# data[].attributes.attachment_link.readable_text
¿Qué es el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo es un proceso en el que diferentes personas aportan sus habilidades, conocimientos y tiempo para alcanzar metas de forma conjunta. Si todos los recursos aportados se coordinan adecuadamente, los resultados son muy superiores frente a equipos que no trabajan de este modo.

El trabajo en equipo, por sí mismo, no asegura el éxito. Es necesario que haya una buena coordinación, mucha comunicación y un liderazgo que permita solventar problemas que puedan surgir durante el desarrollo de los proyectos o tareas.

¿Cuáles son las características más importantes del trabajo en equipo?

Trabajar en equipo no asegura que los objetivos vayan a cumplirse. Dicho de otro modo, se puede trabajar mal en equipo y obtener, en consecuencia, pobres resultados. Para que esta metodología sea realmente efectiva se deben dar las siguientes características:

Los objetivos a alcanzar por el grupo deben estar claramente definidos.

La asignación de tareas debe tener en cuenta las capacidades de cada empleado.

Debe haber comunicación constante y efectiva entre los distintos integrantes del equipo.

El responsable o jefe de equipo debe ser un verdadero líder. Una persona con visión, empatía y capaz de dar ejemplo, una figura a seguir y en la que confiar. Será el encargado de organizar tareas bajo el criterio que considere más adecuado para los intereses comunes del equipo.

El equipo debe tener acceso a un programa de beneficios atractivo y motivador para todos sus integrantes, siempre que se cumplan los objetivos que les fueron asignados.

¿Es lo mismo trabajo en grupo que trabajo en equipo?

El trabajo en grupo y el trabajo en equipo tienen definiciones diferentes.

En el primero priman los objetivos individuales y la interacción con otros miembros no es relevante. En el trabajo en equipo hay objetivos comunes y todas las tareas están interrelacionadas, por lo que una buena coordinación es indispensable.

Imaginemos un escenario: un equipo de diez personas que tienen que realizar 100 llamadas comerciales. A cada una de ellas se le asignan diez llamadas, que se realizan de forma individual y sin necesidad de ninguna interacción con el resto del grupo. Se trata de trabajo en grupo, pues son empleados de la misma categoría que utilizan las mismas herramientas para realizar las mismas tareas.

Otro escenario: tenemos un Departamento de Marketing con un project manager en contacto con el cliente, que plantea al resto de especialistas de marketing sus necesidades y objetivos. Y también tenemos un especialista SEO encargado de la redacción de los textos, que serán también validados por el experto en Adwords, que dará su visión para que esa redacción sea también válida para los anuncios.

Ambos, envían sus necesidades al diseñador del equipo que debe insertar estos textos en el diseño que previamente ha validado con el project manager. Esto es trabajo en equipo. Hay una interacción y coordinación constante. Todos suman para el objetivo común y los errores o aciertos de cada uno afectan significativamente a todo el proyecto.

Descarga la guía
¿Por qué es importante para las empresas que se trabaje bien en equipo?

Según datos de Salesforce, el 86 % de los ejecutivos identifica una mala colaboración y comunicación como la mayor causa de fallos en su negocio.

El trabajo en equipo ataca precisamente estas dos causas. Con esta metodología se fomenta una mayor colaboración y es necesaria una comunicación fluida y constante.

Otro informe de Gusto asegura que más de la mitad de los empleados alargaron su presencia en una empresa porque tenían en ella un fuerte sentido de comunidad. En este mismo informe se detalla que la razón que más aportan los empleados para quedarse en una compañía es tener un gran equipo a su alrededor.

En base a esto, se puede definir el trabajo en equipo como una interesante herramienta para retener talento y reducir la tasa de rotación. Esto a su vez minimiza los costes de abrir procesos de contratación de nuevos empleados, por no hablar del impacto en la productividad ante la marcha de un trabajador valioso.

¿Cuáles son las habilidades de trabajo en equipo más importantes?

Las empresas priorizan las habilidades blandas ( soft skills) a la hora de seleccionar personal que vaya a trabajar en equipo.

Esto se debe a que un candidato con menos experiencia en habilidades técnicas puede aprender lo necesario conforme pasa tiempo en la empresa. Sin embargo, las habilidades blandas son más difíciles de adoptar, ya que están estrechamente vinculadas a la personalidad del candidato.

