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PRESENTACION TCNEL PEDRO SANCHEZ, como desarrollar una cultura organizacional saludable

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Cómo se establece una cultural en la organización?

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Cómo se establece una cultural en la organización?

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En esta Imagen puclicada por la "Escuela de Organización Industrial" en su página Web, puede Observarse los puntos relevantes que deben considerarse para establecer una cultura Organizacional adecuada, ajustada a la empresa u organización.

Tcnel. Zulay Bautista

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Granell, Malpica y Torrealba (2003), argumentan que los conflictos en las organizaciones son consecuencias naturales de las interacciones humanas y pueden ser analizados desde múltiples ángulos. Diferencias de valores, creencias, prioridades, intereses, maneras de hacer las cosas y resultados deseados, son las causas más comunes. Los conflictos se hacen aun más frecuentes y complejos en tiempos de cambio, incertidumbre e inestabilidad, cuando la diversidad de experiencias, opiniones y perspectivas representan una ventaja más que un inconveniente. Obtenido de: Granell E, Malpica C y Torrealba D. (2003). “Modos de enfrentar el conflicto”. IESA. Venezuela, en https://www.iesa.edu.ve/iesa-al-dia/2017-junio-06/3452=conflictividad-en-venezuela-escenarios-y-posibles-iniciativas

Lo referido por los autores es que nosostros los seres humanos somos una especie única, pero con significativas diferencias entre unos y otros en tanto en habilidades como en inteligencia, memoria y predisposiciones sentimentales,  todo lo cual conforma la denominada personalidad de cada individuo , ante esta premisa es lógico que la coexistencia entre seres tan disimiles resulta una ardua labor, dedicando gran parte de la vida a superar conflictos, armonizar voluntades, alcanzar acuerdos, hacer concesiones, entre otros.

Ejemplo de Conflictos laborales

Conflictos grupales: este tipo de conflicto implican a un colectivo de personas que se definen a sí mismos como grupo (mesa de trabajo, equipo, entre otros). No tienen que implicar directamente a todos los miembros del grupo a la vez. Basta con que tres de sus miembros estén. De todos modos, al final todos los miembros del grupo se verán afectados.

Conflictos intrapersonales: son aquellos que padecen los individuos consigo mismos (conflictos en el interior de la persona, según la raíz metodológica). Es decir, son la consecuencia de producirse un choque entre dos motivaciones personales.

Conflicto intergrupal: Es el enfrentamiento que se produce entre diferentes grupos.  Se produce conflicto entre dos grupos cuando los objetivos que persiguen o su forma de llevarlos a la práctica son antagonistas.

Formas de solucionarlos:

Gestion de un buen liderazgo
Terapias grupales
Flexibilización organizacional
Optimizar los canales de comunicación.

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La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta. Representa una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades correspondientes.

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La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta. Representa una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades correspondientes.

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Los buenos equipos no se guardan nada. No temen sacar los trapitos al sol. Admiten sus errores, sus debilidades y sus preocupaciones sin temor a las represalias”. — Patrick Lencioni, escritor estadounidense

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Los Lideres son efectivos cuando utilizan la cultura organizacional para hacer sentir los empleados como forma fundamental de la empresa, para sus empleados se sientan con el sentido de pertenencia eficazy una consciencia situacional para obtener grandes logros dentro de la organización.

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Los Lideres son efectivos cuando utilizan la cultura organizacional para hacer sentir los empleados como forma fundamental de la empresa, para sus empleados se sientan con el sentido de pertenencia eficazy una consciencia situacional para obtener grandes logros dentro de la organización.

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Explique como desarrollar una cultura empresarial saludable

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Explique como desarrollar una cultura empresarial saludable

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Tcnel. Alexander Montañez

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Cómo se Relaciona la Cultura Organizacional y el Liderazgo 

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Cómo se Relaciona la Cultura Organizacional y el Liderazgo 

