# data[].attributes.body
HIEPS ialah singkatan kepada lima nilai utama yang ditekankan dalam membentuk budaya keusahawanan yang mampan, inovatif, dan beretika.

1. H – Holistik

Usahawan perlu melihat peluang dan cabaran secara menyeluruh, bukan hanya fokus pada keuntungan, tetapi juga kesan sosial, alam sekitar, dan pembangunan masyarakat.

2. I – Inovatif

Keupayaan mencipta idea baharu, menambah baik produk, atau mencari kaedah baru dalam perniagaan supaya kekal relevan dalam pasaran yang kompetitif.

3. E – Etika

Menekankan integriti, kejujuran, dan tanggungjawab dalam perniagaan agar dapat membina keyakinan pelanggan, pelabur, dan pekerja.

4. P – Profesional

Menjalankan perniagaan dengan sikap profesional, disiplin, dan cekap, seperti dapat mengurus kewangan, operasi, serta komunikasi dengan standard tinggi.

5. S – Sinergi

Bekerjasama dengan pelbagai pihak untuk mencapai matlamat lebih besar.

Sinergi membolehkan usahawan menggabungkan kekuatan, idea, dan sumber.

# data[].attributes.headline
UMK TERAJU PUSAT KECEMERLANGAN KEUSAHAWANAN PENDIDIKAN TINGGI NASIONAL

# data[].attributes.subject
UMK TERAJU PUSAT KECEMERLANGAN KEUSAHAWANAN PENDIDIKAN TINGGI NASIONAL

# data[].attributes.body
Video ini memaparkan program dan infrastruktur yang disediakan oleh Universiti Malaysia Kelantan (UMK) untuk memupuk keusahawanan dalam kalangan pelajarnya. Berikut adalah titik kuat dan titik lemah bagi aktiviti keusahawanan yang ditunjukkan dalam video ini.

# data[].attributes.attachment_link.title
UMK TERAJU PUSAT KECEMERLANGAN KEUSAHAWANAN PENDIDIKAN TINGGI NASIONAL[HD]

# data[].attributes.body
1. Ekosistem Keusahawanan yang Lengkap (Comprehensive Entrepreneurial Ecosystem):

UMK menyediakan lebih daripada sekadar kursus; ia menawarkan ekosistem penuh yang merangkumi inkubator, akses kepada mentor, makmal reka bentuk (FABLAB), galeri untuk mempamerkan produk, dan ruang kerja bersama. Ini mewujudkan lingkungan yang menyokong dari idea sehingga ke pasaran.

2. Pendekatan 'Hands-On' dan Praktikal (Hands-On & Practical Approach):

Pelajar tidak hanya belajar teori. Mereka didorong untuk mencipta produk sebenar, memulakan perniagaan sebenar, dan mengalami proses kewangan dan pemasaran secara langsung. Pengalaman praktikal ini sangat berharga.

3. Sokongan Berterusan dan Jaringan Alumni (Continuous Support & Alumni Network):

Program ini tidak berakhir selepas graduasi. TERAJU UMK menyediakan sokongan berterusan kepada alumni usahawan, termasuk akses kepada jaringan dan bimbingan. Ini membantu perniagaan bertahan dan berkembang selepas meninggalkan universiti.

4. Akses kepada Infrastruktur Teknologi (Access to Technological Infrastructure):

Kehadiran FABLAB yang dilengkapi dengan pencetak 3D, mesin laser, dan peralatan canggih lain membolehkan pelajar merealisasikan idea produk mereka dengan kos yang rendah, mengurangkan halangan untuk memulakan.

5. Integrasi dengan Akademik (Integration with Academia):

Keusahawanan diintegrasikan dalam budaya dan identiti universiti. Ia bukan program sampingan, tetapi sebahagian daripada DNA UMK. Ini menarik pelajar yang memang minat untuk menjadi usahawan.

6. Kepelbagaian Jenis Perniagaan (Diversity of Ventures):

Video menunjukkan pelajar terlibat dalam pelbagai jenis perniagaan—dari produk makanan (keropok, baja) hingga produk kraftangan dan teknologi. Ini menunjukkan keberkesanan program dalam merangkumi minat yang berbeza

# data[].attributes.body
1. Kebergantungan kepada Sokongan Universiti (Dependency on University Support):

Kejayaan model ini sangat bergantung pada pembiayaan dan komitmen berterusan daripada universiti dan pihak berkepentingan (TERAJU). Sekiranya sumber kewangan atau sokongan ini berkurangan, program ini mungkin sukar dikekalkan.

2. Risiko 'Bubble Akademik' (Risk of an 'Academic Bubble'):

Terdapat risiko di mana perniagaan pelajar hanya boleh bertahan dan berjaya dalam lingkungan yang dilindungi di universiti (contohnya, menjual kepada rakan sekelas dan komuniti kampus). Cabaran sebenar adalah apabila mereka perlu bersaing di pasaran terbuka yang lebih sengit selepas graduasi.

3. Tekanan dan Pengurusan Masa (Pressure and Time Management):

Bergelar pelajar dan usahawan pada masa yang sama adalah sangat mencabar. Ia memerlukan disiplin yang tinggi untuk mengimbangi antara akademik dan keusahawanan, yang berpotensi menyebabkan tekanan dan burnout.

4. Skalabiliti dan Daya Saing Pasaran (Scalability and Market Competitiveness):

Sesetengah produk yang dihasilkan (contohnya keropok, kraftangan) mungkin menghadapi halangan untuk berskala besar dan menghadapi persaingan sengit di pasaran luar. Program perlu memastikan pelajar bukan sahaja boleh memulakan perniagaan, tetapi juga merancang untuk pertumbuhan jangka panjang.

5. Pengukuran Kejayaan Jangka Panjang (Measuring Long-Term Success):

Metrik kejayaan seringkali ialah bilangan perniagaan yang dimulakan. Metrik yang lebih mencabar ialah berapa banyak perniagaan ini yang masih bertahan dan menguntungkan 3-5 tahun selepas graduasi. Data ini sukar untuk dikumpul dan dijamin.

6. Keterhadan Sumber untuk Semua (Limited Resources for All):

Walaupun infrastruktur disediakan, akses mungkin terhad dan perlu diperoleh melalui persaingan. Tidak semua pelajar yang berminat akan mendapat tempat dalam inkubator atau akses penuh kepada mentor pakar.

# data[].attributes.body
Program keusahawanan UMK- TERAJU yang ditunjukkan dalam video ini adalah contoh terbaik dan sangat kuat dalam memupuk minda keusahawanan dalam kalangan pelajar. Titik kekuatannya terletak pada ekosistem yang lengkap dan sokongan praktikal.

Titik lemah utamanya bukanlah pada kelemahan program itu sendiri, tetapi pada cabaran semula jadi dalam transisi dari lingkungan akademik yang dilindungi ke pasaran kompetitif yang sebenar. Kejayaan sebenar program ini harus dinilai berdasarkan keupayaan graduannya untuk membina perniagaan yang mampan dan berjaya dalam jangka panjang.

# data[].attributes.body
SALWA BINTI ROSDIN (PISP 1)

SHEREENOR BINTI SHAARI (PISP 2)

NUR ASHIKIN BINTI ABDUL LATIF (PISP 3)

KHAIRUN NADIAH BINTI MOHAMAD ZAINI (PISP 3)