Por esta razón, el equipo de Recursos Humanos debe prestar atención a la presencia de habilidades blandas durante la selección de personal. Estas son algunas de las más relevantes para desarrollar mejor el trabajo en equipo:

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del trabajo en equipo frente a otras formas de trabajo?

El trabajo en equipo se asemeja a un sistema de engranajes. Cuando todo funciona, el mecanismo es capaz de generar más fuerza y potencia.

Pero, al mismo tiempo, si una de las piezas deja de funcionar, afecta a todo el proceso, aunque el resto se encuentren en perfecto estado.

Esta es la base de las principales ventajas y desventajas del trabajo en equipo. La interrelación necesaria para el buen desempeño en equipo, también puede acabar siendo negativa.

Ventajas y beneficios

Incrementa la productividad.

Facilita la consecución de metas y objetivos más ambiciosos en menos tiempo.

Mejora las relaciones interpersonales en la empresa y la sensación de pertenencia al equipo, lo que afianza a los profesionales en su puesto.

Es especialmente útil para plantear ideas creativas a problemas complejos, gracias a técnicas como el brainstorming.

De forma general, contribuye al bienestar de los empleados. Somos seres hechos para vivir en sociedad y, por lo general, resulta enriquecedor para el trabajador sentir que forma parte de algo.

Propicia un mejor entorno laboral.

Difumina las debilidades individuales y permite el crecimiento personal para mejorar en esas facetas menos desarrolladas.

Desventajas

Las personalidades dominantes pueden socavar o reducir la libertad de expresión y acción del resto.

La presencia de empleados excesivamente pasivos les impide destacar y limita que afloren buenas ideas que podrían haber aportado soluciones a ciertos problemas del equipo.

En importantes diferencias de opinión, la toma de decisiones podría prolongarse demasiado.

Los problemas individuales de un miembro afectan a la consecución de los objetivos y al trabajo de todo el equipo.

Puede haber reuniones infructuosas debido al exceso de confianza y por dejar al margen de las conversaciones el plano profesional.

¿Cuáles son los errores más comunes que se cometen en el trabajo en equipo?

La mayoría cree que reunir a un grupo de profesionales en un entorno laboral (físico o virtual) es suficiente para considerar que tienen un equipo. Este es el primer error. El trabajo en equipo no se limita a reunir en un espacio a un grupo de personas con diferentes habilidades. Este es únicamente el primer paso. A continuación se debe establecer una estrategia, definir tareas y objetivos, plazos, facilitar la comunicación, etc.

Un segundo fallo es valorar únicamente las habilidades técnicas en los procesos de selección de personal.

Las habilidades blandas son determinantes para un buen trabajo en equipo. En este sentido, es importante que diferentes miembros de la empresa y de RR. HH. participen en el proceso, pues permitirá detectar con mayor fiabilidad este tipo de destrezas.

Con un software de gestión de candidatos, la implicación de diferentes miembros en el proceso de selección no supone un problema. Al contrario, facilita la coordinación, permite compartir cuestionarios y resultados, automatizar tareas, recordatorios, etc.

En el liderazgo puede aparecer el tercer error. La persona responsable debe evitar individualizar fallos y logros. Cuando se habla de equipos, las responsabilidades, así como los éxitos alcanzados, deben ser asumidas colectivamente, salvo excepciones derivadas de comportamientos inadmisibles o por negligencia deliberada de algún miembro. En cualquier caso, siempre será conveniente tratar estos temas en privado.

Un exceso de comunicación sería el cuarto error común en el trabajo en equipo. Es necesario establecer desde el principio y con claridad la misión y objetivos de cada uno de los miembros, para evitar un exceso de comunicación improductiva.

En este sentido, son de gran ayuda aplicaciones como Slack o Teams, que permiten una colaboración fluida pero muy diversificada. Aquí puedes contar con diferentes canales para que cierta comunicación que solo interesa a una parte del equipo no irrumpa en el panel de otros compañeros que no tienen nada que aportar a la cuestión.

Un último error es no establecer plazos definidos para cada una de las tareas y no realizar un seguimiento constante de la evolución de los proyectos. En este sentido, la figura de un project leader, project manager o jefe de equipo con altas dosis de liderazgo y visión es fundamental. Lo dicho, el trabajo en equipo funciona como un engranaje, si algo falla, retrasará los procesos posteriores.

