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Un proyecto empresarial se caracteriza por:

Tiene un objetivo definido (ejemplo: abrir un restaurante, lanzar un producto).

Es temporal: tiene inicio y fin, no es infinito.

Requiere recursos: dinero, tiempo, personal, materiales.

Es planificado: necesita organización y un plan de acción.

Busca un resultado único: un bien o servicio que satisfaga una necesidad.

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Identificar oportunidades: observar necesidades del mercado.

Analizar habilidades personales: elegir algo en lo que tengas interés o conocimiento.

Evaluar viabilidad: costos, demanda, competencia.

Elegir el negocio: el que mejor combine oportunidad + capacidad + rentabilidad.

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Aspectos para un planteamiento empresarial

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Aspectos para un planteamiento empresarial

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Al definir una empresa se consideran:

Misión: por qué existe la empresa.

Visión: hacia dónde quiere llegar a futuro.

Valores: principios que la guían.

Análisis del mercado: clientes, competidores, tendencias.

Recursos: humanos, financieros y materiales.

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1. Definir el objetivo (qué se quiere lograr).

2. Analizar la situación (mercado, recursos disponibles).

3. Diseñar estrategias (cómo se va a lograr).

4. Asignar recursos (quién hace qué, cuánto cuesta, en cuánto tiempo).

5. Ejecutar el proyecto (ponerlo en marcha).

6. Evaluar y dar seguimiento (medir resultados, corregir errores).

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Es un documento que describe la idea de la empresa y cómo se llevará a cabo. Incluye:

Resumen ejecutivo.

Descripción de la empresa.

Estudio de mercado.

Estrategia de marketing.

Plan operativo.

Plan financiero.

Proyecciones y metas.

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Guiar al emprendedor: servir como mapa para saber qué hacer.

Convencer a inversionistas o bancos de que el negocio es rentable.

Reducir riesgos al prever problemas antes de que ocurran.

Organizar recursos para usarlos de manera eficiente.

Medir resultados y comparar con lo planeado.