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La productividad empresarial es concebida como el resultado que producen las actividades llevadas a cabo por una organización.

Se trata de un indicador que es indispensable, dado que si una empresa logra aumentar la productividad, será una muestra evidente de que están desarrollando muy bien las operaciones internas.

Y es que de esta forma los ingresos superarán a los gastos y así se podrán conseguir los beneficios finales que se han planteado. Asimismo, de acuerdo con el nivel de productividad empresarial del que se disponga, se podrán obtener mayores o menores beneficios.

Así, se trata de un objetivo empresarial en sí mismo, al cual toda organización debe aspirar conseguir y perfeccionar por medio de diferentes técnicas que hacen posible fidelizar y atraer más compradores.

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La respuesta a tal pregunta es sencilla: cuidar y potenciar la buena reputación de la empresa, pero ¿cómo se hace eso? La buena reputación de una compañía se apoya principalmente en dos aspectos:

La calidad del producto.El punto diferencial que permite a la compañía obtener una ventaja competitiva respecto a sus competidores.

Y el cumplimiento de plazos. Este punto es de importancia capital para el cliente. De nada sirve que fabriques el mejor producto del mundo, si este no es entregado al cliente en el momento y lugar solicitado.

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Aquí involucra nuevamente el trabajo en equipo.  Involucra arreglar el problema, ya sea parar la maquinaria para darle mantenimiento, recalibrarla, etc. Es en donde se deben hacer los ajustes necesarios para poner el proceso de nuevo en orden, y ya de ahí arrancar el proceso de nuevo con la nueva mejora.

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Es fundamental tener espacios bien definidos y con la señalización adecuada, por todos son conocidas las líneas de colores que te guían dentro de un hospital hasta la especialidad o área que se busca. Sin embargo, de puertas para adentro o en centros de menor envergadura, nos encontramos consultas, almacenes o incluso quirófanos dónde estas estrategias de gestión visual brillan por su ausencia: Material desorganizado y en cantidades variables, médicos buscando material dentro de una caja sin identificar, almacenes caóticos donde no sabemos qué hay o deja de haber, dónde encontrar lo que se busca lleva varios minutos y un largo etcétera que se torna más significativo y problemático en momentos de urgencia

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No solo de productos acabados y semiacabados, sino también de documentos en espera de ser aprobados, exceso de licencias, etc. El inventario es un derroche que con frecuencia no se tiene presente en la mayoría de las compañías y que supone un incremento sustancial de los costes. Además, también genera cuellos de botella y esperas.

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1. Establece una buena relación con los proveedores

Inicialmente, puede parecer un poco extraño decir que la buena relación con otras empresas impacta en la gestión de los tiempos productivos, sin embargo, basta coincidir con el primer inconveniente para entender la relevancia de la creación de alianzas estratégicas.

2. Identifica inconsistencias en la producción

En esencia, la capacidad para detectar inconsistencias —conocidas en el rubro industrial como «cuellos de botella»— se relaciona de manera directa con la gestión del tiempo y, por consiguiente, con el potencial productivo del negocio.

3. Divide las tareas entre los colaboradores

Para fomentar la reducción de tiempos de producción, debes partir de la premisa: dividir para luego integrar. Parece un poco ilógico, ¿verdad? Sin embargo, en la etapa de creación de un producto, esta máxima tiene un valor inestimable.

4. Estimula el trabajo en equipo

Luego de dividir las tareas, el gestor debe incentivar el desarrollo del trabajo en equipo haciendo hincapié en la necesidad de que cada profesional ponga en marcha su trabajo siguiendo las mejores prácticas y teniendo en cuenta la necesidad de minimizar los tiempos de ejecución a fin de optimizar la productividad, tanto individual como del equipo.

5. Promueve el trabajo colaborativo entre los sectores

Más allá de asegurar que tus empleados trabajen en sintonía y añadan cada vez más valor a sus entregas, es necesario desarrollar una mirada más amplia y dirigir esfuerzos hacia la implementación del trabajo colaborativo entre los diferentes equipos de trabajo.

6. Automatiza los procesos

Si deseas incrementar la eficiencia operacional y, consecuentemente, agilizar el proceso productivo necesitas automatizar una serie de procesos repetitivos, complejos y con un gran margen de error humano.

7. Utiliza recursos innovadores

Además de las tecnologías mencionadas, existen otros recursos igualmente interesantes para las industrias que desean hacer una reducción de tiempos de producción, como es el caso de la simulación virtual y la impresión 3D .

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No se trata de una opción, es una necesidad.

Coste = Valor + Pérdidas

Beneficio = PVP – Coste

El Coste se compone de Valor más Pérdidas.

De este modo, la “caza y eliminación” de Actividades de No Valor Añadido se ha convertido en una necesidad para:

obtener los beneficios exigidos.

ser responsable con el medio ambiente, la sociedad y el tiempo de los demás.

fomentar la mejora continua.

retener y promover el talento.

La caza y eliminación de Actividades de No Valor Añadido no es una opción, es una necesidad

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Eliminar actividades que no agregan valor

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Eliminar actividades que no agregan valor

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Paso 1. Ver

Paso 2. Evidenciar

Paso 3. Consenso y compromiso

Paso 4. Trascendencia

Fíjate lo que ocasiona una Actividad de NVA:

Consumo de recursos en algo que NO le importa a nadie

Dejar de hacer lo que SÍ le importa a alguien

Estorbar a los que hacen algo

Molesta al flujo de valor

Lo peor de una Actividad de No Valor Añadido no es su coste inútil, sino que impide a otros crear, crecer y hacer fluir el valor