¿Cuáles son los principales retos para el trabajo en equipo?

El principal reto recae en el responsable del equipo y su capacidad de liderazgo. El líder debe contar con todas las habilidades blandas descritas. Debe convertirse en un ejemplo y en una referencia en la toma de decisiones. Los empleados tienen que confiar en él, en los objetivos que plantea y en su visión a medio y largo plazo.

Además, deberá contar con sólidos conocimientos técnicos de los trabajos que coordine, para evaluar con acierto la evolución de los proyectos que afronte el equipo.

Coordinar el trabajo en equipo es, además, un reto que en ocasiones conlleva tomar decisiones difíciles que afectan negativamente a un empleado, por el bien de los objetivos comunes.

La posición de líder de equipo también es compleja en cuanto a las relaciones personales, pues no puede mostrar públicamente preferencias por determinados miembros, aunque esté más satisfecho con su desempeño.

Otros retos del trabajo en equipo

Uno de los mayores retos es el de la comunicación. Es difícil afrontarlo porque tiene que ser fluida, pero no tanto como para que termine dificultando procesos en lugar de facilitarlos.

En este sentido, es importante establecer pautas de comportamiento y que la asignación de tareas, horarios y el estado de cada parte del proyecto sea completamente accesible dentro de una plataforma colaborativa que centralice la información relevante.

De este modo, se evitan interrupciones sobre cuestiones que podrían haber sido resueltas sin necesidad de comunicación alguna.

Un último reto es la evaluación de desempeño a nivel colectivo, además de las individuales. Esto puede resultar un desafío en equipos numerosos, en donde es necesario analizar a múltiples empleados y factores para detectar posibles mejoras, amenazas para el equipo, oportunidades, etc.

De nuevo, la digitalización puede ser de gran ayuda para afrontar esta cuestión debido a soluciones de RR. HH. que permiten automatizar la coordinación de las evaluaciones, obtener información mediante feedback 360° y proporcionar evaluaciones realmente justas al contar con datos de calidad, accesibles y centralizados en una única herramienta.

¿Cuáles son las claves para mejorar el trabajo en equipo en tu empresa?

Hay varias acciones que permiten mejorar el trabajo en equipo y afrontar los retos que plantea con mayores garantías de éxito:

Basar la selección de personal en una mezcla equilibrada de habilidades duras y blandas.

Seleccionar candidatos cuyas personalidades sean compatibles con la cultura empresarial.

Establecer objetivos comunes para el conjunto, aunque cada integrante deba completar tareas específicas.

Habilitar espacios o canales para la difusión de opiniones anónimas, de modo que se incremente la participación incluso entre los empleados más cerrados o tímidos.

Utilizar herramientas colaborativas en la nube que permitan el acceso y la actualización de información relevante para el equipo de forma inmediata.

También es importante organizar actividades grupales destinadas a fomentar la confianza, la colaboración, la participación y hasta una sana competitividad para la resolución de problemas.

Algunas actividades en grupo que puedes hacer

Las actividades en grupo que puedes organizar para mejorar el trabajo en equipo y el ambiente general en tu empresa son muchas y muy variadas. Pero todas ellas, con políticas bien implementadas, ofrecen resultados positivos de cara al clima laboral. Veamos tres ejemplos básicos:

1. Romper el hielo

Es la actividad más básica de todas, pero muchas empresas cometen el error de no considerar su importancia, ya sea pasándola por alto al insertar nuevos integrantes en sus equipos, o haciéndola de manera muy superficial y efímera.

Para llevar a cabo correctamente esta actividad, es necesario destinar espacios de tiempo específicamente pensados para que los nuevos empleados interactúen con sus compañeros, más allá de solo presentarse.

2. Ejercicio del globo aerostático

El escenario es el siguiente: tus empleados están en un globo aerostático como los últimos supervivientes de una catástrofe, pero en cierto punto la eficiencia del globo disminuye y empieza a descender.

Existe una manera de que el globo retome su ascenso hasta que volver a la superficie terrestre sea seguro: un integrante debe saltar voluntariamente para reducir el peso. Pero cada uno tiene un rol esencial para la posterior supervivencia de la especie humana.

