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3 pasos para alcanzar esta condición estratégica:

Entender al cliente y la incertidumbre dentro de la cadena de suministro.

Entender las capacidades de la cadena de suministro.

Alcanzar la condición estratégica.

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La cadena de valor en una compañía comprende las siguientes fases

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La cadena de valor en una compañía comprende las siguientes fases

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Desarrollo de nuevos productos

Mercadotecnia y ventas

Operaciones

Distribución

Servicio al Cliente

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Ejemplo de la planeacion sobre el suministro

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Ejemplo de la planeacion sobre el suministro

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-Clarifica las prioridades de la organización a todos los equipos.
-Compromete a todos los miembros del equipo en un juego ganable.
-Permite a la organización terminar sus metas, así como su estrategia, en medio del torbellino.

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1. Enfocarse en lo crucialmente importante.
2. Tomar acciones sobre los lead measure (medición de predicción).
3. Llevar un conviencente tablero de resultados.
4. Establecer una cadena de rendición de cuentas.

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Lagging measures: Son las métricas de alto nivel que se ponen para los objetivos comparativos y de las unidades de negocio.

Leading measures: Son las métricas predictivas e influenciables, se pueden medir a corto plazo.

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Es el proceso que asegura que los objetivos corporativos se suceden, se transmiten de arriba hasta abajo, para transformarse en planes operativos por unidad de negocio y después por área.

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Planificacion estrategica para modelo de negocios

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Planificacion estrategica para modelo de negocios