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En en los niveles superiores organizacionales o niveles de liderazgo es donde radica la capacidad organizacional para dar factibilidad y potencializar al éxito o bloquear cualquier buena intención, iniciativa o estrategia de mejora que se desee implementar, las competencias de liderazgo han de considerarse necesariamente si lo que se desea es transformar una organización y mejorar sus resultados.; esto en el sentido estricto de la relación que guarda el Liderazgo (Intangible o suave) con la cultura, las conductas organizacionales y sus resultados (Tangibles o duros).
En los niveles jerárquicamente superiores, ósea de “Liderazgo” es donde se encuentran la identidad y los sistemas de creencias y valores que permean hacia toda la organización, en concreto los líderes generan “La Cultura Organizacional”; de ahí de lo verdaderamente instalado en el corazón de la organización, de lo “Suave e Intangible” es de donde se desprenden todas las conductas ya que el liderazgo es de jerarquía mayor que las capacidades y conductas organizacionales, de hecho estas dependen de ellos.
Ha de enfatizarse que si lo que se quiere es mejorar o modificar significativamente la cultura de la organización y elevar su desempeño, en primera instancia se tiene que modificar los sistemas de creencias y valores de sus líderes, Los mejores y grandes líderes crean culturas grandiosas, sin importar la cultura predominante en la organización.
Parafraseando a Peter Drucker, “El liderazgo crea la cultura y la cultura vence a la estrategia.” En este punto a de resaltarse que el liderazgo y los resultados de una organización están fuertemente correlacionados.

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Explique cómo es la cultura de la Aviación Militar

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Explique cómo es la cultura de la Aviación Militar

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Negro y Blanco Comercial Inmobiliaria Video de Presentación

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Check out this Video designed by Gian perez.

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 Cómo Lograr una Cultura  Organizacional Saludanle 

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 Cómo Lograr una Cultura  Organizacional Saludanle 

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Para lograr una cultura organizacional saludable es necesario en primer lugar contar con buen liderazgo, que sea capaz de dirigir a todos los individuos de dicha organización a alcanzar las metas trazadas en la institución.

Tcnel Darwin Marin
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En la Aviación Militar, la cultura organizacional es un elemento esencial para la eficiencia y seguridad en las operaciones aéreas. Esta cultura se enfoca en la disciplina, el trabajo en equipo y la formación continua de sus integrantes para garantizar la excelencia operativa. Estos valores organizacionales incluyen:

·         El liderazgo

·         La responsabilidad

·         El respeto

·         La disciplina

·         La ética.

La jerarquía es un aspecto clave de la cultura de la Aviación Militar, siendo esta la particularidad que diferencia a sus integrantes del resto de las organizaciones; ya que, por medio del empleo de la jerarquía se establecen responsabilidades inherentes a cada grado, lo que facilita el establecimiento de plazos para la obtención de objetivos. Esto además es esencial para la coordinación y la toma de decisiones rápidas en situaciones de alta presión.

Sin embargo, esta cultura jerárquica también puede generar barreras para la comunicación y la innovación. Los empleados pueden sentirse restringidos para compartir ideas o cuestionar procesos establecidos, lo que puede limitar el aprendizaje y la mejora continua.

Para concluir, podemos decir que la cultura organizacional de la Aviación Militar se enfoca en la disciplina, el trabajo en equipo y la excelencia operativa, con un fuerte énfasis en la jerarquía y la seguridad; Por ello, para poder desarrollar una cultura saludable, es importante fomentar la comunicación abierta y la innovación, sin comprometer los valores fundamentales de la organización.

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Defina y de 3 ejemplos de resolución de conflictos laborales.

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Defina y de 3 ejemplos de resolución de conflictos laborales.

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La resolución de conflictos laborales
Se refiere al proceso mediante el cual se busca solucionar las diferencias o desacuerdos que puedan surgir entre empleadores y empleados en el lugar de trabajo. El objetivo de la resolución de conflictos laborales es encontrar una solución justa y equitativa para ambas partes, de manera que se puedan restablecer las relaciones laborales y mejorar la productividad y el ambiente de trabajo.
Existen diversas formas de resolución de conflictos laborales, que pueden incluir negociación directa entre las partes involucradas, mediación por un tercero neutral que ayuda a las partes a llegar a un acuerdo, arbitraje en el que un tercero decide la solución al conflicto, o incluso litigio en los tribunales. La elección del método de resolución de conflictos dependerá de la naturaleza y complejidad del conflicto, así como de las preferencias de las partes involucradas.

Ejemplos comunes de resolución de conflictos laborales:
Negociación:

La negociación suele ser la primera opción para resolver conflictos laborales. En este caso, los empleados y empleadores se reúnen para discutir el problema y tratar de llegar a un acuerdo. Por ejemplo, si hay un desacuerdo sobre las horas de trabajo, las partes pueden negociar un horario que sea justo y equitativo para todos.