Lo ideal es que esta decisión no sea unilateral (exclusiva de alguien que levanta la mano), sino de un consenso donde se tiene en cuenta la importancia de cada rol (un médico, un ingeniero, un físico, un maestro, una mujer embarazada, etc.). Al final, no se trata de llegar a la decisión correcta, sino de cultivar habilidades y valores como la empatía, la cooperación y la confianza.

3. Juego del rol del cliente

Hacer que una parte de tus empleados actúen como clientes frente al resto es una excelente forma de promover el intercambio de ideas y consejos entre todos los integrantes de tu equipo (o equipos) de trabajo.

¿Qué tipos de roles pueden adoptar las personas de un equipo?

Diversos analistas han logrado identificar diferentes roles en un grupo que podrían representarse en un equipo. Los cinco más importantes son:

Algunos ejemplos de cómo fomentan el trabajo en equipo grandes empresas

En Google han impulsado un proyecto de investigación interna denominado Aristóteles. Con este tratan de buscar patrones dentro de la empresa que faciliten un mejor trabajo en equipo. Una de las conclusiones a la que llegaron es que la seguridad psicológica es una de las claves para generar un alto desempeño en los equipos.

Esta seguridad psicológica facilita que los miembros de un equipo compartan su opinión sin miedo a que esta sea subestimada deliberadamente. Según Amy Edmondson, profesora de liderazgo y gestión de Novartis en Harvard Business School, este tipo de seguridad facilita que los trabajadores compartan información personal sensible con sus compañeros, lo que a su vez genera una relación laboral más fluida y procesos más ágiles.

Para fomentar el trabajo en equipo en Amazon utilizan una técnica novedosa y especialmente curiosa en una empresa de este tamaño: asegurar el trabajo en equipo, pero que el tamaño de cada uno de ellos sea reducido.

De este modo, la compañía fomenta un trabajo en equipo de calidad y minimiza la posibilidad de que surjan algunos de los defectos comunes del trabajo en equipo:

excesiva comunicación que se convierte en ruido

falta de agilidad ante posiciones encontradas entre varios miembros

disminución de fallos, al reducir el número de miembros que podrían cometer un error que afecte al resto del trabajo realizado por otros empleados

La importancia de la analítica en el trabajo en equipo

Para analizar el rendimiento de un equipo es necesario, en primer lugar, tener datos. Para recopilarlos, resulta imprescindible realizar periódicamente evaluaciones de desempeño individuales y de equipo. En ellas se analizan las causas de los fallos, se confirma el cumplimiento de objetivos y se realiza un seguimiento de las debilidades para buscar una mejora a medio y largo plazo.

Incluye desde un análisis del jefe, que puede incorporar perspectivas y opiniones de otros compañeros y, por supuesto, las impresiones del propio empleado al que se evalúa.

El Departamento de RR. HH. tiene una función clave: debe asegurar que se ejecute todo el proceso, debe ser de apoyo en la realización de entrevistas periódicas, envío de recordatorios, creación de preguntas tipo y también, retomar temas que se abordaron en evaluaciones anteriores.

Existen herramientas que permiten automatizar todas estas cuestiones. De este modo, se ahorra tiempo mientras se asegura una ejecución adecuada de la evaluación.

Todo este análisis es fundamental en un trabajo en equipo. Si un responsable concluye que un empleado está desmotivado tras realizar su última evaluación de desempeño, la empresa necesita crear un itinerario que le devuelva el interés por lo que hace en la empresa.

Caso contrario, este empleado puede cometer errores en el futuro, fruto de esa desmotivación no resuelta, lo que puede echar por tierra el trabajo del resto del equipo.

Preguntas frecuentes

¿Qué son las 5 C del trabajo en equipo?

Son, en esencia, los pilares de este tipo de trabajo:

¿Es rentable implementar el trabajo en equipo en las empresas?

Crear buenos equipos de trabajo requiere de tiempo y dinero. Sin embargo, a mediano y largo plazo es rentable, pues se traduce en una organización más sólida, eficiente, estable e incluso feliz (un elemento clave para la motivación).

