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Se refiere al grado en que las reglas, procedimientos y responsabilidades están documentados en la organización

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Mide el grado de división del trabajo dentro de la organización. 

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Indica los niveles de autoridad dentro de la organización, es decir, la cadena de mando y el grado de control que se ejerce desde los niveles superiores hacia los inferiores.

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La centralización ocurre cuando las decisiones clave se toman en los niveles más altos, mientras que la descentralización permite mayor autonomía en los niveles inferiores.

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Se refiere al número de niveles jerárquicos, la dispersión geográfica y la diversidad de funciones dentro de la organización.

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Indica la forma en que las distintas unidades y departamentos de la organización interactúan entre sí para cumplir los objetivos comunes.

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Define los objetivos y el enfoque de la organización para competir en su industria. La estrategia influye en la estructura, determinando aspectos como la especialización y la centralización.

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Se refiere al número de empleados, la cantidad de recursos y el volumen de operaciones. Las organizaciones más grandes suelen requerir estructuras más formalizadas y complejas.

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Incluye factores económicos, tecnológicos, socioculturales y políticos que afectan el funcionamiento de la organización. Un entorno dinámico requiere estructuras más flexibles y adaptativas.

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Se compone de valores, creencias y normas compartidas dentro de la organización. La cultura influye en la manera en que los empleados interactúan y responden a los cambios organizacionales.

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Abarca las herramientas, sistemas y procesos utilizados para producir bienes y servicios. Las organizaciones con tecnologías avanzadas suelen adoptar estructuras más flexibles y descentralizadas.

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Conceptos de Recursos Humanos: Dimensiones estructurales y contextuales en el diseño organizacional

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Daft, R. L. (2010). Organización: Teoría y Diseño. Cengage Learning.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración. Pearson.

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