Mediación:

Si la negociación directa no funciona, se puede recurrir a un mediador. Un mediador es una persona neutral que ayuda a las partes a llegar a un acuerdo. El mediador escucha los argumentos de ambas partes y les ayuda a encontrar soluciones para el conflicto. Por ejemplo, en una disputa sobre un despido injusto, un mediador puede ayudar a las partes a llegar a un acuerdo sobre una indemnización justa.

Arbitraje:

Si la negociación y la mediación no resuelven el conflicto, se puede recurrir al arbitraje. En este caso, un tercero independiente escucha las argumentaciones de ambas partes y toma una decisión vinculante. Por ejemplo, si hay un desacuerdo sobre el salario, un árbitro puede decidir cuál es el salario justo y equitativo para el trabajo en cuestión.

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Explique cómo se establece una cultural en la organización.

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Explique cómo se establece una cultural en la organización.

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Se establece a través de una combinación de factores, incluyendo los valores, las normas, las prácticas y las tradiciones que se desarrollan y se mantienen a lo largo del tiempo en una organización.
En general, la cultura organizacional se establece a través de los siguientes pasos:
Definir la misión, la visión y los valores de la organización:

La cultura organizacional se basa en los valores fundamentales de la organización, que deben ser definidos de manera clara y coherente. La misión y la visión de la organización también son importantes, ya que proporcionan una dirección clara y un sentido de propósito para los empleados.
Comunicar los valores y la visión:

Una vez que se han definido los valores y la visión, es importante comunicarlos de manera efectiva a todos los miembros de la organización. Esto puede hacerse a través de reuniones, comunicados, discursos y otros medios de comunicación interna.
Fomentar la participación de los empleados:

La cultura organizacional también se establece a través de la participación activa de los empleados en la toma de decisiones, la resolución de problemas y la implementación de cambios. Esto no solo fomenta un sentido de propiedad y compromiso, sino que también ayuda a garantizar que la cultura de la organización refleje las necesidades y perspectivas de todos los miembros de la organización.
Establecer normas y prácticas:
Las normas y prácticas son elementos clave de la cultura organizacional, ya que establecen las expectativas de comportamiento y guían las acciones de los empleados. Estas normas y prácticas deben ser coherentes con los valores y la visión de la organización, y deben ser reforzadas a través de incentivos y sanciones.
Mantener la cultura a lo largo del tiempo:
La cultura organizacional no es estática, sino que evoluciona a lo largo del tiempo en respuesta a los cambios internos y externos. Es importante que la organización siga revisando y actualizando su cultura para asegurarse de que siga siendo relevante y efectiva en el contexto cambiante de la empresa y del mercado.

Para finalizar mi aporte, la cultura organizacional se establece a través de una combinación de valores, normas, prácticas y tradiciones que se desarrollan y se mantienen a lo largo del tiempo en una organización. Para establecer y mantener una cultura efectiva, es importante definir claramente los valores y la visión de la organización, comunicarlos efectivamente a los empleados, fomentar la participación de los empleados, establecer normas y prácticas coherentes con los valores y la visión de la organización, y mantener la cultura a lo largo del tiempo.

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Explique y ejemplifique las Técnicas de resolución de conflictos en el trabajo.

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Explique y ejemplifique las Técnicas de resolución de conflictos en el trabajo.

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¿A quién no se la ha presentado un conflicto en el ámbito laboral?

En la vida cotidiana se nos presentan  situaciones turbias, en nuestros ambientes de trabajo y por lo general las personas buscan solucionarla a  su manera,  sin ninguna: ayuda, guía o asesoría. Por eso muchas veces la solución es momentánea es decir que el conflicto persiste. Cualquier espacio de interacción social acaba desembocando, tarde o temprano, en enfrentamiento o discusiones. Cuando ocurre dentro del trabajo hablamos de conflictos laborales. En este artículo  se pretende explicar cada una de las etapas de la resolución de conflicto  laboral para tener una guía clara sencilla sobre como  solventar en caso de presentarse.  Para lograr lo anteriormente dicho, es necesario poner en práctica cuatro técnicas de manejo de conflictos, como lo son: la facilitación, la mediación, la indagación de los hechos y el arbitraje. Los conflictos laborales pueden afectar gravemente a la operatividad y la productividad de la empresa, por lo que resulta esencial anticiparse a los mismos y, cuando esto no sea posible, resolverlos con rapidez.