Además, el trabajo en equipo y el sentimiento de pertenencia reducen el índice de rotación. Se eliminan procesos de contratación y sus costes asociados, que están cerca de los 6000 € por proceso.

¿Existen sectores en los que el trabajo individual es mejor?

Si se trata de trabajos repetitivos que solo requieren de la intervención de una persona para obtener el resultado esperado, es más conveniente trabajar de forma individual.

Imaginemos una persona cuya misión es retirar de la cadena de producción frutas defectuosas o en mal estado. Se trata de una labor mecánica, centrada en una única misión: retirar la fruta que por apariencia o estado no cumpla con los estándares de calidad de la empresa.

En estos casos, el trabajo individual es mejor. En cualquier caso, nunca será tan enriquecedor, motivador y relevante para ese empleado como el trabajo en equipo.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué es el trabajo en equipo y cuáles son las claves para mejorarlo?

# data[].attributes.attachment_link.description
Encuentra en Personio una guía completa sobre el trabajo en equipo, un proceso para alcanzar metas de forma conjunta. ¡Descúbrelo!

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Hay individuos derivados. Workday, una empresa de software empresarial, quiere que sus empleados den lo mejor de sí mismos en el trabajo. Finn, un sitio de anuncios clasificados en Noruega, está contratando a un especialista en compensaciones y beneficios al que le encanta llevar su " personalidad completa" a la oficina. Key, un banco estadounidense, prefiere usar el término " personalidad auténtica ".

La idea que une estas frases es que los empleados no necesitan pretender ser alguien que no son. En lugar de tener una personalidad en el lugar de trabajo y una personalidad fuera de éste, las personas pueden simplemente relajarse y ser siempre ellas mismas.

Detrás de este pensamiento hay una buena intención, o más bien muchas buenas intenciones. La noción de la personalidad íntegra capta de diversas formas la idea de que las personas están más comprometidas con el trabajo si creen en el propósito de una empresa; que los equipos son más efectivos si los colegas se entienden entre sí; que las personas con identidades diferentes se sientan cómodas en su propia piel; que las empresas deben preocuparse y responder a los problemas que afectan el bienestar de su personal, desde la salud mental hasta el cuidado de los niños; y que los líderes necesitan mostrar algo de su lado personal para estar conectados con su personal.

Ninguna de estas cosas es absurda. Muchas son, de hecho, activamente deseables. Sin embargo, cualquier idea que cubre tanto terreno está destinada a tener agujeros, incluso más que un colador.

Lo más obvio es que nadie debería llevar su personalidad íntegra al trabajo. Las personas son una mezcla de rasgos, algunos buenos y otros malos. Muchos de ellos deben mantenerse alejados del lugar de trabajo. Su 'yo profesional' muestra compromiso con el trabajo y almuerza en un escritorio. Su personalidad integra está planeando las próximas vacaciones y come helado en el sofá. Su 'yo profesional' hace presentaciones a la junta directiva y dice cosas como: " Hagamos que el equipo de análisis ponga manos a la obra con esto". Su personalidad íntegra no puede usar una tostadora y dice cosas como: " ¿Alguien ha visto mis calcetines? " Pretender ser alguien que no eres no es un problema; es esencial.

Por las mismas razones, su empleador puede decir que quiere que el empleado lleve su completa personalidad al trabajo, pero en realidad no lo dice en serio. Una empresa es una jerarquía, en la que incluso los jefes más comprensivos esperan que las personas sigan las órdenes en lugar de sus corazones. Diga algo que avergüence a su empresa, como lo hizo un alto ejecutivo de HSBC el mes pasado al burlarse de las advertencias apocalípticas sobre el cambio climático, y terminará siendo repudiado en lugar de elogiado por su autenticidad.

Esta columna lleva el nombre de una historia corta de Herman Melville, en la que el personaje del mismo nombre dice su propia verdad al decir " Preferiría no hacerlo " a cada una de las solicitudes que le hace su gerente. Termina muerto.

Cualquier trabajo que involucre un uniforme es, por definición, pedirles a los empleados que subsuman sus personalidades, no que las expresen. Cuando los tiempos son difíciles o el desempeño es de mala calidad, un empleado es un individuo en segundo lugar y una partida en el presupuesto en primer lugar. Si las circunstancias lo requieren, se le pedirá que se vaya y se lleve toda su personalidad consigo.

