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La ingeniería de proyectos tiene el objetivo de establecer cargos definidos, tareas específicas, presupuestos, tiempo en cada una de las fases, reportes de resultados en tiempos determinados, entre otros factores los cuales determinarán el éxito del proyecto. También, es importante resaltar que un proyecto tiene diferentes facetas y etapas las cuales intervienen de manera directa e indirecta, permitiendo identificar la manera correcta en la cual debemos organizar las tareas o actividades involucradas en el desarrollo del proyecto. Además, la correcta planificación de un proyecto nos ayuda a establecer las prioridades en cada una de estas actividades y a tener un mejor control de ejecución para lograr la calidad deseada.
En la siguiente pizarra digital se plasmarán los aspectos que debe llevar un proyecto para lograr dejar claro de qué se trata en proyecto, su importancia y planeación de cada paso.

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Los recursos humanos son el conjunto de aquellas personas que colaboran en una empresa en diferentes áreas y departamentos. Gracias a sus funciones y habilidades las organizaciones pueden lograr sus objetivos de negocio.

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Un programa de producción o manufactura es un documento flexible que detalla todas las variables relevantes para la producción durante un periodo de tiempo determinado. Contiene información sobre lo que debe producirse, así como quién lo producirá, dónde y cómo.

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Reduce costos en general.

Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en un nivel óptimo.

Permite crear el Plan de Requerimientos de Material (MRP).

Ayuda a programar las necesidades de producción y de materias primas.

Facilita el cálculo de la capacidad productiva y el número de horas por persona y por máquina que necesitaremos para sacar adelante la producción.

Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes.

Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.

Es básico para la estandarización de procesos, tanto operativos como administrativos.

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1. Son únicos

2. Deben ser persistentes

3. Influyen en la cultura empresarial

4. Requieren conocimientos

5. Desempeñan un papel específico

6. Tienen autonomía

7. Pueden adaptarse

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En conclusión, la ingeniería del proyecto implican la organización, administración y coordinación de todos los elementos involucrados en la construcción mano de obra, materiales temporales y permanentes, equipos, suministros y servicios públicos, dinero, tecnología, normativas, métodos y tiempo con el fin de completar los proyectos a tiempo, dentro de los plazos establecidos.
De alguna forma es una poderosa herramienta que puede ayudar a las empresas a alcanzar sus metas y objetivos. Al seguir los pasos correctos, los ingenieria del proyecto puede garantizar resultados exitosos a tiempo y dentro del presupuesto.
La ingeniería de proyectos ayuda a las empresas a optimizar sus operaciones mediante la implementación de planes bien estructurados, la organización de recursos y el establecimiento de cronogramas eficientes. Esto permite una mejor utilización de los recursos y minimiza los errores operativos, lo que lleva a una mayor productividad y rentabilidad.

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Para determinar a qué leyes y Normas Oficiales Mexicanas (NOM´s) está sujeta la empresa, se debe partir de su actividad, tamaño y su nivel tecnológico. La normatividad para el sector industrial está especificada en la serie NOM-ECOL, refiere principalmente al tema del agua, contaminación atmosférica, residuos peligrosos y emisiones de ruido.
El desempeño ambiental de la empresa contempla los siguientes factores: las preferencias de los clientes, regulaciones gubernamentales, exportaciones, presión social, requerimientos de los proveedores, la política de la matriz, los lineamientos de las asociaciones, la imagen pública.

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El proceso de programación integral de proyectos mediante la utilización de las técnicas gráficas o de redes se caracteriza por el desarrollo de una serie de etapas que permiten incorporar en un solo análisis los factores tiempo y costo, para definir  el punto óptimo de ejecución de cada actividad en función de la disponibilidad de recursos, humanos, financieros y de tiempo como del mínimo costo de ejecución.

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Durante la ejecución de un proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas. Así, es posible acelerar el proyecto estableciendo un plan de comunicación. La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

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Definición de obra civil.
Se refiere a todas aquellas construcciones e infraestructuras desarrolladas por ingenieros civiles en beneficio de los colectivos que conforman la ciudadanía.

Una obra civil son las infraestructuras pensadas para la población. Pueden ser carreteras, puentes, presas o el sistema de alcantarillado; pero también puede ser la reforma o rehabilitación de infraestructuras.