Gian Carlos Perez

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Explique y ejemplifique las Técnicas de resolución de conflictos en el trabajo.

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Cómo se relaciona la cultura organizacional con el liderazgo.

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Cómo se relaciona la cultura organizacional con el liderazgo.

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Debo iniciar estableciendo que tanto el liderazgo como la cultura organizacional se relacionan entre sí, y son prueba de que las empresas, pueden seguir subsistiendo con un futuro prometedor si buscan centrar sus esfuerzos en mejorar la relación entre estos dos aspectos.

Así pues, el liderazgo se ha convertido en un factor clave dentro de las organizaciones ya que permite tener a personas capaces que sepan adaptarse, tomar decisiones, resolver problemas y salir adelante con eficacia, dicho aspecto hace que las cosas funcionen dejando al frente a personas que tienen la labor de ser sabias al hacer cualquier actividad.

La cultura organizacional por su parte engloba elementos importantes como aspectos simbólicos y de reconocimiento dentro de las mismas; permitiendo que las empresas alcancen la calidad total, prácticas de supervisión y comportamientos sociales, como la práctica de los valores, además de lograr un buen cambio hacia una mejor productividad.

Es por ello, que los responsables de las organizaciones considerados como los líderes son quienes deben fomentar una cultura organizacional sana y proactiva dentro de las mismas, logrando la productividad, lealtad y confianza en sus trabajadores para el beneficio de la empresa, buscando ser grandes visionarios, inspiradores y motivadores.

Finalmente, se establece que la cultura organizacional es un aspecto subyacente de las organizaciones, es decir que se encuentra en su interior y no puede ser observado a simple vista, sin embargo, quienes están dentro de la misma son capaces de percibirla al igual que el liderazgo, si estos aspectos se ven afectados, la organización completa también, llevándola al fracaso.

Tcnel. Ramón de Jesús Campos Martínez C.I 12.477.582

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Según el Blog de CEUPE las funciones de la cultura organizacional son las siguientes:

1.- Función de protección de la cultura

Es como una especie de barrera a la penetración de tendencias indeseables y valores negativos característicos del entorno exterior. Por lo tanto, neutraliza el efecto de los factores externos negativos. La cultura organizacional como elemento de la mano visible y un fenómeno formado conscientemente define claramente los límites dentro de los cuales detiene el mecanismo de precios y la incertidumbre da paso a las acciones decididas y planificadas de los empresarios y gerentes. Incluye un sistema de valores específico, un clima especial y, por lo tanto, crea una imagen única de la empresa, que la distingue de otras empresas, entidades económicas y del entorno exterior en su conjunto.

2.- Función integradora

Al transmitir un cierto sistema de valores, sintetizando los intereses de todos los niveles de la organización, la cultura organizacional crea un sentido de identidad en los individuos y los grupos: sus participantes. Le permite a cada uno de los miembros de la vida interna de la empresa realizar las siguientes acciones:

Ser más conscientes de los objetivos de la organización.

Obtener una mejor impresión de la empresa para la que trabajan.

Sentirse parte de un sistema unificado y definir su responsabilidad ante él.

3.- Función normativa

La cultura organizacional incluye reglas informales y no escritas que especifican cómo deben comportarse las personas en el trabajo. Estas reglas definen las formas habituales de actuación en la organización: la secuencia de trabajo, la naturaleza de los contactos de trabajo, las formas de intercambio de información, etc. De esta manera, proporcionan claridad y orden a los actos básicos del negocio.

Las funciones integradoras y reguladoras contribuyen al crecimiento de la productividad de la organización por las siguientes razones:

El sentido de identidad y la percepción de los valores de la organización permiten aumentar el compromiso y la persistencia de los participantes de la organización en el desempeño de sus tareas.

La presencia de normas informales que racionalizan las actividades de la organización para eliminar las incoherencias y las acciones divergentes permite ahorrar tiempo en toda situación comercial.

4.- Función de sustitución de las relaciones formales

Una sólida cultura organizacional capaz de sustituir eficazmente a los mecanismos formales, permite a una empresa no recurrir a una excesiva complicación de la estructura formal y al aumento del flujo de información y órdenes formales. De esta manera, se ahorran gastos de gestión en la organización, ya que muchos elementos de la cultura para su reproducción no requieren esfuerzos y costos especiales.