Como resultado, se circunscribe cuidadosamente la aportación de las personalidades íntegras. Los candidatos a puestos de trabajo suelen sentirse obligados a contarles a los entrevistadores algunas cosas sobre sí mismos para demostrar que son seres humanos completos. Sin falta, esas cosas están en la línea de " Tengo un perro llamado Casaubon, tengo un banco de alimentos local y me encanta hacer kayak en el mar". Nunca son " Odio a los animales, el ejercicio y a mis semejantes".

Muchos ejecutivos también se dedican a la autosuficiencia de un tipo muy sintético. Como regla general, si está siguiendo consejos sobre cómo ser auténtico, no está siendo auténtico. Y si está programando reuniones para mostrar vulnerabilidad, está mostrando principalmente astucia controlada.

Uno de los atractivos del lugar de trabajo es que es un lugar donde hay un esfuerzo compartido. Ese esfuerzo se llama " trabajo ". Necesitan ser amigables para ser un buen colega, pero no necesitan ser amigos. Necesitan ser capaces de tener empatía, pero no necesitan emocionarse constantemente. Tienen que mostrarse, esforzarse y hacer su parte. Tienen que traer su propio rol.

# data[].attributes.attachment_link.title
The Economist: ¿Es recomendable llevar 'toda su personalidad' al trabajo?

# data[].attributes.attachment_link.description
Una frase que se puso de moda por primera vez hace una década está en todas partes. "Trae toda tu personalidad" es uno de los cuatro valores que British Land, un desarrollador inmobiliario, pregona en su sitio web. Quartz, una editorial, realizó un taller el año pasado llamado "Cómo navegar por el lugar de trabajo con tu personalidad integra".

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Getty Images.

Aunque la mayoría de las personas tengan en su currículum que saben trabajar en equipo, la realidad es que es una habilidad que escasea en el mundo laboral.

Suelen pensarse que haber hecho trabajos grupales con compañeros en el instituto y la universidad es trabajar en equipo, pero la realidad laboral es muy diferente.

Todo el mundo tiene puesto en su currículum entre sus habilidades más destacadas "trabajar en equipo", pero ¿es realmente cierto?.

Podemos pensar que sabemos trabajar con más personas porque desde pequeños nos enseñaron a hacer tareas en grupo, o incluso en la universidad, compartimos proyectos con varios compañeros de clase y obtuvimos una buena nota.

Cuando se examinan las dinámicas de trabajo en equipo de los empleados, queda de manifiesto que la mayoría de las personas no saben desarrollar sus labores en entornos colaborativos.
Las 4 claves para trabajar en equipo de forma coordinada y eficiente, según el experto en productividad Berto Pena
La colaboración dentro de las empresas es un valor fundamental para su crecimiento y para el desarrollo de nuevos negocios o nuevas líneas de actuación. Proponer, escuchar y valorar ideas en conjunto, aportando diferentes perspectivas para llegar a un punto común, no es una habilidad muy común entre los empleados, especialmente entre los hombres.

Según un estudio de McKinsey de 2021, las mujeres en puestos de responsabilidad, en comparación con los hombres que ostentan el mismo cargo, tienen el doble de probabilidades de sacar tiempo para organizar reuniones colaborativas.

Cada vez más, los responsables de contratación buscan perfiles que sean transversales, con claras capacidades de crear sinergias y que sepan trabajar de forma efectiva en equipo.El principio para empezar a colaborar con los equipos es sencillo: reunir a la gente alrededor de una mesa.

Así es como puedes ser una persona colaborativa y trabajar en equipo:

1. Pide ayuda

Puede que esta sea la forma más básica de trabajar en equipo. Mientras que muchas personas piensan que pedir ayuda es una muestra de debilidad o falta de conocimiento, es una de las herramientas para mejorar en el trabajo y aprender de otras personas.

Cuando los compañeros se ayudan unos a otros, suelen adquirir dinámicas comunes que agilizan el trabajo y hacen más eficiente la comunicación entre ellos. Además de mejorar los procesos de la empresa, el intercambio de información y de ideas pueden generar propuestas interesantes.

