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Great Place To Work® l'acteur de référence sur la QVT.

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Great Place To Work® est l'acteur de référence sur la qualité de vie au travail et l'expérience collaborateur. Nos équipes accompagnent la transformation culturelle des organisations. Nous évaluons la perception des collaborateurs et les pratiques des entreprises.

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La patronne de la région Ile-de-France a remporté la course à l'investiture des Républicains pour la présidentielle. Une victoire qui était loin d'être acquise pour cette "bonne élève", travailleuse, méthodique et "archi-déterminée".

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Les Echos : actualités en direct, Économie, Finance, Marchés, Politique, Entreprises, Start-up

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La patronne de la région Ile-de-France a remporté la course à l'investiture des Républicains pour la présidentielle. Une victoire qui était loin d'être acquise pour cette "bonne élève", travailleuse, méthodique et "archi-déterminée".

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Qu'est-ce que la cohésion d'équipe ? Il s'agit d'un ensemble de salarié·es qui partagent une vision, des valeurs, une trajectoire et des objectifs communs. Le tout est étroitement lié au sentiment d'appartenance à un groupe, et plus particulièrement à une entreprise qui incarne ces mêmes valeurs et objectifs, et fixe la direction que l'ensemble des collaborateur·rices doivent atteindre.

Favoriser la cohésion d'équipe offre de multiples avantages :

boost de la productivité et de la performance

meilleure ambiance de travail

plus d'interactions entre des services et métiers différents

augmentation de la rentabilité et profitabilité de l'entreprise

hausse du bien-être des collaborateurs

Le lien social est un ingrédient clé du bonheur au travail. Découvrez donc les clés pour améliorer la cohésion et des exemples inspirants d'entreprises qui cultivent l'esprit d'équipe.

5 astuces pour améliorer la cohésion d'équipe

1. Développer des compétences relationnelles

Vous avez des talents dans votre entreprise, c'est bien. Vous avez des talents qui savent reconnaître et développer les compétences des autres, c'est mieux ! Une entreprise gagnera toujours à avoir des collaborateurs et collaboratrices qui savent travailler en symbiose et mettre à profit leurs compétences pour atteindre des objectifs communs.

La collaboration est la première étape vers la cohésion d'équipe : les salarié·es sont plus motivé·es, plus productif·ves et contribuent à l' intelligence collective quand ils·elles travaillent en équipe. Tous·tes partagent un même objectif : apporter sa pierre à l'édifice et co-construire !

Les managers doivent être à l'initiative. Des formations sur le sujet existent pour les sensibiliser et les aider à développer la cohésion au sein de leurs équipes. Sur le long terme : en aidant leurs talents à travailler ensemble sur des chantiers communs, en leur donnant les outils pour collaborer efficacement et en les encourageant à partager leurs compétences et leur savoir-faire. Sur le court terme : en organisant des temps forts qui créent du lien. Rien de mieux qu'un séminaire ou team-building pour développer l'esprit d'équipe.

2. Construire une culture d'entreprise et une dynamique commune

Une culture d'entreprise influente engage les membres du groupe dans une vision commune. C'est un excellent moyen pour fédérer, se connaître et renforcer les liens. Au sein d'une même structure, des émotions et souvenirs forts animent les collaborateur·rices (première levée de fonds, changement de direction, anniversaire d'entreprise etc.) et forgent le mental des troupes, ce qui participe directement à la cohésion d'équipe.

Le sociologue Durkheim écrivait en son temps : " ce que les représentations collectives traduisent, c'est la façon dont le groupe se pense dans ses rapports avec les objets qui l'affectent ".

Autrement dit, la représentation partagée par les collaborateur·rices aide à définir l'état d'esprit de l'équipe et de l'entreprise, et donc la façon de travailler ensemble.

Une culture d'entreprise construite autour du bien-être et du sport peut être une façon de construire une équipe. Si vous organisez des compétitions ou tout autre évènement bien-être ou solidaire, vos collaborateur·rices seront motivé·es pour atteindre ce but, ensemble. Ils·elles pourront se dépasser collectivement pour leur entreprise !

3. Créer des moments de cohésion et de solidarité interne

Les évènements et moments communs motivent les salarié·es à se dépasser et pour améliorer leurs performances . Ce sont des leviers indispensables pour développer l' entraide et renforcer le relationnel . Les moments de solidarité internes créent des souvenirs et animent les équipes dans la bonne humeur .

La réussite collective permet aussi d'attribuer le mérite à tous·tes plutôt qu'à des individus.