El proceso de la función sustitutiva no desplaza ni debilita la estructura formal de la organización, ya que la esencia de una cultura organizacional fuerte radica precisamente en la combinación orgánica de los valores de una organización formal con otros puntos de referencia de la actividad de las personas.

5.- Función de adaptación

La presencia de una cultura organizacional facilita la adaptación mutua de los empleados a la compañía y de la empresa al empleado. La cultura organizacional permite a los nuevos empleados encajar de la manera más efectiva en el sistema económico y en el modo de interacción humana característica de la organización. La adaptación se lleva a cabo a través de un conjunto de medidas denominadas de socialización. A su vez, es posible el proceso opuesto: la individualización, cuando la empresa organiza sus actividades de manera que se maximice el potencial y la capacidad personal del individuo para resolver sus propias tareas.

6.- Funciones de formación y desarrollo

La cultura siempre está relacionada con el aspecto formativo. Las empresas son como grandes familias, por lo que los gerentes deben ocuparse de la formación y educación de sus empleados. El resultado de esos esfuerzos es un aumento del capital humano, es decir, el incremento de los conocimientos y aptitudes de los empleados, que la empresa puede utilizar para alcanzar sus objetivos. De esta manera, la organización amplía la cantidad y la calidad de los recursos económicos de que dispone.

7.- Función de la gestión de la calidad

Dado que la cultura se encarna en última instancia en los resultados de la actividad económica, es decir, en los beneficios económicos, la cultura organizativa, al producir una actitud más atenta y seria hacia el trabajo, contribuye a mejorar la calidad de los bienes y servicios que ofrece una empresa. En otras palabras, la calidad y el ambiente de trabajo se traducen en la calidad de los productos.

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Infografía Técnicas de resolución de conflictos

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Infografía Técnicas de resolución de conflictos

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En la infografía publicada por la universidad complutense de Madrid, se visualizada de manera resumida las técnicas de  resolución de conflictos donde en realidad son aplicadas en el día día, hasta de manera informal, generalmente mediamos para ganar-ganar.

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Universidad Complutense de Madrid. Una infografía es una representación visual en la que se expresan ideas complejas mediante una combinación de elementos (ilustraciones, diagramas, mapas, gráficos, tablas, sonidos, etc.).

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En los conflictos siempre hay opciones y

existen diferentes técnicas, métodos o estrategias que puedes usar para encontrar salidas optimas a los conflictos que encuentras de acuerdo al tipo de conflicto que se presente y al motivo que lo desencadene. Por lo Tanto tenemos las siguientes Técnicas
1.- Negociación

La negociación puede funcionar como un método de resolución de conflictos en el que solo participan las partes involucradas en la confrontación, con la idea de llegar a un consenso que permita que ambas partes queden satisfechas. Por ejemplo esta técnica se aplica  en todo momento, no es necesario tener un conflicto para usarla, la idea en aplicarla es ganar-ganar.
2.- Arbitraje

Este método consiste en dar la potestad a una tercera persona (bien sea un ente o individuo) para que decida la solución más adecuada para el conflicto. Por ejemplo, un alumno no está de acuerdo con una calificación, entonces somete la nota a arbitraje del consejo académico.
3.- Conciliación
Es una estrategia de solución de conflictos muy poderosa en la medida que se pueda dar con un tercero con conocimientos y experiencias en el tema generador de conflicto, que sea imparcial y que además sepa indagar, preguntar un entender ambos lados de la situación para proponer alternativas u opciones innovadoras. Como ejemplo tenemos un conflicto con el empleado por su pago salarial,  entonces hay que  someterlo a la homologación del tercero (Gerente, Recursos humanos, Juez, administrador, etc.)
4.- Mediación

Se aconseja utilizarla cuando la negociación entre las partes, para alcanzar una solución común, está en un punto muerto. Es algo más formal que la facilitación, y consiste en que tú como mediador, debes crear el ambiente propicio para que se entiendan, como por ejemplo reunirse en la oficina del mediador.
5.- Indagación
Se trata en investigar y detectar los problemas, ya que, en ocasiones, el acelerado ritmo de trabajo no permite analizar aquellos problemas que surgen en el día a día. y esta técnica casi no la toman en cuenta, ya que dan por hecho algunas situaciones, por ejemplo los rumores de pasillo.

