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1 Instrucciones Tareas 1 20% del 80% de la Unidad 1 

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1 Instrucciones Tareas 1 20% del 80% de la Unidad 1 

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Tareas 1 20% del 80% de la Unidad 1 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal Identificación del CEO, Estructura Org y Análisis estratégico de la Empresa :
1. El equipo debe organizarse con 5 miembros.
2. Seleccionar una empresa  que le servirá de acompañamiento durante el semestre.
3. Posterior debe descargar  el informe de clasificación de riesgos.
4. Realizar una distribución de la lectura y registrar los términos que más le llamen la atención y realizar una definición de los términos .
5. Luego ingresar a la web de la empresa e Identificar al Gerente General / CEO  y realizar una caracterización de los roles/papeles y habilidades  puede descargar la memoria de la empresa y revisar en algunas redes sociales identificando:
a. Profesión, especialidades.                  b. Trayectoria ,
c. Caracterización de los roles/papeles y habilidades  vistos en clase.
6. Identificar  la estructura organizacional y designación de Cargos a los integrantes del equipo, seleccionado los cargos que considere relevantes posterior a la explicación de la profesora .
7. Lo que debe reflejar en la aplicación PADLET en el tablero que la profesora les creara por Tarea. seleccionada, debe descargar el pdf de la aplicación padlet y  entregarla Sección B Y C 24-03-23  a las 20 horas en el enlace de Educandus dispuesto para esos fines. Después de revisado en clase.

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Tareas 2 Parte 1   Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1
Análisis del Entorno, PESTEL e Industria : El equipo, una  vez de realizada la tarea 1  y con la lectura del Informe de Clasificación de Riesgos, debe realizar lo siguiente:
0.- Dar lectura al articulo LA ESTRATEGIA EN TIEMPOS DISRUPTIVOS XAVIER GIMBERT Especialista en gestión estratégica y procesos de reflexión estratégica y construir un mapa conceptual.
1. Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables mas relevantes y su impacto en la empresa. 2. Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.
3. Lo anterior se debe reflejar en la aplicación padlet  en el tablero que la profesora les creara por Tarea.

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3 InstruccionesTareas 2  Parte 2 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis de  Industria 

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3 InstruccionesTareas 2  Parte 2 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis de  Industria 

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Tareas 2  Parte 2 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis de  Industria :
El equipo, una  vez de realizada la tarea
4. Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva. 6.- Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa. 7. Lo anterior se debe reflejar en la aplicación padlet  en el tablero que la profesora les creara por Tarea integrando con la parte A
Luego de completar la tarea, debe convertirla en un pdf y entregarla  Sección B Y C 14-04-23  a las 20 horas en el enlace de educandus dispuesto para esos fines, después de revisarlo en clase.

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Instrucciones Tarea 3  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  50% 

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Instrucciones Tarea 3  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  50% 

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Tarea 3  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  50% DEL 80% de la Unidad 1  grupal  FODA y MATRIZ DE  TOWS
Inicio de Formulación del Proyecto de idea de negocios potencial :
1.-Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa .
2.-Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA, concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa .
3.-Posterior construir  la Matriz de Tows (Foda cuantitativo)  respecto a los propósitos de la organización y determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  .
La que se expondrá SECCIÓN B Y C EL 18-04-23 Y 19-04-23

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Página 1 :
Margen EBITDA: Es una medida de rentabilidad que indica la ganancia operativa de una empresa antes de deducir los intereses, impuestos, depreciación y amortización.
Implementación de la IFRS 16: Es un estándar de contabilidad internacional que establece las normas contables para el reconocimiento, medición, presentación e información a revelar de los arrendamientos.

Página 2 :
Generación de fondos de la operación (FCNOA): Es un indicador financiero que mide la cantidad de dinero que una empresa genera a través de sus operaciones.
Nivel de CAPEX: Es el nivel de inversión en activos fijos que una empresa realiza en un período determinado.

Página 3:
Bonos Serie N, L: Son instrumentos financieros de deuda emitidos por una empresa que se venden en el mercado de capitales.

Página 4:
Molduras MDF: Listón de madera liso o con relieves que sirve para tapar juntas o como adorno compuesto de fibras de madera y resina formado por procesos de alta presión y calor.

Página 6:
Mercados internacionales como commodities: Son mercados en los que se negocian materias primas y productos básicos, como metales, energía y productos agrícolas.

Página 7:
NIIF 10: Es una norma contable internacional que establece las reglas para la consolidación de estados financieros de empresas con inversiones en subsidiarias, filiales y otras entidades controladas.
Filial: Es una empresa controlada por otra empresa matriz.
International Practice Task Force (IPFT): Un grupo de trabajo que tiene como objetivo mejorar la calidad y consistencia de las normas contables internacionales, a través del desarrollo de guías y recomendaciones sobre prácticas contables.

