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Los planes deben ser realizables es inoperante proyectar objetivos demasiado ambiciosos u optimistas que resulten imposibles de alcanzar

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Es necesario basarse en datos reales, razonaminetos precisos y exactos mas que en opiniones objetivas, especulaciones o calculos arbitrarios

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Establecer objetivos claros y específicos que guíen el proceso de planeación y aseguren que todos los esfuerzos estén alineados.

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La capacidad de adaptar los planes a situaciones cambiantes y a nuevas informaciones sin perder de vista los objetivos principales.

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Asegurarse de que todos los elementos del plan se integren de manera lógica y que contribuyan al logro de los objetivos.

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Definir plazos específicos para la ejecución de cada parte del plan, facilitando el seguimiento y la evaluación del progreso.

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Involucrar a todas las partes interesadas en el proceso de planeación, lo que fomenta el compromiso y la responsabilidad.

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1. Henri Fayol

Principios de la administración: Fayol es conocido por sus 14 principios de administración, que incluyen aspectos importantes de la planeación.

Fuente: Fayol, H. (1916). Administration Industrielle et Générale.

2. Peter Drucker

Planeación estratégica: Drucker enfatiza la importancia de la planeación en la gestión efectiva.

Fuente: Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management.

3. Henry Mintzberg

Modelos de planeación: Mintzberg analiza diferentes enfoques de la planeación y su relevancia en la administración moderna.

Fuente: Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning.

4. Robert Katz

Habilidades de gestión: Katz discute la importancia de la planeación como una habilidad clave para los gerentes.

Fuente: Katz, R. L. (1974). Skills of an Effective Administrator.

Recursos en línea:

MindTools: Proporciona artículos sobre técnicas de planeación y gestión.

Harvard Business Review: Publica artículos sobre gestión y planeación estratégica.