Las obras civiles son aquellos activos que brindan servicios a los diferentes grupos de una población a través de la organización y aprovechamiento de su territorio para satisfacer sus necesidades e incrementar su calidad de vida, principalmente en los siguientes campos.

Generación y provisión de energía

Transporte

Comunicación

Recreación

Acueducto

Fases.
La primera fase de la ingeniería del proyecto consiste en la realización de una serie de actividades que tienen por objeto obtener la información necesaria para la adopción de un proceso de producción adecuado, es necesario que se seleccione la tecnología a utilizar, es decir, el paquete de técnicas, procesos y prácticas, la determinación de los insumos, de las materias primas y las obras civiles.

En la segunda fase se especifica la maquinaria, equipos y obras civiles para obtener cotizaciones y presupuestos, y con esta base, determinar la magnitud de la inversión requerida.

La industria de la construcción se puede dividir en dos grandes grupos, los cuáles son diseño y construcción.

En el diseño se ejecutan cuatro pasos importantes: Programación y factibilidad.

Diseño esquemático

Desarrollo del diseño y por último documentos contractuales.

Cuando se hace la programación y factibilidad se enumeran los objetivos y metas del proyecto. Es una fase para la toma de decisiones que tienen que ver, por ejemplo, con qué tan grande será el edificio o la obra.

En el diseño esquemático o boceto inicial se establecen aspectos como los materiales, espacio, texturas y hasta los colores a utilizar.

En la parte del desarrollo del proyecto el boceto juega un papel muy importante. Básicamente se usará el boceto realizado para saber qué equipos serán necesarios para  desarrollar el diseño, así como el costo de los  mismos y además los materiales que se usarán.

En el caso de la construcción es cuando ya se lleva acabo la obra y los diseños plasmados. Se ejecutan cuatro  pasos importantes: programación y factibilidad, diseño esquemático, desarrollo del diseño y por último documentos contractuales.

Cuando se hace la programación y factibilidad se enumeran los objetivos y metas del proyecto. Es una fase para la toma de decisiones que tienen que ver, por ejemplo, con qué tan grande será el edificio o la obra.

En el diseño esquemático o boceto inicial se establecen aspectos como los materiales, espacio, texturas y hasta los colores a utilizar.

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Características de una obra civil

Las obras civiles, al ser construcciones de gran complejidad que implican una enorme responsabilidad, se caracterizan por una serie de factores necesarios para su óptimo desarrollo.

Simultaneidad de tareas y acciones. Dado que se realizan varias tareas de manera simultánea en una obra civil, es necesario mantener una buena coordinación entre las mismas.

División por etapas. Así como existen tareas que se pueden y deben realizar de manera simultánea, los proyectos también se deben desarrollar por etapas, en las cuales se establecen tareas específicas.

Elevados costes de ejecución. Debido a la variedad de materiales y recursos (tanto técnicos como humanos) que intervienen en este tipo de proyectos, es necesario considerar grandes montos de inversión.

Diseño a largo plazo. Dada la complejidad de estos proyectos, las obras civiles suelen proyectarse a varios meses o años y bajo la supervisión y ejecución de especialistas en diversas áreas.

¿Cómo se desarrolla un proyecto de obra civil?

1. Idea del proyecto: identifica la necesidad o problema que el proyecto debe satisfacer o resolver.

2. Estudio previo de viabilidad: comprueba que el proyecto sea realmente necesario, que sea técnica y económicamente viable, identifica posibles problemas de ejecución, define posibles fuentes de financiación.

3. Anteproyecto: es un estudio más completo que el anterior. Busca hacer la formulación básica del proyecto y definir sus objetivos, analiza los condicionantes del proyecto, evalúa distintas soluciones y alternativas técnicas, esboza un diseño general (aún sin especificaciones técnicas precisas), estima de forma precisa los costes, estudia la viabilidad económica, define la financiación, propone la estructura organizativa, administrativa y de gestión.

4. Proyecto informativo o proyecto básico: profundiza los estudios de la fase anterior. Contienen el diseño, en el que presenta las soluciones técnicas, planos de detalle, anexos técnicos, especificaciones, logística, presupuesto detallado y firma del autor. Este documento está destinado a la exposición pública; según las alegaciones recibidas, se modifica para dar lugar al proyecto definitivo de construcción.

5. Proyecto de construcción o proyecto de ejecución: es el proyecto informativo o básico con los ajustes pertinentes. Además, contiene el visado colegial, en caso de ser necesario.

6. Licitación: el proyecto va a licitación o concurso para determinar quién ejecuta la obra.

7. Dirección y ejecución de las obras: es la fase de construcción efectiva de la obra, que concluye una vez que esta se entrega.

La ingeniería civil, disciplina cuyo objeto de estudio y desarrollo es la obra civil, es una de las más antiguas de la historia de la humanidad, la cual se comenzó a practicar en Egipto y Mesopotamia alrededor del año 4000 a. C.

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Definición
Se trata de la ordenación física que pueden tener los diferentes elementos que forman parte de lo que es una instalación tanto industrial como de servicios y su producción.

¿De qué se encarga?
De los espacios que son necesarios para el correcto movimiento, almacenamiento o visita de los diferentes colaboradores con los que pueda contar el proyecto.

¿Qué implica la distribución de planta? Implica la organización de espacios necesarios para el almacenamiento y movimiento de los materiales, ubicación de los equipos o líneas de producción, determinación de equipos industriales requeridos, administración, servicios para el personal, etc.

Objetivos

Mejorar la satisfacción del trabajador. Se establecen zonas con anti resbalante o disminuir los riesgos de accidentes laborales.

Incremento de la productividad. Ya que se minimiza la cantidad de movimientos necesarios para completar una acción.

Optimización del espacio. Se pueden reducir las distancias que hay que recorrer y además se emplea de forma más eficiente el espacio que se tiene.

La distribución de planta mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores, como:

1. Integración total. Consiste en integrar todos los factores que afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.

2. Mínima distancia de recorrido. Se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.

3. Utilización del espacio cúbico. Utilizar de manera eficiente el área disponible.

4. Seguridad y bienestar para el trabajador. Debe ser uno de los objetivos principales en la distribución.

5. Flexibilidad. Se debe obtener una distribución que pueda reajustarse fácilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica, en caso de ser necesario.

Tipos de distribución de planta.

Distribución por posición fija. El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que se mueven hacia él. Tiene como objetivo reducir al mínimo posible el costo de manejo de materiales, ajustando el tamaño y modificando la localización de los departamentos de acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de los productos.

Distribución por proceso. Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector. Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajos volúmenes de producción.

Distribución por producto. El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de continuidad. Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario.

Distribución de tecnología. Agrupa máquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. Ejemplo: manufactura de circuitos impresos para computador, confecciones.

Los diferentes tipos de distribuciones de plantas utilizados en los procesos productivos, dan inicio con la reflexión por parte de la persona encargada de producción respecto de cuáles son las características de los productos a fabricar y cómo influye el tipo de distribución de planta en la calidad de estos.

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La maquinaria y equipo son los activos que posee una empresa para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a terceros o para propósitos administrativos, y se esperan usar durante más de un período económico.

A lo que esta debe ser precedida por una adecuada toma de información a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales,asociaciones de venta, archivos de las empresas.

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El tamaño o dimensión de la empresa quiere expresar el mayor o menor volumen de cada una de las magnitudes que sirven para explicar lo que es y lo que hace la unidad económica. En definitiva, este concepto se apoya en la medida de las magnitudes económicas explicativas de la estructura y de la actividad de la empresa.

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Definición del proceso de producción.
El proceso de producción contempla el conjunto de operaciones que una empresa debe realizar con el fin de ofrecer un bien, un servicio o un producto.

Por lo que este puede abarcar la totalidad de los procedimientos que permiten transformar un recurso, una idea o una materia prima en el resultado final que una empresa ofrece al mercado.

Características del proceso de producción.
1. Responde a las necesidades de su público.

Un proceso productivo debe tener en cuenta las necesidades del mercado, por lo que es importante considerar la disponibilidad de bienes del mercado al que diriges tu negocio, así como tu capacidad de producción.
2. Propone metodologías claras.
La elección de los pasos a seguir en la obtención de resultados determina qué actividades deben llevarse a cabo y quiénes deben realizarlas.
3. Tiene un principio y un fin.
Al ofrecer servicios es importante que se parta de un análisis del problema a resolver y se finalice el proceso con la producción de soluciones claras. Al ofrecer productos se deberá tener en cuenta qué materias primas serán trabajadas y cómo se transformarán en el resultado final.
4. Cuenta con la fuerza de trabajo debida.

La planificación debe considerar la necesidad de recursos humanos para efectuar las tareas relacionadas con la producción.
5. Contempla las necesidades tecnológicas

Al definir un proceso se debe tener en cuenta qué tecnologías serán necesarias para cumplir con las fases de producción.

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Son los materiales o insumos esenciales que pasan por un proceso de manufactura, producción o construcción para ser convertidos en un producto en proceso o terminado. Llevar un minucioso inventario de materias primas te permitirá abastecer al siguiente eslabón de la cadena.

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La materia prima es una parte fundamental de los productos terminados, originalmente son un recurso natural que es procesado,
vendido y distribuido a empresas
productoras, industrias o compañías de servicio, para que mediante de un proceso de manufactura se fabriquen productos aptos para el consumo.
La materia que es extraída de la naturaleza y es transformada durante un proceso de producción para elaborar materiales que después serán convertidos en bienes de consumo, recibe el nombre de materia prima. Muchos de los bienes materiales precisan de una modificación o transformación antes de que pueda ser utilizado por los usuarios.

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La localización de las empresas hace referencia al lugar físico donde se ubicará el negocio. Se debe tener nuy en cuenta que esta ubicación puede variar dependiendo del tipo de empresa, pueden ser comerciales o industriales.

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Es una decisión de tipo estratégico, vital para la viabilidad de la misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o región.

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Otro hecho a considerar es la necesidad de adecuar la norma ambiental a las necesidades actuales de la industria, del mercado y del medio ambiente; factores clave pueden ser la transformación del mercado, la evolución de la tecnología, el interés del cliente, la merma en la naturaleza de los recursos no renovables, el aumento de la huella ecológica en reacción a un patrón de consumismo. Dentro de un contexto ético, el deber ser de la norma jurídica es menor al deber ser del empresario, si bien, el objeto del derecho ambiental es la protección y conservación del medio ambiente, el empresario debería cumplir con la norma legal ambiental en base a una ética mínima personal, la cual provenga del entendimiento y comprensión de su relación directa con la biodiversidad.

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Por tanto, el conocimiento del tamaño permitirá el poder diferenciar entre mayores y menores empresas.

Esta es la primera razón del estudio del tamaño: servir de factor de identificación empresarial o forma de establecer una tipología de acuerdo a sus distintos volúmenes.

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La capacitación es una inversión, no un gasto; el tiempo que el personal aproveche para aplicar los conocimientos recién adquiridos es ya una ventaja para la empresa que lo capacitó. No se trata de tomar todos los cursos existentes o contratar especialistas en todas las áreas, sino de definir específicamente las áreas y los temas en que se requiere actualizar, mejorar o implementar.

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PROGRAMAS DE UNA EMPRESA ⏳ ➤ Determina el TIEMPO DE EJECUCIÓN

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Importancia de cumplir las normas ambientales

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Importancia de cumplir las normas ambientales

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El cumplimiento a las normativas de cualquier tipo en cualquier país por lo general siempre es de carácter obligatorio, y eso lo saben muy bien las empresas, ya que de no hacerlo o no cumplir adecuadamente, se exponen no solo a sanciones de tipo económicas por parte de las autoridades, sino que también en muchos casos se puede emitir una orden de suspensión de labores y arrestos domiciliarios a quien resulte responsable hasta que se regulen los requerimientos normativos.

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¿Porque es importante un proceso de producción?
Definir claramente los pasos a seguir para la producción de los bienes que una empresa ofrece es esencial para que los productos y servicios cumplan con estándares de calidad.

Asimismo, se precisa contar con un esquema preciso que permita organizar las áreas de producción, delegando funciones y responsabilidades en cada paso del proceso.

El proceso de producción se basa en 5 etapas.

Estudio de mercado: Aquí se analiza la industria, la competencia y el publico al cual se pretende lanzar dicho producto.

Diseño del producto: Aquí se generan los bienes concretos para los consumidores.

Prueba: Parte desde un prototipo para poder evaluar su desempeño.

Producción: En esta etapa se requiere de recursos económicos, insumos y de capital humano.

Análisis de los resultados: Tiene como fin mejorar los productos y el rendimiento de la empresa.

Todos estos cumplen la necesidad de promover el buen funcionamiento de una empresa y garantiza la obtención de los resultados esperados.

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Es importante que no solo nos importe cumplir con la normatividad ambiental mexicana por evitar multas o una imagen pública negativa, la verdadera solución reside en una fuerte convicción de que todas las políticas ambientales, el cumplimiento a la normatividad ambiental, y la compensación de servicios ambientales, nos ayudarán a mantener un futuro más próspero en nuestro planeta.

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"Normas Oficiales Mexicanas"

Índice de Normas

NOM en Materia de Medición de Concentraciones
NOM en Materia de Fuentes Fijas
NOM en Materia de Emisiones de Fuentes Móviles
NOM en Materia de Residuos Peligrosos
NOM en Materia de Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial
NOM en Materia de Protección de Flora y Fauna
NOM en Materia de Suelos
NOM en Materia de Contaminación por Ruido
NOM en Materia de Impacto Ambiental
NOM en Materia de Lodos y Biosólidos
NOM en Materia de Metodologías
Elaboración Conjunta con otras Secretarías

TÍTULO

AUTOR

ARCHIVO

México.Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

2012.

Aviso de cancelación de la Norma Oficial Mexicana NOM-075-SEMARNAT-1995, que establece los niveles máximos permisibles de emisión a la atmósfera de compuestos orgánicos volátiles provenientes del proceso de los separadores agua-aceite de las refinerías de petróleo, publicada el 26 de diciembre de 1995.[ recurso electrónico]

México. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

2014

ACUERDO por el que se modifica la Norma Oficial Mexicana NOM-161-SEMARNAT-2011, Que establece los criterios para clasificar a los residuos de manejo especial y determinar cuáles están sujetos a plan de manejo; el listado de los mismos, el procedimiento para la inclusión o exclusión a dicho listado; así como los elementos y procedimientos para la formulación de los planes de manejo.

México. Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales

2013

NORMA Oficial Mexicana NOM-161-SEMARNAT-2011, Que establece los criterios para clasificar a los Residuos de Manejo Especial y determinar cuáles están sujetos a Plan de Manejo

México. Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales

México. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

2003

DO 2251
Norma Oficial Mexicana NOM-004-SEMARNAT-2002, Protección ambiental- Lodos y biosólidos.- Especificaciones y límites máximos permisibles de contaminantes para su aprovechamiento y disposición final. [recurso electrónico]

México. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

2003.
DO 2299

Norma Oficial Mexicana NOM-087-SEMARNAT-SSA1-2002, Protección ambiental - Salud ambiental - Residuos peligrosos biológico-infecciosos - Clasificación y especificaciones de manejo. [recurso electrónico]

México. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Estamos a sus órdenes para mayor información:

Lic. Daniela Michelle Mares Ontiveros

Tel. (55) 5424-7400 ext. 7139

O cualquier comentario o sugerencia favor de completar el siguiente formulario:

CMIC - Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción | 2021.

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"Normas Oficiales Mexicanas" Índice de Normas NOM en Materia de Medición de Concentraciones NOM en Materia de Fuentes Fijas NOM en Materia de Emisiones de Fuentes Móviles NOM en Materia de Residuos Peligrosos NOM en Materia de Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial NOM en Materia de Protección de Flora y Fauna NOM en Materia de Suelos NOM en Materia de Contaminación por Ruido NOM en Materia de Impacto Ambiental NOM en Materia de Lodos y Biosólidos NOM en Materia de Metodologías Elaboración Conjunta con otras Secretarías TÍTULO AUTOR ARCHIVO México.Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales 2012.

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Cuando ya se ha determinado, el proceso de de producción a utilizar y las características de los insumos requeridos, el volumen de producción, se procede a al análisis de las alternativas existentes para seleccionar los equipos necesarios.

Todos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas que pueden influenciar en la selección, indicando si existen particularidades específicas y entre esas son:

Acondicionamiento.

Accionamiento.

Simultaneidad.

Confiabilidad.

Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la selección, aspectos tales como: capacidad, rendimiento, costo, vida útil, flexibilidad, espacio requerido, facilidad en el manejo, mantenimiento, etc., para generar un mejor funcionamiento del equipo de trabajo.

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¿QUE SON LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN? - APRENDE FÁCIL - ETAPAS Y EJEMPLOS.