2. Reconoce y habla de las aportaciones de tus compañeros

Colaborar también significa reconocer a cada persona el mérito que merece. Muchas veces las personas buscan destacar por encima de otras e incluso, algunas son capaces de robarle el crédito a sus compañeros para quedar bien con los jefes.

Eso es lo opuesto a colaborar y a trabajar en equipo. Mientras que en una reunión colaborativa para poner puntos en común el resultado de lo que salga de ella es de todos, es necesario reconocer a las personas que han aportado la idea que más éxito ha tenido.
9 perfiles de compañeros que puedes encontrarte en el trabajo
De esta forma, no solo se demuestra que sabes trabajar en equipo, sino que estimula a toda la plantilla a seguir colaborando para dar con buenas ideas entre todos.

3. Haz crowdsourcing

El deseo por aprender es uno de los motores más fuertes para el compromiso con las empresas.

En el ámbito laboral, una de las formas de aprendizaje más frecuentes es pasar tiempo con otros compañeros, ver cómo trabajan y cómo se desenvuelven en diferentes situaciones. Del mismo modo que pedir ayuda para algo, preguntar por iniciativa propia sobre cuestiones que se salen del trabajo habitual de una persona puede generar una buena colaboración entre los diferentes equipos.

4. Comparte información y datos

Las empresas que comparten los datos sobre las diferentes métricas de su compañía con la plantilla, generan un clima colaborativo y abren la posibilidad a trabajar en equipo para conseguir objetivos comunes.

No se trata de publicar todos los datos, sino de aportar información para generar nuevas ideas o para resolver problemas. Tampoco significa que tenga que hacerse desde la alta dirección, cualquiera puede compartir datos o pensamientos para discutir entre compañeros.

5. Si eres jefe, integra a todo tu equipo
50 frases para motivar a tus empleados y fortalecer el trabajo en equipo
Existen personas que son capaces de juntar a personas muy diferentes entre sí, pero es realmente útil cuando se tiene un puesto de responsabilidad o equipos a cargo.

La característica de un buen líder no es solo guiar a las personas con las que trabaja, sino saber sacar lo mejor de cada persona. Una de las mejores formas para llevar a cabo esa tarea es juntar a personas que piensan de formas diferentes.

Eso puede implicar personas de diferente edad, con diferentes experiencias vitales o con trayectorias profesionales distintas. La forma en la que piensa cada una de estas personas puede inspirar o motivar al resto. El ejercicio "think out of the box" puede llevarse a cabo fácilmente de esta manera.

# data[].attributes.attachment_link.title
Trabajar en equipo es una habilidad que escasea más de lo que parece: así puedes mejorar tus competencias colaborativas

# data[].attributes.attachment_link.description
Aunque la mayoría de las personas tengan en su currículum que saben trabajar en equipo, la realidad es que es una habilidad que escasea en el mundo laboral. Suelen pensarse que haber hecho trabajos grupales con compañeros en el instituto y la universidad es trabajar en equipo, pero la realidad laboral es muy diferente.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El personal es uno de los recursos más valiosos que una empresa tiene, y el crecimiento de la misma dependerá en gran medida de que estos empleados tengan una comunicación y coordinación efectiva. De aquí surge la importancia del trabajo en equipo.

Por eso, es necesario promoverlo y organizar prácticas y formaciones que den lugar a una compañía con un personal más unido. Javier Ortego es un experto en formación para empresas que tiene por objetivo ayudar a sus clientes a gestionar de forma precisa y correcta sus equipos de trabajo.

La importancia del trabajo en equipo

En la mayoría de los casos, una persona por sí sola no puede llevar a cabo un proyecto ambicioso o pequeño negocio. Por ello, empresas de cualquier sector y tamaño, incluyendo las startups y pymes, están compuestas por, al menos, 3 o 5 personas. Por supuesto, no basta solo con tener un personal experto en el área del negocio, sino que es crucial que empleados, gerentes o un departamento en concreto tenga la capacidad de trabajar en equipo.

Esto favorece la obtención de resultados más óptimos, al sumar de forma eficaz las capacidades y la motivación de cada uno de los miembros de la compañía. A su vez, el trabajo en equipo promueve la creatividad y las nuevas ideas. La razón de ello es que, cuando existe confianza y armonía en un grupo de trabajo, las personas están dispuestas a expresar sus pensamientos con mayor libertad. Javier Ortego, experto en formación para empresas, menciona que el trabajo en equipo también incrementa el sentido de pertenencia y lealtad en una marca.

