# data[].attributes.headline
Concepto de proyecto y gestión deproyectos

# data[].attributes.subject
Concepto de proyecto y gestión deproyectos

# data[].attributes.body
Para los administradores y economistas un proyecto es un plan de trabajo el cual contiene una propuesta que estructura los elementos necesarios para alcanzar sus metas u objetivos con la utilización de recursos humanos, materiales y financieros. En la práctica un proyecto es la materialización de un designio, una actitud, una idea o una intención, las cuales se deben convertir en acciones que se realizan y se dirigen a la obtención de un propósito determinado

# data[].attributes.body
Desde el punto de vista epistemológico un proyecto está integrado por 3 componentes, los cuales definen su origen y su fin fundamental. Estos componentes son: la intencionalidad, la información y las decisiones. La intencionalidad, es lo que el sujeto quiere hacer y se considera el elemento básico que origina el proyecto
La información, es la base sobre la cual se sustenta la intencionalidad. El éxito o fracaso de la intencionalidad se sustenta en la información.
Las decisiones, se asumen en el marco de la intencionalidad para garantizar su éxito, constituyen el tercer componente de los proyectos. Algunos de los criterios propuestos por la gestión de proyectos
Gestión de proyectos  La gestión y evaluación de un proyecto se hace en tres momentos: • Antes de la iniciación del proyecto: Evaluación ex-ante. • Durante la ejecución: Evaluación continua. • Al concluir la ejecución: evaluación final del proyecto. Evaluación expost.

# data[].attributes.headline
Metodología ZOPP para lagestión de proyectos (Planificación de proyectos orientada a objetivos)

# data[].attributes.subject
Metodología ZOPP para lagestión de proyectos (Planificación de proyectos orientada a objetivos)

# data[].attributes.body
Planificación de proyectos orientada a objetivos 1. Análisis de participación de los grupos de individuos o instituciones implicadas en el proyecto.Se deben identificar estos grupos, señalando las posibles influencias que estos pueden tener en el proyecto. • Formar categorías: beneficiarios, agentes. • Caracterizarlos y analizarlos. • Identificar las posibles reacciones de los grupos conformados. 2. Análisis de problemas: • Identificación del problema central. • Análisis de las causas y efectos del problema central. 3. Análisis de objetivos. 4. Análisis de alternativas. • Identificación de soluciones potenciales. 5. Matriz de planificación del proyecto.
La PPO presenta un cuadro resumen que muestra en una sola hoja y de forma muy sistemática lo siguiente: ¿Por qué se hace el proyecto?: Objetivos ¿Qué es lo que el proyecto quiere?: Lograr Resultados ¿Cómo se van a lograr estos resultados?: Actividades Además incluye informaciones sobre: ¿Cuáles son los factores externos de Supuestos Importancia para el proyecto? ¿Cómo se puede medir el progreso y Indicadores El éxito del proyecto?

# data[].attributes.body
El análisis de objetivos es un paso metodológico que facilita: • Describir la situación futura que será lograda cuando se resuelvan los problemas identificados anteriormente. • Identificar alternativas y objetivos para la realización del proyecto. • Visualizar las relaciones existentes entre medios y fines necesarios
Cómo se forma el árbol de objetivos?: 1. Reformule las situaciones negativas del árbol de problemas de manera que expresen una situación positiva,
2. Verifique las relaciones de medio y fin para ver si están completos y aceptables. 3. Si fuera necesario: • Modifique las formulaciones. • Hallar nuevos objetivos que serán necesarios como pasos intermediarios. • Elimine objetivos no deseables o no logrables. 4. Forme el diagrama que presente la relación medio-fin
Análisis de alternativas
Partiendo del árbol de objetivos el análisis de alternativas es el paso decisivo para la formulación del proyecto
¿Cómo se llega a la formulación de una estrategia? 1. Descarte los objetivos que por criterios variados no deben ser perseguidos
. Identifique en el árbol de objetivos las diferentes líneas que forman una cadena de medio-fin y que indican diferentes opciones para la acción. 3. 3. Determine la alternativa que, considerando las restricciones del proyecto indique la mejor estrategia y elabore la propuesta más detalladamente

# data[].attributes.body
El plan es una concepción más amplia y general que el programa y el proyecto, y su diferencia con estos radica en sus niveles de concreción y especificidad”. “El plan se refiere al aspecto global de todas las actividades de un proceso de desarrollo dentro de un periodo de tiempo determinado, que puede variar
Destinatarios de un proyecto Son las personas que serán favorecidas por los efectos producidos por la realización del proyecto. Como norma general, se señalan  dos grupos de beneficiarios: Beneficiarios directos: los que reciben directamente los efectos de la acción del proyecto
Beneficiarios indirectos: los que reciben de forma indirecta los efectos de la acción del proyecto (Ejemplo el beneficio económico que reciben las enfermeras que trabajan en el plan de vacunación).

