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El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.
El modelo canvas se utiliza para pasar de idea a proyecto y plasmar nuestra idea en un modelo empresarial. Es un modelo “vivo”, es decir, que vamos modificando según se va desarrollando, vamos validando clientes, surgen nuevas ideas… por eso se utilizan post-its para completarlo.

Beneficios del uso del modelo canvas

1.       Mejora la comprensión: Utiliza herramientas visuales. Esta metodología fomenta el pensamiento creativo de los trabajadores que crean el lienzo.
2.       Amplios puntos de enfoque: En este modelo se mantiene una constante visión del modelo de negocio desde diferentes perspectivas: comercial, mercado, canales de distribución…

3.       Análisis estratégico: En solo una hoja se pueden visionar todos los elementos del lienzo. Una forma sencilla para sacar el mayor partido a esta herramienta.

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Los socios clave en el Modelo Canvas son los aliados que te ayudarán a alcanzar los objetivos y que la empresa tenga éxito. El bloque de socios clave modelo canvas permite detectar a las personas, organizaciones y empresas que estén relacionadas con las actividades de tu negocio.

Estas asociaciones pueden ser de carácter público o privado. Al crear buenas alianzas para tu empresa, aumentarán tus probabilidades de éxito y crecerán tus fuentes de ingreso.

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Definición:
Llegó el momento de definir las actividades clave de tu empresa. En el Modelo Canvas, las actividades claves son las acciones prioritarias que llevarás a cabo para el correcto desarrollo de tu emprendimiento y el éxito del negocio.

Las actividades clave de una empresa pueden ser de gestión u operacionales. Son las acciones más importantes de tu emprendimiento, las tareas prioritarias que no pueden faltar.

Si estas actividades no se realizan de forma adecuada, tu negocio podría fracasar o funcionar de forma errática. Resulta necesario dominar al detalle tus actividades clave, conocimiento que también deben tener tus socios y empleados. Todos deben ser conscientes de las labores más relevantes de la empresa.

Las empresas que fallan en las actividades clave suelen tener muchos problemas operativos, bajas ventas y problemas para cumplir con sus objetivos a corto, medio y largo plazo.

Ejemplo :

El control de la producción y la fabricación;

Administrar el sitio web, los pedidos en línea y la distribución del producto;

Crear una estrategia de marca;

Marketing y promoción del producto;

Diseño del producto y del embalaje

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Definición:
La Propuesta de Valor en el Modelo Canvas es la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a un nicho de clientes específico. La oferta de valor debe atacar un problema o necesidad de un cliente, o crear ganancias para los consumidores.

Se puede definir también como aquello que atrae a las personas hacia tu negocio. Ten en cuenta que la propuesta de valor no puede ser el producto en sí mismo ni la tecnología que utilizas.

Ejemplo:

Ejemplo de propuesta de valor. Viviendas turísticas

Idea: Uso de pisos para alquiler turístico. Inversión a medio y largo plazo

En la zona más céntrica de Madrid, con el lujo del espacio y de materiales que te harán sentir mejor que en tu propia casa y con un precio inferior al de cualquier hotel mediano. Así son nuestras viviendas turísticas para 4 o para 6 personas. Nuestro servicio básico te da más que cualquier otra vivienda y por supuesto que cualquier otro hotel de Madrid. Prueba nuestros servicios Premium para sentirte diferente. Madrid es un lujo.

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Definición:
Las relación con le cliente hace referencia a todas aquellas estrategias que te permiten definir cómo vas a adquirir, retener y expandir tu base de clientes. Se fundamente, entre otros, en la segmentación y personalización de tus mensajes y propuesta de valor a través de los diferentes canales donde tienes presencia.

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Definición:
La segmentación de clientes es el proceso que permite a las empresas dividir a sus consumidores en categorías específicas, basadas en características que se extraen de su comportamiento como clientes y la información que pueden obtener de sus interacciones con la empresa.

Ejemplo:

Demográficos: edad, estado civil, ingresos, etc.

Psicográficos: actitudes, estilo de vida, personalidad, etc.

Comportamiento: aficiones, hobbies, rutinas, etc.

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Definición:
Son los recursos que una compañía debe desplegar para hacer que el negocio funcione. Incluye recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros. Pueden ser propios, arrendados o adquiridos de sus aliados clave.. Identificar los activos que la empresa necesita tener.

Ejemplo:
Logistica
Hardware
Programadores

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Las fuentes de ingresos son las diferentes formas que tiene una persona o una empresa para generar ingresos. Lo habitual es que una persona disponga de una sola fuente de ingresos, que suele ser el sueldo que cobra por realizar su trabajo.

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