Formación profesional para empresas

Javier Ortego es un profesional reconocido por sus servicios de formación empresarial, coaching personal y organizacional y consultoría, entre otros. Su novedoso curso de trabajo en equipo es ideal para aquellas empresas que busquen mejorar la relación entre sus equipos de trabajo. Dicho curso puede impartirse en las instalaciones de cada compañía y su duración oscila entre 8 y 36 horas divididas en hasta 3 días. Javier Ortego explica que las clases son prácticas y amenas e incluyen información actualizada sobre neurociencias, psicología y PNL. Además, estas clases están adaptadas a todos los niveles, incluyendo empleados, directivos y expertos en las áreas de conocimiento del curso. Entre los objetivos finales de esta formación profesional se encuentran la mejoría del trabajo en equipo, la productividad y el incremento en las técnicas de comunicación.

Javier Ortego ha trabajado en el área de dirección comercial y general para grandes empresas. Es especialista en formación, estando considerado como uno de los mejores profesores del mundo, según la clasificación de The Economist. Su alta capacitación le convierte en una opción idónea para formar equipos empresariales productivos, competentes, unidos y motivados para lograr un mismo objetivo.

# data[].attributes.attachment_link.title
Javier Ortego sobre la importancia del trabajo en equipo para el funcionamiento de las empresas

# data[].attributes.attachment_link.description
Murcia.com - Noticias de la Region de Murcia. EMPRESA / Javier Ortego sobre la importancia del trabajo en equipo para el funcionamiento de las empresas - murcia.com. Noticias de la Region de Murcia y sus municipios, noticias de Murcia, noticias de Cartagena, noticias de Lorca, etc.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

La comunidad laboral Universia ha elaborado un dossier en el que estima que las ventajas de trabajar en equipo son "incuestionables", sobre todo para las organizaciones. Por ello sostienen que cada vez es más común que los expertos en selección organicen pruebas de grupales a la hora de elegir a su candidato ideal.

"Un equipo de trabajo bien entrenado y coordinado repercutirá de manera positiva no sólo a los resultados de la organización sino también a los empleados", sostiene Universia. Además, añade que, de acuerdo con lo que indican expertos en Recursos Humanos, un buen grupo es capaz de generar y afianzar entusiasmo, cohesión y satisfacción laboral. Para lograrlo, añade, debe haber buen ambiente, afinidad y buenas relaciones laborales.

Ventajas del trabajo en equipo

Estimula la creatividad y se generan mejores ideas: el brainstorming o "lluvia de ideas" es una técnica de trabajo grupal que facilita la aparición de nuevas ideas con el objetivo de solucionar un problema o cuestión. Es sin duda una herramienta muy eficiente para la innovación y muy habitual a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Suma de talentos: la integración de diferentes habilidades, capacidades, actitudes, experiencias y puntos de vista se complementan dando lugar a resultados mejores que si se hubiera desarrollado de manera individual.

Aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés: trabajando de manera independiente, la carga laboral será siempre mayor y la responsabilidad recaerá sobre una única persona. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, en momentos de fracaso siempre encontraremos a alguien que inyecte energía al grupo para poder así seguir adelante y animar a los demás.

Permite identificar las fortalezas y debilidades: cada empleado miembro del equipo tiene asignado un rol que debe cumplir y que se corresponde con aquello que mejor sabe hacer.

Se toman decisiones más acertadas: al hacerse visibles los distintos puntos de vista el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado

Mejora la tolerancia y el respeto: todo el grupo debe considerar las diferentes perspectivas y respetar la visión de los demás para tener así una visión integral del trabajo a realizar.

"Trabajar en equipo no significa que todos colaboren con todas las tareas, más bien todo lo contrario: cada persona debe tener un rol específico y asumir responsabilidades. Esto es muy importante para mantener un buen ambiente laboral y evitar conflictos, ya que en caso de cometer algún error, se debe identificar de forma individual para ver en qué se falló y así poder corregirlo", explica Javier Caparrós, director general de Trabajando.com en España

# data[].attributes.attachment_link.title
El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

# data[].attributes.attachment_link.description
El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.