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Características de la Cultura Organizacional.

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Características de la Cultura Organizacional.

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Características de la cultura organizacional

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¿Cómo aprenden la cultura los empleados?

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¿Cómo aprenden la cultura los empleados?

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¿Cómo aprenden la cultura los empleados?

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¿Cómo aprenden la cultura los empleados?

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En el presente vídeo se observaran las cuatro principales formas de como aprende la cultura el empleado, sin embargo, existen otras que también tienen valor para la organización.

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¿Cómo se cambia la cultura dentro de una organización?

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Ejemplos de la Resolución de Conflictos Laboral 1. Ausencia de trabajo en equipo: Se refleja cuando es casi imposible desarrollar un proyecto en conjunto porque uno o varios miembros del equipo o del departamento no logran repartirse las funciones y trabajar en armonía. 2. Mala comunicación: Puede suceder entre los colaboradores o entre los jefes y sus subalternos; este conflicto evita que las tareas cotidianas de cada trabajador puedan desarrollarse bien, causando frustración, retrasos e insatisfacción.  3. Dificultad para relacionarse: Es fácil identificar cuando una persona genera constantemente rumores y malos entendidos, o hace bromas  pesadas que incomodan a los  demás.

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Ejemplos de la Resolución de Conflictos Laboral 1. Ausencia de trabajo en equipo: Se refleja cuando es casi imposible desarrollar un proyecto en conjunto porque uno o varios miembros del equipo o del departamento no logran repartirse las funciones y trabajar en armonía. 2. Mala comunicación: Puede suceder entre los colaboradores o entre los jefes y sus subalternos; este conflicto evita que las tareas cotidianas de cada trabajador puedan desarrollarse bien, causando frustración, retrasos e insatisfacción.  3. Dificultad para relacionarse: Es fácil identificar cuando una persona genera constantemente rumores y malos entendidos, o hace bromas  pesadas que incomodan a los  demás.

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El objetivo principal de toda organización es que estos tipos de conflictos que son recurrentes no afecten laboralmente y poder resolver las diferencias con comunicación entre los colaboradores como entre los jefes de áreas y directivos.

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¿Qué es la resolución de conflicto laboral? La resolución de conflicto laboral es un reto que pone a prueba a las organizaciones en función de la asertividad y cooperación para llegar a acuerdos. Estos deben asimilarse por todos los equipos para mejorar la productividad y clima labora.

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¿Qué es la resolución de conflicto laboral? La resolución de conflicto laboral es un reto que pone a prueba a las organizaciones en función de la asertividad y cooperación para llegar a acuerdos. Estos deben asimilarse por todos los equipos para mejorar la productividad y clima labora.

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Toda organización en cierta oportunidad presenta algún tipo de conflicto, es de suma importancia detectar a tiempo y solucionar de la mejor manera para el bienestar de la organización y del personal afectado.

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Es muy importante el proceso de comunicación para poder llegar a un acuerdo y con la mediación buscar una alternativa viable para resolver el conflicto.

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Conflictos laborales y ejemplos de cómo resolverlos: Caso real

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La Cultura Organizacional relacionada al Liderazgo

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La Cultura Organizacional relacionada al Liderazgo

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La cultura organizacional y el liderazgo están estrechamente relacionados, ya que la cultura de una organización depende en gran medida de la forma en que los líderes la modelan y la promueven.

Un líder puede establecer una cultura que fomente el trabajo en equipo, la colaboración, la innovación y la ética empresarial, o una cultura que priorice los resultados a cualquier costo, la competencia feroz y los comportamientos poco éticos.

Además, los líderes tienen un papel fundamental en la comunicación de los valores y objetivos de la organización, la construcción de relaciones interpersonales, la creación de un ambiente de trabajo seguro y respetuoso, y la motivación de los empleados para alcanzar los objetivos de la empresa.

En resumen, la cultura organizacional es el resultado de la influencia que los líderes tienen sobre su personal, y un buen liderazgo puede establecer una cultura sólida que refuerce los valores y objetivos de la organización, mientras que un mal liderazgo puede generar una cultura tóxica y poco saludable para los empleados.

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¿Qué es el Cambio Organizacional?

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¿Qué es el Cambio Organizacional? - Guía definitiva

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julio serrano cultura organizacional y tipos de cultura organizacional

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julio serrano cultura organizacional y tipos de cultura organizacional