En entreprise, chacun·e à sa manière apporte sa pierre à l'édifice, qu'il·elle travaille au marketing, au produit, en finance etc. Mais lorsqu'une activité physique ou de bien-être est pratiquée à plusieurs, il est plus difficile de juger des tant les performances sont interdépendantes. En revanche, il est crucial que chaque personne choisisse le poste qui lui convient (ce qui requiert une bonne connaissance de soi) pour délivrer la meilleure performance possible. C'est LA condition pour créer un réel esprit d'équipe .

Découvrez les dates clefs pour mobiliser vos équipes, renforcer la cohésion en entreprise et communiquer sur vos valeurs et votre culture d'entreprise. 🗓

4. Célébrer et valoriser les performances individuelles et collectives

Il n'y a pas de petites réussites et tous les succès se célèbrent : qu'il s'agisse d'une performance individuelle contribuant à la performance globale de son équipe ou d'un challenge relevé ensemble, il est nécessaire de valoriser toutes les réussites et les succès. C'est idéal pour l'épanouissement de chaque collaborateur·rice, mais aussi pour tisser des liens et renforcer le sentiment d'appartenance.

Par exemple, pendant une session hackathon, n'hésitez pas à mélanger les équipes dans différents groupes de travail pour briser les silos, développer un esprit de compétition sain et favoriser la cohésion en entreprise.

5. Choisir le bon leader

Pas de cohésion d'équipe sans capitaine. Cette personne porte la responsabilité du résultat final et des relations entre les individus, et doit donc soigneusement être sélectionnée. Pour relever les défis et mobiliser les collaborateur·rices, le·la leader saura fédérer avec des mots justes.

Le Business Harvard review a classé les qualités d'un·e bon·ne leader , et parmi elles se trouvent l'instauration d'une relation de confiance, l'encouragement des membres et l'impact positif sur l'avenir. Comparativement à un simple groupe d'individus sans chef, une équipe menée par un·e capitaine a plus de chances de se relever des mauvaises passes.

Objectifs : ne rien lâcher, créer le sentiment d'appartenance, et y croire jusqu'au bout. Ce leader va représenter son entreprise et ses missions à l'extérieur. Il·elle est le témoin de la vie de la société et porte la parole de l'entreprise à l'extérieur, participant activement à faire rayonner la marque employeur.

4 exemples de cohésion d'équipe en entreprise

Les Solidarity Weeks de la Banque Populaire Sud

Pour créer de grands moments de cohésion d'équipe en interne, le groupe Banque Populaire Sud et son CSE misent sur le solidaire. En décembre 2020, ils ont lancé un défi à leurs équipes : bouger pour agir positivement et servir une grande cause.

Pendant le challenge connecté " Solidarity Weeks ", les collaborateur·rices ont enregistré dans leur app bien-être et sport United Heroes , toutes leurs activités physiques et de bien-être qui se sont transformées en points santé. Les points se sont cumulés et ont fait monter le compteur du défi. L'objectif ? Sortir la tête des objectifs commerciaux pour atteindre un nouvel objectif commun : débloquer des dons en faveur d'associations du territoire.

Les Solidarity Weeks, c'est aussi un ton fun et léger pour renforcer le lien social par la performance collective, créer de la convivialité et incarner une certaine proximité. Que les collaborateur·rices travaillent en agence ou au siège, à des centaines de kilomètres les un·es des autres, peu importe leur métier, tout le monde est concerné et porte ce projet collectif et solidaire !

Les rituels de Michel & Augustin

On les connaît pour leurs délicieux biscuits qui ont fait souffler un vent de fraîcheur sur les rayons pâtisseries ! Trublions du goût, mais aussi audacieux des ressources humaines, les fondateurs de Michel & Augustin ne manquent en effet pas d'idées pour engager leurs collaborateur·rices. Cette jeune entreprise possède de nombreux rituels pour développer la cohésion d'équipe.

Tout commence le lundi matin, avec le Morning briefing durant lequel les équipes se réunissent pour prendre le petit-déjeuner et discuter de façon informelle tout en faisant le point sur les sujets importants de la semaine. Côté onboarding chez Michel & Augustin, le parcours d'intégration se fait de façon très ludique avec le Welcome Apéro, organisé en binôme.

D'autres rituels viennent s'ajouter à cette organisation bien ficelée pour favoriser la cohésion interne :

La cloche des bonnes nouvelles : à sonner dès qu'un événement positif est à célébrer !

Learn at lunch : des interventions ludiques lors de la pause déjeuner pour développer ses compétences et s'ouvrir à de nouveaux horizons.

Tournez Manège : des rencontres organisées entre des collaborateur·rices, quel que soit leur métier, une fois par mois, lors d'un jour précis à une heure précise.

De quoi tisser des liens privilégiés, instaurer la confiance et favoriser l'esprit d'équipe !

Le Marathon Day du Groupe Bolloré

Rien de tel qu'un événement sportif de grande envergure pour booster la motivation en entreprise et la cohésion d'équipe ! Le Groupe Bolloré l'a bien compris avec l'organisation du Marathon Day, une course solidaire pour toutes les équipes du groupe qui permet de créer du lien. Une aventure très inspirante, qui fait partie des rituels marquants du groupe pour stimuler l'esprit d'équipe.

À travers cet événement solidaire, nous souhaitons agir de façon concrète en apportant notre soutien aux associations en faveur de la jeunesse. Chaque année, le nombre de participants ne cesse d'augmenter traduisant l'engagement des collaborateurs autour d'un objectif commun et de valeurs qui nous sont chères.

Cyrille Bolloré

Président-Directeur Général @ Groupe Bolloré

En 2020, malgré la crise sanitaire, le Groupe Bolloré a défié ses salarié·es avec ! L'objectif ? Faire le tour de la Terre, soit 40 000 kilomètres en marchant, en courant ou à vélo. Au final, 14 125 personnes ont participé dans 85 pays à travers le monde en s'inscrivant sur l'app bien-être et sport United Heroes.

Le campus d'Adeo

En entreprise, la cohésion d'équipe passe aussi par la création d'un espace de travail agréable ,véritable source d'inspiration pour les collaborateur·rices. Une bonne ambiance de travail est clé pour les engager et créer une culture d'entreprise solide. C'est le cas du nouveau siège social du groupe de bricolage Adeo.

Inauguré en 2013 à Ronchin dans le nord de la France, ce bâtiment colossal, baptisé " Campus Terradeo ", a été conçu à partir d'un livre blanc rédigé par les salarié·es. Pendant deux ans, ils·elles ont travaillé pour décrire leur lieu de travail idéal, à savoir une plateforme collaborative exemplaire en matière de développement durable et en avance sur son temps.

Résultat pour faire tomber les silos traditionnels du lieu de travail ? Les 18 ha de terrain et les 27 000 m² de bureaux associent aujourd'hui des espaces de réunion modulables, des jardins d'eau ou intérieurs, des bureaux nomades disponibles en libre-service ou encore un bar en terrasse ouvert sur le parc. Un espace de vie et un cadre professionnel exceptionnel, avec une démarche environnementale poussée, qui engagent les collaborateurs et leur offrent une qualité de vie au travail optimale.

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Comment créer et renforcer la cohésion d'équipe en entreprise ?

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Qu'est-ce que la cohésion d'équipe ? Il s'agit d'un ensemble de salarié·es qui partagent une vision, des valeurs, une trajectoire et des objectifs communs. Le tout est étroitement lié au sentiment d'appartenance à un groupe, et plus particulièrement à une entreprise qui incarne ces mêmes valeurs et objectifs, et fixe la direction que l'ensemble des collaborateur·rices doivent atteindre.

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6 bonnes pratiques pour améliorer la cohésion d’équipe

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Les activités de team building ne suffisent pas améliorer la cohésion d’équipe. Voici 6 autres idées pour réellement fédérer vos équipes.

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Le secret du succès d'une équipe réside bien souvent dans la capacité de ses membres à travailler ensemble. Comment y parvenir?
La cohésion d'équipe, aussi appelée esprit d'équipe, désigne essentiellement la force des liens qui unissent les membres d'un groupe. Il s'agit d'un processus dynamique reflétant la tendance des coéquipiers à rester ensemble et à demeurer unis dans la poursuite de leurs objectifs.

Une équipe cohésive est plus susceptible de connaître du succès qu'un groupe fragmenté. En effet, lorsque chaque membre se concentre sur ses résultats individuels, le groupe ne parvient généralement pas à produire des résultats collectifs à la hauteur des attentes.

En revanche, la cohésion est généralement considérée comme un aspect clé de l'efficacité des équipes de travail. Lorsque les membres sont en mesure de se soutenir et de bien communiquer entre eux, le groupe a plus de chances de connaître un niveau élevé de performance. L'effet de la cohésion sur le succès est mieux prononcé lorsque la nature des tâches implique une étroite collaboration entre les membres.

En plus de la performance, la cohésion d'équipe peut aussi améliorer le niveau de satisfaction des membres, contribuant ainsi à préserver le groupe à travers le temps.

Les différents types de cohésion d'équipe

Il en existe deux : la cohésion dans le travail et la cohésion sociale. Le premier type désigne le degré d'engagement partagé des membres d'un groupe dans l'accomplissement de tâches professionnelles. Le second type renvoie au degré d'engagement des membres dans des relations d'amitié. La cohésion dans le travail apparaît plus avantageuse pour accroître la performance des organisations que la cohésion sociale.

Les facteurs qui influencent la cohésion d'une équipe

Il y a d'abord la menace externe. Face à celle-ci, les membres tendent à être plus unis. Dans un contexte organisationnel, une menace externe peut prendre la forme d'une compétition avec d'autres équipes ou d'autres organisations, d'un défi à relever, ou encore, d'une crise, comme un désastre naturel ou un virus. Une menace externe ressentie par les membres les incite à faire preuve de cohésion pour augmenter leurs chances d'y faire face et d'atteindre leurs objectifs.

La performance passée constitue un autre facteur qui agit sur la cohésion d'une équipe. Elle contribue en effet à renforcer les façons de faire dans le groupe et à resserrer les liens entre les membres. Les équipes ayant un historique de succès ont tendance à être plus cohésives que celles ayant subi des échecs répétés. Une suite de défaites risque de miner la cohésion de l'équipe en raison d'une diminution de la volonté des membres à faire partie du groupe.

L' homogénéité joue aussi un rôle dans la cohésion d'équipe. Celle-ci tend à s'accroître lorsque les membres de l'équipe présentent une homogénéité de leurs caractéristiques personnelles (valeurs, personnalité, etc.). La similarité entre les coéquipiers suscite une plus forte attraction les uns envers les autres et facilite l'établissement de relations de confiance. À l'inverse, une hétérogénéité prononcée entre les membres peut réduire la cohésion en multipliant les possibilités de conflits entre eux.

Finalement, la taille de l'équipe influence également la cohésion. Les petits groupes développent généralement une meilleure cohésion que les équipes de grande taille. Dans les groupes constitués d'un nombre restreint de personnes, les membres ont ainsi plus de facilité à interagir directement les uns avec les autres. Dans les grandes équipes, les possibilités d'interaction sont plus limitées. En outre, plus le nombre de membres est élevé, plus les enjeux de coordination des activités de chacun s'accroissent, nuisant ainsi à la cohésion d'équipe.

Comment améliorer la cohésion d'équipe?

Il est d'abord utile de célébrer régulièrement les succès de l'équipe dans son ensemble. Cette reconnaissance peut être de nature symbolique (félicitations, plaques commémoratives, etc.), matérielle (cadeaux, appareils électroniques, etc.) ou monétaire (une prime à la performance par exemple). Elle permet aux membres de prendre conscience des réalisations collectives, ce qui les amène à s'identifier fortement à l'équipe et à fournir les efforts pour continuer à avoir du succès.

Puis, il convient de fixer des objectifs d'équipe de manière à susciter la collaboration entre les membres. Puisqu'ils doivent travailler dans une même direction et interagir dans l'accomplissement des tâches, les membres d'une équipe sont portés à en améliorer la cohésion, surtout si les objectifs partagés par le groupe sont clairs et stimulants.

Ensuite, il est bénéfique de prévoir des activités sociales au cours desquelles les membres peuvent échanger sur des sujets différents du travail. Ces activités, qui peuvent prendre la forme de déjeuners, de 5 à 7, de journées thématiques ou d'activités récréatives favorisent le développement de liens durables entre les coéquipiers.

Par ailleurs, il peut être bien de mener une intervention de consolidation d'équipe ( team building). Ce type d'activité, qui se déroule généralement en dehors du lieu de travail habituel, vise essentiellement à améliorer les interactions entre les membres en misant sur l'établissement de relations de confiance, la clarification des rôles dans l'atteinte des objectifs et la résolution de problèmes nuisant au fonctionnement de l'équipe.

Enfin, il peut se révéler nécessaire de revoir la composition de l'équipe. Dans certaines situations, il arrive qu'un ou quelques membres n'aient pas leur place au sein du groupe pour des raisons, entre autres, d'incompatibilité de personnalités ou de valeurs. Apporter des changements dans la composition des équipes peut parfois favoriser une meilleure dynamique au sein de celle-ci.

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La cohésion d'équipe : pour des gains d'efficacité

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Le secret du succès d'une équipe réside bien souvent dans la capacité de ses membres à travailler ensemble. Comment y parvenir?

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SOMMAIRELe boom du team building en 2024Team building : à la pointe de la modeTeam building : des expériences inoubliables Comment

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Les Entretiens de la Cohésion sociale - "De l'entreprise engagée à l'entreprise-Providence"

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www.institutmontaigne.org August et Debouzy avocats, Entreprise&Personnel, et l'Institut Montaigne ont inauguré vendredi 7 septembre 2012 le premier rendez-vous des Entretiens de la Cohésion sociale à la Maison de la Chimie, sur le thème "Entreprises et pacte social : quelle nouvelle donne ?".