Página 8:
Planes ESG: Son planes de inversión que toman en cuenta factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG por sus siglas en inglés) con el objetivo de generar beneficios financieros y no financieros a largo plazo.
Certificaciones ISO 14001: Es una norma internacional que establece los requisitos para la implementación de un sistema de gestión ambiental efectivo en una organización.
Certificación FSC: Es una certificación que garantiza que los productos de madera y papel provienen de bosques gestionados de manera responsable y sostenible, en línea con los estándares del Forest Stewardship Council.

Página 9:
NIC 29: Es una norma contable internacional que establece cómo las empresas deben contabilizar y reportar la inflación en sus estados financieros.

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Amenaza de entradas: La industria de la producción de madera para tableros y accesorios es una industria que requiere de grandes inversiones en tecnología y maquinaria, lo que produce que la entrada a nuevos competidores sea difícil. Sin embargo, existen algunos competidores ya establecidos en el mercado, como Arauco y Lpchile, por lo que se puede decir que amenaza de entradas es baja.MUY BIEN

Grado de rivalidad: La rivalidad entre competidores existentes en el mercado de producción de tableros de madera es baja, ya que la fabricación de muebles es sencilla y como la amenaza de entradas de industria es baja, el numero de empresas competidoras es bastante escaso comparada con otras industrias. Los principales competidores son: ARAUCO - EGGER - DURATEX  - KNAUF.

Amenaza de substitutos: La empresa se dedica en la principalmente en la producción de tableros de madera por lo que se podría considerar en un material primario. La madera es un material indispensable para la personas sobre todo para vivienda, por lo que no hay muchos productos que puedan sustituir a los tableros de madera, entonces esta amenaza se podría considerar baja. REVISAR

Poder de proveedores: Masisa depende principalmente de la madera. Esto hace que el poder de negociación de los proveedores sea alto, ya que son un recurso clave en la producción. RECUERDEN QUE EL PODER DE LOS PROVEEDORES NO SOLO ES DE MASISA SINO DE LA INDUSTRIA DONDE ESTAN TODOS LOS COMPETIDORES

Poder de clientes: Ya que la empresa se dedica principalmente en la produccion de tableros de madera los principales clientes son las empresas constructoras y productoras de muebles. Como la amenaza de entra de competidores y la calidad de los productos de Masisa S.A., es alta, el poder de negociación de los clientes es relativamente bajo.

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Alejandro Javier Carrillo
• Licenciado en Contaduría Pública de la Universidad Iberoamericana de México
• Postgrado en Dirección de Empresas IPADE, México
• MBA Universidad de Victoria, Canadá,
• Rut: 22.792.502-7
• Ocupa el cargo desde el 01 de abril de 2019

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Mis funciones como gerente general de esta prestigiosa compañía son la de velar para que de las demás gerencias cumplan con sus respectivos roles para que el cliente tenga de las mejores experiencias, desde el contacto con la directiva hasta el camión que realiza dicha entrega, por otro lado, estoy encargado de la sinergia de direcciones y la decisión final sobre el presente y futuro de la empresa está en mis manos.

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función: Mantener actualizadas las funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones de su dependencia, de acuerdo con los procesos operativos y administrativos en que ellas están involucradas. Controlar el cumplimiento de la misión de las Divisiones y de la Administración de ellas.

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Benjamín Gonzalez: Gerente de Negocios Comerciales

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Benjamín Gonzalez: Gerente de Negocios Comerciales

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Función: Planificar y dirigir los planes de ventas de los productos o servicios de la empresa para alcanzar los objetivos marcados. Además de coordinar, liderar y supervisar el trabajo comercial del equipo de ventas.

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PROPOSITO GENERAL. Asegurar la adecuada administración de los Recursos Financieros de la Empresa, garantizar la oportuna y estratégica adquisición de productos, logrando negociaciones ventajosas con proveedores que permitan al negocio crecer y desarrollarse manteniendo una alta utilidad.

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Misión:  Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca más innovadora, sustentable y confiable de la industria de tableros de fibra y partículas de madera, maximizando la creación de valor económico, social y ambiental.

Visión:  Llevar diseño, desempeño y sustentabilidad para la creación de cada mueble y espacio interior en Latinoamérica.

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MASISA sigue implementando su plan estratégico, que contempla maximizar su rentabilidad a través de productos y servicios de mayor valor agregado y el desarrollo de canales de venta a través de nuevas tecnologías. Su modelo de negocios está cada vez más orientado al cliente y concentra su capacidad industrial principalmente en Chile, sumando eficiencia en costos y gastos en todas las soluciones.

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Visión:  Llevar diseño, desempeño y sustentabilidad para la creación de cada mueble y espacio interior en Latinoamérica.

