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El costeo basado en actividades es un método de costeo que identifica las actividades de una organización y asigna el costo de cada actividad a todos los productos y servicios de acuerdo con el consumo real de cada uno.

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*Materias primas: Incluye los materiales básicos utilizados en la producción de bienes.

*Mano de obra directa e indirecta: Distingue entre el trabajo realizado directamente en la producción y el trabajo de apoyo.

*Costos generales de fabricación: Comprende los gastos generales de producción, como el alquiler de la fábrica y los servicios públicos.

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Categoría:

Actividades de nivel unitario: Aquellas realizadas para cada unidad de producto.

Actividades de nivel lote: Realizadas para un grupo o lote de productos.

Actividades de nivel producto: Relacionadas con la producción de un tipo específico de producto.

Actividades de nivel cliente: Orientadas a satisfacer las necesidades de los clientes.

Funciones:

Actividades de producción: Relacionadas con la fabricación de productos.

Actividades de distribución: Involucradas en la entrega de productos a los clientes.

Actividades de comercialización: Relacionadas con la promoción y venta de productos.

Participación en el costo de los productos:

Actividades primarias: Directamente relacionadas con la producción de productos.

Actividades de soporte: Apoyan las actividades primarias pero no están directamente vinculadas a la producción.

Periodicidad:

Actividades continuas: Realizadas de forma constante.

Actividades variables: Realizadas en función de ciertos eventos o condiciones.

Aporte a la generación de valor agregado: Identifica las actividades que contribuyen directamente a aumentar el valor del producto para el cliente.

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Objeto:

Procesos de producción: Relacionados con la fabricación de productos.

Procesos administrativos: Involucrados en la gestión y administración de la empresa.

Aporte a la generación de valor: Distingue entre los procesos que agregan valor al producto y aquellos que no lo hacen.

Percepción de los clientes: Considera cómo los procesos son percibidos por los clientes en términos de calidad y satisfacción.

Teorías gerenciales: Explora cómo diferentes teorías de gestión influyen en la organización y optimización de los procesos.

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Relación causa-efecto con los costos: Identifica los inductores que tienen una relación directa con los costos de las actividades.

Facilidad de medición: Evalúa la facilidad con la que se pueden medir los inductores en la práctica.

Sensibilidad a cambios en las actividades: Considera si los inductores pueden cambiar significativamente con el nivel de actividad de la empresa.

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Ventajas del costeo basado en actividades (ABC):

Precisión en la asignación de costos: Proporciona una asignación más precisa de los costos a productos y servicios.

Identificación de áreas de mejora: Permite identificar áreas donde se pueden reducir costos o mejorar la eficiencia.

Facilita la toma de decisiones: Proporciona información detallada sobre los costos para respaldar la toma de decisiones gerenciales.

Desventajas del costeo basado en actividades (ABC):

Recopilación detallada de datos: Requiere una recopilación exhaustiva y detallada de datos sobre actividades y costos.

Costoso de implementar y mantener: Puede requerir inversiones significativas en tiempo y recursos para implementar y mantener el sistema.

Complejidad: Puede resultar difícil de entender y aplicar en ciertas organizaciones debido a su complejidad.