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¿Haz formado parte de algún circulo de calidad? Si tu respuesta es “si”, indica en donde y actividades que se llevan o llevaban a cabo dentro del círculo de calidad, si tu respuesta es “no” menciona que actividades llevarías a cabo para buscar implementar círculos de calidad en tu área de trabajo

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No eh tenido participación pero esto haría para su implementación

Capacitación básica
Explicar qué son los círculos de calidad y cómo ayudan a mejorar procesos y reducir errores.

Formar grupos de trabajo
Armar equipos pequeños (5–10 personas) por área, con un líder.

Detectar problemas reales
Cada grupo elige un problema en su área (ej. piezas defectuosas, tiempos muertos).

Buscar soluciones simples
Usar herramientas como los 5 Porqués o el diagrama causa-efecto para proponer mejoras.

Aplicar y medir
Poner a prueba la solución y ver si mejora algo (menos errores, más rapidez).

Compartir resultados
Cada grupo presenta su mejora y se les reconoce el esfuerzo.

Repetir y crecer
Se pueden hacer más círculos o nuevos proyectos según lo que haya funcionado.

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Por mi parte no he participado, como sugerencia compartir el calendario de mantenimiento no solo al encargado también a la parte operativa, así como gráficos de mantenimientos realizados, así como de 5s.

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No he formado parte de ningún círculo de calidad.

Sin embargo, considero que sería muy útil implementarlos en mi área de trabajo para fomentar la mejora continua.

Algunas actividades que llevaría a cabo para comenzar con los círculos de calidad son:

Identificar problemas recurrentes en el área mediante reuniones breves con el equipo.

Proponer soluciones mediante lluvia de ideas.

Aplicar herramientas de calidad como el diagrama de Ishikawa o 5 porqués.

Dar seguimiento a las acciones implementadas y medir resultados.

Reconocer y compartir los logros del equipo.

El objetivo sería mejorar procesos, reducir retrabajos y fortalecer la participación de todos.

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Yo trabajé en una maquiladora, en donde estaba como supervisora y se trabajaba en conjunto con el departamento de calidad, antes de realizar cualquier operación se revisaban especificaciones y muestra física, cuáles avíos se iban a utilizar, hilos, etc. Al ya estar la prenda en confección se realizaban recorridos constantes para revisar que los operarios realizaran la op con medidas correctas y de manera correcta, de mi parte era proponer mejoras de operación para reducir tiempos y ellos autorizaban. Al terminar también se auditaba. Todo esto en conjunto para garantizar que la prenda completa cumpliera con los estándares que el cliente solicitaba.

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Si, yo trabajé en el área de mantenimiento eléctrico y realizamos estás actividades:

Identificar problemas, detectar fallas o áreas de mejora en los sistemas eléctricos.

Analizar causas, investigar las causas raíz de los problemas detectados.

Proponer soluciones, generar ideas prácticas para futuros problemas

Capacitación continua, el personal debe estar actualizado con las nuevas tecnologías

Fomentar participación, involucrar a las personas del equipo de trabajo en la mejora continua

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No he formado parte de algun circulo de calidad sin embargo en mi trabajo (trabajo como argonero tubero) la manera de realizar una operacion de calidad seria revisar que las soldaduras no esten socabadas, o algun defecto a simple vista, aplicar radiografiado o ultrasonidos ademas de revisar los escuadres y trayectorias correctar que no afecten al cliente

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¿Has formado parte de algún circulo de calidad?

Si. trabajando en el área de almacén, se tenía que checar y analizar la identidad de cada materia prima, se trabajaba en conjunto con las diferentes áreas de calidad para poder darle un mejor flujo al proceso ya que llegaba mucha materia prima y retrasaba más procesos dentro del almacén. lo que se buscaba era tener en orden el almacén para poder hacer la identidad y acomodo de la misma materia prima.

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No he participado en algún circulo de calidad, pero propondría lo siguiente:

1- Diagnóstico inicial del entorno

2- Capacitación específica en círculos de calidad

3- Sesiones periódicas de mejora (reuniones semanales o quincenales)

4- Reconocimiento a las mejores propuestas y resultados

5- Ciclo de mejora continua

6- Documentación de las buenas prácticas

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Si he participado en el círculo de calidad del laboratorio en Heinz, se llevan a cabo diversas actividades enfocadas en la mejora continua de la calidad y la eficiencia de los procesos. Estas actividades incluyen la identificación y análisis de problemas, el desarrollo de soluciones, la implementación de mejoras y la evaluación de resultados.

1. Identificación y análisis de problemas:

Reuniones periódicas:

Los miembros del círculo se reúnen regularmente para discutir problemas, identificar cuellos de botella y analizar las causas raíz de los mismos.

Lluvia de ideas:

Se utilizan técnicas como la lluvia de ideas para generar diversas soluciones potenciales a los problemas identificados.

Análisis de datos:

Se recopilan y analizan datos relevantes para comprender la magnitud y el impacto de los problemas, utilizando herramientas como diagramas de causa-efecto (diagrama de Ishikawa).

2. Desarrollo de soluciones:

Diseño de soluciones:

Una vez identificados los problemas, el círculo trabaja en el desarrollo de soluciones prácticas y efectivas.

Evaluación de soluciones:

Se evalúan las posibles soluciones en términos de viabilidad, impacto y costo-beneficio.

Planificación de la implementación:

Se elabora un plan detallado para la implementación de la solución seleccionada, incluyendo recursos necesarios y plazos.

3. Implementación y seguimiento:

Ejecución del plan:

Los miembros del círculo participan activamente en la implementación de la solución, coordinando acciones y recursos.

Monitoreo y seguimiento:

Se realiza un seguimiento constante de la implementación para asegurar que se estén cumpliendo los objetivos y plazos establecidos.

Ajustes y mejoras:

Se realizan ajustes y mejoras continuas a la solución implementada en base a los resultados obtenidos.

4. Evaluación de resultados:

Medición del impacto:

Se evalúa el impacto de la solución implementada en términos de mejora de la calidad, eficiencia y productividad.

Evaluación del proceso:

Se evalúa el proceso del círculo de calidad en sí mismo para identificar áreas de mejora y optimizar su funcionamiento.

Retroalimentación:

Se proporciona retroalimentación a los miembros del círculo y a la alta dirección sobre los resultados obtenidos y las lecciones aprendidas.

5. Promoción de la mejora continua:

Capacitación y desarrollo: Se brinda capacitación a los miembros del círculo en técnicas de control de calidad y mejora continua.