Con respecto a la visión podemos destacar los siguientes factores del entorno:

Político - Legal : El Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) establece un conjunto de normas, clasificadas en OGUC y DS10, que corresponden al estado y uso para la construcción de viviendas con madera en territorio Chileno.

Económicos: En el año 2021 se vio un alza del 50% en el precio de la madera, debido a la alta demanda y el bajo reabastecimiento producido por la pandemia.

Social: Con el creciente interés de la población con el medio ambiente, cada vez va aumentando la demanda de materiales de construcción sustentables y reciclables.

Tecnológica: Existe un competencia importante con la tecnología de construcción en 3d, ya que esta se esta adentrando cada vez más en el campo de la contrucción de viviendas. Sin emabargo los avances tecnologicos relacionados a la madera han sido utilies para preservar - cuidar - producir más productos con este material.

Ecológico: La regulación de tala de bosques y las practicas de un entono sostenible como lo es la Ley Forestal de Chile; protección como sostenibilidad, procesos de degradación y desertificación, además la tala forestal permitida no deberá exceder las 40 hectáreas anuales según el mandato de la presente ley.

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Político - Legal : El hecho que el gobierno establezca normas como OGUC y DS10, se convierte en una amenaza para la empresa MASISA, ya que conlleva un gasto cumplirlas. Por ejemplo  la norma NCh763/1 (1996) indica que se debe aplicar un analisis de rayos x para confirmar la penetración de preservantes.

Económicos: El alza de los precios de la madera, producido por la pandemia, se convirtio en una oportunidad, ya que MASISA como productores de maderas, aumenteron sus precios y obtuvieron grandes ganancias en este periodo.

Social: La creciente mentalidad pro ambiente, es una oportunidad para la empresa, ya que aumenta el interes de la población de sus productos principales.

Tecnológica: La impresión 3D en el campo de la construcción de viviendas, es una amenaza para la empresa, ya que esta no se puede aplicar en los materiales utilizados, sin embargo los distintos avances en la producción y mantención de la madera han sido una oportunidad para MASISA.

Ecológico: La constante preocupación por el medio ambiente por parte del estado, suponen una amenza, ya que limitan las cantidades de hectareas de bosques de los que pueden obtener el material, además los incendios forestales han consumido una central de producción de Masisa durante el año 2022.

Los factores más importantes para esta empresa, en este periodo y a futuro son:

Economicos - Social - Tecnologico.
Con relación al primero, MASISA se ha hecho de nuevos consumidores y ha mantenido los precios, por lo que a corto y largo periodo de tiempo supone una buena oportunidad.

El factor social ha suponido un aumento del interes de la sociedad en sus productos, por lo que es una buena oportunidad.

El factor tecnológico ha sido un aliado para la producción eficiente de material, desarrollar nuevos productos y gestionar el markentig.

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Tomando las ganancias en el año 2020, podemos identificar las principales empresas que compiten contra MASISA.

1.Arauco: Reportó un ingreso neto de 5.5 billones de dólares, mientras que Masisa reportó un ingreso neto de 346 millones de dólares. Esta supone la principal amenaza a nivel local.

2.Duratex: Es una empresa brasileña,tenía una participación de mercado del 18% en América Latina, mientras que Masisa tenía una participación del 9%.

3.Knauf: Para el año 2020 esta empresa obtuvo un ingreso neto de 10.3 billones de euros.

4.Egger:En 2020, Egger reportó un ingreso neto de 2.83 billones de euros.

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Fortalezas:

Conserva una estable presencia el el mercado de maderas en latino américa.

Se preocupa por crear productos y desecharlos de manera sostenible.

Utiliza una gran variedad de tecnología para la producción de sus productos.

Oportunidades:

El mercado maderista siempre ha tenido una gran demanda por su variedad de usos.

El movimiento pro ambiente cada vez se integra más en nuestra cultura.

El estado provee ayuda económica a los ciudadanos para postular a una vivienda por lo que conlleva mayor demanda a esta empresa.

Debilidades:

Esta empresa no se ha visto atractiva para los inversionistas por los errores del pasado.

La extracción de madera cada vez se hace más difícil, por el impacto en el medio ambiente.

Masisa conserva una deuda financiera de $87 millones de USD por los prestamos que ha solicitado.

Amenazas:

Las regulaciones en base al procesamiento, contaminación y extracción de madera cada vez se hacen más estrictas por lo que esto conlleva un gasto a la empresa.

Este mercado contiene una gran cantidad de empresas que compiten entre sí, como: Arauco - Duratex - Knauf - Egger.

Los precios de la materia prima son muy volátiles debido a que se ven influenciados por muchos factores, por ejemplo, factores medioambientales como los incendios.