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Es una herramienta fundamental en las organizaciones, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa.

Garantiza el éxito o fracaso de las organizaciones, puesto que permite tomar decisiones en función de los ingresos y los egresos en el largo plazo.

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1.- Visión

2.- Misión

3.- Objetivos

4.- Estrategias.

5.- Políticas

6.- Normas

7.- Presupuesto

8.- Plan de acción.

9.- Implementación de los planes

10.- Verificación de la implementación

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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

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Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción.

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Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos.

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Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

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Se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.

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Éste refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la Planeación Presupuestal.

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.

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Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables.

Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final.

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Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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Esta conformada por varias etapas:

1.- Obtención de presupuesto

2.- Aprobación.

3.- Seguimiento y control.

4.- Actualización de datos

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Reuniones de aprobación final, revisión del presupuesto

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Analizar la situación

Ajustar el presupuesto, si es necesario

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La Planeación Presupuestal, el diseño y seguimiento del Presupuesto, están a cargo del coordinador, quien ejerce el rol de interlocutor. El coordinador del plan de presupuesto, debe ser una persona idónea, conocer todos los procesos de planeación, elaboración y seguimiento, y ser asesor del Presupuesto.

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Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones