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Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.

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Un proyecto tecnológico, también llamado proceso tecnológico, es un proceso, definido en un plan, que se diseña y se lleva a cabo para crear o modificar un producto que sea capaz de cubrir una necesidad o una demanda de los usuarios. El producto que se desarrolla se llama producto tecnológico, y sirve para mejorar la calidad de vida de esos usuarios.

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El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
Los ciclos de vida de un proyecto suelen tener las siguientes características:

Sus fases son secuenciales.

El paso de una fase a la siguiente conlleva la entrega de algún producto o resultado.

Los entregables de una fase deben ser aprobados antes de comenzar el siguiente.

Dentro del ciclo de vida de un proyecto está la dirección del proyecto y esta funciona dentro de cada fase del ciclo de vida.

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1 - Identificación del proyecto:  Aquí es donde se mide el valor y la viabilidad del proyecto.
2 - Planificación del proyecto: El plan del proyecto proporciona al equipo dirección para producir productos de calidad, manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los beneficios a las partes interesadas y administrar los proveedores.
3 - Ejecución del proyecto:  La ejecución se basa en la construcción de entregables que satisfacen al cliente. La ejecución depende en gran medida de la fase de planificación. El trabajo y los esfuerzos del equipo durante la fase de ejecución se derivan del plan del proyecto.
4 - Control del proyecto: La supervisión y el control a veces se combinan con la ejecución porque a menudo ocurren al mismo tiempo. A medida que los equipos ejecutan su plan de proyecto, deben monitorizar constantemente su propio progreso.
5 - Cierre del proyecto: Los equipos cierran un proyecto cuando entregan el proyecto terminado al cliente. Hay que comunicar la finalización a los interesados y liberar recursos para otros proyectos.

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El triángulo de hierro o triángulo de la gestión de proyectos representa el problema de la “triple restricción”: la necesidad de equilibrar el alcance, el costo y el tiempo para mantener un producto final de alta calidad.
El trabajo del gerente de proyectos es equilibrar los tres elementos para mantener su proyecto dentro del presupuesto y el plazo y, al mismo tiempo, cumplir con las especificaciones del alcance del proyecto.

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se basa en la utilización en los Proyectos de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas aplicadas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo y conseguir que se alcancen los objetivos.
Es necesario identificar objetivos, requisitos y gestionar las necesidades y expectativas de la empresa según se planifica y efectúa el proyecto.
Encontrar el equilibrio entre el alcance, tiempo, presupuesto, recursos, calidad y riesgos. Hacer que todo encaje perfectamente.

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Responsabilidades de un director de un proyecto

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Responsabilidades de un director de un proyecto

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Es el encargado de elaborar un plan de gestión de proyectos en el que se involucre a todas las partes del proceso. Una de sus principales cualidades es ser realista para cumplir con los tiempos y asegurar que el proyecto se complete de acuerdo con el cronograma y el presupuesto estipulados.
Las competencias que debe poseer un director de proyecto son:

Dirección técnica de proyectos

Liderazgo

Gestión estratégica y de negocios

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Los factores críticos de éxito son elementos esenciales para cumplir los objetivos de cada organización y que se determinan según las condiciones temporales del entorno.
Los factores críticos de éxito pueden ser divididos de acuerdo con su relación con la clase de objetivo que los define.

Industriales: específicamente determinados por la industria a la cual pertenece el negocio.

Estratégicos: definidos por la realidad operativa de la organización con base en la estrategia general y las características de su mercado.

Contextuales: relacionados a los factores tecnológicos o financieros que influyen en las operaciones empresariales de la organización.

Temporales: establecidos por un tiempo determinado y que se adaptan a los cambios de la compañía.

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Los factores críticos de éxito son elementos esenciales para cumplir los objetivos de cada organización y que se determinan según las condiciones temporales del entorno.
Los factores críticos de éxito pueden ser divididos de acuerdo con su relación con la clase de objetivo que los define.

Industriales: específicamente determinados por la industria a la cual pertenece el negocio.

Estratégicos: definidos por la realidad operativa de la organización con base en la estrategia general y las características de su mercado.

Contextuales: relacionados a los factores tecnológicos o financieros que influyen en las operaciones empresariales de la organización.

Temporales: establecidos por un tiempo determinado y que se adaptan a los cambios de la compañía.