# data[].attributes.body
Algunos especialistas clasifican los proyectos según sus finalidades, otros, de acuerdo con el tiempo de ejecución. Otros autores reducen la clasificación a dos categorías básicas: los proyectos sociales y los proyectos económicos.
Proyectos sociales Un  proyecto social, es aquel que tiene el objetivo de  modificar las condiciones de vida de las personas. La intención es que el proyecto mejore la cotidianidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales más desfavorecidos.   Proyectos económicos Son proyectos que buscan generar  rentabilidad  y obtener ganancias en  dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines.
Proyectos de infraestructura Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios económicos o sociales.  Proyectos educativos Cualquier tipo de proyecto puede y debe tener un carácter educativo. La experiencia vivencial, producto de la inmersión en la búsqueda de un propósito común, capacita e instruye a quienes participan en el análisis e interpretación de las diferentes variables que intervienen en la solución de los diferentes problemas abordados.

# data[].attributes.body
En términos generales, los siguientes son los estudios de factibilidad particulares que deben realizarse para evaluar el proyecto: estudio de mercado, comercial, técnico, legal, organizacional, ambiental, económico y financiero. Cualquiera de ellos que llegue a una conclusión negativa, determina que elproyecto no se llevará a cabo.
Cualquiera que sea la naturaleza específica de una gestión de proyectos, es posible reducir su realización a un universo de tres dimensiones:
-Dimensión técnica: En la cual existe la preocupación por la calidad del proyecto y los procesos operativos y de tecnología.
-Dimensión tiempo: Donde se centra la atención en el tiempo que se requiere para realizar el proyecto desde su inicio hasta su finalización.
-Dimensión costos: Esfuerzo que se requiere para realizar el proyecto. La unidad monetaria se convierte en el denominador común para medir el esfuerzo. En esta dimensión se incluyen los procesos necesarios para estimar los costos, elaborar el presupuesto y controlar los costos de manera que el proyecto sea terminado acorde con el presupuesto aprobado (Cerda, H., 2001 Como elaborar proyectos).

# data[].attributes.body
rbol de problemas relativo a un caso de estancamiento de la producción agropecuaria. Situación actual: La producción agropecuaria del país o la región “X” se halla estancada y en proceso de deterioro. Se caracteriza en general por un deficiente, extensivo y agotador uso del suelo. Gran parte de la población campesina deja el campo y emigra a las ciudades. Dentro de este panorama de los problemas, el análisis del interrelacionamiento de causa y efecto
Análisis de problemas El análisis de problemas es un método apto para: • Investigar una situación actual dentro de una visión compleja. • Identificar el problema central de esta situación desde el punto de vista de los interesados. • Visualizar el interrelacionamiento entre causas y efectos del problema central y de los problemas correlativos (árbol de problemas). Procedimiento: 1. Identifique problemas principales existentes, que son evidentes dentro de la situación analizada. 2. Verifique cual es el problema central. 3. Identifique las causas del problema central. 4. Identifique los efectos del problema central.
5. Forme un diagrama que presente las relaciones causa-efecto

# data[].attributes.body
Según Sapag (2008), en su obra Proyectos de inversión, identifica cuatro etapas básicas en un proyecto de inversión: -La generación de la idea.
-Estudio de preinversión. o de factibilidad.
-Inversión.
-Puesta en marcha.
Generación de la idea La creación de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creación de un bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en un nicho de mercado. Cualquier persona puede imaginarse como generar un servicio o un bien al notar una necesidad. Es así como surgen los proyectos.

# data[].attributes.body
Antes de iniciar un proyecto, surgen algunas preguntas obligadas que deben ser resueltas: ¿estoy en condiciones de llevar a la práctica el proyecto que me planteo? ¿cuento con los recursos y medios materiales y humanos para realizarlo? ¿poseo las condiciones técnicas y científicas apropiadas para llevarlo a cabo? El estudio de factibilidad busca ordenar las alternativas del proyecto de acuerdo con ciertos criterios preestablecidos y asegurar los recursos económicos, técnicos, y humanos utilizados El diagnóstico preliminar El anteproyecto o estudio de factibilidad parte de un diagnóstico preliminar. Mediante este diagnóstico, se realiza un reconocimiento total o parcial de la situación objeto de estudio y de las condiciones para realizarlo.
El estudio de factibilidad comercial Debe mostrar si el mercado reacciona positivamente a la presencia del bien o servicio producido por el proyecto y si la aceptabilidad se manifiesta en su uso, consumo o utilización.
El estudio de factibilidad técnica Un de los resultados de este estudio será definir la función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto.
Capacidad de las instalaciones Factores que condicionan el tamaño de la planta:  son aquellos donde se indican y explican los factores que condicionan e influyen de manera predominante en la  selección  del tamaño de la planta.
El estudio de factibilidad legal: El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y patentes.