciones de poder, se relaciona al destacar cómo el abuso de poder puede surgir en entornos con desigualdades.

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Las actitudes hacia la política organizacional, positivas o negativas, afectan la satisfacción laboral. El capitulo relacionado explica cómo la percepción de justicia en el uso del poder influye en el bienestar de los empleados.

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Emociones y estados de ánimo - Poder y política

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Emociones y estados de ánimo - Poder y política

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Las emociones juegan un papel en las tácticas de influencia como por ejemplo las apelaciones emocionales. El capítulo 13 también analiza cómo el estrés y la ansiedad son consecuencias comunes de entornos políticos tóxicos.

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Personalidad y diferencias individuales - Poder y política

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Personalidad y diferencias individuales - Poder y política

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El capítulo muestra en que ciertos rasgos de personalidad influyen significativamente en cómo los individuos adquieren y ejercen poder dentro de las organizaciones.\ Asimismo, el capítulo 5 explica que los individuos con alta auto-monitoreo son más sensibles a las dinámicas sociales, lo que les permite adaptarse estratégicamente y navegar entornos políticos con mayor eficacia, una habilidad que el capítulo 13 identifica como clave para el uso exitoso de tácticas de influencia y para el desarrollo de la habilidad política.

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Percepción y toma de decisiones individuales - Poder y política

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Percepción y toma de decisiones individuales - Poder y política

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Se relacionan directamente al mostrar cómo los procesos perceptuales influyen en la manera en que se interpreta, ejerce y responde al poder dentro de las organizaciones. En el capítulo 6 se expone que la percepción subjetiva de las personas afecta sus juicios y decisiones, lo cual se conecta con el capítulo 13 cuando se señala que el poder no se basa únicamente en hechos objetivos, sino en la percepción de dependencia y control.

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Conceptos de motivación - Poder y política

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Conceptos de motivación - Poder y política

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Estos 2 se relacionan estrechamente porque muchos de los fundamentos del poder y las conductas políticas están impulsados por las motivaciones individuales. En el capítulo 7 se abordan teorías como la de McClelland, que identifica la necesidad de poder como un motivador clave, directamente vinculado al contenido del capítulo 13, donde se analiza cómo las personas con una alta necesidad de poder buscan posiciones de influencia y utilizan tácticas políticas para alcanzar sus objetivos.

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Motivación: De los conceptos a las aplicaciones - Poder política

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Motivación: De los conceptos a las aplicaciones - Poder política

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Se vinculan directamente con el capítulo al mostrar cómo las herramientas prácticas de motivación en el lugar de trabajo, como el diseño de puestos, los programas de incentivos y los sistemas de evaluación del desempeño, pueden convertirse en medios de influencia y control. En el capítulo 13 se explica que quienes tienen poder formal, como supervisores o gerentes, usan recompensas tangibles para motivar y, al mismo tiempo, para consolidar su posición de poder, lo cual se relaciona con el uso del poder de recompensa descrito en el anterior capítulo

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Fundamentos del comportamiento grupal - Poder y política

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Fundamentos del comportamiento grupal - Poder y política

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Se relacionan al establecer las bases del comportamiento en grupos, donde las dinámicas de poder comienzan a tomar forma y se manifiestan de manera más evidente. En el capítulo 9 se abordan conceptos como las normas grupales, los roles, el estatus y la cohesión, todos los cuales influyen en quién tiene poder dentro del grupo y cómo ese poder se ejerce. El capítulo 13 retoma estos elementos al mostrar cómo el estatus puede convertirse en una fuente de poder referencial o legítimo.

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Entendiendo los equipos de trabajo - Poder y política

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Entendiendo los equipos de trabajo - Poder y política

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Muestran directamente cómo las dinámicas de poder influyen en la eficacia, la comunicación y la toma de decisiones dentro de los equipos. En el capítulo 10 se analiza cómo los equipos requieren coordinación, confianza y objetivos compartidos, pero el capítulo 13 revela que el poder puede facilitar o dificultar estos elementos dependiendo de cómo se ejerza.

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Se ven juntos ya que la comunicación es una de las herramientas más importantes a través de las cuales se ejerce el poder y se implementan las tácticas políticas en las organizaciones. El capítulo 11 enfatiza que la calidad, claridad y dirección de la comunicación influyen en la efectividad organizacional, mientras que el capítulo 13 muestra que quienes tienen poder suelen controlar el flujo de información, seleccionando qué se dice, a quién y en qué momento, como forma de mantener o expandir su influencia.

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Al tratar ambos sobre la influencia en el comportamiento de los demás, pero desde enfoques distintos. Mientras el capítulo 12 se enfoca en el liderazgo como un proceso de influencia que busca el logro de objetivos compartidos, el capítulo 13 explica que el poder puede existir sin necesidad de metas comunes, ya que se basa en la dependencia y no en la dirección moral o colaborativa. El capítulo 12 analiza estilos de liderazgo y comportamientos efectivos, mientras que el capítulo 13 profundiza en las bases del poder (formal y personal) que sustentan la capacidad de influir, señalando que el liderazgo eficaz suele apoyarse en el poder experto y referencial.